Das schwedische Unternehmen H&M Hennes & Mauritz AB hat seinen Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2025 veröffentlicht, in dem es über eine weitere Senkung der Treibhausgasemissionen, einen Anstieg des Anteils an recycelten und umweltfreundlicheren Materialien sowie über Investitionen in Dekarbonisierung und Innovationen berichtet.
Wie in dem Dokument angegeben, bestanden im Jahr 2025 91 % der vom Unternehmen verwendeten Materialien aus recycelten oder nachhaltigeren Alternativen, wobei der Anteil an recycelten Materialien 32 % erreichte und damit das Ziel von 30 % übertraf.
Dem Bericht zufolge sanken die Treibhausgasemissionen in Scope 1 und 2 im Vergleich zu 2019 um 41 % und in Scope 3 um 34,6 %. Die Gesamtinvestitionen in Dekarbonisierung und Innovationen beliefen sich auf 2,8 Milliarden schwedische Kronen.
H&M teilte außerdem mit, dass seit 2022 die Zahl der Bekleidungslieferanten der Kategorien 1, 2 und 3, die Kohlekessel nutzen, um 108 gesunken ist. Das Unternehmen bekräftigte sein Ziel, bis 2026 vollständig auf solche Anlagen zu verzichten.
Der Frischwasserverbrauch wurde im Jahr 2025 um 22,8 % gesenkt, was das Ziel mehr als verdoppelte. Gleichzeitig ist der Wiederverkaufsservice über Sellpy und die Marken der Gruppe bereits in 26 Märkten aktiv und sorgt für 0,8 % des Umsatzes, was einem Anstieg von 31 % im Jahresvergleich entspricht.
Daniel Erver, CEO der H&M Group, erklärte, dass das Unternehmen sein Kundenangebot weiter stärke und gleichzeitig zeige, dass Wachstum, Rentabilität und Emissionsreduzierung Hand in Hand gehen können. Leyla Ertur, Direktorin für Nachhaltigkeit, erklärte ihrerseits, dass die Gruppe beabsichtige, das Geschäftswachstum auch weiterhin vom Anstieg des Ressourcenverbrauchs zu entkoppeln und dabei Menschen und Gemeinschaften zu unterstützen.
Darüber hinaus gab die H&M Group das 10-jährige Jubiläum des globalen Rahmenabkommens mit IndustriALL und IF Metall bekannt, das nach Angaben des Unternehmens die Rechte von über 1 Million Arbeitnehmern schützt.
Der vollständige Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 ist auf der Website der H&M Group veröffentlicht.
Im Zoo „XII Monate“ in der Nähe von Kiew wurde ein Jungtier eines fernöstlichen Leoparden mit Melanismus geboren – einer seltenen schwarzen Färbung, die für diese Unterart untypisch ist. Das Weibchen namens Hera kam am 20. August 2025 zur Welt, doch erst jetzt wurde öffentlich darüber berichtet – nachdem das Tier die gefährlichste Phase der ersten Lebensmonate überstanden hatte. Dies teilte der Direktor und Gründer des Zoos, Mykhailo Pinchuk, in einem exklusiven Kommentar gegenüber der Agentur „Interfax-Ukraine“ mit.
„Das ist ein sehr seltener Fall. Heras Eltern sind gewöhnliche fernöstliche Leoparden, gelb mit schwarzen Flecken. Die schwarze Färbung ist ein rezessives Gen, das über Generationen hinweg nicht zum Ausdruck kommen kann. Nur wenn es sowohl bei der Mutter als auch beim Vater vorhanden ist, kann ein solches schwarzes Jungtier geboren werden“, sagte Pinchuk.
Ihm zufolge war gerade das Erscheinen eines schwarzen Leopardenjungen bei der fernöstlichen Unterart für den Park eine echte Überraschung. Der Direktor erklärte, dass in der Natur schwarze fernöstliche Leoparden praktisch nicht beobachtet wurden, was insbesondere mit den Besonderheiten ihres Lebensraums zusammenhängt. Während eine dunkle Färbung im Dschungel von Vorteil sein kann, macht sie das Raubtier auf offenen, verschneiten Flächen im Gegenteil zu auffällig.
