La integración europea de Ucrania entra en una nueva etapa práctica, en la que el diálogo del Estado con las empresas se convierte en una de las herramientas clave para preparar al país para su futura adhesión a la UE.
Así se señala en la columna de la asesora de la viceprimera ministra para la Integración Europea y Euroatlántica de Ucrania, Viktoriia Lobun, publicada por la agencia “Interfax-Ucrania”.
Según sus palabras, un paso histórico fue la apertura el 15 de junio, durante la Segunda Conferencia Intergubernamental entre Ucrania y la UE en Luxemburgo, del Clúster 1 “Fundamentos del proceso de adhesión a la UE”. Este clúster es fundamental para todo el proceso de negociación, lo abre y permanecerá abierto hasta la finalización de las negociaciones.
“Hoy Ucrania tiene ante sí una tarea ambiciosa: garantizar una preparación de calidad del Estado para la futura adhesión y realizar aquellos cambios que permitan funcionar plenamente dentro de la Unión Europea”, señaló Lobun.
Ella subrayó que la integración europea no se limita a la adopción de legislación ni al cumplimiento de condiciones formales de negociación. Se trata de cómo los cambios influirán en la economía, los sectores individuales, las comunidades, los ciudadanos, las instituciones estatales, el autogobierno local y las empresas.
Una parte de las empresas ucranianas ya trabaja de hecho en un espacio económico único con la UE: sale a los mercados europeos, busca socios, se adapta a las normas comunes y cambia sus propios procesos empresariales. Al mismo tiempo, también cambia la percepción de Ucrania por parte de las empresas europeas: los socios ucranianos se consideran cada vez más no solo como una oportunidad, sino como un factor de ventaja competitiva en la reestructuración de las cadenas de suministro, el desarrollo de nuevas producciones y el fortalecimiento de la resiliencia económica de Europa.
La UE sigue siendo el mayor socio comercial de Ucrania: representa más del 63% del comercio exterior de mercancías. El siguiente paso, según Lobun, debe ser la transición de la percepción de Ucrania como socio externo a la percepción de ella como parte del mercado común.
Un papel aparte en este proceso lo desempeñan las plataformas para debatir la integración económica de Ucrania con la UE. En particular, estas cuestiones se plantearon en la EU-Ukraine Business Summit en Bruselas y se debatirán durante la Ukraine Recovery Conference en Gdansk. En el marco de la conferencia está previsto un taller sobre cómo combinar la recuperación de Ucrania con la preparación para la adhesión a la UE.
Una de las herramientas prácticas de preparación para la integración europea ha sido una serie de diálogos regionales con las empresas. En la primera mitad del año, tales diálogos ya se celebraron para el sector agrario, la industria metalúrgica y la industria farmacéutica. A ellos se sumaron representantes de empresas, asociaciones sectoriales, órganos de poder, el Parlamento y el entorno experto de distintas regiones de Ucrania.
De hecho, se trata de crear un mecanismo permanente de interacción entre el Estado y las empresas en cuestiones de integración europea.
Una de las principales cuestiones de tales diálogos es cómo se verá exactamente en la práctica la integración de Ucrania en el mercado interior de la UE. La transición del modelo de asociación externa al modelo de mercado común requiere un nuevo equilibrio entre competencia e integración.
En algunas esferas este proceso ya tiene ejemplos prácticos, en particular en el mercado energético y en el roaming. Al mismo tiempo, existen ámbitos más complejos en los que Ucrania es un actor fuerte, en particular el sector agrario y la metalurgia. Precisamente aquí es importante garantizar la integración en el mercado interior de la UE sin perder las ventajas competitivas de los productores ucranianos.
Lobun señala que el diálogo con las empresas permite comprender mejor las expectativas y preocupaciones de las compañías respecto de determinadas áreas de integración. Son especialmente importantes las reuniones en las regiones, donde las empresas trabajan en condiciones de riesgos constantes. Esto permite formar una política orientada no solo al cumplimiento de los requisitos europeos, sino también a las posibilidades reales de la economía ucraniana.
