La sociedad anónima «Compañía de Seguros «Respet» (Odesa) recaudó entre enero y junio de 2026 un total de 52,641 millones de UAH en primas netas, lo que supone un aumento del 33,8 % con respecto al mismo periodo de 2025.
Según se indica en el informe provisional de la empresa, publicado en el sistema de divulgación de información de la Comisión Nacional de Valores y del Mercado de Valores (CNVM), sus primas brutas durante este periodo ascendieron a 52,781 millones de UAH (+33 %, respectivamente). Se cedieron 140 mil UAH en concepto de reaseguro (2,1 veces menos).
Durante el periodo indicado, la compañía pagó 5,548 millones de UAH, lo que supone un 0,7 % menos que en el mismo periodo del año anterior. Por su parte, los gastos administrativos ascendieron a 62 000 UAH, lo que supone 4,3 veces menos que en los seis primeros meses de 2025.
El resultado financiero de las actividades operativas de la aseguradora «Respekt» durante el primer semestre ascendió a 17,129 millones de UAH (3,2 veces más), mientras que el beneficio neto fue de 18,834 millones de UAH (2,7 veces más).
Según los datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores de Ucrania (NKCPFR) a fecha del primer trimestre de 2026, la sociedad de responsabilidad limitada «KUA «YUG-Invest» (fondo de inversión de capital riesgo cerrado, no diversificado y participativo «Industrial») poseía el 67,935 % de las acciones de la aseguradora, la sociedad de responsabilidad limitada «Ulyublene Misto», el 9,646 %, y la sociedad de responsabilidad limitada «Bereg Stroy Service 2017», el 9,242 %.
La compañía de seguros «Respekt» opera en el mercado ucraniano desde marzo de 1995. La cartera principal de riesgos de la empresa está relacionada con el sector del transporte.
Los accionistas de la SA «Compañía Ucraniana de Seguros contra Incendios» (Kiev) aprobaron, en la junta extraordinaria celebrada el 21 de julio de 2026, el importe de los dividendos anuales correspondientes a las acciones ordinarias nominativas, de acuerdo con los resultados del ejercicio 2025, por un importe total de 40 millones de UAH, lo que equivale a 2,50 UAH por acción.
Según ha informado la empresa a través del sistema de divulgación de información de la Comisión Nacional de Valores y del Mercado de Valores (CNVM), la decisión sobre el pago de dividendos fue adoptada en la junta general anual de accionistas celebrada a distancia (acta del 8 de mayo de 2026).
Está previsto pagar los dividendos en varios tramos (de forma proporcional a todos los accionistas, dentro de un plazo total de seis meses a partir de la fecha de adopción de la decisión). La primera, por un importe de 16 millones de UAH, se abonará antes del 5 de agosto de 2026; la segunda, por un importe de 16 millones de UAH, antes del 13 de octubre de 2026; y la tercera, por un importe de 8 millones de UAH, antes del 6 de noviembre de 2026.
La sociedad anónima privada «UPSK» se constituyó en 1993. Se especializa, en particular, en seguros de vehículos, riesgos financieros, turistas, bienes, mercancías y equipaje.
Según datos de la empresa, el 99,999 % de sus acciones están en manos de Oleksandr Mikhailov.
Según datos del Banco Nacional de Ucrania (BNU), la empresa ocupa el puesto 16 entre las aseguradoras de no vida de Ucrania por primas recaudadas en 2025.
Acción, dividendos, NCCPF, seguros, УПСК
Nova Post ha iniciado en Polonia una colaboración con Orlen Paczka, una red que cuenta con unos 6.500 puntos de recogida y 8,5 cajeros postales, según se indica en un comunicado publicado por la empresa este jueves en la red social LinkedIn.
«Mejoramos constantemente las soluciones logísticas que favorecen el desarrollo del negocio y garantizan la comodidad de los clientes en cada etapa de la entrega», destacaron desde la empresa, que ya colaboraba anteriormente con InPost, la mayor red de Polonia, que cuenta con más de 35 000 puntos de recogida, de los cuales más de 27 000 son cajeros postales.