Im Park heißt es, dass man zunächst gar nicht sofort das Ausmaß des Ereignisses begriffen habe, da niemand eine solche Geburt gerade von diesem Tierpaar erwartet habe. Gleichzeitig habe man sich nicht sofort entschlossen, öffentlich über Hera zu berichten. Der Grund dafür sei ihr schwieriger Start ins Leben.
Wie Pinchuk berichtete, wurde bei dem Jungtier in den ersten Wochen nach der Geburt eine bakterielle Erkrankung festgestellt. Deshalb musste das Leopardenjunges von der Mutter getrennt und behandelt werden. Außerdem stellte sich später heraus, dass das Tier in der Höhle der Mutter Stroh verschluckt hatte und kleine Strohhalme in den Nasen-Rachen-Raum gelangt waren, was den Zustand verschlimmerte.
Den Namen Gera, so der Direktor, gaben ihr die Tierärzte des Parks. Heute ist sie bereits aktiv, entwickelt sich gut, klettert auf Bäume, spielt und zeigt durchaus ausgeprägte Jagdinstinkte. Auf ihrem Speiseplan steht bereits Fleisch, insbesondere Rindfleisch und Wachteln, und das Tier selbst zeigt trotz seiner Verspieltheit bereits den Charakter eines echten Raubtiers.
Pinchuk erzählt lächelnd, dass Gera mit zunehmendem Alter so energiegeladen geworden ist, dass all ihre Spiele immer mehr einem Training für die zukünftige Jagd ähneln.
„Der Unterschied zwischen dem Gassi gehen mit einem Hund und Gera (dem Leoparden) besteht darin, dass nicht du sie führst, sondern sie dich. Wohin sie will, dorthin musst du ihr folgen. Wenn sie beschlossen hat, dass wir heute in den Wald gehen – dann gehen wir in den Wald. Wenn sie auf Felsen spazieren gehen will – gehen wir auf Felsen spazieren“, erzählte der Gründer des Zoos, Mykhailo Pinchuk.
In den ersten Monaten wurde Gera nur in geschlossenen und sicheren Bereichen ausgeführt. Im Winter ließ man sie in das große Orang-Utan-Gehege, und später begann man, sie früh morgens oder spät abends, wenn noch keine Besucher da waren, an der Leine durch das Zoogelände zu führen. Nach Angaben des Direktors ist das Leopardenjunge sehr schnell erwachsen geworden: War es vor kurzem noch ein winziges Kätzchen, so ist es nun bereits ein ernstzunehmender junger Raubtier mit scharfen Zähnen, Krallen und den Gewohnheiten eines Jägers. Genau deshalb müssen die Mitarbeiter des Parks nach ihren Spielen beschädigte Kleidung wechseln und manchmal sogar die gesamte Umgebung erneuern.
Gleichzeitig ist Geras Geschichte nicht nur eine erfreuliche Nachricht für den Zoo, sondern auch ein Symbol dafür, wie der Park versucht, sich während eines umfassenden Krieges über Wasser zu halten. Pinchuk betonte, dass die Hauptaufgabe von „XII Monate“ heute nicht in der Entwicklung oder Erweiterung liege, sondern im bloßen Überleben bis zum Ende des Krieges.
„Wir gehen derzeit von dem Konzept aus, dass wir bis zum Ende des Krieges überleben müssen. Um nichts anderes geht es. Die Besucherzahlen sind im Vergleich zu den Vorkriegsjahren wohl um das Fünffache zurückgegangen“, sagte er.
Nach Angaben des Direktors hat der Park nach der durchlebten Besetzung der Region Kiew sein Sicherheits- und Versorgungssystem komplett überdacht. Waren früher Gasheizkessel das Hauptsystem, so wurde im Zoo nun ein mehrstufiges Reservesystem eingerichtet: alternative Wärmequellen, ein großer Notstromgenerator für den gesamten Park und separate Generatoren für jedes Gebäude, in dem Tiere leben. All dies dient einem einzigen Zweck: zu verhindern, dass die Temperatur in den Gehegen in einem kritischen Moment sinkt.
Pinchuk erklärte, dass ein Teil der Tiere, insbesondere Primaten und wärmeliebende Arten, nicht einmal für kurze Zeit in der Kälte gehalten werden kann. Primaten müssen beispielsweise bei etwa 20 Grad Wärme gehalten werden, sonst werden sie krank. Genau deshalb beginnt der Park bereits im Frühjahr, sich auf den nächsten Winter vorzubereiten – er kauft Pellets, Äste und Futter ein und überprüft die Fußbodenheizung, die Generatoren und die gesamte Infrastruktur.