Por delante, Ucrania espera el cumplimiento de las condiciones y los benchmarks del Clúster “Fundamentos”, así como el trabajo sobre la apertura de los siguientes clústeres de negociación. Estos abarcan una parte significativa del componente económico de la futura adhesión: el mercado interior, la política de competencia, la libertad de circulación de bienes y servicios y otras esferas importantes para las empresas ucranianas.
De este modo, el diálogo entre el Estado y las empresas se convierte no solo en una herramienta de comunicación, sino en uno de los mecanismos de preparación práctica de Ucrania para la adhesión a la Unión Europea.
El éxito del proceso de negociación, como subraya Lobun, se determinará no solo por la cantidad de clústeres abiertos o cerrados. Su resultado real debe ser la creación de un Estado moderno, competitivo y resiliente, preparado para funcionar plenamente como parte de la comunidad europea.
Fuente: “Interfax-Ucrania”, columna de Viktoriia Lobun “La integración europea pasa al plano práctico: por qué el diálogo con las empresas se vuelve críticamente importante”.
Los ciudadanos de Ucrania ocuparon el segundo lugar entre los grupos más numerosos de población extranjera en Alemania a finales de 2025, solo por detrás de los ciudadanos de Turquía.
Según datos de la Oficina Federal de Estadística de Alemania, a finales de 2025 residían en el país 1,409 millones de ciudadanos de Ucrania. Esta cifra es superior a la del año anterior, cuando ascendía a 1,334 millones de personas.
El grupo extranjero más numeroso en Alemania siguen siendo los ciudadanos de Turquía: 1,520 millones de personas. Les siguen los ucranianos, luego los ciudadanos de Siria —936,3 mil—, de Rumanía —903,8 mil— y de Polonia —839,7 mil—.
De este modo, los ucranianos se han convertido en la segunda comunidad extranjera más numerosa de Alemania. Esto es una consecuencia directa de la guerra a gran escala de la Federación de Rusia contra Ucrania y del desplazamiento masivo de ucranianos hacia países de la UE a partir de 2022.
Al mismo tiempo, la situación demográfica general en Alemania ha empeorado. Según datos de Destatis, la población del país en 2025 se redujo por primera vez desde 2020, hasta los 83,5 millones de personas. La inmigración neta, de 235 mil personas, ya no pudo compensar el descenso natural de la población: el número de fallecimientos superó al de nacimientos en 352 mil.
Para Alemania, la migración ucraniana sigue siendo un factor demográfico y laboral importante. En un contexto de envejecimiento de la población y escasez de mano de obra, los ucranianos ya se han convertido en uno de los grupos clave de extranjeros en el país, y su integración en el mercado laboral, la educación y el sistema social tendrá una importancia a largo plazo para la economía alemana.
Según informa El Economista Serbio, en la Dalmacia croata se han registrado varios incendios de gran magnitud: en Hvar, en la zona de Šibenik, en el parque natural de Telasćica, en Plata y cerca de la frontera con Montenegro, según informan los medios regionales.
Uno de los focos, situado cerca de la frontera con Montenegro, se ha extendido parcialmente al territorio croata. En la zona de Plata se ha producido un incendio forestal junto a una línea eléctrica, y se han enviado al lugar unidades locales de bomberos y servicios de guardia.
En la isla de Hvar, el incendio se declaró en la zona de Sv. Nedeli. Según informan los medios de comunicación croatas, el fuego arrasó unas 10 hectáreas de bosque de pinos y se acercó a los límites de los viñedos. En las labores de extinción participaron los bomberos locales y unidades de refuerzo procedentes de la isla.
En la zona de Šibenik, según datos preliminares, el fuego arrasó unas 100 hectáreas de hierba, vegetación baja y bosque de pinos. En el parque natural de Telasčića seguían activos dos focos: en la zona de la bahía de Jaz y cerca de Mala Proversa, en el lado este del parque, en dirección a los Kornati.
En la extinción de los incendios participan bomberos, canoas, un «air tractor» y otros servicios de guardia. En algunas zonas, la situación se ve complicada por la vegetación seca, el viento y un relieve de difícil acceso.
