El holding agroindustrial «Astarta» ha modernizado uno de los mayores complejos ganaderos de la región de Khmelnytskyi mediante la instalación de una moderna rotativa de ordeño con capacidad para 40 cabezas, según ha informado el servicio de prensa de la empresa en Facebook.
«La ganadería lechera sigue siendo para «Astarta» una de las líneas estratégicas de desarrollo… Solo en los últimos dos años y medio, el volumen de inversión en el segmento lácteo ha superado los 1 000 millones de hryvnias», afirma el servicio de prensa citando al director general del holding agroindustrial, Viktor Ivanchik.
Según el comunicado, las inversiones se destinan a la modernización de las granjas, la tecnología y la calidad de la producción, lo que se traduce en el liderazgo en el mercado de la producción de leche industrial y en que el 99 % de la leche sea de clase extra.
Según la información de la empresa, el complejo está diseñado para albergar 2 000 cabezas de ganado vacuno.
El proyecto de modernización ha abarcado la renovación de las instalaciones de producción, centrándose en la mejora de las condiciones de cría de los animales, la eficiencia de la producción y las posibilidades de una futura expansión.
La empresa ha señalado que la modernización forma parte del programa de infraestructuras del holding, que también prevé la implantación de tecnologías digitales en la ganadería, el aumento de la eficiencia energética de las explotaciones y la mejora de la genética del ganado.
«Astarta» es un holding agroindustrial integrado verticalmente que opera en siete regiones de Ucrania y es el mayor productor de azúcar del país. La estructura de la empresa incluye cinco fábricas de azúcar, explotaciones agrícolas con una superficie total de 214 000 ha (en concreto, 129 000 ha en la región de Poltava, 42 000 ha en la de Jmelnytskyi y 16 000 ha en la de Vinnytsia) y 26 granjas lecheras con 29 000 cabezas de ganado vacuno en tres regiones. El holding también gestiona una planta de procesamiento de soja y un complejo bioenergético en la región de Poltava, así como una red de seis silos.
El beneficio neto de «Astarta» en 2025 se redujo en 4,2 veces, hasta los 19,94 millones de dólares, mientras que los ingresos consolidados disminuyeron un 23 %, hasta los 472 millones de dólares.
Los ingresos del segmento ganadero el año pasado ascendieron a 56 millones de euros, y el número medio anual de cabezas de ganado aumentó un 5 %, hasta alcanzar las 29 000.
El volumen de ventas de leche creció un 6 % interanual, hasta alcanzar las 122 000 toneladas. Además, el 99 % de la materia prima se clasificó como leche de calidad extra, frente al 97 % registrado en 2024.
La reconstrucción de Ucrania tras la guerra generará un mercado a gran escala para el sector de la construcción, la industria y los sectores afines; sin embargo, las empresas ucranianas deben prepararse ya para competir con contratistas internacionales, opina Andriy Ozeychuk, director de Rauta y presidente del consejo de administración de la Asociación «Centro Ucraniano de Construcción en Acero».
En su columna para The Page, señaló que, una vez finalizada la guerra, la demanda de construcción será considerable tanto por parte de la población como del Estado y las empresas. Según estimaciones del Ministerio de Asuntos Exteriores, hay alrededor de 8 millones de ucranianos en el extranjero que se marcharon durante la invasión a gran escala, y la ONU prevé el regreso de entre 3 y 3,5 millones de personas una vez se alcance una paz duradera y se garantice la seguridad.
Según el experto, una parte importante de quienes regresen, así como las personas desplazadas internamente, necesitarán una nueva vivienda o la rehabilitación de las que hayan resultado dañadas. Al mismo tiempo, la reconstrucción no se limitará al parque de viviendas. Según las estimaciones de la Escuela de Economía de Kiev, los edificios residenciales representan solo alrededor de un tercio de los daños directos causados por la guerra, mientras que también se han registrado pérdidas significativas en las infraestructuras de transporte y energía, los activos de las empresas, la industria y el sector agroalimentario.
