Вопрос «за сколько можно подтянуть английский для работы» почти всегда звучит так, будто где-то существует единственно верная цифра. Три месяца, полгода, год. Достаточно лишь назвать срок, и план готов.
На самом деле сначала придётся ответить на менее удобный вопрос: что именно означает «для работы» в вашем случае?
Бухгалтеру, который читает письма из головного офиса, нужен один набор навыков. Менеджеру по продажам, который ведет переговоры с новыми клиентами, — другой. Разработчик может уверенно читать документацию на уровне B1, но теряться на коротком стендапе. Руководитель с формальным B2 может нормально проводить заранее подготовленную презентацию и при этом избегать дискуссий после неё.
Поэтому рабочий уровень определяется не красивой буквой в сертификате, а тем, что человек способен делать на английском без постоянной помощи.
B2 часто используют в качестве ориентира для международной работы не случайно. Согласно описанию CEFR, человек на этом уровне понимает основные идеи сложных текстов, может обсуждать темы своей специализации, объяснять свои взгляды и общаться достаточно спонтанно.
Это хороший общий рубеж, но не универсальный пропуск в любую профессиональную ситуацию.
Для работы с предсказуемыми письменными заданиями иногда достаточно сильного B1. Для переговоров, публичных выступлений, юридически деликатных разговоров или управления международной командой может понадобиться B2+ или C1. Кроме того, общий уровень не показывает, насколько хорошо человек владеет языком именно своей профессии.
Поэтому цель «получить B2» полезна только тогда, когда рядом есть список конкретных действий. Например: участвовать в совещаниях, объяснять задержки, писать клиентам, проводить демонстрации и отвечать на вопросы без заготовленного текста.
Cambridge English приводит приблизительный ориентир: переход от одного уровня CEFR к следующему часто требует около 200 часов структурированного обучения. Это не закон природы и не гарантия. Скорость зависит от стартового уровня, предыдущего опыта, интенсивности, регулярности, возраста, качества практики и контакта с языком вне занятий.
Особенно важно правильно понять слово «часы».
Этот ориентир касается уроков и обучения под руководством преподавателя. Он не означает 200 часов пассивного просмотра видео. Отдельная практика вне занятий, чтение, аудирование, письмо и живое использование языка тоже влияют на скорость, но Cambridge учитывает их как один из факторов, а не как гарантированную часть каждого из этих 200 часов. Если человек два раза в неделю приходит на урок, но между занятиями почти не пользуется английским, календарный путь будет длиннее.
Даже арифметика здесь немного коварна.
Два часа занятий в неделю дают около 100 часов в год, если не учитывать отпуска и пропуски. Дополнительная регулярная практика может существенно ускорить прогресс. Зато длительные перерывы заставляют тратить часть времени на повторение материала, который когда-то уже был знаком.
Человеку с уверенным B1, которому нужен общий B2, часто стоит планировать не несколько недель, а много месяцев последовательной работы. Если стартовая точка — A2, путь длиннее, потому что нужно пройти как минимум два больших этапа.
Но и здесь есть важное уточнение. Работоспособности можно достичь раньше, чем полного уровня по всем навыкам.
Предположим, специалист владеет B1 и через два месяца должен начать участвовать в еженедельных встречах. За этот срок вряд ли удастся полностью перейти на B2. Зато можно отработать структуру краткого отчета, уточнения, переспроса, объяснения препятствий и итоги договоренностей. Человек еще не освоил весь следующий уровень, но уже лучше выполняет конкретную рабочую задачу.
Это не обход системы. Просто общий уровень и готовность к одному сценарию измеряют разные вещи.
Компания решает «поднять отдел до B2 за полгода» и формирует одну группу. После тестирования выясняется, что у части сотрудников уровень A2, у части — B1, а двое уже работают почти на уровне B2. Все получают одинаковый график и программу, хотя расстояние до цели у всех разное.
Через несколько месяцев сильнейшим становится скучно, слабейшим — слишком быстро, а руководство видит неравномерный результат и делает вывод, что обучение неэффективно.
Проблема возникла ещё до первого занятия. Срок определили раньше, чем стартовый уровень и рабочие потребности.
Нормальный прогноз начинается с диагностики. Затем сотрудников распределяют по близкому уровню, уточняют задачи каждой роли и только после этого составляют график. Иногда компании действительно нужен B2 для всех. Чаще отделу продаж нужны переговоры, технической команде — точные объяснения, а менеджерам — работа с возражениями и презентациями.
Регулярность почти всегда важнее редких всплесков мотивации. Три часа раз в две недели выглядят внушительно в календаре, но дают меньший эффект, чем более короткая практика несколько раз в неделю.
Помогает и четкая связь с реальной жизнью. Когда человек сегодня отработал фразу, а завтра использовал её на встрече, материал закрепляется лучше, чем тема, которая может когда-нибудь понадобиться в неопределённом будущем.
Чаще всего время теряется из-за трёх вещей: неравномерного графика, обучения без понятной цели и попытки пройти программу, которая не соответствует текущему уровню.
Прежде чем считать месяцы, стоит разобраться с уровнями английского, определить свою отправную точку и описать ситуации, для которых нужен язык.
