Hotelimmobilien in den Karpaten erreichen ein neues Niveau. Wie drei Bauabschnitte, ein einheitlicher Standard und die richtigen Partner ein Investitionsprodukt der neuen Generation formen
FORREST Trinity Resort – ein Projekt, bei dem die Antworten auf die wichtigsten Fragen der Investoren bereits vor Verkaufsstart durchdacht sind: Wer verwaltet das Projekt, wie sieht das Finanzmodell aus, wie sind meine Rechte geschützt, gibt es im Sommer und Winter Nachfrage nach dieser Anlage?
Bukowel ist längst kein reiner Skiort mehr. Laut Marktanalysen erreicht der Touristenstrom 2,5 Millionen Menschen pro Jahr, und die Auslastung hochwertiger Hotels in der Hochsaison liegt bei 100 %. Im Sommer und in der Nebensaison hält sich dieser Wert auf einem Niveau von 67–73 %.
Das bedeutet, dass ein richtig positioniertes Hotelprodukt in Bukovel nicht leer steht, sondern funktioniert.
Doch es gibt eine Nuance: Nicht jedes Projekt ist gleich. Hochwertige Hotels mit professionellem Management, stabilem Service und einer realistischen Auslastung über das ganze Jahr hinweg sind rar. Die meisten Angebote auf dem Markt sind Apartmentkomplexe, bei denen die betriebliche Effizienz von den Entscheidungen jedes einzelnen Eigentümers abhängt. Das FORREST Trinity Resort wird nach einer anderen Logik gebaut.
Die meisten Resort-Projekte richten sich an eine einzige Zielgruppe. Forrest ist anders aufgebaut.
Erster Bauabschnitt – ein Ort für diejenigen, die Ruhe und Erholung suchen. Wald auf allen Seiten, Wellness-Angebot, Dachterrasse mit Pool. Für diejenigen, die die Stadt satt haben und einfach abschalten möchten.
Die zweite Phase – Konferenzräume, Besprechungsräume, Paddle-Tennisplatz, Networking-Bereich. Für Unternehmensgruppen, kleine Foren und Teams, die Arbeit mit Erholung verbinden. Das MICE-Segment in der Ukraine wird unterschätzt – und das ist eine Chance.
Dritte Phase – Kinderbereich, großes SPA, Kletterwand, Außenpool, Panorama-Restaurant FORREST Sky View – das gastronomische Highlight des Resorts, 48 Meter hoch gelegen, mit einem 360°-Panorama auf die Berglandschaft der Karpaten. Für diejenigen, denen es wichtig ist, dass die Kinder etwas zu tun haben, während die Eltern sich erholen.
Drei verschiedene Zielgruppen bedeuten drei verschiedene Gründe für einen Besuch – und drei unabhängige Buchungsströme. Wenn ein Segment nachlässt, laufen die beiden anderen weiter. Dies wirkt sich direkt auf die Auslastungsstabilität und damit auf die monatliche Auszahlung an den Eigentümer aus.
Im FORREST Trinity Resort ist das Modell grundlegend anders. Alle 461+ Einheiten werden ausnahmslos an Maestro Hotel Management zur Verwaltung übergeben – eine im Vertrag festgelegte Bedingung. Der Eigentümer kümmert sich um nichts: weder um Buchungen, noch um den Check-in, noch um den technischen Zustand der Zimmer. Maestro ist für den gesamten Zyklus verantwortlich. Der Gast sieht auf Booking eine vollwertige Resortanlage mit stabilen Bewertungen – einen überdurchschnittlichen Durchschnittsumsatz und eine stabile Auszahlung an jeden Eigentümer.
Maestro Hotel Management – eine Verwaltungsgesellschaft mit 10 Jahren Erfahrung im Gastgewerbe. Von grundlegender Bedeutung: Sie sind nicht erst nach dem Bau, sondern bereits zu Beginn in das Projekt eingestiegen. Gemeinsam mit dem Team der Perspektyva Group haben sie die Zimmerplanung, die Servicestandards und das Finanzmodell entwickelt. Wenn die Verwaltungsgesellschaft an der Entstehung des Hotels beteiligt ist, werden die Zimmer auf das Betriebsmodell zugeschnitten und nicht umgekehrt. Das bedeutet ein ganz anderes Maß an Bereitschaft am Eröffnungstag.
