La Comisión Antimonopolio de Ucrania (AMCU) ha concedido a la sociedad «Olimp» la autorización para adquirir el control de los activos de la sociedad «ADM Ukraine» en forma de un único complejo inmobiliario (silo), según ha informado el organismo en Facebook.
Según datos del regulador, se trata de una instalación que presta servicios de almacenamiento de cereales.
Según la información de los participantes en el mercado, el objeto del acuerdo es el silo «Kam’yansky» en la región de Cherkasy. La capacidad de almacenamiento de la empresa es de 64 000 toneladas en silos metálicos y almacenes de suelo.
Una vez completada la operación, «ADM Ukraine» prácticamente no conservará activos para el almacenamiento de cereales en Ucrania. Anteriormente, la empresa perdió el control del silo «Tavriyskyi» debido a la agresión militar de la Federación Rusa.
Archer Daniels Midland (ADM) es una corporación agroindustrial estadounidense con sede en Chicago que opera en 200 países. La empresa se especializa en la producción de ingredientes alimentarios, piensos para animales y biocombustibles, así como en el procesamiento, almacenamiento y logística de productos agrícolas. Su cartera de productos incluye cereales, oleaginosas, harina, almidones, grasas vegetales y servicios logísticos a través de la división ADM Logistics. En Ucrania, la corporación está representada por la sociedad «ADM Ukraine».
OLIMP LLC es una empresa agroindustrial ucraniana con una reserva de tierras de 36 000 ha en las regiones de Zhytomyr, Kirovohrad y Cherkasy. Se especializa en la producción vegetal (maíz, trigo, soja, girasol), la ganadería, la transformación y el comercio. La estructura de activos incluye seis empresas de transformación (molinos, panaderías, fábricas de conservas), los silos «Olimp» y «Olimp-Agro», así como la fábrica de maquinaria de Kamianets. Según los datos del sistema analítico YouControl, los beneficiarios de la empresa son Volodymyr Hetsko y Yuriy Moskalyk.
ADM-Ukraine, AMCU, SILO, Олімп
Según informa Fixygen, la Sociedad Anónima Privada (S.A.P.) «Fábrica de Conservas de Zhytomyr» tiene previsto celebrar el 25 de mayo una junta general de accionistas a distancia, en la que se someterán a examen los informes de los órganos de administración correspondientes a los últimos siete años (2019-2025), informó la empresa en el sistema de divulgación de la Comisión Nacional de Valores y del Mercado de Valores (CNVM).
Según el orden del día, los accionistas tienen la intención de aprobar los resultados de la actividad financiera y económica durante el período indicado. Se propone dejar sin distribuir los beneficios obtenidos por la empresa en los años 2019-2025 y cubrir las pérdidas con los ingresos futuros. No está previsto calcular ni pagar dividendos por estos años.
Un bloque de cuestiones aparte es la renovación completa del consejo de supervisión, cuya reelección se llevará a cabo mediante votación acumulativa, así como la aprobación de la nueva redacción de los estatutos.
Además, la fábrica tiene previsto ampliar considerablemente la lista de actividades económicas en el Registro Único Estatal. La lista actualizada incluirá, en particular, la producción de pan y productos de pastelería, comida preparada y platos, alimentación infantil, así como el comercio al por mayor de combustible, metales, cereales y productos lácteos. La empresa tiene la intención de formalizar oficialmente sus actividades en el ámbito del transporte de mercancías, la reparación de maquinaria industrial y las operaciones inmobiliarias.
También se propone a los accionistas que den su consentimiento previo para la realización de operaciones significativas a lo largo del año por un importe de hasta 20 millones de UAH. La naturaleza de las operaciones abarca un amplio espectro de actividades: desde la compraventa de bienes y la obtención de créditos hasta la participación en la creación de otras entidades económicas y la actividad inversora.
