Según los resultados del primer semestre de 2026, los operadores del sistema de distribución (OSD) de «DTEK Redes» continúan ampliando el sistema automatizado de medición comercial de la electricidad (ASKOE), que permite realizar un seguimiento del consumo eléctrico en tiempo real.
«Durante el primer semestre de 2026, los especialistas instalaron casi 136 000 contadores inteligentes en Kiev y en las regiones de Kiev, Odesa y Dnipropetrovsk, lo que supone un 37 % más que en el mismo periodo del año pasado», informó el miércoles el holding operativo.
El ritmo de instalación de contadores inteligentes sigue aumentando y, en la actualidad, uno de cada tres clientes de Kiev y de las regiones de Kiev, Odesa y Dnipropetrovsk ya los utiliza.
Se señala que los contadores inteligentes forman parte del sistema ASKOE. Estos transmiten automáticamente las lecturas a la red de distribución, lo que simplifica el proceso de contabilización del consumo eléctrico y permite a las empresas energéticas obtener información sobre el estado de la red de forma más ágil, así como analizar el consumo.
Tal y como han explicado en «DTEK Redes», para los clientes, la instalación de estos contadores supone menos molestias a la hora de transmitir periódicamente las lecturas y un recuento más preciso del consumo eléctrico.
La implantación del ASKOE se lleva a cabo en el marco de un programa de inversión que aprueba cada año el regulador energético NKREKP.
«Para saber si este año está prevista la sustitución del contador en su vivienda, puede consultar la página web de su operador de la red de distribución», explicaron desde la empresa a los consumidores.
La instalación de contadores inteligentes forma parte del proyecto «Red del Futuro», destinado a la modernización de la infraestructura energética y a la implantación de tecnologías Smart Grid.
«DTEK Merezhi» desarrolla su actividad en el ámbito de la distribución de electricidad y la explotación de redes eléctricas en Kiev y en las regiones de Kiev, Dnipropetrovsk, Donetsk y Odesa. Las redes de distribución de la empresa dan servicio a 5,1 millones de hogares y 150 000 empresas.
Durante los primeros cinco meses de 2026, se han impuesto multas por valor de más de 7 millones de UAH a empresas ucranianas por no presentar, o presentar fuera de plazo, información sobre el transporte a los centros territoriales de reclutamiento y apoyo social.
Según datos de OpenDataBot, que se remite a la información del Mando de las Fuerzas Terrestres de las Fuerzas Armadas de Ucrania, entre enero y mayo se dictaron 263 resoluciones. El importe total de las multas impuestas ascendió a 7,057 millones de hryvnias.
De esta cantidad, 6,652 millones de hryvnias, es decir, el 94 %, ya han sido abonadas voluntariamente por las empresas o se han recaudado de forma coercitiva para el presupuesto.
En total, desde 2014, 1 047 empresas ucranianas han recibido resoluciones por no presentar información sobre el transporte. De ellas, el 87 % de todas las sanciones se impusieron tras el inicio de la guerra a gran escala.
Las resoluciones se dictan contra los responsables de las empresas encargados de presentar la información. Pueden ser directores, contables u otros empleados a los que se les hayan asignado las obligaciones correspondientes.
Las empresas deben informar dos veces al año a la TCC y a la SP sobre la disponibilidad y el estado técnico de los vehículos y la maquinaria.
Fuente original: OpenDataBot – «7 millones de UAH en multas a empresas por no presentar información sobre el transporte a la TCC este año», publicado el 29 de julio de 2026.
La red de sucursales de los bancos ucranianos se redujo en 38 sucursales durante el segundo trimestre de este año, tras un recorte de 23 sucursales en el primer trimestre, y ahora asciende a 4.754 sucursales, según las estadísticas del Banco Nacional de Ucrania (BNU).
Según los datos, el banco que más sucursales cerró en el segundo trimestre fue Oschadbank —10 en total—, lo que redujo su red a 1 115, aunque conservó el liderazgo en cuanto a número de sucursales.
A raíz de la liquidación de Motor-Bank, en el segundo trimestre cesaron su actividad las seis sucursales que tenía.