Das Finanzmodell ist transparent: 80 % der Mieteinnahmen gehen an den Eigentümer, 20 % an die Betreibergesellschaft auf Basis des EBITDA. Die Betriebskosten sind im Voraus kalkuliert, der Rentabilitätsrechner steht vor Vertragsunterzeichnung zur Verfügung.
Der Eigentümer einer Einheit hat das Recht, sich bis zu 30 Tage pro Jahr in der Nebensaison und bis zu 10 Tage in der Hochsaison im Hotel aufzuhalten – mit vollem Hotelservice. An diesen Tagen werden keine Zimmererträge berechnet, aber der Urlaub gehört Ihnen.
Perspektyva Group – ein Unternehmen mit 30 Jahren Erfahrung und 17 realisierten Projekten. Über 300 Millionen US-Dollar an investierten Mitteln. Das FORREST Trinity Resort ist das erste Hotelprojekt des Unternehmens, und genau deshalb wurde es mit besonderer Sorgfalt angegangen: Architektur, Materialien, Technik, Partner – ohne Kompromisse.
Die erste Bauphase wird aus Eigenmitteln des Bauträgers finanziert. Das bedeutet, dass das Bautempo nicht von der Verkaufsgeschwindigkeit abhängt. Die erste Bauphase wird unabhängig von der Anzahl der heute verkauften Einheiten fertiggestellt. Für den Investor beseitigt dies eines der Hauptrisiken.
Inbetriebnahme – 4. Quartal 2028. Parallel dazu werden die zweite und dritte Bauphase errichtet – Fertigstellung im Jahr 2029. Die Baustelle ist aktiv, die Bauarbeiten laufen.
Das architektonische Niveau wirkt sich direkt auf die durchschnittliche Miethöhe aus. Architektur – Filimonov & Kashirina, Preisträger von Architekturpreisen. Fassade aus Stein und Glas, organische Integration in die Landschaft. Dies ist nicht nur ein weiteres Hotel in den Bergen – es ist ein Objekt mit eigenem Charakter.
Interieurs, in denen sich natürliche Ästhetik mit erstklassigem Komfort verbindet – Makhno Studio, das Studio von Serhiy Makhno. Der Gast wählt das Hotel, das schön ist. Schönheit ist ein Instrument der Auslastung.
Das FORREST Trinity Resort verfügt über einen direkten Zugang zur Piste 5G – einer der besten Panoramapisten von Bukowel. Ski-in / ski-out – ein WOW-Vorteil, der Zeit spart und den Status des Projekts unterstreicht.
Umgeben von Wald, einem Wasserfall und einem Gebirgsfluss. Eine Uferpromenade, die die Atmosphäre eines europäischen Ferienortes schafft.
Eine der größten Befürchtungen von Investoren in der Ukraine ist die Frage: Was passiert, wenn der Bauträger nicht… Das FORREST Trinity Resort arbeitet nach dem MON-Modell – einem speziellen dinglichen Recht an der zukünftigen Immobilie. Was das bedeutet: — Der Vertrag wird im staatlichen Register eingetragen – ein Doppelverkauf ist unmöglich; — es gibt einen Mechanismus zur Rückerstattung der Gelder bei einer Verzögerung der Fertigstellung von mehr als 6 Monaten; — Änderungen am Objekt ohne Zustimmung des Investors sind nicht möglich; — die Abtretung (Verkauf der Einheit vor der Übergabe) ist frei und ohne Strafzahlungen möglich.
Mindestfläche der Einheit – 26 m². Preis ab 4.500 $/m².
Prognostizierte Rendite aus der Verwaltung: bis zu 12 % p. a. in der jeweiligen Währung.
Kapitalisierung des Objekts vom Verkaufsstart bis zur Eröffnung: Prognose 19–20 %. Ein Investor, der zu Beginn eingestiegen ist, erhält bis zur Inbetriebnahme – noch vor dem ersten Betriebstag des Hotels – ein Objekt im Wert von ~5.400–5.500 $/m².