Por su parte, Orlen Paczka ha informado de que la colaboración con Nova Post supone un paso más para abrir su infraestructura a las empresas que operan en el mercado internacional.
Según el comunicado, el servicio está disponible para la entrega de paquetes de los tamaños S, M y L con un peso de hasta 20 kg.
El director general de Nova Post en Polonia, Jakub Karon, declaró en una entrevista con Wiadomości Handlowe en junio de este año que la empresa contaba con un total de 122 oficinas en toda Polonia, incluidas 30 propias, 16 franquicias, 31 mini-oficinas y 45 oficinas PUDO, y que su plan para 2026 es abrir unas 300 oficinas más. Destacó que el mercado polaco de los cajeros postales está sobresaturado, por lo que Nova Post no tiene por el momento planes de crear una red propia, sino que se desarrollará en este mercado a través de colaboraciones.
El grupo polaco Orlen lanzó en 2021 el servicio postal Orlen Paczka, con puntos de recogida propios y cajeros postales. En 2024, el servicio firmó una alianza estratégica con Allegro, el mayor mercado online de Polonia.
Según se informó, el año pasado el grupo NOVA gestionó 522 millones de envíos, de los cuales 29 millones se realizaron en Europa. El grupo, que actualmente ocupa el puesto número 30 a nivel mundial en volumen de paquetes entre los servicios de mensajería urgente y los servicios postales, se ha fijado el objetivo de entrar en el top 20 en 2030 y aumentar el número de envíos hasta los 2 000 millones.
El copropietario de «Nova Poshta», Viacheslav Klimov, señaló durante los «Diálogos con NV», dedicados a la integración europea, que Nova Post Europe, del grupo NOVA, tiene previsto duplicar su red de oficinas en Europa en 2026 y mantener el enfoque de su estrategia en garantizar la máxima rapidez en las entregas.
Durante el primer semestre de 2026 se abrieron en Europa 239 nuevos puntos de servicio, lo que elevó el número total de puntos propios de Nova Post en el extranjero a más de 950. Los países que lideraron el ritmo de expansión durante el primer semestre fueron Moldavia, con 112 nuevos puntos de servicio, y Polonia, con 80. Además, en junio se inauguraron cinco puntos de recogida asociados a Nova Post en Nueva York.
entrega, Nova Post, Orlen Paczka, Polonia, terminal de correo
Nestlé en Ucrania aumentó sus ventas en el país durante el primer semestre de 2026 un 19,3 % en valor (en hryvnias) y un 10 % en volumen, hasta alcanzar las 56 000 toneladas, mientras que el conjunto del mercado ucraniano de productos de gran consumo (FMCG) en las categorías en las que opera la empresa creció durante ese periodo un 15 % en valor y un 6 % en volumen, según informó Roman Yanovich, director general de Nestlé en Ucrania y Moldavia.
«Es una señal para invertir», comentó sobre estos resultados en una rueda de prensa celebrada el jueves en Kiev, y explicó que, en general, el Grupo Nestlé aumentó sus ventas a nivel mundial en el primer semestre de este año un 3,6 %, lo que significa que Ucrania es un motor de crecimiento para la empresa.
Según sus palabras, en el primer semestre de 2026 la empresa invirtió 5 000 millones de hryvnias en sus actividades en Ucrania, de los cuales 200 millones se destinaron al desarrollo de fábricas en el país y 4 800 millones, al desarrollo de categorías de productos.
«Tras haber invertido 5 000 millones de hryvnias en la primera mitad del año, tenemos previsto invertir, de aquí a finales de 2026, una cantidad similar a la del año pasado, de 10 000 millones de hryvnias, con el fin de aumentar la producción y mantener la dinámica de crecimiento alcanzada», afirmó el director general.
