Das Internationale Institut für Freiheit (ILI) präsentierte ein Konzept zur Vernichtung der Korruption in der Ukraine, das auf der Analyse von Staatsversagen in der Wirtschaft, dem Funktionieren des Modells unternehmerischen Wachstums sowie Schlussfolgerungen aus Studien zur wirtschaftlichen Freiheit, zur Institution des Privateigentums und zu den Prinzipien eines kleinen Staates beruht.
„Wir wollen eine etwas andere Sicht darauf vorstellen, wie man Korruption in der Ukraine vernichten kann. Wenn man es in zwei Worten ausdrückt, schlagen wir einen Ansatz vor, wie man die Ursachen der Korruption vernichtet, anstatt ständig ihre Folgen zu bekämpfen“, erklärte der Direktor des ILI, Mykhailo Kamchatnyi, auf einer Pressekonferenz in der Agentur „Interfax-Ukraine“ am Mittwoch.
Seinen Worten zufolge soll das präsentierte Konzept zu einem Orientierungspunkt für Behörden, die Antikorruptionsinfrastruktur und die Zivilgesellschaft werden, da das derzeitige Modell überwiegend auf die Reaktion auf einzelne Korruptionsepisoden konzentriert ist, aber nicht die Bedingungen demontiert, unter denen sie entstehen.
Der Präsident des ILI, Yaroslav Romanchuk, betonte seinerseits, dass Korruption in erster Linie ein Problem der Wirtschaftspolitik, der Institutionen und der Theorie der staatlichen Verwaltung sei.
„Unser Ansatz unterscheidet sich vom traditionellen dadurch, dass wir ihn auf dem Fundament der Theorie des Staatsversagens aufgebaut haben. Ohne einen solchen Ansatz verwandelt sich jede Architektur des Kampfes gegen Korruption in einen ständigen chronischen Prozess. Korruption bremst die europäische Integration der Ukraine, Investitionen, den Schutz des Eigentumsrechts, die Verteidigungsfähigkeit und die Wettbewerbsfähigkeit des Landes. Laut Romanchuk wird es, wenn die Ukraine sich ein Wirtschaftswachstum von 6-7% pro Jahr über 15-20 Jahre zum Ziel setzt, ohne eine systemische Beseitigung der Korruptionsquellen unmöglich sein, dies zu erreichen“, bemerkte Romanchuk.
Der Experte betonte, dass der Beitritt zur Europäischen Union an sich kein automatisches Verschwinden der Korruption garantiere. Seiner Meinung nach müsse die Ukraine berücksichtigen, dass Korruptionsrisiken auch in den EU-Ländern bestehen, insbesondere in den Bereichen öffentliche Beschaffung, staatliche Investitionen, Regulierung, Justizsystem und Interaktion der Wirtschaft mit staatlichen Behörden.
„Es gibt die Sichtweise, dass die Korruption automatisch verschwinden wird, wenn wir Teil der Europäischen Union werden. Das ist nicht so. Sie wird nicht verschwinden, sie kann sich nur neu starten, wenn die Ukraine ihre eigene Hausaufgabe nicht macht. Zu den Schlüsselfaktoren der Korruption kann man die übermäßige Größe des Staates, den hohen Anteil staatlicher Ausgaben am BIP, die diskretionären Befugnisse der Beamten, ein komplexes regulatorisches Umfeld, Steuer- und Zollvergünstigungen, ungleiche Bedingungen für Unternehmen, staatliches Eigentum an Vermögenswerten und die Zentralisierung von Ressourcen zählen“, fügte Romanchuk hinzu.
Der Experte betonte, dass der Staat in der Ukraine durch militärische und nichtmilitärische Ausgaben, regulatorische Belastung und Transaktionskosten faktisch einen übermäßig großen Teil der Ressourcen der Wirtschaft entzieht, was wiederum Unternehmen und Bürger dazu anregt, informelle Überlebensweisen zu suchen.
