El coste de los trabajos de construcción y montaje en la edificación de obras de ingeniería en Ucrania en junio de 2026 aumentó un 24,3 % en comparación con junio del año pasado, lo que supone la cifra más alta entre los principales segmentos de la construcción. Según datos del Servicio Estatal de Estadística, la construcción no residencial se encareció un 23,8 % durante el mismo periodo, mientras que la residencial lo hizo un 19,2 %. De media, en el sector de la construcción, el aumento fue del 23,1 %.
La construcción de obras de ingeniería también lideró la evolución mensual. En junio, en comparación con mayo, los precios en este sector subieron otro 1,8 %, frente al 1,3 % de la construcción no residencial y al 0,8 % de la residencial.
En el segundo trimestre de 2026, los trabajos de ingeniería, construcción y montaje costaron un 22,4 % más que en abril-junio del año pasado. Se registró un aumento similar —del 22,4 %— en la construcción no residencial, mientras que la residencial se encareció un 18,2 %.
La evolución trimestral resulta especialmente reveladora. En comparación con el primer trimestre, los precios de los trabajos de ingeniería aumentaron un 12,4 % en el segundo trimestre, los de la construcción no residencial un 12 %, mientras que en el sector residencial el aumento fue de solo un 0,4 %.
Según Andriy Ozeychuk, propietario y director de la empresa de ingeniería y construcción Rauta, uno de los factores clave que ejercen presión sobre el coste de la construcción sigue siendo la escasez de trabajadores cualificados.
«En estos momentos, el mercado tiene un déficit de alrededor del 30 % de especialistas en oficios de la construcción», señaló Ozeichuk al comentar la situación del sector en febrero de 2026.
Según sus datos, la escasez de personal ya ha provocado una notable aceleración del crecimiento de los salarios. Si entre 2022 y 2024 los salarios en la construcción crecieron de media entre un 15 % y un 20 % anual, en 2025 las tasas de crecimiento alcanzaron el 25 %-30 %. La remuneración de los trabajadores especializados en hormigonado monolítico aumentó de forma especialmente significativa —un 50 %—, la de los topógrafos —un 44 %— y la de los hormigoneros —un 38 %—.
De este modo, el actual aumento del coste de las obras de construcción no se debe únicamente a los precios de los materiales y equipos de construcción. El coste de los propios trabajos de construcción y de la mano de obra desempeña un papel cada vez más importante.
Ozeychuk también llamó la atención sobre el carácter a largo plazo del problema de la falta de personal. Según él, los centros de formación profesional se enfrentan tanto a una falta de matriculados en las especialidades de construcción como a su abandono ya en los primeros años de estudios.
«A largo plazo, esto puede provocar un déficit de personal aún mayor y ralentizar la recuperación de Ucrania», opina el propietario de la empresa Rauta.
Según las estimaciones de la empresa, el déficit de personal ya está obligando al sector de la construcción a buscar trabajadores fuera de Ucrania, concretamente en la India, Nepal, Bangladés y Pakistán.
El aumento del coste de la ingeniería de la construcción reviste especial importancia para Ucrania debido a la enorme necesidad de reconstruir las infraestructuras energéticas, de transporte, de servicios públicos y otras infraestructuras críticas. Según las estimaciones de Rauta al cierre de 2025, el segmento de la reconstrucción y protección de infraestructuras críticas ya representaba alrededor del 20 % del mercado de la construcción ucraniano.
Por lo tanto, un nuevo encarecimiento de las obras de ingeniería podría afectar directamente a los presupuestos de los proyectos de reconstrucción. Si el coste de las obras de construcción y montaje aumentara entre un 20 % y un 25 %, los proyectos cuyos presupuestos se elaboraron con bastante antelación podrían necesitar financiación adicional o una revisión de las soluciones técnicas y los plazos de ejecución.
No obstante, son precisamente la construcción no residencial y de infraestructuras las que siguen siendo uno de los sectores más activos del mercado. En 2025, los principales objetos de inversión en el sector inmobiliario comercial fueron los edificios de almacenamiento, industriales y comerciales, mientras que las regiones más atractivas para la nueva construcción fueron las regiones de Kiev, Leópolis e Ivano-Frankivsk, señaló Ozeychuk.
Durante el primer semestre de 2026, la construcción de obras de ingeniería se encareció un 16,1 % en términos interanuales, la no residencial un 16,5 % y la residencial un 13,7 %.
«Rauta» opera en el ámbito del diseño, la construcción y el montaje de edificios y forma parte de la Asociación Europea de la Industria de la Construcción. Según los datos del Registro Estatal Único, Andriy Ozeychuk es el propietario del 100 % del capital social de la empresa.