Según datos del servicio Opendatabot, la SA «Fábrica de Conservas de Zhytomyr» aumentó sus ingresos en un 18,3 % al cierre de 2025, hasta alcanzar los 8,56 millones de UAH, mientras que el beneficio neto se duplicó, hasta alcanzar los 60 500 UAH. Los activos de la empresa aumentaron un 7,2 % durante el año y, a finales de 2025, ascendían a 3,48 millones de UAH, mientras que los pasivos se incrementaron un 5,9 %, hasta alcanzar los 3,08 millones de UAH. La empresa cuenta oficialmente con nueve empleados.
La SA «Fábrica de Conservas de Zhytomyr» se especializa en el procesamiento de frutas y verduras (marcas «Zhytomyrsky» y «Dary Polissya») y fabrica productos de marca blanca para las cadenas «Silpo» y «ATB».
La sociedad limitada «SP Nibulon» (Mykolaiv), uno de los principales operadores del mercado cerealista de Ucrania, ha sembrado alrededor del 20 % de las superficies previstas en cada uno de los clústeres de producción en el marco de la actual campaña de siembra de primavera, según informó el servicio de prensa de la empresa.
Según el comunicado, el holding agrícola está implementando un modelo de gestión adaptativo que prevé el abandono de las decisiones unificadas en favor de una planificación regional en función de las condiciones climáticas y del suelo. En particular, el inicio de los trabajos en los clústeres de Cherkasy y Kamianets-Podilskyi se ha pospuesto hasta que el suelo se haya calentado lo suficiente.
El maíz sigue siendo el cultivo clave de «Nibulon» en la temporada 2026, para el que se han destinado cerca de 28 500 ha. Se prevé completar su siembra en cada unidad en un plazo de 10 a 12 días. La soja ocupará casi 3 000 ha más, y sus cultivos se concentran principalmente en las regiones central y occidental.
La estructura de los cultivos ha sufrido los cambios más significativos en el clúster de Mykolaiv. Debido a la prolongada escasez de precipitaciones y a los elevados riesgos climáticos en el sur, la empresa ha renunciado por completo a los cultivos de primavera en esta región, apostando exclusivamente por los de invierno con un periodo vegetativo corto. Esto permitirá aprovechar mejor la humedad invernal y reducir la dependencia de las precipitaciones de primavera y verano.
Antes de la guerra, «Nibulon» cultivaba 82 000 hectáreas de tierra en 12 regiones de Ucrania y exportaba productos agrícolas a más de 70 países del mundo. En 2021, el comerciante de cereales exportó 5,64 millones de toneladas de productos agrícolas, la cifra más alta desde su creación. Tras el inicio de la guerra, la empresa se vio obligada a trasladar su sede central de Mykolaiv a Kiev. Además de 23 complejos de silos, «Nibulon» cuenta con su propio parque de vehículos y trenes, así como con una flota construida en su propio astillero. En tiempos de guerra, esta flota sigue realizando transportes fluviales.
La empresa también desarrolla activamente su propia unidad de desminado humanitario para restablecer la seguridad en las tierras arrendadas y ayudar al sector agrícola de Ucrania. «Nibulon» es un operador certificado de actividades de desminado.
El uso de la inteligencia artificial ya se ha convertido en una práctica cotidiana para la mayoría de los estudiantes y trabajadores; sin embargo, en los próximos años la principal ventaja competitiva en el mercado laboral no serán las habilidades técnicas, sino las humanas: comunicación, liderazgo, inteligencia emocional, pensamiento crítico y la capacidad de trabajar con personas. A esta conclusión llegaron los participantes de la rueda de prensa sobre el tema «La educación superior y la educación MBA en la era de la inteligencia artificial. ¿Qué profesiones y habilidades seguirán siendo patrimonio del ser humano?», celebrada en la agencia «Interfax-Ucrania» el miércoles.
Según informó la directora del Centro de Educación Empresarial y Formación Avanzada del Instituto de Psicología y Emprendimiento, María Furman, el estudio, realizado sobre la base de la cooperación entre estudiantes y empresas, abarcó a más de 250 encuestados de los ámbitos del derecho, RR. HH., TI, consultoría, marketing, gestión, actividad económica exterior, educación, ventas y finanzas.