Das FORREST Trinity Resort zeichnet sich durch eine Kombination seltener Faktoren aus: Produkt: drei Bauabschnitte für drei Zielgruppen, 5G-Abdeckung, Architektur von Filimonov & Kashirina, Innenausstattung von Makhno Studio. Verwaltung: 100 % der Einheiten unter Maestro. Der Bauträger stieg bereits in der Planungsphase ein. Entwickler: Perspektyva Group, 30 Jahre Erfahrung, 17 Projekte. Die erste Bauphase wird aus Eigenmitteln finanziert. Absicherung: Ministerium für Bildung und Wissenschaft, staatliches Register, transparentes Modell, freie Übertragbarkeit.
Insgesamt handelt es sich um einen Vermögenswert, hinter dem ein System steht und nicht nur ein Versprechen.
FORREST Trinity Resort. Drei Welten – ein Vermögenswert. Ein einzigartiges Resort-Ökosystem, geschaffen für Leben, Erholung und Kapitalvermehrung.
Weitere Informationen zu den Investitionsbedingungen und zur Renditeberechnung: +380 (777) 999-999
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Algerien hat offiziell mit dem Bau des algerischen Abschnitts der Transsahara-Gaspipeline (TSGP) begonnen, die Nigeria, Niger und Algerien verbinden und eine neue Versorgungsroute für Erdgas nach Europa und zu anderen internationalen Märkten schaffen soll.
Nach Angaben der algerischen Nachrichtenagentur APS markiert der Baubeginn auf dem algerischen Abschnitt den Übergang des Projekts in die praktische Umsetzungsphase. Die Gasleitung Nigeria – Niger – Algerien soll eine Länge von über 4.000 km haben und gilt als eines der größten Energieinfrastrukturprojekte Afrikas.
Wie das Informations- und Analysezentrum Experts Club berichtet, fand am Vorabend des Baubeginns in Algerien die fünfte Sitzung des ministeriellen Lenkungsausschusses des Projekts statt. Im Anschluss an das Treffen verabschiedeten die Parteien den Abschlussbericht der aktualisierten technisch-wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie, die von der internationalen Beratungsgesellschaft Penspen erstellt wurde, und einigten sich auf den Übergang zu den nächsten Phasen der Projektumsetzung.
Das Projekt sieht den Transport von Erdgas aus Nigeria durch das Gebiet des Niger nach Algerien vor. Von dort aus kann das Gas in das bestehende algerische Gasleitungsnetz eingespeist und in europäische sowie andere internationale Märkte exportiert werden.
Nach Angaben von Anadolu unter Berufung auf Projektunterlagen soll der neue, im Bau befindliche algerische Abschnitt eine Länge von etwa 1.210 km haben – von der Grenze zu Niger bis nach Aoulef, wo er an das Netz angeschlossen wird, das zum Gasknotenpunkt Hassi Rmel führt. Von dort aus kann das Gas zu den Exportterminals an der algerischen Küste geleitet werden.
Die Gesamtlänge der Transsahara-Gaspipeline wird auf etwa 4.327 km geschätzt. Davon sollen etwa 1.185 km durch Nigeria, 720 km durch Niger verlaufen, während der algerische Abschnitt unter Berücksichtigung neuer und bestehender Abschnitte etwa 2.424 km umfasst.
Die Durchsatzkapazität des Projekts wird in verschiedenen Schätzungen auf über 20 Mrd. Kubikmeter Gas pro Jahr angegeben, früher wurde auch eine Kapazität von bis zu 30 Mrd. Kubikmetern genannt. Die Investitionen in das Projekt wurden in öffentlichen Schätzungen zuvor auf etwa 13 Mrd. US-Dollar veranschlagt, die aktualisierten Finanzierungsparameter können jedoch nach der Genehmigung der Machbarkeitsstudie und dem Übergang zur praktischen Umsetzung präzisiert werden.
Für Europa könnte die Transsahara-Gaspipeline eine weitere potenzielle Quelle für die Diversifizierung der Gasversorgung darstellen. Nach dem Ausbruch der Energiekrise und dem Bestreben, die Abhängigkeit von russischem Gas zu verringern, hat die EU ihr Interesse an alternativen Routen aus Nordafrika, dem östlichen Mittelmeerraum, den USA und anderen Regionen verstärkt.
Für Algerien stärkt das Projekt die Rolle des Landes als einer der wichtigsten Gaslieferanten Europas. Algerien exportiert bereits Gas nach Europa über Pipelines nach Spanien und Italien sowie über LNG-Infrastruktur. Die Anbindung des nigerianischen Gases an das algerische System könnte die Bedeutung des Landes als Energie-Drehscheibe zwischen Afrika und Europa erhöhen.