Para la región, este es el comienzo de un complicado periodo estival: Dalmacia sigue siendo, tradicionalmente, una de las zonas más vulnerables de Croacia en lo que respecta a los incendios forestales. Los riesgos son especialmente elevados en las islas, en los bosques de pinos costeros y en las zonas con gran afluencia turística.
Por el momento no se habla de una evacuación a gran escala de turistas, pero las autoridades y los servicios de bomberos instan a los residentes y visitantes de la región a estar atentos a las alertas oficiales.
El grupo «TAS» está barajando nuevas adquisiciones en el sector agrícola y desearía ampliar su cartera de terrenos en otros 20 000-25 000 ha, según ha informado el fundador del grupo, Serguéi Tigipko.
«Nos interesa la agricultura. Ahora mismo nos encantaría adquirir entre 20 000 y 25 000 ha. Estamos reforzando nuestra red de silos», afirmó en la conferencia de inversión de Concorde Capital celebrada en Kiev.
El sector agrícola sigue siendo una de las áreas en las que el grupo ve potencial de expansión. Anteriormente, el director general del holding agrícola «TAS Agro», Oleg Zapletnyuk, había informado de que el plan estratégico prevé aumentar el patrimonio de tierras de los actuales 80 000 ha a 100 000 ha ya para finales de 2026.
La siguiente etapa, según él, es alcanzar los 120 000 ha para 2028.
El refuerzo de la red de silos es importante para el holding agrícola desde el punto de vista del control logístico, el almacenamiento de la cosecha y la flexibilidad de las ventas. En un contexto de inestabilidad en la logística de exportación y de presión sobre los márgenes, disponer de instalaciones de almacenamiento propias se convierte en uno de los factores clave de la competitividad.
El grupo «TAS» ya opera en el sector agrícola a través de «TAS Agro». Para él, la ampliación de la reserva de tierras y de las instalaciones de almacenamiento puede suponer una forma de reforzar la integración vertical y reducir la dependencia de la infraestructura externa.
El mercado fintech ucraniano está entrando en una fase en la que la automatización del cumplimiento normativo, la supervisión financiera y el control de sanciones deja de ser una función secundaria para convertirse en parte de la infraestructura básica de la estabilidad financiera de las empresas.
Así se recoge en la columna de la directora general de AML.point, Oksana Gubina, asesora de proyectos de RegTech en AI FINTECH, para la agencia «Interfax-Ucrania», elaborada en el marco de la presentación del Fintech Catalog UA 2026.
Según los datos del catálogo, en Ucrania operan más de 300 empresas fintech. Una parte significativa de ellas ya ha alcanzado la autosuficiencia operativa, casi la mitad está ampliando su presencia en los mercados internacionales y la mayoría sigue desarrollándose con recursos propios.
El Fintech Catalog UA 2026 ha sido elaborado por la Asociación Ucraniana de Empresas Fintech e Innovadoras con el apoyo del Banco Nacional de Ucrania, la IFC, la SECO y Sense Bank. El estudio se llevó a cabo entre abril y mayo de 2026 entre empresas fintech, bancos y filiales ucranianas de empresas fintech internacionales, y en él participaron 150 encuestados.
Según Gubina, el sector fintech ucraniano se desarrolla en un entorno en el que las cuestiones de transparencia, gestión de riesgos y cumplimiento de los requisitos regulatorios ya no son secundarias. El endurecimiento del control de sanciones, la supervisión financiera y los requisitos de transparencia sobre el origen de los fondos y la estructura de propiedad han convertido el cumplimiento normativo en uno de los elementos clave de la sostenibilidad de las empresas.
«Las empresas financieras perciben cada vez más el cumplimiento normativo no como una imposición externa por parte del regulador, sino como un instrumento de confianza, reputación y competitividad a largo plazo. Precisamente por eso, las inversiones en RegTech se consideran cada vez más no como un gasto, sino como una inversión en la estabilidad futura de la empresa», señaló.
Las soluciones RegTech están pasando gradualmente de la categoría de servicios auxiliares a la de infraestructura empresarial crítica. Para los bancos, las entidades financieras, los servicios de pago, las entidades de crédito y otros participantes en el mercado, la automatización de los procesos de KYC, AML y control de sanciones ya es una cuestión de rapidez operativa, calidad en la gestión de riesgos y capacidad para cumplir los requisitos del regulador casi en tiempo real.