Precisó que las inversiones en el desarrollo de las fábricas, según los resultados de este año, deberían ascender a 1 000 millones de hryvnias.
Según informó el director general, en la categoría de productos de confitería, el crecimiento de las ventas de todos los operadores del mercado ucraniano se situó, entre enero y junio de este año, en un 18 % en hryvnia y un 6 % en volumen; en la de productos culinarios, en un 12 % y un 2 %, respectivamente; en la de café soluble, en un 16 % y un 4 %; en alimentación para lactantes, del 20 % y del 7 %; en otros productos alimenticios para niños, del 20 % y del 10 %; y en piensos para animales, del 20 % y del 10 %.
Según él, el mercado del café en cápsulas está creciendo especialmente rápido: un 30 % en términos monetarios y un 16 % en términos reales. Este mercado es pequeño, pero tiene potencial para duplicarse o triplicarse, señaló Yanovich.
El director general señaló que Nestlé ocupa actualmente aproximadamente la mitad del mercado ucraniano de ketchup con la marca «Torchin» y de cacao con la marca Nesquik, así como un tercio del mercado de salsas con la marca «Torchin».
Añadió que, en el marco de las campañas mundiales, en Ucrania se están promocionando activamente en la actualidad los productos de las marcas Felix y ProPlan en la categoría de alimentos para animales, y KitKat en la categoría de productos de confitería, mientras que, en el marco de las campañas locales, se promocionan las marcas «Svitoch», «Torchin», «Mivina», las cápsulas de café Dolce Gusto y Nesquik.
Además, en la rueda de prensa, los representantes de la empresa informaron de los planes de ampliar este año la gama de productos culinarios —que ya cuenta con más de 100 referencias— en aproximadamente un 20 %. En este contexto, la «línea asiática» es la que crece a un ritmo más rápido —entre un 20 % y un 25 %—, mientras que en la categoría de fideos en vaso el crecimiento es de tres dígitos.
Según Yanovich, existe potencial para mejorar la posición de «Svitloch» y en el negocio del café, donde la empresa tiene la ambición de pasar del segundo al primer puesto, que actualmente ocupa Jacobs.
El director general afirmó que, debido al aumento de los bombardeos enemigos contra los almacenes, la logística es actualmente la prioridad número uno, por lo que la empresa ha desarrollado un plan para, en caso de situación crítica, entregar los productos directamente a la red de supermercados sin pasar por sus centros de distribución.
Señaló como otro problema la escasez de personal, debido a la cual una de las empresas del grupo se vio obligada a aumentar los salarios en un 30 %. Al mismo tiempo, Yanovych indicó que, aunque en la empresa se barajaron opciones para contratar a extranjeros, se sigue intentando encontrar personal precisamente entre los ucranianos.
Yanovich también informó de que, durante el primer semestre de 2026, el importe de la ayuda benéfica ascendió a más de 120 millones de UAH, y que, en total, desde el inicio de la guerra a gran escala, la empresa ha donado más de 2 000 millones de UAH en ayuda benéfica.
Nestlé inició su actividad en Ucrania en 1994 con la apertura de una oficina de representación. En 1998 adquirió una participación mayoritaria en la sociedad anónima cerrada «Fábrica de Dulces de Lviv «Svitoch», y desde 2018 posee el 100 % de las acciones de la empresa. En mayo de 2003 se fundó en Kiev la sociedad de responsabilidad limitada «Nestlé Ucrania», y a finales de ese mismo año Nestlé pasó a ser propietaria del 100 % de las acciones de la empresa «Volynholding».
En 2010, Nestlé SA adquirió la sociedad de responsabilidad limitada «Technocom» en Járkov, fabricante de productos de preparación rápida bajo la marca «Mivina». En 2012 se creó en Leópolis Nestlé Business Service (NBS Europe), que es uno de los siete centros de servicios de Nestlé en el mundo y presta servicios de apoyo a las divisiones de Nestlé en más de 40 países.