«Actualmente, más del 97% de los encuestados ya utiliza la inteligencia artificial en el trabajo o en la vida cotidiana, y más del 50% recurre a ella al menos una vez al día. Las herramientas más extendidas resultaron ser ChatGPT, Google Gemini, Claude y Copilot, y los principales escenarios de uso fueron la explicación de información compleja, la redacción y edición de textos, la generación de ideas, la traducción, el análisis de datos y la preparación de resúmenes», señaló durante la presentación del estudio «El uso de la IA en el trabajo y en la vida cotidiana».
Al mismo tiempo, según Furman, la difusión de la IA no significa un aumento automático de la confianza en sus respuestas. Señaló que alrededor del 30% de las funciones diarias ya están siendo sustituidas por estas herramientas, sin embargo, la mayor parte de los encuestados evaluó el nivel de confianza en las respuestas de la IA como medio: solo se puede confiar en la información con la condición de verificarla. Más del 50% de los encuestados siempre verifica las respuestas generadas, otro 33% lo hace si la información parece sospechosa, y un 13%, cuando se trata de un trabajo especialmente importante. Además, más del 30% de los encuestados se encontró muy a menudo con distorsión de la información, y otro 53,6% informó que tales casos les habían ocurrido varias veces.
«Según las estimaciones del Foro Económico Mundial, para 2030 cambiarán más del 40% de las habilidades en el mundo, y eso significa la necesidad de una rápida recualificación tanto de los trabajadores en activo como de los estudiantes. Subrayó que la educación superior no debe simplemente familiarizar a los jóvenes con las herramientas digitales, sino reestructurar los enfoques de aprendizaje de tal manera que prepare a especialistas capaces de trabajar junto con la IA, y no de depender mecánicamente de ella», subrayó la experta.
Según sus palabras, la inteligencia artificial ya se ha convertido en parte de la educación y de los negocios, pero su efecto no consiste en la sustitución total del ser humano, sino en la transformación de sus funciones.
«Precisamente por eso hoy tienen un valor especial el pensamiento analítico, la comunicación, la adaptabilidad, la gestión de personas, la inteligencia emocional y la creatividad», subrayó Furman.
Añadió que la IA no podrá desplazar a directivos, psicólogos, especialistas en RR. HH., gestores de comunicación, docentes, mentores, así como a quienes son responsables de la estrategia y del desarrollo de equipos, ya que precisamente en estas profesiones siguen siendo decisivos la confianza humana, el liderazgo, la empatía y la capacidad de trabajar con el contexto.
Por su parte, la doctora en Ciencias Económicas, profesora y vicerrectora de trabajo científico-pedagógico y docente del Instituto de Psicología y Emprendimiento, Iraida Záitseva, hizo hincapié en que ni siquiera los algoritmos más potentes pueden sustituir a un líder, ya que carecen de conciencia, creatividad y reflexión moral. Recordó que una máquina puede aconsejar reducir personal en aras de un mayor beneficio, pero no es capaz de evaluar las consecuencias sociales, éticas e incluso geopolíticas de tal decisión.
«La inteligencia artificial es un potente motor, pero solo una persona debe ser ese piloto que sabe adónde y por qué vuela. Enseñamos a los estudiantes no solo a utilizar la herramienta, sino a validar las decisiones, a tratar críticamente la “caja negra” del algoritmo y a asumir responsabilidad personal por el resultado. En el instituto se permite usar la IA como medio auxiliar para estructurar material o buscar ideas; sin embargo, el estudiante está obligado a indicar el hecho de su utilización, verificar las fuentes y responder por el contenido del trabajo; de lo contrario, esto puede considerarse deshonestidad académica», señaló Záitseva.