PrivatBank y Ukreximbank cerraron cinco sucursales cada uno, con lo que las redes de estos bancos estatales cuentan ahora con 1 050 y 18 sucursales, respectivamente.
Entre abril y junio, TAScombank (83 sucursales) y Kominbank (39) cerraron tres sucursales cada uno, mientras que Ukrsibbank (214), Bank Credit Dnipro (31) y Oksi Bank (9) cerraron dos cada uno.
Durante el segundo trimestre, cerraron una sucursal cada uno: Raiffeisen Bank (282), A-Bank (196), Poltava-Bank (70), el banco «Globus» (32), Radabank (32), el Banco «Alianza» (30), el Banco «Capital Ucraniano» (14) y el Banco Industrial Europeo (6).
Al mismo tiempo, Akordbank (177) abrió cinco nuevas sucursales, MTB Bank (47) abrió dos y PUMB (220) abrió una.
Según datos del Banco Nacional, a principios de julio de este año, las redes de sucursales más grandes de Ucrania eran las de los bancos estatales Oschadbank —1.115— y PrivatBank —1.050—. Les seguían, a considerable distancia, Raiffeisen Bank (282), PUMB (220) y Ukrsibbank (214).
Entre los cinco siguientes por número de sucursales se encontraban Ukrgazbank (206), A-Bank (196), Akordbank (177), Sens Bank (137) y Crédit Agricole Bank (124).
A principios de julio, los cinco bancos con participación estatal contaban con una red de 2.526 sucursales, lo que representaba el 53,1 % del total de sucursales.
Banco, Banco Nacional de Ucrania, OSCHADBANK, PRIVATBANK, sucursal
El candidato domina bien el inglés, lee documentación a diario, se comunica por correo electrónico con sus compañeros y ve vídeos profesionales sin subtítulos. En la entrevista le piden que hable brevemente sobre sí mismo y, de repente, su respuesta se desmorona: demasiados detalles, varias pausas largas, una transición poco acertada entre temas.
Esto no significa necesariamente que el nivel de inglés sea demasiado alto. La entrevista no solo evalúa el inglés. Al mismo tiempo, exige recordar la experiencia pertinente, elegir el mejor ejemplo, construir una respuesta lógica, estar atento a la reacción del entrevistador y hablar bajo la presión de la evaluación.
En una conversación laboral habitual, esta combinación no suele darse. Por eso mismo, conviene prepararse para la entrevista como si se tratara de una situación profesional específica.
Los reclutadores pueden formular las preguntas de diversas maneras, pero los temas principales se repiten. Se pide al candidato que explique su experiencia, que mencione sus puntos fuertes, que hable de un proyecto complejo, un conflicto, un error, una decisión fallida o una situación en la que le faltara tiempo.
Esto es una buena noticia. No hace falta adivinar cada posible frase. Basta con preparar un pequeño repertorio de historias profesionales que se puedan adaptar a diferentes preguntas.
Por ejemplo, una historia sobre la puesta en marcha de un proyecto puede mostrar liderazgo, gestión de riesgos, comunicación con el equipo y capacidad para actuar en condiciones de incertidumbre. Otra, sobre un error, puede demostrar responsabilidad y cómo el candidato modifica el proceso tras un fracaso.
La peor estrategia aquí no es la falta de un inglés perfecto. Es mucho más peligroso mencionar el ejemplo adecuado por primera vez solo después de que el reclutador haya formulado la pregunta.
Las entrevistas conductuales suelen girar en torno a preguntas del tipo «Cuéntame una ocasión en la que…» o «¿Puedes darme un ejemplo de…?».
Para este tipo de respuestas, resulta útil utilizar la lógica STAR: situación, tarea, acción, resultado. No debe sonar como una fórmula memorizada. Su sentido es más sencillo: evitar que el candidato se pierda en los antecedentes y se olvide de cómo terminó todo.
Una respuesta débil suele ser así: la persona describe largo y tendido la empresa, el equipo, el contexto y las acciones de los demás, mientras que su propia decisión la resume en una sola frase. El entrevistador escucha muchos detalles, pero no entiende qué hizo exactamente el candidato.