Durante la guerra, Nestlé invirtió 43 millones de euros en la construcción de su cuarta fábrica en Ucrania —en Smoligov, en la región de Volín—, dedicada a la producción de fideos, que se inauguró en abril de 2025, y tiene previsto aumentar la inversión en ella hasta los 70 millones de euros antes de que finalice 2027.
La actividad de Nestlé en Ucrania abarca las siguientes áreas: café y bebidas, productos de confitería, productos culinarios (salsas frías, condimentos, sopas y productos de preparación rápida), alimentación infantil y especial, desayunos preparados y alimentos para mascotas.
bienes de consumo de rápida rotación (FMCG), inversión, NESTLE, UCRANIA, ventas
La Cámara de Representantes de Antigua y Barbuda ha aprobado una serie de enmiendas al programa de ciudadanía por inversión que prevén un aumento del periodo mínimo de estancia obligatorio en el país, auditorías independientes periódicas y un mayor control sobre los intermediarios.
El principal cambio será el aumento del período mínimo de presencia física del nuevo ciudadano en el país, que pasará de cinco a 30 días. Estos días podrán acumularse en Antigua y Barbuda a lo largo de los primeros cinco años naturales tras la obtención de la ciudadanía, y no tendrán que cumplirse anualmente. Este requisito se aplica también a los familiares incluidos en la solicitud.
Hasta ahora, el titular de la ciudadanía por inversión podía perderla si no permanecía en el país al menos cinco días durante los primeros cinco años. Las enmiendas sustituyen este requisito por el de 30 días.
Los cambios también prevén una auditoría financiera independiente anual de la Unidad de Ciudadanía por Inversión (CIU) y una auditoría operativa cada dos años. El organismo regulador tendrá la facultad de establecer normas comunes para los cinco Estados del Caribe Oriental que ofrecen ciudadanía por inversión, supervisar a los agentes y exigir la retirada de las licencias a los intermediarios que no cumplan los requisitos establecidos. Se prevé que la ECCIRA comience a funcionar en septiembre de 2026.
La reforma se produce en un contexto de creciente presión por parte de la Unión Europea. En una carta del 25 de junio de 2026, la Comisión Europea propuso a Antigua y Barbuda que redujera gradualmente el programa de ciudadanía por inversión hasta el 1 de junio de 2028. Bruselas también exigió excluir del programa a las personas sujetas a sanciones de la UE y reforzar los controles de los solicitantes de todas las nacionalidades.
El Gobierno de Antigua y Barbuda subraya que no tiene intención de cerrar el programa sin que surjan fuentes de ingresos comparables. Las autoridades consideran que los ingresos procedentes de la ciudadanía por inversión constituyen una parte importante de los ingresos no tributarios, con los que se financian infraestructuras, colegios, centros sanitarios y la reconstrucción tras catástrofes naturales.
Las últimas estadísticas detalladas, publicadas por la unidad CIU, abarcan el periodo comprendido entre enero y junio de 2024. Durante este periodo se recibieron 739 solicitudes. El informe oficial tiene en cuenta el país de nacimiento del solicitante principal, por lo que estos datos no pueden equipararse directamente al número de pasaportes expedidos. Una misma solicitud también puede incluir al cónyuge, a los hijos y a otras personas a cargo.
La mayoría de las solicitudes recibidas en el primer semestre de 2024 procedían de personas nacidas en:
China: 90 solicitudes, es decir, el 12,18 %;
Estados Unidos: 81, es decir, el 10,96 %;
Nigeria: 67, es decir, el 9,07 %;
Líbano: 50, es decir, el 6,77 %;
Turquía: 44, es decir, el 5,95 %;
Pakistán: 32, es decir, el 4,33 %;
Reino Unido: 25, es decir, el 3,38 %;
Irak: 22, lo que supone un 2,98 %.