El director general de Capolavoro Group (Brasil), profesor del instituto brasileño AMF e inversor en startups tecnológicas, Wesley Lacerda, centró su atención en los riesgos del uso incorrecto de la inteligencia artificial en los negocios. A su juicio, el principal peligro reside no solo en la tecnología como tal, sino en el debilitamiento cognitivo gradual de la persona, cuando el usuario se acostumbra a transferir a la máquina su propia memoria, capacidades analíticas, habla e incluso la capacidad elemental de tomar decisiones por sí mismo. En su presentación, mencionó por separado como principales riesgos de la amplia implantación de la IA el deterioro cognitivo, la disminución de la inteligencia, el debilitamiento de la capacidad de reflexión y la pérdida de habilidades sociales.
«La inteligencia artificial debe utilizarse como una herramienta para el análisis de datos, y no como un sustituto del pensamiento humano. Cuando una persona deja de entender qué hay detrás de la respuesta de la máquina, pierde sus propias capacidades cognitivas y, junto con ellas, la capacidad de tomar decisiones independientes», señaló Lacerda durante su intervención.
También llamó la atención sobre el hecho de que la nueva ola de automatización está generando demanda, en primer lugar, de analistas de IA, ingenieros de IA, especialistas en AI Ops y auditoría algorítmica, y no solo y no tanto simplemente de especialistas en TI. Sin embargo, incluso en estos roles, sigue siendo decisiva la comprensión humana de qué se hace y para qué se hace, y no solo la capacidad de escribir a la máquina el prompt correcto.
Por su parte, la reclutadora de 3S Agency, Sofía Vorushko, subrayó que en el ámbito de la contratación la inteligencia artificial crea una ilusión de objetividad, pero aun así no puede sustituir a un reclutador en vivo. Según sus palabras, los candidatos se preparan cada vez mejor para las entrevistas con ayuda de la IA, utilizan formulaciones correctas y respuestas socialmente deseables; sin embargo, el algoritmo no es capaz de leer plenamente las señales no verbales, comprender la motivación de la persona, su experiencia real y su adecuación a la cultura de una empresa concreta. Puso como ejemplo dos vacantes de asistente de dirección aparentemente idénticas, para las cuales en la práctica se necesitaban candidatos completamente diferentes debido a los distintos estilos de gestión de los directivos.
«Hoy el mercado valora cada vez menos al trabajador únicamente por sus hard skills y cada vez más por sus soft skills. La comunicación, la resiliencia, la flexibilidad, la adaptabilidad, el liderazgo y la capacidad de construir relaciones se vuelven críticamente importantes, porque son precisamente las más difíciles de automatizar», añadió Vorushko.
Hizo referencia a estimaciones globales según las cuales el 63% de los empleadores considera la escasez de habilidades blandas una barrera para el desarrollo de los negocios, el 67% de las empresas busca flexibilidad y adaptabilidad, el 61% liderazgo e influencia social, y la demanda de habilidades sociales y emocionales aumentará aún un 24% para 2030. Según la reclutadora, actualmente el 75% del éxito a largo plazo de un trabajador depende precisamente de las soft skills, mientras que las hard skills representan solo alrededor del 20%.
Al mismo tiempo, el director de la LLC «Formatsiya», Mykola Hoi, señaló que para un negocio construido sobre la comunicación con clientes, socios, distribuidores, fabricantes y proveedores, la transferencia directa de decisiones a la IA es extremadamente limitada. Según sus palabras, en su empresa, que trabaja en el ámbito de la energía solar, cerca del 95% del tiempo laboral es precisamente trabajo con personas, y por eso los algoritmos de plantilla no son capaces de sustituir plenamente el contacto vivo ni en las ventas, ni en la selección de equipo, ni en el desarrollo de soluciones de marketing.
«En los negocios se puede utilizar la inteligencia artificial, pero solo si se comprenden muy claramente sus límites. La fundación del negocio, la selección del equipo, el marketing, las ventas, el trabajo con el cliente y la toma rápida de decisiones en un entorno cambiante siguen siendo zona de responsabilidad de la persona, porque aquí no se necesitan plantillas, sino conocimientos, experiencia y comprensión de otra persona», subrayó Hoi.