„Die Quellen der Korruption sind objektiv in das Modell des Staates des allgemeinen Interventionismus eingebaut. Das ist der Fall, wenn der Staat sehr vieles reguliert, kontrolliert und über Ressourcen verfügt. Genau auf dieser Diskretion entstehen die Quellen der Korruption. Selbst wenn wir 30% der Abgeordneten und 70% der Minister ins Gefängnis bringen, wird die Korruption nicht verschwinden, weil ihre Quellen bleiben. Wichtig ist nicht, welche Person dieses oder jenes Organ leitet, sondern welches System des Funktionierens von Ressourcen im Staat besteht“, unterstrich Romanchuk.
Die Analysten des ILI schlagen vor, eine tiefe politische, institutionelle, administrative und rechtliche Reform zur Grundlage der Antikorruptionsstrategie zu machen. Es geht insbesondere um eine radikale Verringerung der Funktionen des Staates, die Begrenzung seiner kommerziellen Rolle, die Stärkung des Schutzes des Eigentumsrechts, die Entmonopolisierung, die Entkriminalisierung der Wirtschaft und die Schaffung universeller und neutraler Regeln für alle Marktteilnehmer.
„Der neue Staat aus unserer Sicht ist Rechtsstaatlichkeit, persönliche und politische Rechte und Freiheiten, die Reformierung des Systems der staatlichen Verwaltung und Regulierung sowie die Entkriminalisierung der Wirtschaft auf dem Fundament einer radikalen Verringerung des Staates in der Wirtschaft. Wir brauchen nicht nur formale Häkchen. Wir müssen fahren, nicht Schachbrettchen. Wenn wir nur Gesetze und die regulatorische Basis aus der Europäischen Union oder den OECD-Ländern kopieren, bedeutet das nicht, dass sie automatisch unter ukrainischen Bedingungen funktionieren werden“, bemerkte der Präsident des Instituts.
Zu den praktischen Lösungen zählt Romanchuk die Kürzung der staatlichen Ausgaben nach dem Sieg auf ein Niveau, das keine Korruptionsrente schaffen wird, die Dezentralisierung der Haushaltsressourcen, die Vereinfachung des Zoll- und Steuersystems, die Beseitigung von Vorzugsregelungen, die Begrenzung staatlichen Eigentums und die Schaffung gleicher Wettbewerbsregeln.
Mykhailo Kamchatnyi betonte seinerseits, dass das präsentierte Konzept ein Rahmendokument sei, das den Fokus der gesellschaftlichen Diskussion über Korruption verändern solle.
„Das sind jene Leuchtfeuer, an denen man sich orientieren kann, um die Korruption in der Ukraine zu vernichten. Das Konzept wird vor allem für diejenigen nützlich sein, die sich mit dem Kampf gegen Korruption beschäftigen, besonders für die Zivilgesellschaft, damit sie ihren Fokus korrigiert. Es ist notwendig, von der allgemeinen Rhetorik über den Kampf gegen Korruption zu konkreten Roadmaps in den Bereichen überzugehen, in denen der Staat die größten Korruptionsanreize schafft. Man muss nicht die Folgen, sondern die Ursachen und Quellen der Korruption vernichten. Dafür müssen für jede Empfehlung in dem einen oder anderen Bereich Roadmaps erstellt werden: was genau geändert werden muss, wie der Einfluss des Staates verringert werden kann, wie Dezentralisierung durchgeführt werden kann und wie Korruptionserscheinungen reduziert werden können“, sagte der Direktor des ILI.
Auf Fragen von Journalisten antwortend, teilte Yaroslav Romanchuk mit, dass ILI plant, das Konzept dem Ministerkabinett, dem Büro des Präsidenten, NABU und anderen Institutionen vorzustellen, die mit der Gestaltung der Wirtschafts- und Antikorruptionspolitik verbunden sind.
„Unser Vorschlag wird an die Regierung, das Büro des Präsidenten, NABU und die gesamte Infrastruktur des Kampfes gegen Korruption gesandt. Wir sehen keinen Widerspruch zwischen unseren Ansätzen und dem erklärten Ziel, die Ukraine zu einem Land mit einer Wirtschaft von etwa einer Billion Dollar und einem Wachstum von mehr als 6% des BIP pro Jahr zu machen“, bemerkte er.