En seis meses se recibieron 19 solicitudes de personas nacidas en Ucrania, lo que representa un 2,57 % del total. Las personas nacidas en Egipto presentaron el mismo número de solicitudes. India, Canadá y Marruecos registraron 21 solicitudes cada uno.
Desde el inicio del programa hasta el 30 de junio de 2024, Antigua y Barbuda recibió 5.203 solicitudes. A los nacidos en China les correspondieron 1.117 solicitudes, es decir, el 21,47 %; a los de Nigeria, 496; Estados Unidos: 347; Líbano: 342; Rusia: 222; y Siria: 208. Sin embargo, en el primer semestre de 2024 no se registraron nuevas solicitudes de personas nacidas en Rusia ni en Bielorrusia.
El programa está en vigor desde 2013 y ofrece varias opciones de participación. La aportación mínima no reembolsable al Fondo Nacional de Desarrollo asciende a 230 000 dólares; la inversión en inmuebles aprobados, a partir de 300 000 dólares; y la inversión directa en una empresa, a partir de 1,5 millones de dólares. Otra opción prevé una aportación de 260 000 dólares al fondo del campus de la Universidad de las Indias Occidentales. A ello hay que añadir las tasas estatales y los gastos de verificación de antecedentes.
El aumento de la estancia obligatoria a 30 días no modifica los umbrales mínimos de inversión, pero eleva los gastos reales de los participantes en vuelos y alojamiento. Al mismo tiempo, las auditorías periódicas y el control regional unificado deberían aumentar la transparencia del programa y ayudar a los Estados caribeños a mantener el régimen de exención de visados con los países europeos.
Antigua y Barbuda, ciudadanía, inversión, migración, región del Caribe
Irak está formando un nuevo paquete de cooperación con empresas energéticas estadounidenses, que deberá aumentar la producción de petróleo y gas, acelerar el procesamiento del gas asociado y atraer capital privado para modernizar la infraestructura petrolera y gasística del país.
El ministro de Petróleo de Irak, Basim Mohammed, estimó el valor total de los acuerdos entre el organismo petrolero iraquí y las empresas estadounidenses en aproximadamente 200.000 millones de dólares. Según él, los proyectos deberán ampliar considerablemente las capacidades de producción y aumentar las inversiones en el aprovechamiento del gas asociado. La actual capacidad de producción de petróleo de Irak se estima en aproximadamente 4,8 millones de barriles diarios.
Al mismo tiempo, los 200.000 millones de dólares anunciados no deben considerarse exclusivamente como el volumen de proyectos ya financiados. El paquete incluye contratos, acuerdos preliminares, memorandos, estudios técnicos y posibles programas de inversión, cuyos parámetros definitivos se determinarán como resultado de las negociaciones.
Durante la visita del primer ministro de Irak, Ali Faleh al-Zaidi, a Estados Unidos, la delegación iraquí mantuvo negociaciones con representantes de Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford y Baker Hughes. Las partes debatieron el desarrollo de yacimientos de petróleo y gas, la introducción de tecnologías modernas y el aumento de la eficiencia del sector energético.
También se celebraron negociaciones por separado con Chevron. Irak propuso a la empresa ampliar sus actividades en los yacimientos del sur y participar en proyectos de refinación de petróleo, petroquímica e infraestructura gasística.
Chevron, por su parte, expresó su interés en desarrollar los yacimientos del sur, construir oleoductos hacia los puertos regionales y crear instalaciones de almacenamiento de petróleo. Las autoridades iraquíes declararon estar dispuestas a acelerar la asignación de terrenos, la tramitación de permisos y la creación de la infraestructura necesaria.
Halliburton recibió un contrato de Basra Oil Company para prestar servicios de gestión integral de los yacimientos de Bin-Umar y Sindbad, en el sur de Irak. El acuerdo contempla la gestión integrada del desarrollo de los activos, así como el apoyo al diseño, las adquisiciones y la construcción de infraestructura.