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Más del 80 % de las empresas agrícolas ucranianas aumentaron los salarios de sus empleados entre un 10 % y un 20 % durante el primer semestre de 2026; sin embargo, la escasez de personal sigue siendo uno de los principales problemas del sector, y la búsqueda de personal se ha vuelto más complicada que el año pasado, según los resultados de un estudio realizado por la empresa de análisis Agrohub.
Según el estudio, el 81 % de las empresas encuestadas ya ha revisado el nivel salarial. Los salarios crecieron con mayor dinamismo para agrónomos, ingenieros, conductores de tractores y conductores en general, precisamente aquellas categorías de trabajadores en las que la escasez de personal es más acuciante. Para retener a los conductores, se han incrementado con mayor frecuencia las tarifas a destajo y la parte variable de los ingresos, en lugar de los sueldos fijos.
La mayor escasez de personal en el primer semestre se observó entre los conductores de tractores, los conductores, los ingenieros y los trabajadores de los silos. Todos los participantes en el estudio señalaron la movilización como uno de los principales factores que dificultan la búsqueda de personal; el 69 % mencionó la falta de especialistas cualificados y el 56 %, el aumento de las expectativas salariales de los candidatos. Entre otras causas, se encuentran la migración de la población y la competencia entre los empleadores.
En respuesta a la escasez de personal, los grupos agrícolas están contratando cada vez más a trabajadores de otras regiones de Ucrania, a personas mayores de 50 años y a mujeres para puestos que antes se consideraban tradicionalmente masculinos. Además, las empresas invierten en la formación interna del personal y en la automatización de los procesos de producción para reducir la dependencia de las profesiones en las que hay escasez de mano de obra.
«Las empresas han cumplido sus planes para el primer semestre y han aumentado los ingresos de los trabajadores; sin embargo, cubrir una vacante hoy en día suele resultar más caro que retener a un especialista ya contratado. Al mismo tiempo, observamos que la motivación económica se está quedando obsoleta como única herramienta: la interminable «carrera salarial» no es capaz de superar la escasez física de mano de obra en el mercado», comentó Dmytro Lebedev, director de la división HR360 en Agrohub.
Según él, en el segundo semestre del año, las empresas desplazarán el énfasis de los aumentos salariales a gran escala hacia la automatización, el desarrollo de la formación interna, la ampliación de las fuentes de captación de personal y la revisión de los modelos de organización del trabajo.
El estudio de Agrohub se llevó a cabo en junio de 2026 entre 16 grupos agrícolas con una superficie total de 2,2 millones de hectáreas, dedicados a la producción vegetal, la ganadería y el negocio de los silos.
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Con el fin de optimizar los riesgos, la empresa privada «Ukrainian Graphite» («Ukrgrafit», Zaporizhia) está estableciendo nuevas rutas logísticas que permiten planificar la entrega puntual de materias primas y materiales consumibles a la empresa, así como de productos terminados a los consumidores finales.
Según el informe provisional de la dirección, uno de los problemas es la escasez de personal cualificado y de ingenieros que trabajan en el ciclo continuo de la producción metalúrgica. Esto se debe principalmente a la movilización de los trabajadores, la salida de mujeres con niños al extranjero y la migración interna en el país.
«A pesar de todo, seguimos trabajando, aceptando pedidos, fabricando productos, renovando la capacidad de producción, pagando impuestos y proporcionando recursos para la reconstrucción de Ucrania», se afirma en el informe.
También se señala que «Ukrgrafit» sigue fabricando productos en condiciones de guerra y, en particular, en la difícil situación del sector energético de Ucrania y los altos precios de los combustibles, lo que requiere la adopción de medidas adicionales para mejorar la eficiencia energética y garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la empresa. Se trata de trabajos de modernización de la sección de mezcla y prensado (introducción de una mezcladora con calefacción eléctrica y restauración de la operatividad del equipo de la línea de producción de masa de electrodos para la fabricación de carbonizadores), así como la modernización de la sección de impregnación: adquisición y puesta en funcionamiento de una nueva instalación de vacío, que garantizará el funcionamiento estable de los autoclaves para alcanzar un vacío profundo y contribuirá a reducir el consumo de aceite de vacío.
Además, se está llevando a cabo la modernización de la sección de grafitado: modernización de la instalación neumática móvil, que mejora la fiabilidad del funcionamiento de la instalación, aumenta los intervalos entre reparaciones y reduce el tiempo de inactividad. La empresa también está renovando el sistema de contabilidad técnica de la energía eléctrica en la empresa, automatizando los sistemas de control del consumo de energía eléctrica por parte de las unidades de la empresa (talleres consumidores) en los procesos de producción. Además, se está optimizando el calendario de funcionamiento de los equipos tecnológicos y la gestión del consumo.