Al mismo tiempo, la automatización de la supervisión financiera no se limita a la instalación de software. Requiere la integración de diversos sistemas de información, datos de calidad, el establecimiento de procesos fiables de tratamiento de la información, el control de cambios, el mantenimiento del historial de decisiones y el equilibrio entre la comodidad para el cliente y el cumplimiento de los requisitos regulatorios.
Una de las nuevas tendencias del mercado es la convergencia entre ERP y RegTech. Los sistemas ERP se encargan de la gestión de los recursos y los procesos operativos de la empresa, mientras que el RegTech se ocupa del cumplimiento de los requisitos regulatorios, la supervisión financiera y el control de riesgos. Sin embargo, ambas áreas trabajan cada vez más con grandes volúmenes de datos, se integran en los procesos operativos y ayudan a la dirección a tomar decisiones fundamentadas.
En la práctica, este enfoque permite automatizar la evaluación de riesgos de las contrapartes, las verificaciones KYC, el cribado de sanciones, el seguimiento de transacciones y la elaboración de informes regulatorios sin una carga excesiva para el personal.
Al mismo tiempo, según Gubina, las tecnologías no sustituyen a la cultura de cumplimiento normativo. La automatización solo es eficaz cuando la empresa cuenta con políticas internas claras, datos de calidad, personal responsable y la disposición a gestionar los riesgos de forma sistemática. El RegTech no elimina el papel del responsable de cumplimiento normativo, sino que lo transforma: pasa de la verificación manual a la gestión de procesos, datos y modelos de riesgo.
El futuro desarrollo del fintech ucraniano estará vinculado en gran medida precisamente a las soluciones integradoras en el ámbito del cumplimiento normativo, la supervisión financiera y la gestión de riesgos. A medida que se endurezcan los requisitos de transparencia empresarial, control de sanciones y presentación de informes regulatorios, el papel de RegTech no hará más que crecer.
Para las empresas financieras ucranianas, el cumplimiento normativo automatizado está dejando de ser una ventaja adicional para convertirse, poco a poco, en un estándar básico de la gestión empresarial. En la siguiente fase de desarrollo del mercado, obtendrán una ventaja competitiva aquellas empresas que sean capaces de combinar la tecnología, la transparencia, los datos de calidad y la gestión sistemática de riesgos.
Fuentes: columna de Oksana Gubina para «Interfax-Ucrania», Fintech Catalog UA 2026, Asociación Ucraniana de Empresas Fintech e Innovadoras.
El 92 % de las empresas miembros de la Cámara de Comercio Americana en Ucrania siguen operando con normalidad tras más de cuatro años de guerra a gran escala, según los resultados de la encuesta «Doing Business in Wartime Ukraine», realizada por AmCham Ukraine en colaboración con Citi Ukraine.
Según el estudio, casi el 70 % de las empresas que participaron en la encuesta llevan más de 20 años operando en Ucrania. Esto, según AmCham, demuestra la solidez de las empresas y su compromiso a largo plazo con el mercado ucraniano.
A pesar de los riesgos bélicos, el 87 % de las empresas indicaron que sus resultados financieros en el segundo trimestre de 2026 se mantuvieron al mismo nivel o mejoraron en comparación con el segundo trimestre de 2025. Solo el 13 % de los encuestados registró un empeoramiento de sus indicadores.
En comparación con el año 2021, anterior al conflicto, casi dos tercios de las empresas —el 63 %— indicaron que sus resultados financieros se mantuvieron estables o mejoraron. Al mismo tiempo, el 37 % de las empresas siguen operando por debajo del nivel anterior al conflicto.
Los planes de inversión también se mantienen estables: el 87 % de las empresas afirmaron que sus inversiones en Ucrania en 2026 se mantendrán sin cambios o aumentarán en comparación con 2025. De ellas, el 54 % tiene previsto mantener el volumen de inversión, mientras que el 33 % planea aumentarlo.