Für Nigeria und Niger hat das Projekt nicht nur exportpolitische, sondern auch wirtschaftliche Bedeutung. Die Gaspipeline soll neue Möglichkeiten für die Verwertung der nigerianischen Gasressourcen, den Ausbau der Infrastruktur, die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Stärkung der Energieintegration Afrikas schaffen.
Gleichzeitig bleibt das Projekt hinsichtlich Sicherheit, Finanzierung und Realisierungszeitplan komplex. Die Trasse verläuft über große Entfernungen und durch Gebiete mit hohen infrastrukturellen und politischen Risiken. Daher werden die tatsächlichen Fristen für die Fertigstellung vom Finanzierungsstatus, der Sicherheit der Trasse und der Koordination zwischen den drei Staaten abhängen.
Die Transsahara-Gaspipeline wird seit Anfang der 2000er Jahre als einer der wichtigsten afrikanischen Energiekorridore diskutiert. Das Projekt soll die Gasvorkommen Nigerias über das Gebiet des Niger mit der algerischen Exportinfrastruktur und dem europäischen Markt verbinden.
Die Europäische Union verschärft die Vorschriften zur Überprüfung ausländischer Direktinvestitionen. Der Rat der EU hat eine überarbeitete Verordnung verabschiedet, die die Kontrolle über Transaktionen in strategischen Sektoren – Energie, Verkehr, künstliche Intelligenz, digitale Infrastruktur, kritische Rohstoffe und Güter mit doppeltem Verwendungszweck – verschärfen wird.
Die neuen Vorschriften ersetzen die seit 2020 geltende Regelung. Die wichtigste Änderung besteht darin, dass alle EU-Länder über eigene Systeme zur Investitionsprüfung verfügen müssen und der Ansatz für solche Transaktionen auf Unionsebene einheitlicher gestaltet wird.
Für die Ukraine ist dies vor dem Hintergrund der EU-Beitrittsverhandlungen und des künftigen Wiederaufbaus nach dem Krieg besonders wichtig. Das Land benötigt umfangreiches ausländisches Kapital für die Bereiche Energie, Infrastruktur, Industrie, Logistik, Verteidigungstechnologien, IT und Rohstoffgewinnung. Genau diese Bereiche werden nun von Brüssel genauer unter die Lupe genommen.
In der Praxis bedeutet dies, dass die Ukraine ihre Vorschriften schrittweise an die europäischen Standards für die Investorenprüfung anpassen muss. Dies kann große Transaktionen mit Kapital aus Drittländern betreffen, insbesondere wenn es um strategische Vermögenswerte, kritische Infrastruktur oder Dual-Use-Technologien geht.
Für die ukrainische Wirtschaft sind die neuen Regeln auch beim Eintritt in den EU-Markt von Bedeutung. Der Erwerb von Vermögenswerten, die Gründung von Joint Ventures oder Investitionen in sensible Branchen in EU-Ländern können einer eingehenderen Prüfung unterzogen werden.
Andererseits kann dies für die Ukraine auch von Vorteil sein. Wenn Kiew ein transparentes Kontrollsystem für ausländische Investitionen aufbaut, wird dies das Vertrauen seitens der EU und großer internationaler Investoren stärken.
Für die Ukraine ist die wichtigste Schlussfolgerung einfach: Für den Wiederaufbau des Landes wird nicht nur der Umfang des ausländischen Kapitals entscheidend sein, sondern auch dessen Herkunft, Transparenz und die Übereinstimmung mit den Standards der wirtschaftlichen Sicherheit der EU.
Die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) und die Europäische Union (EU) erweitern das Förderprogramm für Kleinst-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU) sowie größere Unternehmen in der Ukraine, wodurch dank einer zusätzlichen EU-Unterstützung in Höhe von 315 Mio. EUR über die Partnerbanken der EBRD neue Finanzmittel in Höhe von 2 Mrd. EUR mobilisiert werden können, teilte die Finanzinstitution auf ihrer Website mit.
Die zusätzliche EU-Unterstützung wird über das Programm „Ukraine Investment Framework“ (UIF) bereitgestellt und umfasst 200 Mio. Euro an Garantien, 105 Mio. Euro an Zuschüssen und 10 Mio. Euro an technischer Hilfe.