Tatsächlich, so der Direktor, sei das heutige Betriebsmodell des Zoos eine ständige Vorbereitung auf eine neue Krise. Und während solche Maßnahmen in Friedenszeiten als übertriebene Vorsichtsmaßnahme erschienen, sind sie seit 2022 zu einer Grundvoraussetzung für das Überleben geworden.
Pinchuk ging auch gesondert auf die finanzielle Situation ein. Er betonte, dass die Kasse – also die Eintrittskarten der Besucher – praktisch die einzige stabile Einnahmequelle des Parks bleibt. Systematische staatliche Unterstützung oder nennenswerte internationale Hilfe gebe es für den Zoo seiner Aussage nach nicht.
„Unsere Besucher helfen uns. Wer zu uns kommt und eine Eintrittskarte kauft, hat uns automatisch geholfen. Wir bitten nicht so sehr um Spenden, sondern vielmehr darum, dass die Leute zu uns kommen“, sagte er.
Nach Angaben des Parkgründers gibt es zwar Hilfe von engagierten Menschen, jedoch in deutlich geringerem Umfang als zu Beginn der groß angelegten Invasion, als die Geschichte des Zoos unter der Besatzung viele Ukrainer besonders stark berührte. Heute, so sagt er, sei das verständlich, denn das Land habe viel dringlichere Bedürfnisse, und die Priorität der Menschen liege weiterhin bei der Armee und der Front.
Gleichzeitig ist der Park gezwungen, auch die Eintrittspreise zu überdenken. Derzeit kostet eine Erwachsenenkarte 500 UAH, eine Kinderkarte 350 UAH, doch die Preise müssen wahrscheinlich erhöht werden, da die Kosten für die Haltung einer großen Anzahl von Tieren, für Heizung, Futter und Notfallsysteme stetig steigen.
Pinchuk berichtete auch, dass man im Park derzeit versucht, nicht auf eine aktive Zucht der Tiere zu setzen. Gab es früher offene Grenzen und die Möglichkeit eines umfassenden Austauschs mit anderen Zoos weltweit, so erscheint die Einfuhr neuer Tiere unter Kriegsbedingungen nun zu riskant. Genau deshalb sind Neuzugänge im Park derzeit eher die Ausnahme als die Regel.
Gleichzeitig bleibt „XII Mesyatsiv“ weiterhin ein Ort, an dem man nicht nur Gera, sondern auch viele andere bedeutende und seltene Tiere sehen kann. Im Gespräch erwähnt der Direktor insbesondere Primaten, Orang-Utans, große Raubtiere sowie die gesamte Infrastruktur, die speziell für die Haltung komplexer und wertvoller Arten geschaffen wurde. Genau deshalb ist jede Geburt hier nicht nur eine Neuigkeit für die Besucher, sondern das Ergebnis der komplexen täglichen Arbeit eines großen Teams aus Tierärzten, Tierpflegern und Betreuern.
Ein separates Gesprächsthema war auch das Verhalten der Tiere während des Krieges. Laut Pinchuk war die Reaktion in den ersten Tagen der groß angelegten Invasion zwar dramatisch, doch inzwischen haben sich die meisten Bewohner des Parks weitgehend an die ständigen Bedrohungen gewöhnt. Auf Explosionsgeräusche reagieren sie oft eher wie auf Donner, obwohl nahegelegene Einschläge natürlich sowohl Tiere als auch Menschen erschrecken.
Besucher können Hera bereits ab Anfang April sehen. Der Zoo hofft, dass die Geschichte des schwarzen Leopardenjungen nicht nur eine gute Nachricht für die Region Kiew ist, sondern auch ein zusätzlicher Anlass für die Menschen, in den Park zu kommen und ihn in dieser schwierigen Zeit zu unterstützen.
Der Park „XII Monate“ in der Region Kiew stand 2022 unter Besatzung und arbeitet seitdem unter ständigen sicherheitspolitischen und finanziellen Herausforderungen. Die Geburt eines weiblichen Fernost-Leoparden mit Melanismus im August 2025 war für den Park ein einzigartiges Ereignis, über das erst öffentlich berichtet wurde, nachdem das Tier die kritische Überlebensphase überstanden hatte. Ab Anfang April 2026 soll Geru erstmals den Besuchern gezeigt werden.