Ozeychuk señala que, según las estimaciones del Banco Mundial, la reconstrucción de Ucrania requerirá más de 500 mil millones de euros durante la próxima década. Esto supera casi tres veces el PIB de Ucrania en 2025 y genera importantes oportunidades no solo para el sector de la construcción, sino también para toda la economía.
Según sus cálculos, cada grivna invertida en la construcción tiene un efecto multiplicador y estimula un crecimiento entre 1,5 y 3 veces mayor en los sectores afines. Como ejemplos pueden citarse la reconstrucción de posguerra de Alemania y Corea del Sur, donde el sector de la construcción se convirtió en uno de los catalizadores del crecimiento económico.
El experto señala como principales fuentes de financiación de proyectos a gran escala la ayuda financiera directa de socios internacionales, en particular el G7, la UE y EE. UU., la captación de grandes inversiones privadas con garantías estatales, así como las reparaciones y los activos confiscados y congelados de la Federación Rusa. La integración europea de Ucrania debería suponer un estímulo adicional, ya que, a largo plazo, abrirá el acceso a fondos especializados de desarrollo de la UE.
Al mismo tiempo, las empresas constructoras ucranianas ya pueden enfrentarse ahora mismo a una dura competencia por parte de los actores europeos. En opinión de Ozeychuk, el escenario más realista sería un modelo de consorcio en el que un contratista general europeo trabaje junto con subcontratistas ucranianos y utilice materiales locales certificados según las normas europeas EN.
En este escenario, las empresas extranjeras podrían participar en trabajos de alta tecnología, mientras que las empresas ucranianas se encargarían de la logística local, los trabajos especializados y la construcción de redes, carreteras y obras de infraestructura.
El experto señala que el principal obstáculo para las empresas ucranianas son las condiciones de financiación. Mientras que en Ucrania la construcción suele financiarse mediante importantes anticipos, en la UE prevalece el modelo de pago posterior a la auditoría, es decir, una vez completadas las distintas fases. Esto requiere un importante capital circulante, mientras que las empresas ucranianas tienen un acceso limitado a créditos baratos a largo plazo.
Para igualar las condiciones de competencia, en opinión de Ozeychuk, el Estado debe poner en marcha programas de crédito a largo plazo asequibles con garantías estatales, proporcionar financiación preferencial para la modernización de las fábricas ucranianas de materiales de construcción, simplificar la implantación de las normas EN y promover la participación de las empresas ucranianas en programas internacionales de subvenciones.
La transición del sector de la construcción a las normas europeas de diseño supondrá un reto aparte. En 2028, el sistema ucraniano deberá completar su integración en el espacio europeo y adoptar los Eurocódigos. Esto eliminará parte de las barreras para los ingenieros extranjeros, pero, al mismo tiempo, exigirá una rápida mejora de la cualificación de los especialistas ucranianos.
Entre las tendencias tecnológicas de la reconstrucción, el experto destaca el modelado BIM, los gemelos digitales de edificios, las soluciones de eficiencia energética y el concepto de edificios de consumo energético cero. Según su valoración, el mercado se orientará hacia la construcción modular de alta velocidad, los materiales ecológicos y las soluciones innovadoras.
Otra limitación clave será la escasez de personal. Según Ozeychuk, los militares desmovilizados y los hombres que regresen del extranjero solo compensarán parcialmente la escasez de mano de obra. La elevada demanda podría provocar un aumento de los salarios en el sector de la construcción, especialmente para los oficios manuales, así como estimular la recualificación de especialistas de otros sectores y una mayor incorporación de mujeres, veteranos y personas de edad avanzada.
Además, las empresas ucranianas ya están empezando a colaborar con agencias especializadas en la contratación oficial de trabajadores de la construcción procedentes de países del sur de Asia, en concreto de la India, Nepal, Bangladés y Pakistán.