Romanchuk wies auch die These zurück, dass das Dokument lediglich eine ideologische Erklärung sei. Seinen Worten zufolge stützt sich das Konzept auf die Wirtschaftswissenschaft, insbesondere auf die Ansätze der österreichischen Schule der Ökonomie, die ILI als Grundlage des Modells unternehmerischen Wachstums betrachtet.
Zusammenfassend erklärten die Vertreter des Internationalen Instituts für Freiheit, dass eine systemische Verringerung der Korruption in der Ukraine nur unter der Bedingung einer Veränderung des Wirtschaftsmodells, einer Begrenzung des Funktionals des Staates, des Schutzes privater Initiative und der Bildung gleicher Regeln für Unternehmen möglich sei.
„Wenn wir das tun, werden wir schnelleres Wirtschaftswachstum, mehr Investitionen haben, und die Schattenwirtschaft wird nicht 50-55% des BIP ausmachen. Man muss dieses Phänomen systemisch angehen, und dann wird die Ukraine das beste Land für echtes Business sein“, resümierte Romanchuk.
ILI, Internationales Institut für Freiheit, MYKHAILO KAMCHATNYI, YAROSLAV ROMANCHUK
Die NEQSOL Academy, das unternehmensinterne Bildungsökosystem der internationalen NEQSOL Holding-Gruppe, hat den Start der kostenlosen digitalen Plattform SkillHub für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung bekannt gegeben.
Die Plattform steht allen Interessierten offen und bietet Zugang zu Lernressourcen in den Bereichen künstliche Intelligenz, Führung, Kommunikation, betriebswirtschaftliche Grundlagen und persönliche Effizienz.
SkillHub funktioniert nach dem Prinzip „überall und jederzeit“ und ist von verschiedenen Geräten und Standorten aus zugänglich. Die Lerninhalte für die Plattform werden von CrossKnowledge bereitgestellt, einem globalen Anbieter von Lösungen für digitales Lernen. Die Plattform basiert auf Enocta – dem Partner der NEQSOL Academy für Lernmanagementsysteme.
Die Inhalte von SkillHub wurden unter Mitwirkung von Experten und Dozenten entwickelt, die mit Bildungseinrichtungen wie Harvard, Stanford, INSEAD, Cambridge, Wharton, der London Business School und der HEC Paris. Zu den Kunden von CrossKnowledge zählen BlackRock, BNP Paribas, Schneider Electric, Orange, Sanofi, Carrefour und ArcelorMittal.
„Für die NEQSOL Holding sind Weiterbildung und berufliche Entwicklung ein wichtiger Bestandteil beim Aufbau einer starken Organisation und von Gemeinschaften im Allgemeinen. Wir haben nach einer Plattform gesucht, die akademische Qualität mit bewährter internationaler Erfahrung verbindet“, erklärte Meric Tunc, Chief Human Capital Officer der NEQSOL Holding.
Seinen Worten zufolge vereint CrossKnowledge hochwertige Inhalte, anerkannte Fachkompetenz und ein digitales Lernformat, das den Bedürfnissen moderner Lernender entspricht.
Vladimir Lavrenchuk, Regionaldirektor der NEQSOL Holding in der Ukraine, wies darauf hin, dass SkillHub über eine ukrainischsprachige Benutzeroberfläche verfügt und ein Großteil der Lernprogramme auf Englisch verfügbar ist.
„Ich bin überzeugt, dass SkillHub dank des offenen Zugangs zu hochwertigen Lernressourcen neue Entwicklungsmöglichkeiten für junge Fachkräfte schaffen wird“, so Lavrenchuk.
Der Zugang zur Plattform erfolgt über die Website der NEQSOL Academy https://neqsolacademy.com/ Video über SkillHub
NEQSOL Holding ist ein diversifizierter internationaler Konzern, der in 11 Ländern in den Bereichen Energie, Telekommunikation, Hochtechnologie, Bauwesen und Bergbau tätig ist. Die Gruppe betreut mehr als 25 Millionen Kunden und beschäftigt über 20.000 Mitarbeiter.