Autorin: Olga Levkun
Das Bergwerk „Sucha Balka“ (Krywyj Rih, Oblast Dnipropetrowsk), das zur DCH-Gruppe von Alexander Jaroslawski gehört, hat zwei neue Abbauabschnitte für Eisenerz in Betrieb genommen, deren Erschließung im Laufe des Frühjahrs geplant ist.
Laut einer Meldung in der Unternehmenszeitung von DCH Steel vom Donnerstag berücksichtigen die Fachleute des Unternehmens für jede Produktionseinheit die Besonderheiten der Erzlagerstätte sowie die bergbaulich-geologischen Bedingungen. Nach der Datenanalyse werden technologische Lösungen angewendet, die eine möglichst effiziente Förderung gewährleisten.
Dabei wird präzisiert, dass am 13. März im Bergwerk „Jubiliejna“ der Block 110-116 im Vorkommen „Glavnyj“ auf der siebten Unteretage des Horizonts „minus“ 1420 m in Betrieb genommen wurde. Unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Erzkörpers wurde hier die klassische Abbaumethode unter Einsatz von Schürfwagenwinden angewendet. Die Reserven des Blocks werden auf 37,2 Tausend Tonnen geschätzt, der durchschnittliche Eisengehalt im Erzkörper beträgt 59,25 %. Es wird erwartet, dass die Ressourcen des Blocks für zwei Monate Betrieb ausreichen.
Darüber hinaus wird berichtet, dass im Bergwerk „Frunze“ die technologischen Prozesse – von der Vorbereitung bis zur Verladung – mit Hilfe von selbstfahrenden Maschinen durchgeführt werden. Am 19. März wurde hier der Block 51-57 in Betrieb genommen, der sich im Vorkommen „Druzhba“ auf dem Horizont „minus“ 1227 m befindet. Die Reserven des Blocks belaufen sich auf 48,2 Tausend Tonnen hochwertiger Rohstoffe – 62,83 %, die für drei Monate stabilen Betriebs ausreichen.
„Ein differenzierter Ansatz bei der Auswahl der Technologien – vom Schürfwagenverfahren bis zum Einsatz von selbstfahrenden Maschinen – ermöglicht es, flexibel unter verschiedenen Bergbaubedingungen zu arbeiten und eine stabile Rohstoffqualität aufrechtzuerhalten“, heißt es in der Meldung der Unternehmenspublikation.
Seit Anfang 2026 wurden im Bergwerk „Sucha Balka“ vier neue Produktionsblöcke mit einem Gesamtvorrat von 258,9 Tausend Tonnen in Betrieb genommen. Insbesondere wurde im März im Bergwerk „Jubilajna“ der Block 67-71 auf der siebten Unteretage der Lagerstätte „Schurfa“ auf dem Horizont „minus“ 1420 m in Betrieb genommen.
Das Bergwerk „Sucha Balka“ ist eines der führenden Unternehmen der Bergbauindustrie in der Ukraine. Sie fördert Eisenerz im Untertagebau. Zum Bergwerk gehören die Bergwerke „Jubilejna“ und „Frunze“.
Die DCH-Gruppe erwarb das Bergwerk im Mai 2017 von der Evraz-Gruppe.
Die Zahl der festangestellten Mitarbeiter der Kyivstar-Gruppe stieg im Jahr 2025 um 5,9 % bzw. um 291 auf 5.183, wobei die Mehrheit von ihnen – 68 % – beim größten Telekommunikationsanbieter Kyivstar beschäftigt ist, wie aus dem Jahresbericht der Gruppe hervorgeht.
Demnach hat „Kyivstar“ im vergangenen Jahr die Zahl der Mitarbeiter um 5,8 % bzw. 193 auf 3.518 erhöht, während Kyivstar. Tech die Zahl der Mitarbeiter im vergangenen Jahr um 11,2 % auf 624, Helsi um 17,4 % auf 270, und nur bei Uklon blieb die Mitarbeiterzahl unverändert – 768 Personen.
„Die Gesamtzahl unserer Mitarbeiter zum 31. Dezember 2025 übersteigt die Zahl zu Beginn des Krieges, und wir haben keinen einzigen wichtigen Mitarbeiter infolge des Krieges verloren, obwohl sich 95 % unserer Mitarbeiter in der Ukraine befinden“, heißt es im Bericht.