Ozeychuk considera que los dos principios fundamentales de la futura reconstrucción son la rapidez de ejecución y el enfoque «Build Back Better», es decir, reconstruir con una calidad superior a la que había antes de los daños. Son precisamente estos criterios los que determinarán la demanda de materiales modernos, tecnologías y capacidad productiva en Ucrania.
Rauta es una empresa ucraniana que opera en el sector de las construcciones de montaje rápido, los sistemas de fachadas y cubiertas, los paneles sándwich y la construcción en acero. La asociación «Centro Ucraniano de Construcción en Acero» agrupa a empresas que operan en el segmento de las estructuras metálicas, los materiales de construcción, el diseño y la construcción industrial.
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El grupo «TAS» ha comenzado a invertir activamente en promoción inmobiliaria y está llevando a cabo grandes proyectos de construcción en Kiev, según ha informado el fundador del grupo, Serguéi Tigipko.
Según sus palabras, el grupo ha iniciado la construcción de 220 mil m² en Obolon y ha adquirido 5 ga adicionales para este proyecto.
«En 2027 comenzaremos la construcción de 350 000 m² en la Margen Izquierda. Se trata de inversiones bastante importantes», afirmó Tigipko.
De este modo, la promoción inmobiliaria se convierte en una de las principales líneas de inversión del grupo, junto con el sector financiero y el agroindustria.
Para el mercado inmobiliario de Kiev, estos proyectos son importantes, ya que pueden aumentar la oferta de viviendas y locales comerciales en los principales barrios de la capital. Al mismo tiempo, la promoción inmobiliaria sigue siendo un sector que requiere grandes inversiones de capital y que es sensible a la demanda, al coste de la construcción, a la disponibilidad de financiación y a la evolución del poder adquisitivo de la población.
El grupo «TAS» era conocido anteriormente sobre todo como un grupo financiero-industrial; sin embargo, la construcción activa de grandes proyectos pone de manifiesto la ampliación de sus intereses hacia el sector inmobiliario y los proyectos urbanos.
El grupo agrícola KSG Agro invertirá más de 25 millones de hryvnias en la creación de un sistema autónomo de suministro de agua para uno de sus complejos porcinos y tiene previsto abastecerlo íntegramente con agua procedente de sus propias fuentes para finales de 2026, según informó el miércoles el servicio de prensa de la empresa.
«Invertimos en soluciones de capital que permiten minimizar cualquier dependencia de circunstancias externas y garantizar el funcionamiento ininterrumpido de nuestras instalaciones productivas. El sistema autónomo de abastecimiento de agua supondrá una sólida protección frente a los riesgos de infraestructura y, al mismo tiempo, sentará unas bases sólidas para reducir los gastos operativos a largo plazo», afirma el presidente del Consejo de Administración de KSG Agro, Serguéi Kasiánov, según cita el servicio de prensa.
Según el comunicado, el proyecto prevé la reconstrucción y modernización de la estación de bombeo n.º 10, que se encargará de la captación de agua del canal «Dniéper-Kryvyi Rih», así como la renovación de las tuberías, la instalación de nuevos equipos de bombeo, sistemas automatizados de medición e instrumentos digitales de gestión del suministro de agua.
Tal y como se señala en el comunicado, la base para la ejecución del proyecto es la creación de la organización de usuarios del agua «Niva», que agrupa a 189 propietarios y usuarios de tierras de la región. De conformidad con la legislación vigente en Ucrania, la OVK funciona como una organización sin ánimo de lucro y coordina las actividades de prestación de servicios de abastecimiento de agua para las necesidades productivas y de regadío de sus miembros. La red de regadío, que pasa a estar bajo la gestión de la organización, abarca 1 052 ha y es uno de los tres sistemas de riego más grandes de la región de Dnipropetrovsk.
En KSG Agro han señalado que el complejo porcino consume mensualmente unos 20 000 m³ de agua, y que la puesta en marcha del proyecto debería reducir la dependencia de la infraestructura externa en un contexto de riesgos militares, disminuir las pérdidas de recursos y optimizar los gastos operativos.
La empresa estima que el plazo de amortización de la inversión será de tres a cuatro años.