Es mejor distribuir la atención de otra manera:
La frase «We successfully completed the project» no dice casi nada sobre la contribución de la persona. Es mucho más útil explicar qué es lo que cambió exactamente: se acortó el plazo, se redujo el número de errores, el cliente aceptó la solución, el equipo evitó que se repitiera el problema.
Prepararse no significa que haya que escribir veinte respuestas y aprendérselas palabra por palabra.
Un monólogo memorizado se reconoce fácilmente. El candidato habla de forma demasiado monótona y, tras una pregunta de aclaración, pierde el ritmo porque la conversación se ha salido del guion. Además, los textos largos preparados suelen contener vocabulario que la persona no utiliza de forma natural.
Es más práctico preparar un esquema:
● la idea clave;
● dos o tres datos;
● los términos profesionales necesarios;
● una breve conclusión.
De este modo, la respuesta sonará cada vez un poco diferente, pero no se desmoronará. Esto se acerca más a una entrevista real, en la que el reclutador puede interrumpir, aclarar un detalle o pasar a la siguiente pregunta antes de lo que esperaba el candidato.
La pregunta Tell me about yourself parece sencilla, por lo que a menudo se subestima. La persona empieza por la universidad, repasa toda su trayectoria profesional y, al cabo de unos minutos, aún no ha llegado a explicar por qué se ha presentado precisamente a este puesto.
Por lo general, el entrevistador no necesita la historia completa de tu vida, sino el contexto profesional. Una buena respuesta dura aproximadamente uno o dos minutos y relaciona tres aspectos:
● a qué te dedicas actualmente;
● qué experiencia se ajusta mejor al puesto;
● por qué dar el siguiente paso aquí es lo más lógico.
Por ejemplo, en lugar de enumerar todos los puestos de trabajo, puedes centrarte en los últimos años, el tipo de proyectos y las responsabilidades que te gustaría ampliar.
Esto ayuda al reclutador a formarse rápidamente una idea completa del candidato. Además, reduce el riesgo de que los argumentos principales se pierdan en algún punto entre las primeras prácticas y un puesto que ya no es relevante.
En una entrevista, el vocabulario activo suele reducirse. La persona sabe cuál es la palabra adecuada, pero no es capaz de recordarla en el momento preciso. Empieza a construir frases demasiado largas, pierde el hilo o se corrige varias veces.
Es una reacción normal ante la presión. Combatirla solo repitiendo la gramática no resulta muy eficaz.
Lo que ayuda son los ensayos que imitan el ritmo real y la imprevisibilidad de la situación. No basta con leer las respuestas en voz alta, sino que hay que pedir al interlocutor que haga preguntas de aclaración, cambie el orden de las preguntas y te interrumpa de vez en cuando.
También resulta útil practicar frases que te den unos segundos para pensar:
That’s a good question. Let me think of the most relevant example.
There are two parts to my answer.
The main challenge was…
Esto no es una forma de disimular un nivel bajo de inglés. Estas construcciones ayudan a estructurar la respuesta y a no rellenar la pausa con palabras al azar.
Los candidatos suelen intentar encontrar un punto débil «seguro» que, en realidad, suene como una ventaja: exceso de responsabilidad, perfeccionismo o ser demasiado exigente consigo mismo.
Los reclutadores han oído estas respuestas cientos de veces. Será más valioso un defecto real, pero controlado: la situación en la que se manifestó y un cambio concreto en el comportamiento.
Un principio similar se aplica a los errores. No es necesario elegir una catástrofe que ponga en duda la idoneidad profesional.
Pero la respuesta «No se me ocurre ningún error grave» tampoco resulta convincente. Más bien denota una falta de voluntad para analizar el propio trabajo.
Una respuesta sólida no justifica el error ni lo achaca al equipo. Explica lo que el candidato hizo después de cometerlo.
Incluso las personas que responden bien a las preguntas profesionales se quedan sin palabras a la hora de hablar de la remuneración. En este caso, hay que ser a la vez educado, concreto y no aceptar nada a la primera.
Conviene preparar de antemano cómo expresar la cantidad esperada, aclarar la estructura de la remuneración y pedir tiempo para estudiar la oferta.