Añadió que la aplicación de la IA en los procesos de RR. HH. puede conducir a errores si la empresa intenta evaluar a los candidatos solo por rasgos formales, sin dar a la persona la posibilidad de revelar su potencial en la comunicación en vivo.
Por separado, los participantes señalaron que el Instituto de Psicología y Emprendimiento apuesta por especialidades que, en opinión de los organizadores, son las menos susceptibles de automatización: gestión de personal, gestión comunicativa y psicología. En la institución informaron que el coste de los estudios de grado asciende a 42 mil UAH al año, y en el colegio, a 28 mil UAH al año; también se anunció la cooperación con socios en los países bálticos, así como en Polonia, los EAU y Brasil, donde los estudiantes pueden realizar prácticas. Gracias al enfoque ontológico, que ayuda a desarrollar la personalidad, y a la combinación de la psicología con conocimientos actuales de profesionales de negocios, los estudiantes del instituto desarrollan de manera integral habilidades personales y profesionales. Esto ayuda a convertirse en directivos de alto nivel y a no depender de las tecnologías. Este nivel de preparación permite a los estudiantes, a partir del segundo curso, trabajar en proyectos empresariales en su especialidad profesional.
Al resumir la discusión, los expertos coincidieron en que la educación superior ucraniana y los programas MBA ya no pueden ignorar la inteligencia artificial, pero tampoco deben convertirla en un fin en sí mismo. No se trata de una lucha del ser humano contra la máquina, sino de una nueva distribución de roles, en la que la IA asume funciones rutinarias, analíticas y técnicas, mientras que la estrategia, la ética, la creatividad, la empatía, la gestión de equipos y la responsabilidad por las decisiones permanecen en manos humanas. Precisamente estas cualidades, en opinión de los participantes del evento, determinarán la competitividad de un especialista en los próximos 5–10 años.
APRENDIZAJE, educación, Formatsiya, IA, INSTITUTO DE PSICOLOGÍA Y EMPRENDIMIENTO, IRAIDA ZÁITSEVA; CAPOLAVORO GROUP, MARIA FURMAN, MYKOLA HOI, reclutamiento, RR. HH., SOFÍA VORUSHKO, WESLEY LACERDA; 3S AGENCY
Imagina la situación: estás en la reunión semanal de Zoom. Un compañero propone con entusiasmo una idea que, en tu opinión, no solo «no va a funcionar», sino que podría costarle a la empresa dinero o retrasos en los plazos. En tu cabeza resuena un rotundo «No, eso no funcionará». Pero, ¿cómo decirlo en inglés sin arruinar la relación laboral, sin parecer agresivo y, al mismo tiempo, sin que tu opinión quede sin ser escuchada?
El arte de discrepar (the art of disagreement) tiene que ver con la profesionalidad. En la cultura corporativa occidental, un «I don’t agree» directo suele sonar como una bofetada. Para que tu opinión sea percibida como una contribución constructiva y no como una crítica, es necesario dominar la técnica del «poder blando».
En este artículo analizaremos cómo transformar tu «no» interior en una respuesta profesional y elegante.
Para muchos profesionales ucranianos, la barrera del desacuerdo es doble. En primer lugar, psicológica: nadie quiere ser «una persona difícil». En segundo lugar, lingüística: cuando nos falta vocabulario, o nos callamos o sonamos demasiado bruscos.
La ética empresarial británica y estadounidense se basa en los principios de la Politeness Theory. Esto significa que cualquier desacuerdo debe estar envuelto en un «envoltorio» que reconozca la importancia de la opinión ajena. Tu objetivo no es ganar la discusión, sino encontrar juntos la verdad.
Antes de pasar a los casos prácticos, recuerda estos tres pasos que harán que cualquier crítica resulte aceptable:
Para sonar menos categórico, utilice:
● Verbos modales: could, might, would. En lugar de «That is wrong», diga «That could be tricky».
● Suavizantes (Hedges): quite, a bit, slightly, somewhat. «I’m a bit concerned about the timeline».
● Preguntas en lugar de afirmaciones: «How would we handle the budget if we go this way?»