KSG Agro es un holding integrado verticalmente que se dedica a la cría de cerdos, así como a la producción, el almacenamiento, la transformación y la venta de cereales y oleaginosas. La superficie de terrenos de la empresa en las regiones de Dnipropetrovsk y Jersón asciende a aproximadamente 21 000 ha. El holding agrícola figura entre los cinco mayores productores de carne de cerdo de Ucrania.
El beneficiario final del holding sigue siendo Sergi Kasyanov, quien, a través de Olbis Investment LTD SA, posee el 47,83 % de las acciones, mientras que el 47,57 % de los títulos cotizan en libre circulación en la Bolsa de Varsovia.
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El 92 % de las empresas miembros de la Cámara de Comercio Americana en Ucrania siguen operando con normalidad tras más de cuatro años de guerra a gran escala, según los resultados de la encuesta «Doing Business in Wartime Ukraine», realizada por AmCham Ukraine en colaboración con Citi Ukraine.
Según el estudio, casi el 70 % de las empresas que participaron en la encuesta llevan más de 20 años operando en Ucrania. Esto, según AmCham, demuestra la solidez de las empresas y su compromiso a largo plazo con el mercado ucraniano.
A pesar de los riesgos bélicos, el 87 % de las empresas indicaron que sus resultados financieros en el segundo trimestre de 2026 se mantuvieron al mismo nivel o mejoraron en comparación con el segundo trimestre de 2025. Solo el 13 % de los encuestados registró un empeoramiento de sus indicadores.
En comparación con el año 2021, anterior al conflicto, casi dos tercios de las empresas —el 63 %— indicaron que sus resultados financieros se mantuvieron estables o mejoraron. Al mismo tiempo, el 37 % de las empresas siguen operando por debajo del nivel anterior al conflicto.
Los planes de inversión también se mantienen estables: el 87 % de las empresas afirmaron que sus inversiones en Ucrania en 2026 se mantendrán sin cambios o aumentarán en comparación con 2025. De ellas, el 54 % tiene previsto mantener el volumen de inversión, mientras que el 33 % planea aumentarlo.
La guerra sigue afectando directamente a las empresas. El 47 % de las empresas informó de que sus fábricas, instalaciones de producción, almacenes, oficinas u otras instalaciones habían sufrido daños durante la guerra. Entre las empresas afectadas, el 46 % ya ha restaurado por completo los activos dañados, mientras que el 39 % ha completado una reparación parcial.
La mitad de las empresas encuestadas informó de casos de empleados heridos como consecuencia de la guerra, y el 37 % de empleados fallecidos. Al mismo tiempo, el 87 % de las empresas cuenta con trabajadores que actualmente prestan servicio en las Fuerzas Armadas de Ucrania, y el 60 % ya está contratando a veteranos.
El 71 % de las empresas ya ha implantado, está desarrollando o ha comenzado a poner en marcha programas de apoyo y reintegración de los veteranos tras la desmovilización. En concreto, el 24 % de las empresas cuenta con políticas integrales para la reincorporación de los veteranos al trabajo, el 20 % las está elaborando y el 27 % ya ha puesto en marcha las primeras medidas de apoyo.
Los principales retos para las empresas siguen siendo la seguridad de los empleados (82 %), las cuestiones relacionadas con la movilización y la reserva de trabajadores (71 %), así como la amenaza de ataques con misiles rusos contra infraestructuras críticas y activos empresariales (63 %). Entre otros problemas, las empresas mencionaron la salud y el estado psicológico de los empleados (50 %), así como la captación y retención de personal cualificado (44 %).
Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas no tiene previsto cubrir la escasez de personal de forma masiva con trabajadores extranjeros. El 63 % de los encuestados afirmó que no se plantea contratar a empleados no ucranianos para resolver los problemas de personal, el 25 % aún no se ha decidido y solo el 12 % está barajando activamente esa opción.