Die NEQSOL Academy ist das unternehmensinterne Bildungsökosystem der NEQSOL Holding, das zur Förderung des kontinuierlichen Lernens, der beruflichen Kompetenzen und des Wissensaustauschs innerhalb der Unternehmensgruppe sowie mit externen Zielgruppen geschaffen wurde. Die Akademie bietet Schulungsmöglichkeiten in mehreren Sprachen an und arbeitet nach dem Prinzip „überall und jederzeit“.
CrossKnowledge ist ein internationaler Anbieter von Lösungen für digitales Lernen, der seit über 20 Jahren Organisationen dabei unterstützt, die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter mithilfe von Fachinhalten, Bildungstechnologien und professionellen Dienstleistungen weiterzuentwickeln.
Die Aktiengesellschaft „Ukrzaliznytsia“ (UZ) beförderte im Zeitraum vom 8. bis zum 21. Juni über 1 Million Fahrgäste, wobei die Strecke Kiew–Lemberg (in beide Richtungen) bei den Ukrainern am beliebtesten war und die Nachfrage nach Fahrkarten das Angebot um das Dreifache überstieg.
„Damit mehr Menschen die Möglichkeit haben, eine Reise zu unternehmen, haben wir zusätzliche Züge eingesetzt“, teilte die UZ am Mittwoch auf Telegram mit.
Laut den Statistiken des Unternehmens beträgt der Mangel auf der Strecke Kiew–Odessa das 4,5-Fache. Gleichzeitig übersteigt die Nachfrage auf den Strecken Kiew–Charkiw, Kiew–Dnipro und Kiew–Winniza das Angebot um das Doppelte.
Als beliebtester Zug der vergangenen Woche wurde der Zug Nr. 705/706 Kiew–Przemyśl genannt, der 26.800 Fahrgäste beförderte.
Zudem lag die durchschnittliche Fahrgastzahl pro Waggon vom 8. bis zum 21. Juni bei 692 Personen.
Die Zahl der Fahrgäste in Kindergruppen belief sich auf 43.500, die der Soldaten im Rahmen der Sonderreserve auf 7.700.
„Wir sind uns des Ausmaßes des Platzmangels bewusst und versuchen daher, nach Möglichkeit zusätzliche Züge auf beliebten Wochenendausflugsstrecken einzusetzen“, betonten Vertreter der „Ukrzaliznytsia“.
Wie bereits berichtet, beförderte „Ukrzaliznytsia“ in der ersten Juniwoche (1.–7. Juni) 472.900 Fahrgäste. Damals wurde angegeben, dass die UZ insgesamt plant, während der drei Sommermonate 7 Millionen Fahrgäste zu befördern.
Anfang Juni teilte die UZ der Agentur „Interfax-Ukraine“ mit, dass die Sommersaison im Personenverkehr in diesem Jahr aufgrund der steigenden Nachfrage und der geringeren Anzahl an Waggons schwieriger werden werde als im Vorjahr.
Die AG „Versicherungsgesellschaft „VUSO““ (Kiew) erzielte im Zeitraum Januar bis März 2026 Bruttoprämieneinnahmen in Höhe von 1 Mrd. UAH, was einem Anstieg von 28,3 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht; die Nettoprämieneinnahmen stiegen um 21,09 % auf 1,030 Mrd. UAH, während die verdienten Nettoprämien um 49,87 % auf 1,240 Mrd. UAH stiegen.
Diese Daten sind in einer Mitteilung der Ratingagentur „Standard-Rating“ enthalten, in der das Finanzstabilitätsrating des Unternehmens für den genannten Zeitraum auf der nationalen Skala mit „uaAA“ bestätigt wurde.
Nach Angaben auf der Website der RA stiegen die Einnahmen von Privatpersonen im genannten Zeitraum um 20,05 % auf 748,602 Mio. UAH, während die Einnahmen von Rückversicherern um 4,86 % auf 8,877 Mio. UAH zurückgingen. Somit belief sich der Anteil der Privatpersonen an den Bruttoprämien des Versicherers zum Ende des ersten Quartals 2026 auf 59,87 %, während der Anteil der Rückversicherer bei 0,71 % lag.