Dem Bericht zufolge betrug der Zuwachs an festangestellten Mitarbeitern in der Gruppe im Jahr 2024 4,6 % bzw. 217 Personen, darunter bei „Kyivstar“ 3,1 % bzw. 100 Personen.
Es wird angemerkt, dass 20,7 % der Mitarbeiter im Netzbereich tätig sind, 18 % in Callcentern arbeiten, 14,7 % kaufmännische Aufgaben wahrnehmen, 12,2 % im digitalen Bereich, 7,6 % im Finanzbereich, 1 % im HR-Bereich, 0,8 % im Rechtsbereich, 0,3 % im Compliance-Bereich und 21,4 % sind mit sonstiger Unterstützung beschäftigt.
„Wir haben interne Verfahren zur Steuerung des Risikos der Mobilisierung von kritischen Mitarbeitern entwickelt und analysieren kontinuierlich die Personalbelastung, um einen reibungslosen Betriebsablauf zu gewährleisten“, heißt es im Bericht.
Der Konzern teilte mit, dass er seit Kriegsbeginn im Februar 2022 842 Mio. UAH in Form von Sonderhilfen an die Mitarbeiter ausgezahlt hat und 77 % der Mitarbeiter die Möglichkeit bietet, im Hybrid- und Homeoffice-Modus zu arbeiten.
Es wird auch darauf hingewiesen, dass die Gruppe zum Ende des vergangenen Jahres eine relativ niedrige Quote an freiwilligen Kündigungen aufwies (berechnet als Anteil der Mitarbeiter, die auf eigenen Wunsch gekündigt haben, an der Gesamtzahl der Mitarbeiter), mit Ausnahme des Callcenters, das in hohem Maße auf Saisonarbeiter angewiesen ist – 6,5 %, was nur 0,5 Prozentpunkte mehr ist als Ende 2024 und 2023.
Der Bericht enthält zudem die Information, dass 218 Mitarbeiter Mitglieder des Gewerkschaftsausschusses der primären Gewerkschaftsorganisation sind und dass die Verhandlungen über den Abschluss eines Tarifvertrags aufgrund des Krieges ausgesetzt wurden und voraussichtlich nach Beendigung des Kriegsrechts fortgesetzt werden.
„Wir sind der Ansicht, dass die Beziehungen zu unseren Mitarbeitern insgesamt gut sind“, fasst die Gruppe zusammen.
Wie berichtet, betreute „Kyivstar“ Ende 2025 rund 22,4 Millionen Mobilfunkkunden und über 1,2 Millionen Festnetzkunden. Das Unternehmen gehört vollständig der Kyivstar Group Ltd., deren Aktien an der amerikanischen Börse Nasdaq gehandelt werden und deren Mehrheitsaktionär wiederum der Telekommunikationskonzern VEON mit einem Anteil von 83,6 % ist.
Die Kyivstar-Gruppe steigerte 2025 ihr EBITDA um 30 % auf 27 Mrd. UAH bei einem Umsatzwachstum von 30,3 % auf 48,2 Mrd. UAH, wobei im vierten Quartal des vergangenen Jahres das EBITDA um 23,1 % auf 7,2 Mrd. UAH stieg, bei einem Umsatzwachstum von 30,1 % auf 13,5 Mrd. UAH.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, hat die ungarische Regierung die Ölpipeline „Ungarn–Serbien“ und die dazugehörige Infrastruktur zu einem vorrangigen Investitionsprojekt erklärt, was die Verwaltungsabläufe und Bauarbeiten beschleunigen soll. Budapest betrachtet das Projekt als Teil einer umfassenderen Strategie zur engeren Koordinierung der Energie- und Kraftstoffmärkte Ungarns, Serbiens und der Slowakei. Die ungarische Seite geht davon aus, dass dies die Stabilität der regionalen Energieversorgung erhöhen und die Abhängigkeit von externen Risiken verringern soll.
In Berichten ungarischer Medien heißt es, das Ziel der Regierung sei es, das System im Jahr 2027 oder 2028 voll in Betrieb zu nehmen. Die neue Route soll eine zusätzliche Grundlage für die Ölversorgung der Region schaffen, da die bestehenden Lieferungen weiterhin anfällig sind.