Por ejemplo:
Teniendo en cuenta el alcance del puesto y mi experiencia, estoy barajando un rango de…
¿Podría darme más detalles sobre la estructura de las bonificaciones y el ciclo de revisión?
Gracias por la oferta. ¿Podría disponer de dos días para revisar los detalles?
Una persona puede conocer todas estas palabras por separado, pero sin ensayar, decirlas con naturalidad resulta mucho más difícil. El dinero, al parecer, añade tensión gramatical a la conversación sin ningún tipo de autorización por parte del MCER.
Una preparación eficaz para una entrevista en inglés no se reduce a una lista de frases correctas. Es necesario recopilar ejemplos propios, aprender a mantener la estructura y ensayar la conversación varias veces en condiciones similares a las reales.
Antes de la entrevista, conviene comprobar:
● si puedes explicar brevemente tu perfil profesional;
● si tienes varias anécdotas sobre resultados, dificultades, conflictos y errores;
● si expresas con claridad tu propia aportación;
● si estás preparado para preguntas de aclaración;
● si puedes hablar del salario y plantear tus propias preguntas al empleador.
Una entrevista eficaz no requiere un acento impecable ni construcciones complejas en cada frase. Para el entrevistador es más importante comprender rápidamente tu experiencia, la lógica de tus decisiones y tu idoneidad para el puesto.
Por eso, no hay que ensayar «el inglés en general», sino tu propia trayectoria profesional. Es precisamente esta la que tendrás que contar de forma convincente cuando aparezca en pantalla una persona que aún no sabe nada de ti.
Según informa El Economista de Serbia, la empresa estatal rumana Nuclearelectrica detuvo de forma controlada el 28 de julio la unidad n.º 1 de la central nuclear de «Cernavodă» debido al nivel anómalamente bajo del Danubio, provocado por una prolongada sequía.
La decisión se tomó de conformidad con los procedimientos de seguridad para proteger los equipos relacionados con el sistema de refrigeración de la central. Está previsto volver a conectar la unidad a la red eléctrica nacional una vez que mejoren las condiciones hidrológicas. Si el nivel del agua sigue bajando, podría considerarse la parada de la unidad n.º 2.
A finales de julio se registró en el tramo rumano del Danubio el nivel de agua más bajo de los últimos 30 años. La sequía ya ha provocado restricciones en el riego, la paralización de algunos transbordadores y la inmovilización de barcazas con cereales.
El bajo nivel del agua también ha afectado al funcionamiento del transporte marítimo de pasajeros. En las proximidades de la localidad rumana de Salcha, encalló un buque de pasajeros con pabellón suizo que se dirigía desde Drobeta-Turnu Severin hacia Vidin, en Bulgaria. A bordo viajaban 186 pasajeros y 52 tripulantes. Varios intentos por desatascar el buque resultaron infructuosos.
Los problemas se extendieron también al mercado internacional de cruceros fluviales. Varios cruceros quedaron retenidos al norte de Budapest, y se suspendieron los viajes turísticos en algunos tramos del Danubio. La empresa húngara MAHART-PassNave informó de una caída del 18 % en el número de reservas en julio y suspendió las rutas turísticas al norte de Budapest.
El operador de cruceros Avalon Waterways canceló varios viajes por el Danubio, en concreto algunos de las rutas «Danube Dreams» y «Danube from Romania to Germany».
La disminución del caudal del Danubio no solo ha afectado a Rumanía y Hungría. En Serbia, debido a la reducción del caudal, la producción de la mayor central hidroeléctrica, «Džerdap-1», se ha reducido a 5 000 MWh de electricidad al día, es decir, a un tercio de su volumen habitual. Los buques de carga y las barcazas de combustible, en determinados tramos, solo se cargan al 30-40 % de su capacidad habitual.
De este modo, la prolongada sequía ha supuesto riesgos simultáneos para los sectores energético, del transporte de mercancías y turístico de los países de la región del Danubio. La reanudación del pleno funcionamiento de las centrales nucleares, los cruceros fluviales y la navegación de mercancías dependerá de las precipitaciones en la parte alta de la cuenca y de la recuperación sostenida del nivel del agua.