Die gebuchten Rückversicherungsprämien, die im ersten Quartal 2026 in Rückversicherung abgegeben wurden, stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2025 um 77,94 % auf 220,729 Mio. UAH. Somit stieg der Anteil der Rückversicherer an den Versicherungsprämien um 4,92 Prozentpunkte auf 17,65 %.
Die Versicherungsgesellschaft „VUSO“ zahlte im ersten Quartal 2026 599,881 Mio. UAH an ihre Kunden aus, was 53,71 % über dem Volumen der Versicherungsleistungen und Entschädigungen im ersten Quartal 2025 liegt. Damit stieg die Auszahlungsquote um 7,92 Prozentpunkte auf 47,98 %.
Die RA stellt außerdem fest, dass die Finanzergebnisse der Versicherungsgesellschaft „VUSO“ im Berichtszeitraum ein deutliches Wachstum verzeichneten: Der Gewinn aus der operativen Geschäftstätigkeit stieg um das 2,71-Fache auf 145,193 Mio. UAH, während der Nettogewinn um das 3,85-Fache auf 157,749 Mio. UAH zunahm.
Die Vermögenswerte des Unternehmens stiegen zum 1. April 2026 um 4,23 % auf 3,266 Mrd. UAH, das Eigenkapital verzeichnete einen Zuwachs um 15,75 % auf 1,159 Mrd. UAH, die Verbindlichkeiten sanken um 1,18 % auf 2,107 Mrd. UAH,
die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sanken um 3,93 % auf 1,163 Mrd. UAH.
Die RA stellt fest, dass das Unternehmen zum Bilanzstichtag ein Portfolio aus laufenden Investitionen in staatliche Anleihen (OVGZ) in Höhe von 554,884 Mio. UAH aufgebaut hatte, was die Ausstattung des Versicherers mit liquiden Vermögenswerten erhöhte, die insgesamt 81,53 % der Verbindlichkeiten des Unternehmens deckten. Darüber hinaus belief sich der Saldo der Mittel des Versicherers in den zentralisierten Versicherungsreservefonds der MTIBU auf 710,385 Mio. UAH.
„VUSO“ wurde 2001 gegründet. Das Unternehmen ist Mitglied der MTIBU und der UFS, Teilnehmer am Abkommen über die direkte Schadenregulierung und Mitglied des Nuklearversicherungs-Pools.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, bleibt der Büromarkt in Belgrad nach den neuesten Daten für das erste Quartal 2026 einer der stabilsten in Südosteuropa: Die Leerstandsquote ist niedrig, die Mieten steigen, das neue Angebot ist begrenzt, und der Großteil der künftigen Bauvorhaben konzentriert sich auf Neu-Belgrad.
Nach Angaben von CBS International / Cushman & Wakefield wurden im ersten Quartal 2026 in Belgrad keine neuen Bürogebäude fertiggestellt, und der Gesamtbestand an modernen Büroflächen blieb bei 1,457 Mio. m². Derzeit befinden sich rund 120.000 Quadratmeter im Bau, von denen etwa 47.000 Quadratmeter voraussichtlich bis Ende 2026 fertiggestellt werden. Etwa 65 % des im Bau befindlichen Bestands gehören zur Klasse A.
Die Leerstandsquote bleibt moderat: 5,53 % für den Markt insgesamt. Dies ist ein komfortables Niveau für Vermieter und ein Zeichen dafür, dass der Markt nicht durch neues Angebot überhitzt ist.
Die Mietpreise für Büroflächen der Klasse A in Belgrad lagen im ersten Quartal 2026 bei 16,5–18,5 Euro/m² pro Monat, wobei die Preise in den besten Gebäuden der Prime-Klasse 19 Euro/m² pro Monat überstiegen. Für Büroflächen der Klasse B lag die Spanne bei 12–14 Euro/m² pro Monat.