Das Thema ist für die Region besonders heikel nach den Problemen mit der Versorgung über die „Druzhba“-Pipeline, deren Abschnitt auf ukrainischem Gebiet im Januar beschädigt wurde. Vor diesem Hintergrund verknüpft Budapest in den letzten Wochen Fragen der Energiesicherheit mit einer umfassenderen Regionalpolitik.
Für Serbien ist die Beschleunigung des Projekts sowohl im Hinblick auf die Diversifizierung der Lieferwege als auch im Kontext der anhaltenden Unsicherheit rund um NIS und die Ölimporte von Bedeutung. Die neue Ölpipeline könnte zu einem der wichtigsten Infrastrukturprojekte im Energiesektor des Landes werden.
https://t.me/relocationrs/2509
Die PrJSC „Druzhkivka-Metallwarenfabrik“ (DZMV, Region Donezk) hat nach den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 ihren Nettogewinn im Vergleich zu 2024 um 6,7 % auf 16,716 Mio. UAH gesteigert.
Laut einer Bekanntmachung des Unternehmens im Informationssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und den Kapitalmarkt (NKZPK) über die Abhaltung einer virtuellen Hauptversammlung am 27. April stehen neun Punkte auf der Tagesordnung. Geplant ist insbesondere die Prüfung des Berichts des Aufsichtsrats der Gesellschaft für das Jahr 2025, die Feststellung des Jahresergebnisses und der Gewinnverteilung sowie die Festlegung der Hauptgeschäftsschwerpunkte für das Jahr 2026.
Die Aktionäre werden außerdem ihre vorläufige Zustimmung zu wesentlichen Rechtsgeschäften der Gesellschaft erteilen sowie die Satzung und die Bestimmungen „Über die Hauptversammlung der Aktionäre“ und „Über den Aufsichtsrat“ der Gesellschaft in ihrer neuen Fassung genehmigen.
Darüber hinaus wird die Versammlung die Mitglieder des Aufsichtsrats wählen.
In den Beschlussentwürfen, die der Agentur „Interfax-Ukraine“ vorliegen, wird zum Tagesordnungspunkt der Gewinnverteilung vorgeschlagen, den Nettogewinn für das Jahr 2025 in Höhe von 16,716 Mio. UAH zu bestätigen und diesen nicht auszuschütten.
Es wird außerdem vorgeschlagen, den Aufsichtsrat für eine Amtszeit von drei Jahren in der personellen Zusammensetzung von vier Personen zu wählen: Valerij Malikov, Anton Malikov, Andrij Shapovalov und Oleksij Spiridonov.
Der Nettogewinn von DZMI belief sich im Jahr 2024 auf 15,671 Mio. UAH, im Jahr 2023 auf 24,049 Mio. UAH und im Jahr 2022 auf 33,832 Mio. UAH.
Die PrJSC „Druzhkivka-Werk für Metallprodukte“ ist auf die Herstellung von Metallprodukten spezialisiert: Schrauben, Muttern, Nieten für den allgemeinen Maschinenbau, Befestigungen für den Oberbau von Eisenbahnschienen sowie hochfeste Befestigungen für Bau- und Brückenkonstruktionen. Im Mai 2022 erließ das Unternehmen einen Beschluss über die Beendigung der Arbeitsverträge aufgrund der militärischen Aggression Russlands und der Unmöglichkeit, die Produktions- und Geschäftstätigkeit fortzusetzen. Später änderte das Unternehmen seinen Firmensitz von der Region Donezk, Stadt Druzhkivka, in die Region Dnipropetrowsk, Stadt Dnipro.
Nach Angaben der Nationalen Wertpapieraufsichtsbehörde (NDU) für das vierte Quartal 2025 befanden sich 14,9949 % der Unternehmensanteile im Besitz der natürlichen Person Alexei Spiridonov, 13,0304 % im Besitz von Olena Mishchenko-Solonaya (mit Wohnsitz in Spanien), 24,5167 % im Besitz von Irina Mishchenko, Sergej Popkov – 5,8611 %, Anton Malikov – 9,75 %, Olena Malikova – 8,25 %, Valerij und Dmitrij Malikov – jeweils 9,774 %.
Das Stammkapital des Unternehmens beträgt 3,323 Mio. UAH, der Nennwert einer Aktie 0,05 UAH.