Wie in der Pressemitteilung hervorgehoben wird, soll das neue Paket die Kreditvergabe an mindestens 3.000 KMU sicherstellen und rund 180.000 Arbeitsplätze erhalten.
Die Mittel werden über die Partnerfinanzinstitute der EBRD in der Ukraine bereitgestellt. Nach Einschätzung der Bank soll die Ausweitung des Programms den Zugang von Unternehmen zu Finanzmitteln unter Kriegsbedingungen unterstützen, insbesondere vor dem Hintergrund steigender Kreditkosten, logistischer Störungen und des Bedarfs der Unternehmen an Ersatz oder Modernisierung beschädigter Ausrüstung.
Ukrainische Unternehmen können Investitionsanreize in Form von EU-Zuschüssen erhalten, die 10 % bis 30 % der Kosten für kritische Kapitalinvestitionen abdecken, vor allem in hocheffiziente und „grüne“ Technologien.
Mindestens 50 % dieser Zuschüsse werden für vorrangige Kategorien von KMU bereitgestellt: Unternehmen mit durch den Krieg beschädigten oder zerstörten Vermögenswerten, Unternehmen in Frontgebieten, Unternehmen von Veteranen, Unternehmen, die die Wiedereingliederung von Binnenvertriebenen und Menschen mit Behinderungen unterstützen, Kleinstunternehmen, Start-ups, kleine landwirtschaftliche Betriebe sowie von Frauen und Jugendlichen geführte Unternehmen.
Das Programm sieht auch die Unterstützung der Wiederbelebung des Versicherungsmarktes in der Ukraine vor, insbesondere die Entwicklung von Lösungen für die Versicherung von Kriegsrisiken. Im Rahmen eines Pilotprojekts ist die Gewährung von Versicherungszuschüssen für KMU geplant.
Ein Teil der erweiterten Unterstützung wird im Rahmen des Mechanismus „Enterprise Security Enhancement“ (ESE) umgesetzt, den die EBRD gemeinsam mit Partnerfinanzinstituten in der Ukraine auf Pilotbasis einführt. Er ermöglicht es Banken, die Schuldenlast für Kreditnehmer zu verringern, deren Vermögenswerte durch den Krieg in Mitleidenschaft gezogen wurden.
Zur Umsetzung dieses Mechanismus ist der Einsatz von 200 Mio. EUR an Erstverlustgarantien vorgesehen, die von der EU im Rahmen der neuen Phase des Programms bereitgestellt werden. Diese Absicherung des Kreditrisikos im Zusammenhang mit dem Verlust von Vermögenswerten aufgrund des Krieges soll die Finanzierung von Kapitalinvestitionen und die Aufrechterhaltung der wirtschaftlichen Tätigkeit unterstützen.
Die Unterstützung ist eine Fortsetzung der ersten Phase des Programms zur Wiederherstellung der finanziellen Inklusion, die eine erhebliche Nachfrage der ukrainischen Wirtschaft nach Finanzierungen über Partnerbanken bestätigt hat.
Wie berichtet, hat die EBRD im Mai in der Ukraine den Pilot-Gebermechanismus ESE gestartet, der eine teilweise Schuldenerlass für Unternehmen bei Investitionskrediten vorsieht, falls die finanzierten Vermögenswerte infolge von Kampfhandlungen beschädigt werden: mit der PrivatBank in Höhe von 6,8 Mio. EUR und mit der Raiffeisen Bank in Höhe von 1,2 Mio. EUR.
Die EBRD stellte der Ukraine im Jahr 2025 eine Rekordfinanzierung in Höhe von 2,9 Mrd. EUR zur Verfügung, darunter 1,2 Mrd. EUR über Partnerfinanzinstitute sowie 504 Mio. EUR im Rahmen von Portfoliorisikoteilungsprogrammen, was neue Kredite in Höhe von bis zu 1,6 Mrd. EUR ermöglichte.
Die Nationalbank der Ukraine (NBU) hat im Mai 2026 die „1 Bezpechne agentstvo neobhidnych kredytiv“ GmbH (Marke „MyCredit“) mit einer Geldstrafe von 6,13 Mio. UAH und die Bank „Avangard“ mit einer Geldstrafe von 2 Mio. UAH wegen Verstößen gegen die gesetzlichen Anforderungen im Bereich der Finanzüberwachung belegt, wie die Aufsichtsbehörde auf ihrer Website mitteilte.