Haupttrend: Mieter sind bereit, für neue, energieeffiziente und gut gelegene Gebäude mehr zu zahlen, insbesondere in Neu-Belgrad. Der alte und qualitativ minderwertigere Bestand profitiert hingegen nicht in gleichem Maße von diesem Preisanstieg.
Im ersten Quartal 2026 betrug die Vermietungsleistung 23,09 Tausend Quadratmeter. Dies ist ein bescheidener Wert für den Jahresbeginn, und die Nachfragestruktur deutet auf ein eher zurückhaltendes Verhalten der Mieter hin. Transaktionen bis zu 500 m² dominierten den Markt, während die durchschnittliche Transaktionsgröße von 740 m² Ende 2025 auf 608 m² im ersten Quartal 2026 zurückging.
CBRE stellt in seiner Prognose für den SEE-Markt fest, dass der Bürobestand in Belgrad im Jahr 2025 um etwa 7 % gewachsen ist und dass die weitere Expansion schrittweise erfolgen wird, vor allem in Novi Beograd. Zu den bedeutenden Projekten in der Pipeline zählen der Delta Tower, Panorama Office, Afi City Zmaj North und East, West Gate und andere.
Es ist wichtig, die unterschiedlichen Methodiken zu berücksichtigen: CBS/Cushman & Wakefield schätzt den gesamten modernen Bürobestand in Belgrad auf etwa 1,46 Mio. m², während CBRE in einem separaten Bericht zum 1. Quartal 2026 von mehr als 1,104 Mio. m² moderner spekulativer Bürofläche spricht. Der Unterschied hängt damit zusammen, dass die Unternehmen ihre eigenen Gebäude, gemischte Projekte, spekulativen Bestand und den gesamten modernen Bestand unterschiedlich berücksichtigen können.
Belgrad folgt nicht dem Szenario vieler westlicher Märkte, auf denen die Büroleerstandsquote nach der Pandemie stark angestiegen ist. Die Gründe sind andere: ein geringerer Bestand an älteren institutionellen Büroflächen, ein begrenztes neues Angebot, eine Konzentration der Nachfrage auf moderne Gebäude sowie die weiterhin wichtige Rolle des Büros für die IT-Branche, den Finanzsektor, Dienstleistungsunternehmen und internationale Konzerne.
Das Hauptrisiko besteht nicht in einem allgemeinen Überangebot an Büroflächen, sondern in einem möglichen lokalen Druck auf die Mieten bei einzelnen neuen Projekten, falls mehrere große Objekte gleichzeitig auf den Markt kommen.
Die „TAS“-Gruppe hat begonnen, aktiv in die Immobilienentwicklung zu investieren und realisiert große Bauprojekte in Kiew, teilte der Gründer der Gruppe, Sergej Tigipko, mit.
Seinen Angaben zufolge hat die Gruppe mit dem Bau von 220.000 Quadratmetern in Obolon begonnen und zusätzlich weitere 5 Hektar für dieses Projekt erworben.
„Im Jahr 2027 werden wir mit dem Bau von 350.000 Quadratmetern am Linken Ufer beginnen. Das sind ziemlich umfangreiche Investitionen“, sagte Tigipko.
Damit wird die Immobilienentwicklung neben dem Finanzsektor und der Agrarwirtschaft zu einem der wichtigsten Investitionsbereiche der Gruppe.
Für den Kiewer Immobilienmarkt sind solche Projekte wichtig, da sie das Angebot an Wohnraum und Gewerbeflächen in den großen Stadtteilen der Hauptstadt erhöhen können. Gleichzeitig bleibt die Immobilienentwicklung ein kapitalintensiver Bereich, der von der Nachfrage, den Baukosten, der Verfügbarkeit von Finanzmitteln und der Entwicklung der Kaufkraft der Bevölkerung abhängt.
Die „TAS“-Gruppe war bisher vor allem als Finanz- und Industriekonzern bekannt, doch der aktive Bau großer Objekte zeigt eine Ausweitung ihrer Interessen in Richtung Immobilien und städtischer Projekte.