Como se informó, «Ukrgrafit» aumentó sus pérdidas netas en un 56,7 % en el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2025 en comparación con el mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 185,076 millones. Los ingresos netos durante este periodo disminuyeron un 9,8 %, hasta alcanzar los 973,915 millones de UAH.
Ukrgrafit cerró 2024 con unas pérdidas netas de 202,447 millones de UAH, mientras que en 2023 aumentó sus beneficios netos 2,34 veces en comparación con 2022, hasta alcanzar los 122,920 millones de UAH.
Ukrgrafit es el principal fabricante en Ucrania de electrodos de grafito para hornos de fundición de acero, hornos termológicos y otros tipos de hornos eléctricos, masas de carbono comerciales para electrodos de Söderberg y materiales de revestimiento a base de carbono para empresas de los sectores metalúrgico, de ingeniería mecánica, químico y otros complejos industriales.
Según los datos del Depósito Nacional de Ucrania (NDU) para el primer trimestre de 2025, Intergraphite Holdings Company Limited (Malta) posee el 23,9841 % de la sociedad anónima privada, y C6 Safe Group Limited (Chipre) el 72,0394 %.
El capital social de la sociedad anónima privada es de 233,959 millones de UAH, y el valor nominal de las acciones es de 3,35 UAH.
Casi todas las empresas miembros de la Asociación Europea de Empresas (EBA) se quejan de la escasez de personal: el 74 % considera que este problema es significativo, el 21 % informa de una escasez parcial y solo el 5 % no ha notado la escasez de personal en 2025, según un estudio del mercado laboral de Ucrania realizado por la EBA.
«Lo más difícil es cubrir las vacantes de trabajadores y técnicos debido a la fuga de personal y la baja motivación para trabajar fuera de línea. También se observa una grave escasez de especialistas con conocimientos de inglés, que son necesarios para las empresas internacionales», se afirma en los resultados del estudio publicados por el servicio de prensa de la asociación.
Se destaca que, además de ellos, es difícil encontrar gerentes de ventas y directivos de nivel medio, ya que su trabajo requiere una presencia constante y las posibilidades de reserva son limitadas.
Además, el 46 % de las empresas señalaron que la salida de jóvenes especialistas de entre 18 y 22 años tuvo un impacto significativo o considerable en sus actividades. El 42 % no notó ningún impacto, mientras que el 12 % señaló que aún no disponía de datos suficientes para evaluar la situación.
Además de la escasez de mano de obra, las principales tendencias del mercado laboral son las expectativas salariales excesivas de los candidatos, el impacto de la movilización, las dificultades para contratar trabajadores y la rotación de personal.
Entre las empresas encuestadas, el 46 % señaló que todos los trabajadores trabajan ahora desde el territorio de Ucrania, mientras que el año pasado el porcentaje de estas empresas era del 35 %. Al mismo tiempo, el 47 % tiene hasta un 10 % de empleados que trabajan desde el extranjero, y solo el 5 % de las empresas tiene más del 10 % de estos trabajadores. El resto (aproximadamente el 2 %) no dispone de información precisa.
La mayoría de los empleadores (63 %) no tiene previsto obligar a los empleados a volver a la oficina en un futuro próximo, el 37 % está considerando esta posibilidad, pero el 12 % de ellos no tiene previsto que vuelvan todas las categorías de empleados.
En cuanto a los planes de las empresas, la mayoría tiene una visión clara de su desarrollo para 2026.
«El principal énfasis del negocio se pone en el aumento del nivel salarial, algo que planean el 94 % de las empresas. En concreto, el 28 % de las empresas prevén un crecimiento de entre el 11 % y el 15 %, el 23 % de entre el 5 % y el 10 %, el 10 % entre un 16 % y un 20 %, y el 6 % de las empresas no tiene intención de aumentar los salarios en 2026», informan desde la EBA.
En cuanto a otros planes, el 36 % tiene intención de aumentar el número de empleados el próximo año, el 55 % no prevé cambios y el 9 % prevé recortes. El 17 % de las empresas informaron de una redistribución de funciones hacia la multifuncionalidad.
Durante 2025, la mayoría de las empresas (83 %) contrataron activamente a nuevos empleados. Otro 3 % abrió vacantes exclusivamente para candidatos internos, y solo el 14 % de los encuestados no modificó el número de empleados.
Además, el 25 % prevé aumentar los presupuestos para la formación y el desarrollo del personal, el 18 % de los encuestados planea entrar en nuevos mercados y buscar socios, el 6 % puede cambiar la dirección o abrir nuevas representaciones regionales, el 5 % reducirá los gastos de formación en 2026 y el 3 % planea cerrar representaciones.