La guerra sigue afectando directamente a las empresas. El 47 % de las empresas informó de que sus fábricas, instalaciones de producción, almacenes, oficinas u otras instalaciones habían sufrido daños durante la guerra. Entre las empresas afectadas, el 46 % ya ha restaurado por completo los activos dañados, mientras que el 39 % ha completado una reparación parcial.
La mitad de las empresas encuestadas informó de casos de empleados heridos como consecuencia de la guerra, y el 37 % de empleados fallecidos. Al mismo tiempo, el 87 % de las empresas cuenta con trabajadores que actualmente prestan servicio en las Fuerzas Armadas de Ucrania, y el 60 % ya está contratando a veteranos.
El 71 % de las empresas ya ha implantado, está desarrollando o ha comenzado a poner en marcha programas de apoyo y reintegración de los veteranos tras la desmovilización. En concreto, el 24 % de las empresas cuenta con políticas integrales para la reincorporación de los veteranos al trabajo, el 20 % las está elaborando y el 27 % ya ha puesto en marcha las primeras medidas de apoyo.
Los principales retos para las empresas siguen siendo la seguridad de los empleados (82 %), las cuestiones relacionadas con la movilización y la reserva de trabajadores (71 %), así como la amenaza de ataques con misiles rusos contra infraestructuras críticas y activos empresariales (63 %). Entre otros problemas, las empresas mencionaron la salud y el estado psicológico de los empleados (50 %), así como la captación y retención de personal cualificado (44 %).
Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas no tiene previsto cubrir la escasez de personal de forma masiva con trabajadores extranjeros. El 63 % de los encuestados afirmó que no se plantea contratar a empleados no ucranianos para resolver los problemas de personal, el 25 % aún no se ha decidido y solo el 12 % está barajando activamente esa opción.
Según la valoración de la comunidad empresarial, Ucrania seguirá siendo en 2026 un mercado estable, pero impredecible. Así lo considera el 45 % de los encuestados. Otro 21 % considera que Ucrania es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento futuro en Europa, el 18 % la ve principalmente como un mercado de alto riesgo en el que hay que luchar por la supervivencia, y el 16 % como un mercado que se prepara para la recuperación.
El 50 % de las empresas espera que la recuperación económica de Ucrania sea claramente perceptible entre dos y tres años después del fin de la guerra. Otro 18 % considera que la recuperación gradual ya está teniendo lugar, el 16 % ve los años 2026-2027 como un posible punto de inflexión hacia el crecimiento, y el 16 % cree que la recuperación aún no ha comenzado.
Los encuestados señalaron como sectores clave de la recuperación posguerra la defensa y la tecnología militar (78 %), las infraestructuras y la construcción (71 %), la energía y la generación distribuida (50 %), así como la agricultura y la industria alimentaria (45 %).
Las empresas consideran que el principal factor de atractivo inversor de Ucrania es su potencial de crecimiento a largo plazo. El 76 % de los encuestados señaló las amplias oportunidades de reconstrucción y crecimiento económico de posguerra como el principal motor de las inversiones; el 49 %, el camino de Ucrania hacia la adhesión a la UE y la integración en el mercado europeo; y el 39 %, el potencial del sector de la defensa y la tecnología militar.
Entre los principales obstáculos para la participación de las empresas en los proyectos de reconstrucción se mencionan la seguridad de las zonas de reconstrucción (56 %), la falta de información y transparencia de los proyectos (55 %), así como la falta de claridad en el marco jurídico y de licitaciones (55 %).
Las empresas también han formulado sus prioridades para el Gobierno de cara a 2026. El 80 % de las empresas señaló como condición principal el apoyo al Estado de derecho, la lucha contra la corrupción y una reforma judicial efectiva. El 55 % destacó la necesidad de reforzar la seguridad nacional, la defensa y el desminado de los territorios, mientras que el 44 % hizo hincapié en la previsibilidad y la estabilidad de la legislación fiscal.
La encuesta «Doing Business in Wartime Ukraine» fue realizada por AmCham Ukraine y Citi Ukraine entre el 21 de mayo y el 16 de junio de 2026. En ella participaron 112 directivos de empresas miembros de AmCham de diversos sectores; el 69 % de los encuestados ocupa el cargo de director general.
Fuente: Cámara de Comercio Americana en Ucrania, Citi Ukraine