Un compañero propone lanzar una nueva funcionalidad para el próximo lunes. Sabes que técnicamente es imposible.
● Respuesta incorrecta: «No, eso es imposible. Necesitamos al menos dos semanas.» (Demasiado seco y desmotivador).
● Desacuerdo suave: > «Entiendo lo que dices y me encantaría lanzarlo lo antes posible. Sin embargo, teniendo en cuenta nuestra capacidad actual, me preocupa un poco que un lanzamiento el lunes pueda comprometer la calidad. ¿Y si nos centramos primero en las funciones principales?»
¿Por qué funciona?
Has empezado con «Entiendo lo que dices» (validación), has utilizado «me preocupa un poco» (suavización) y has propuesto un compromiso.
Estás debatiendo sobre diseño o estrategia de marketing. Un compañero propone un concepto que no encaja con la marca.
● Respuesta incorrecta: «No me gusta esta idea. No es nuestro estilo.» (Subjetivo y brusco).
● Desacuerdo suave:
«Es una perspectiva interesante, y entiendo tu punto de vista. Mi única duda es que quizá no se ajuste del todo a nuestras directrices de marca. ¿Quizá podríamos explorar una versión que incorpore más de nuestros colores característicos?»
¿Por qué funciona? Has calificado la idea como una «perspectiva interesante» (una expresión segura que no implica acuerdo, pero demuestra respeto) y has utilizado «Mi única duda es…» como introducción a la crítica.
Este es el nivel más complicado. Aquí es importante basarse en datos y resultados, no en preferencias personales.
● Respuesta incorrecta: «Creo que te equivocas con respecto a este mercado.» (Arriesga tu carrera).
● Desacuerdo suave:
«Agradezco que hayas sacado este tema. Si me permites hacer de abogado del diablo por un momento, he estado analizando los datos recientes y sugieren una tendencia ligeramente diferente. ¿Tendría sentido volver a comprobar los datos antes de comprometernos?»
¿Por qué funciona? La expresión «play devil’s advocate» (hacer de abogado del diablo) es una forma ideal y legítima de expresar una opinión contraria, liberándote de la responsabilidad personal por el «negativo».
Para que te sientas cómodo en la discusión, hemos preparado una lista de frases clasificadas por nivel de intensidad.
Esta es la mejor manera de empezar. Estás de acuerdo con una parte para que sea más fácil «tragar» tu «pero».
● I see your point, but… (Entiendo tu punto de vista, pero…)
● I agree with you up to a point, however… (Estoy de acuerdo contigo hasta cierto punto, sin embargo…)
● That makes sense, yet we should consider… (Tiene sentido, pero deberíamos tener en cuenta…)
En lugar de decir «No tienes razón», dices «No estoy seguro».
● I’m not sure if that’s the best approach for us right now. (No estoy seguro de que ese sea el mejor enfoque para nosotros ahora mismo.)
● I have some reservations about… (Tengo algunas reservas sobre…)
● Me pregunto si hemos tenido en cuenta los posibles riesgos. (Me pregunto si hemos tenido en cuenta los posibles riesgos.)
● ¿Podríamos verlo desde otro punto de vista? (¿Podríamos verlo desde otro punto de vista?)
● Partiendo de tu idea, ¿y si… (Partiendo de tu idea, ¿y si…?)
Es importante entender con quién estás hablando.
Las habilidades de comunicación diplomática no se adquieren de la noche a la mañana. Es un músculo que hay que entrenar. Cuando todo el equipo domina estas herramientas, el ambiente de trabajo cambia radicalmente: desaparece la agresividad pasiva y los debates se vuelven más profundos y productivos.
Por eso, las empresas modernas optan cada vez más por cursos de inglés corporativos. No se trata solo de aprender gramática o vocabulario nuevo. Es una inversión en las «soft skills» de sus empleados. En estas clases, los equipos practican escenarios empresariales reales: desde negociaciones presupuestarias hasta la resolución de conflictos internos. Cuando usted y sus compañeros hablan un mismo idioma —no solo inglés, sino también el lenguaje de la diplomacia profesional—, la eficacia del negocio aumenta exponencialmente.