La encuesta se llevó a cabo entre el 2 de octubre y el 1 de noviembre de 2025, y en ella participaron 126 especialistas del ámbito de la gestión de personal (41 % directores de departamento, 33 % mandos intermedios, 22 % alta dirección y 4 % personal subalterno). Entre los encuestados, el 56 % representa a grandes empresas, el 32 % a medianas y el 12 % a pequeñas. El 58 % de las empresas son internacionales y el 42 % ucranianas.
Uno de los mayores operadores del mercado de cereales de Ucrania, JV Nibulon LLC, ha reducido su plantilla tres veces, ha abandonado cuatro líneas de negocio, se está centrando en la introducción de nuevos servicios y tecnologías digitales y planea recuperar su cuota anterior a la guerra del 10% en las exportaciones de cereales de Ucrania, aumentando las exportaciones a 4 millones de toneladas este año desde los 2,5 millones de toneladas del año pasado, declaró el propietario y CEO de la empresa, Andriy Vadatursky.
«Antes de la guerra, la empresa empleaba a 6.000 personas. Cuando estaba esperando (a que el equipo central se trasladara de Mykolaiv a Kyiv – IF-U), había 4.000 empleados. Ahora son algo menos de 2.000. Es una forma de optimizar y automatizar los números. Cuando la gente me pregunta qué ha cambiado, respondo que todo: todo el modelo de negocio ha cambiado», declaró el viernes en la conferencia Forbes Agro 2025, celebrada en Kiev.
Vadatursky señaló que Nibulon cuenta actualmente con cuatro áreas de negocio principales: producción agrícola, logística, comercio y digitalización.
Según él, Nibulon está desarrollando la producción agrícola en poco más de 50.000 hectáreas, mientras que antes de la guerra el holding agrícola operaba en 82.000 hectáreas. Sus tierras de cultivo perdidas se encuentran en las regiones de Luhansk y Kharkiv. Además, antes de la guerra, el comerciante de grano poseía 28 elevadores, 5 de los cuales se perdieron y 13 quedaron bloqueados. La empresa de logística de Nibulon opera actualmente 167 vehículos y 200 transportadores de grano.
Según el propietario de la empresa, el holding agrícola cultiva actualmente unas 300.000 toneladas de grano por su cuenta. Sin embargo, en 2024, Nibulon pudo exportar 2,5 millones de toneladas de grano, y en 2025 planea suministrar hasta 4 millones de toneladas a los mercados extranjeros.
«No es ningún secreto que Nibulon estaba en guerra con 530 millones de dólares en préstamos. Ahora hemos confirmado pérdidas por valor de 440 millones de dólares, que, además de la pérdida de tierras y elevadores, incluyen la pérdida de unas 140.000 toneladas de grano», dijo Vadatursky, añadiendo que durante los tres años de la guerra, el holding agrícola consiguió ganar 250 millones de dólares y devolver 160 millones de deudas a los bancos.
Aseguró que Nibulon 2025 tiene la intención de seguir pagando sus préstamos, a pesar de que el 68% de sus activos están actualmente fuera de servicio.
Vadatursky explicó que durante la guerra, Nibulon se centrará en la eficiencia de sus negocios, su expansión y la integración vertical. El criterio principal será la eficacia y «el desengrasado mediante la eliminación de todos los componentes ineficaces». Además, la comercializadora de cereales se centrará en la introducción de nuevas tecnologías, la digitalización y la inteligencia artificial.
«Estamos planificando unos 60-80 millones de EBITDA para poder devolver todos los préstamos. Para ello, estamos haciendo todo lo posible para aumentar la cantidad de grano que pasa por nuestro sistema. Y tenemos la ambición de devolver nuestra cuota de exportación de antes de la guerra, que era de alrededor del 10-12% de las exportaciones totales de grano de Ucrania, prestando servicios más competitivos que antes de la guerra y ganando dinero mediante la introducción de tecnologías y el aumento de la eficiencia», resumió el propietario del holding agrícola.
«Antes de la guerra, Nibulon cultivaba 82.000 hectáreas de tierra en 12 regiones de Ucrania y exportaba productos agrícolas a más de 70 países. En 2021, la comercializadora de cereales exportó el mayor volumen de su historia, 5,64 millones de toneladas de productos agrícolas, y suministró volúmenes récord a los mercados extranjeros en agosto: 0,7 millones de toneladas, en el cuarto trimestre: 1,88 millones de toneladas, y en la segunda mitad del año: 3,71 millones de toneladas.
Tras el estallido de la guerra, la empresa se vio obligada a trasladar su sede de Mykolaiv a Kiev.