De hecho, Irak pretende pasar de contratos de servicios separados a una presencia a largo plazo de empresas estadounidenses en la extracción, el procesamiento, los servicios petroleros, la gestión digital de los yacimientos y la construcción de infraestructura de exportación.
Para Bagdad, el capital estadounidense es importante no solo como fuente de financiación. Las grandes empresas de Estados Unidos pueden proporcionar acceso a tecnologías para aumentar la recuperación de petróleo, modernos equipos de perforación y compresión, la automatización de los procesos productivos y estándares internacionales de gestión de proyectos.
Otra tarea adicional es la diversificación de las rutas de exportación. Irak está interesado en desarrollar oleoductos, instalaciones de almacenamiento de petróleo y nuevas salidas hacia los puertos regionales para reducir su dependencia de un número limitado de rutas de suministro.
Qué oportunidades se abren para Ucrania
La magnitud de los proyectos iraquíes crea oportunidades no solo para los operadores estadounidenses. Una parte considerable de los trabajos será realizada por contratistas internacionales EPC, empresas de servicios petroleros y proveedores de equipos que forman sus propias cadenas globales de adquisiciones.
Para las empresas ucranianas, la vía más realista no consiste en desarrollar yacimientos petroleros de manera independiente, sino en participar en los proyectos como proveedores, socios de ingeniería y subcontratistas de los operadores estadounidenses.
Uno de los principales ámbitos podría ser el de los productos tubulares y metalúrgicos. Los proyectos de desarrollo de yacimientos y construcción de infraestructura de exportación requerirán tubos de revestimiento, tubos de producción y compresión, tuberías principales, productos laminados en chapa, depósitos, estructuras metálicas y elementos de edificios industriales.
Los fabricantes ucranianos también podrían suministrar equipos de bombeo y compresión, válvulas de cierre, motores eléctricos, transformadores, productos de cableado, dispositivos de distribución y subestaciones modulares.
Otro nicho específico está relacionado con el procesamiento del gas asociado. Irak necesita redes de recolección de gas, estaciones de compresión, instalaciones de limpieza y tratamiento de gas, pequeñas centrales eléctricas y equipos para la transmisión de electricidad. Los acuerdos estadounidenses contemplan un aumento de las inversiones precisamente en proyectos gasísticos.
Las empresas ucranianas de ingeniería pueden participar en el diseño de tuberías, parques de almacenamiento, estaciones de compresión y bombeo, instalaciones industriales y sistemas de suministro energético.
También existen perspectivas para el sector de las tecnologías de la información. Se trata de la implementación de sistemas SCADA, la medición automatizada de petróleo y gas, la modelización digital de los yacimientos, la supervisión del estado de los equipos y la ciberseguridad industrial.
Otra área podría ser el diagnóstico técnico de tuberías, la protección del metal contra la corrosión, la inspección de la infraestructura existente y la preparación de proyectos para su modernización.
El desarrollo del sector petrolero y gasístico también generará demanda en industrias relacionadas. La construcción de instalaciones industriales requerirá cemento, materiales para carreteras, maquinaria especializada, edificios móviles, equipos de almacenamiento, sistemas de abastecimiento de agua y logística de transporte.
Los fabricantes ucranianos de alimentos también podrían obtener oportunidades adicionales. Los grandes proyectos van acompañados de la creación de asentamientos para trabajadores, centros logísticos y nuevas empresas de servicios, lo que aumenta la demanda de harina, aceite vegetal, carne de ave, cereales y productos alimenticios preparados.
El modelo óptimo podría ser un esquema trilateral en el que una empresa estadounidense actúe como operador o contratista general, una empresa ucraniana suministre equipos, materiales o soluciones de ingeniería, y un socio iraquí garantice el registro, la logística local y la interacción con las estructuras estatales.
Trabajar a través de operadores estadounidenses y contratistas internacionales EPC permite a las empresas ucranianas obtener requisitos técnicos más transparentes, estándares de seguridad y procedimientos de control de calidad.