Dem Bericht zufolge wurde die GmbH „1 Bezpechne agentstvo neobhidnych kredytiv“ wegen mangelhafter Organisation und Durchführung der primären Finanzüberwachung mit einer Geldstrafe belegt. Insbesondere wies die Nationalbank auf Verstöße bei der Anwendung des risikobasierten Ansatzes, der Erstellung interner Dokumente, der ordnungsgemäßen Überprüfung von Kunden, der Zusammenarbeit mit politisch exponierten Personen sowie der Bereitstellung von Informationen auf Anfrage der Aufsichtsbehörde hin.
Die Bank „Avangard“ wurde wegen unsachgemäßer Anwendung des risikobasierten Ansatzes, der Nichtidentifizierung einer der Finanzüberwachung unterliegenden Finanztransaktion sowie der unsachgemäßen Analyse von Kundentransaktionen hinsichtlich des Vorliegens von Verdachtsindikatoren mit einer Geldstrafe belegt.
Darüber hinaus erhielt das Finanzinstitut schriftliche Verwarnungen wegen der unsachgemäßen Ausarbeitung und Umsetzung interner Dokumente zu Fragen der Finanzüberwachung sowie wegen der Übermittlung fehlerhafter Informationen über Devisentransaktionen an die NBU.
Die Zentralbank verhängte zudem gegen die „FC „A Finance“ LLC eine Geldstrafe in Höhe von 800.000 UAH wegen Verstößen gegen die Vorschriften für Devisengeschäfte und wegen des Versäumnisses, eine separate strukturelle Einheit mit einem Videoüberwachungssystem auszustatten.
Die „FC MBK“ GmbH wurde mit einer Geldstrafe von 799.000 UAH wegen Verstößen gegen die Anforderungen der Finanzüberwachung belegt, insbesondere wegen der unsachgemäßen Übermittlung von Informationen und Dokumenten auf Anfrage der Nationalbank, der Nichterfüllung der Pflicht zur ordnungsgemäßen Überprüfung von Kunden, der unsachgemäßen Anwendung eines risikobasierten Ansatzes sowie Verstöße gegen die Vorschriften zur Aufbewahrung von Unterlagen in Kundenakten und zur Erstellung statistischer Berichte zu AML/CFT-Themen.
Zudem erhielt das Unternehmen eine schriftliche Verwarnung wegen der unsachgemäßen Ausarbeitung und Einführung interner Dokumente zu Fragen der Finanzüberwachung, Mängeln im Betrieb des Automatisierungssystems zur ständigen Überwachung von Kundentransaktionen sowie der Nicht-Eintragung bestätigter Informationen in die Kundenfragebögen.
PT „Lombard Nr. 1“ LLC „Kontrakt-Group“ und das Unternehmen wurden mit einer Geldstrafe von 200.000 UAH wegen Verstößen gegen die Vorschriften für Devisengeschäfte belegt, insbesondere wegen der Nichtvorlage von Abrechnungsbelegen durch den Kassierer bei der Annahme oder Ausgabe von Bargeld in Fremdwährung im Rahmen von Stornierungs- und Kontrolltransaktionen.
Darüber hinaus erhielt das Pfandhaus eine schriftliche Verwarnung wegen des Fehlens einer Kopie oder eines Auszugs aus dem Eröffnungsbescheid in einer separaten Abteilung, in dem die Liste der an der Kasse durchgeführten Transaktionen aufgeführt ist, sowie wegen Verstößen gegen die Anforderungen an die technischen Videoüberwachungssysteme.
Die „FC „Alliance Capital Group“ LLC wurde mit einer Geldstrafe von 100.000 UAH wegen Verstoßes gegen die Vorschriften zur Durchführung von Devisengeschäften belegt, insbesondere wegen der Nichtdurchführung der Annahme oder Ausgabe von Bargeld im Rahmen eines Devisengeschäfts durch den Kassierer gleichzeitig mit der Aushändigung des Kassendokuments.