La capacidad de discrepar con tacto es un superpoder que distingue a un líder del resto de ejecutivos. Demuestra que te preocupas por el proyecto, respetas a tus colegas y dispones de la flexibilidad lingüística suficiente para resolver cuestiones complejas sin tensiones.
Si sientes que en los momentos críticos te faltan las palabras o la seguridad, recuerda: se trata solo de una cuestión técnica que se resuelve con la práctica. Nuestros cursos de inglés están diseñados específicamente para que te sientas «como en casa» en cualquier entorno profesional. Te ayudaremos no solo a aprender el idioma, sino a dominar las herramientas que te abrirán las puertas a nuevas oportunidades profesionales. Juntos convertiremos tus conversaciones difíciles en casos de éxito, y la barrera del idioma, en tu puente de confianza hacia el mercado global.
¿Listo para hablar con confianza? ¡Tu próximo nivel de inglés empieza aquí!
Dragon Capital tiene previsto invertir más de 3 millones de dólares en 2026 en el desarrollo de soluciones de eficiencia energética en sus instalaciones, con especial énfasis en las plantas de energía solar, según informó a la agencia «Interfax-Ucrania» el director de Facility Management de Dragon Capital PM, Oleksandr Shmorgun.
Destacó que la empresa sigue aumentando la potencia de los equipos, no solo con vistas a la próxima temporada de calefacción.
«Todos nuestros centros comerciales cuentan con calefacción de gas, excepto el centro comercial Piramida, donde la calefacción funciona con electricidad. Durante los cortes de electricidad de emergencia de este invierno, que sumaron unas 300 horas en enero, la temperatura en Piramida bajó hasta los 14 grados en el día más frío del mes. Hemos comprado generadores eléctricos adicionales, cuya potencia es suficiente para garantizar toda la calefacción de este centro comercial», informó en los pasillos de UCSC TALKS el miércoles en Kiev.
Según él, el equipo alternativo es necesario ahora también en verano: «Hemos instalado generadores adicionales también en otros centros comerciales y edificios de oficinas. El nuevo equipo permite garantizar el funcionamiento del sistema de refrigeración para la comodidad de los inquilinos y visitantes».
Entre los centros comerciales de Dragon Capital, ya se ha instalado una planta de energía solar en la azotea con una potencia de 1,5 MW en el centro comercial Victoria Gardens de Lviv y se está preparando la instalación de una planta de energía solar de 2,5 MW en el centro comercial Victoria Gardens de Kiev (antiguo centro comercial Karavan Outlet). En un futuro próximo está prevista la ejecución de un proyecto de planta de energía solar para el centro comercial Piramida de tan solo 275 kW, ya que existen limitaciones en cuanto a la superficie del tejado.
«Apostamos por los generadores, que deben cubrir el 100 % de las necesidades. En invierno, la planta de energía solar puede generar entre el 10 % y el 15 % de la electricidad de su potencia para las necesidades del centro comercial, lo que permite reducir la carga de los generadores. En verano, según los cálculos, esta potencia cubrirá una parte significativa de las necesidades del centro comercial», informó Shmorgun.
El concepto de autosuficiencia energética es similar en los complejos logísticos y los edificios de oficinas. En total, la empresa tiene previsto invertir más de 3 millones de dólares en este ámbito en 2026.
En la actualidad, Dragon Capital PM gestiona 25 inmuebles comerciales, de los cuales 12 son inmuebles de oficinas, 6 son inmuebles comerciales (los centros comerciales Victoria Gardens en Lviv y Kiev, el centro comercial Smart Plaza Obolon, el centro comercial Piramida y el centro comercial Aladin, así como el local de McDonald’s en Lviv) y 7 son complejos logísticos. La cartera total supera los 570 000 m², lo que convierte a la empresa en uno de los principales actores del mercado inmobiliario en Ucrania.