Al mismo tiempo, las empresas ucranianas deberán superar la precalificación de proveedores, confirmar que sus productos cumplen las normas API, ASTM o los requisitos de un cliente concreto, preparar documentación técnica en inglés y garantizar el servicio técnico de los equipos.
Para acceder sistemáticamente al mercado, sería conveniente elaborar un catálogo específico de fabricantes ucranianos de equipos petroleros, gasísticos y energéticos. En él deberán indicarse las capacidades de producción, los certificados internacionales, la experiencia en suministros de exportación y la disposición a trabajar a través de contratistas generales estadounidenses.
La siguiente etapa podría ser una misión empresarial trilateral Ucrania–Estados Unidos–Irak con la participación de fabricantes de tuberías, equipos energéticos, empresas de ingeniería y compañías digitales.
Los lugares más lógicos para celebrar este tipo de actividades son Bagdad, Basora y Houston, donde se concentran los clientes iraquíes, las empresas de servicios petroleros y los principales centros de toma de decisiones de la industria energética estadounidense.
El fundador del centro de información y análisis Experts Club, Maxim Urakin, al comentar la estructura del comercio exterior de Ucrania, señaló la necesidad de avanzar hacia un modelo de exportación más complejo.
«Ucrania necesita aumentar no solo el volumen físico de los suministros, sino también la proporción de productos con alto valor añadido», subrayó Urakin.
Según su evaluación, para reducir el déficit comercial, Ucrania debe desarrollar el procesamiento, la construcción de maquinaria, la industria alimentaria y las exportaciones tecnológicas.
Aplicada a Irak, esta estrategia implica pasar de suministros predominantemente tradicionales de mercancías a la exportación de tuberías, estructuras metálicas, equipos, soluciones de software y servicios de ingeniería.
Irak ya es un mercado favorable para Ucrania, con un gran saldo comercial positivo. Sin embargo, la participación en proyectos energéticos y de infraestructura permitiría hacer que las relaciones fueran más duraderas y aumentar la proporción de productos industriales en las exportaciones ucranianas.
Según el centro de información y análisis Experts Club, entre enero y junio de 2026 Irak ocupó el puesto 53 en la clasificación de los principales socios comerciales de Ucrania.
El volumen de comercio entre ambos países ascendió a 151,123 millones de dólares. Ucrania exportó a Irak mercancías por valor de 151,051 millones de dólares, mientras que las importaciones de productos iraquíes ascendieron únicamente a 72.000 dólares.
El saldo comercial positivo para Ucrania alcanzó los 150,979 millones de dólares. De este modo, prácticamente todo el volumen del comercio bilateral se formó gracias a las exportaciones ucranianas. Los datos figuran en la tabla adjunta al análisis de Experts Club, publicado el 16 de julio de 2026.
A modo de comparación, al cierre de 2025, el volumen de comercio de Ucrania con Irak se estimaba en 392,836 millones de dólares. Las exportaciones ucranianas ascendieron a 392,513 millones de dólares, las importaciones a 323.000 dólares y el saldo positivo alcanzó los 392,190 millones de dólares.
Los indicadores comerciales confirman que Irak sigue siendo un mercado de ventas favorable para las empresas ucranianas. Al mismo tiempo, la estructura prácticamente unilateral del comercio indica un bajo nivel de inversiones mutuas y cooperación industrial.
Los nuevos acuerdos de Irak con Estados Unidos pueden convertirse en una oportunidad para cambiar este modelo. Incluso una participación limitada de empresas ucranianas en proyectos energéticos con un valor total anunciado de hasta 200.000 millones de dólares podría aumentar considerablemente las exportaciones de productos con alto valor añadido.
Con una organización adecuada de la cooperación trilateral, Irak puede transformarse gradualmente de un mercado predominantemente de mercancías en un socio industrial, energético y de infraestructura de Ucrania a largo plazo.