Die Aufsichtsbehörde erteilte dem Unternehmen zudem eine schriftliche Verwarnung wegen Verstößen gegen die Anforderungen an das Videoüberwachungssystem, insbesondere wegen des Fehlens von Angaben zu Datum und Uhrzeit in den Videoaufzeichnungen aus dem Kundenbereich.
Die „FC „Alfa-Invest Group“ LLC erhielt eine schriftliche Verwarnung wegen eines Verstoßes gegen die Vorschriften für die Durchführung von Devisengeschäften, der darin bestand, dass einem Kunden – einer natürlichen Person – Bargeld in Fremdwährung nicht gleichzeitig mit der Ausstellung eines Kassendokuments ausgehändigt wurde.
Wie berichtet, verhängte die NBU im Mai gegen die „FC „Kontraktowy Dom“ LLC und die „Swift Garant“ LLC jeweils eine Geldstrafe in Höhe von 135,15 Mio. UAH wegen unsachgemäßer Organisation und Durchführung der primären Finanzüberwachung. Darüber hinaus erhielt die PrJSC „SK „VUSO“ eine Geldstrafe in Höhe von 40,71 Mio. UAH wegen eines ähnlichen Verstoßes.
Die ukrainische Gesetzgebung benötigt eine klarere Abgrenzung der Straftatbestände im Zusammenhang mit Kollaboration, Landesverrat und Kriegsverbrechen, meint Inna Linyova, Direktorin des Instituts für Menschenrechte der Anwaltskammer der Ukraine.
In einem Interview mit der Agentur „Interfax-Ukraine“ wies sie darauf hin, dass die Praxis bei der Verhandlung von Fällen von Kollaboration nach wie vor uneinheitlich sei. Ihren Angaben zufolge hätten zivilgesellschaftliche Organisationen bereits Fälle dokumentiert, in denen Personen strafrechtlich verfolgt wurden, die nach dem humanitären Völkerrecht zu geschützten Personengruppen zählen könnten.
Es handelt sich beispielsweise um Mitarbeiter von kommunalen Betrieben, die während der Besatzung weiterhin die Straßen reinigten, um Ärzte, die weiterhin in Krankenhäusern arbeiteten, oder um Lehrer, die das grundlegende Funktionieren lokaler Einrichtungen sicherstellten. Nach dem humanitären Völkerrecht können solche Handlungen als Aufrechterhaltung der Lebensfähigkeit der Region und nicht als kriminelle Zusammenarbeit mit der Besatzungsmacht angesehen werden.
Eine andere Situation, betonte Linyova, liege vor, wenn eine Person Informationen über die Position ukrainischer Soldaten weitergibt, Feuer leitet, Führungspositionen in den Besatzungsbehörden innehat oder eine Polizeidienststelle oder die lokale Verwaltung unter der Kontrolle der Russischen Föderation leitet. In solchen Fällen könne es Gründe für eine strafrechtliche Verfolgung geben, doch auch hier müsse das Recht auf Verteidigung gewährleistet sein.
Separat führte Linyova das Beispiel der Mitarbeiter des Kernkraftwerks Saporischschja an. Ihren Worten zufolge stellt die Ausübung technischer oder beruflicher Funktionen, die für den sicheren Betrieb eines Kernkraftwerks erforderlich sind, an sich kein Verbrechen dar. Handelt es sich jedoch um Verwaltungs- und Führungsaufgaben im Interesse der Besatzungsmacht, kann die Bewertung anders ausfallen.
Die Expertin ist der Ansicht, dass das Problem in der Unvollkommenheit der Gesetzgebung liegt: Einige Straftatbestände überschneiden sich, und eine klare Grenze zwischen Landesverrat, Kollaboration und Kriegsverbrechen ist nicht immer offensichtlich.
Ihren Worten zufolge arbeitet die Generalstaatsanwaltschaft an der Ausarbeitung eines Gesetzentwurfs, der das ukrainische Straf- und Strafprozessrecht systematisch mit dem Römischen Statut in Einklang bringen soll.
Eine solche Reform ist nicht nur für die innerstaatliche Rechtspraxis wichtig, sondern auch für das internationale Ansehen der Ukraine. Fälle von Kriegsverbrechen und Kollaboration werden von internationalen Organisationen aufmerksam verfolgt, und die Qualität der Gerichtsverfahren kann das Vertrauen der Partner, die europäische Integration und künftige Entschädigungsmechanismen beeinflussen.