Según la valoración de la comunidad empresarial, Ucrania seguirá siendo en 2026 un mercado estable, pero impredecible. Así lo considera el 45 % de los encuestados. Otro 21 % considera que Ucrania es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento futuro en Europa, el 18 % la ve principalmente como un mercado de alto riesgo en el que hay que luchar por la supervivencia, y el 16 % como un mercado que se prepara para la recuperación.
El 50 % de las empresas espera que la recuperación económica de Ucrania sea claramente perceptible entre dos y tres años después del fin de la guerra. Otro 18 % considera que la recuperación gradual ya está teniendo lugar, el 16 % ve los años 2026-2027 como un posible punto de inflexión hacia el crecimiento, y el 16 % cree que la recuperación aún no ha comenzado.
Los encuestados señalaron como sectores clave de la recuperación posguerra la defensa y la tecnología militar (78 %), las infraestructuras y la construcción (71 %), la energía y la generación distribuida (50 %), así como la agricultura y la industria alimentaria (45 %).
Las empresas consideran que el principal factor de atractivo inversor de Ucrania es su potencial de crecimiento a largo plazo. El 76 % de los encuestados señaló las amplias oportunidades de reconstrucción y crecimiento económico de posguerra como el principal motor de las inversiones; el 49 %, el camino de Ucrania hacia la adhesión a la UE y la integración en el mercado europeo; y el 39 %, el potencial del sector de la defensa y la tecnología militar.
Entre los principales obstáculos para la participación de las empresas en los proyectos de reconstrucción se mencionan la seguridad de las zonas de reconstrucción (56 %), la falta de información y transparencia de los proyectos (55 %), así como la falta de claridad en el marco jurídico y de licitaciones (55 %).
Las empresas también han formulado sus prioridades para el Gobierno de cara a 2026. El 80 % de las empresas señaló como condición principal el apoyo al Estado de derecho, la lucha contra la corrupción y una reforma judicial efectiva. El 55 % destacó la necesidad de reforzar la seguridad nacional, la defensa y el desminado de los territorios, mientras que el 44 % hizo hincapié en la previsibilidad y la estabilidad de la legislación fiscal.
La encuesta «Doing Business in Wartime Ukraine» fue realizada por AmCham Ukraine y Citi Ukraine entre el 21 de mayo y el 16 de junio de 2026. En ella participaron 112 directivos de empresas miembros de AmCham de diversos sectores; el 69 % de los encuestados ocupa el cargo de director general.
Fuente: Cámara de Comercio Americana en Ucrania, Citi Ukraine
El grupo «TAS» tiene previsto invertir entre 250 y 300 millones de dólares en el capital social de bancos, compañías de seguros y otros activos del sector financiero, según ha informado el fundador y presidente del grupo, Sergií Tihipko.
Según sus palabras, el grupo es el mayor propietario privado ucraniano del sector financiero y tiene la intención de seguir consolidando su posición.
«Hoy en día somos los mayores entre los propietarios privados ucranianos del sector financiero. Y aquí estamos cobrando impulso. Por eso, nos veremos obligados, lo queramos o no, a invertir en los capitales sociales. Creo que invertiremos entre 250 y 300 millones de dólares solo en el aumento de los capitales sociales», afirmó Tigipko en la conferencia de inversión de Concorde Capital celebrada en Kiev.
El grupo también sigue estudiando operaciones de adquisición de activos financieros. Tigipko informó de que «TAS» se había interesado por la compra de la compañía de seguros MetLife, pero la polaca PZU se le adelantó.
«No pasa nada, esperaremos. Le dije a Richard Branson: los acuerdos son como un autobús de línea: uno se va, otro llega. Esperaremos al siguiente», señaló.
El bloque financiero del grupo «TAS» incluye, entre otros, a TAScombank, «Universal Bank» —sobre cuya base opera mono— e «Idea Bank». Para el grupo, un mayor aumento del capital de los bancos y las compañías de seguros supone un refuerzo de su presencia en el mercado, donde, tras la guerra y la consolidación del sector, la importancia de los grandes actores privados podría aumentar.