После этого прогноз становится гораздо более реалистичным. Не «свободное владение английским за три месяца», а, например, «за три месяца научиться вести короткий деловой разговор, а в течение года систематически продвигаться от B1 до B2».
Такой план звучит скромнее, чем рекламное обещание. Зато им можно пользоваться, а не просто увлечься в день оплаты.
Как сообщает «Сербский экономист», отсутствие прогресса у Сербии в переговорах о вступлении в Евросоюз может создать дополнительные сложности для Украины и Молдовы, поскольку часть стран ЕС требует сохранять географический баланс между кандидатами из Восточной Европы и Западных Балкан.
Об этом пишет Euronews со ссылкой на дипломатов ЕС.
Украина в течение последних недель открыла два из шести переговорных кластеров, однако дальнейшее ускорение процесса может столкнуться с требованиями одновременно продвинуть заявку Сербии.
«Продвижение в одном направлении создает давление для продвижения и в другом», — заявил Euronews один из европейских дипломатов.
Европейская комиссия в начале июля вновь рекомендовала открыть для Сербии кластер 3, посвященный конкурентоспособности и инклюзивному росту. Переговоры по Сербии фактически остаются заблокированными с декабря 2021 года.
Однако против открытия кластера выступили восемь государств ЕС: Нидерланды, Швеция, Финляндия, Бельгия, Эстония, Литва, Болгария и Хорватия. Дания, Люксембург и Латвия также пока не готовы поддержать это решение. Для открытия переговорного кластера требуется согласие всех 27 стран ЕС.
Противники продвижения Сербии указывают на недостаточный прогресс Белграда в сфере верховенства права, независимости судебной системы и демократических стандартов. Еще одной причиной остается отказ Сербии присоединиться к санкциям Евросоюза против России.
Еврокомиссия, напротив, считает, что Белград выполнил часть рекомендаций, отменил спорные изменения в судебном законодательстве, улучшил сотрудничество с ЕС во внешней политике и укрепил контакты с Украиной. При этом Брюссель признает, что Сербии необходимо продолжать реформы судебной и прокурорской систем.
Франция, Испания и группа стран, называющих себя «друзьями Западных Балкан», выступают за сохранение перспективы членства Сербии. Они опасаются, что быстрое продвижение Украины на фоне затянувшегося застоя Белграда будет воспринято как применение двойных стандартов.
Euronews подчеркивает, что формального объединения переговорных процессов Украины и Сербии пока не произошло. Однако по мере того, как Киев и Кишинев добиваются открытия остальных кластеров до конца года, требования об обеспечении равного отношения к кандидатам могут усилиться.
Оптовая торговля стала лидером по чистому приросту числа компаний в Украине по итогам первого полугодия 2026 года, сообщил Opendatabot. Число юридических лиц в сфере оптовой торговли за шесть месяцев увеличилось на 2 304 тыс.
Второе место занял сектор информационных технологий, где чистый прирост составил 1 254 тыс. компаний. В сфере операций с недвижимостью количество предприятий увеличилось на 1 104 тыс.
В пятерку направлений с наибольшим приростом также вошли общественные организации, количество которых выросло на 859, и предприятия по обслуживанию домов и территорий — на 824.
В то же время в ряде сфер количество юридических лиц сократилось. Наибольшее сокращение зафиксировано в государственном управлении и обороне — на 289 компаний.
В сфере образования количество юридических лиц сократилось на 282, в ветеринарной деятельности — на 20, в водоснабжении — на 14, в сфере творчества, искусства и развлечений — на 11.
Всего в январе-июне 2026 года в Украине было зарегистрировано 19 758 тыс. новых компаний, тогда как количество прекращений деятельности составило 6 563 тыс. Чистый прирост предприятий достиг 13 195 тыс.
Как сообщает «Сербский экономист», Босния и Герцеговина получит 140,5 млн евро в виде безвозмездной финансовой помощи от Евросоюза после ратификации Президиумом страны пакета IPA III на 2025–2027 годы.
О завершении ратификации 25 июля сообщила Делегация ЕС в Боснии и Герцеговине. Средства предназначены для приведения законодательства и институтов страны в соответствие с европейскими стандартами, поддержки экономического развития и проведения реформ.
«Европейский Союз остается самым последовательным партнером Боснии и Герцеговины», — говорится в сообщении представительства ЕС.
Финансирование предоставляется в рамках Инструмента помощи перед вступлением IPA III. Согласно утвержденной Еврокомиссией программе, из общей суммы 30 млн евро предусмотрено на 2025 год, 38,5 млн евро — на 2026 год и 72 млн евро — на 2027 год. Весь объем финансирования является грантовым и не предусматривает возврата средств.
Программа охватывает четыре основных направления: верховенство права, фундаментальные права и демократию; государственное управление и приведение законодательства в соответствие с нормами ЕС; «зеленую» повестку дня и устойчивую инфраструктуру; повышение конкурентоспособности и инклюзивный экономический рост.
https://t.me/relocationrs/3322
Международная консалтинговая группа с украинскими корнями Jurisprudential Consulting Group объявила о запуске комплексной европейской практики для сопровождения украинских компаний, предпринимателей и владельцев капитала в процессе релокации и выхода на новые рынки, сообщили в компании.
Новое направление объединяет международное налоговое планирование, корпоративное структурирование, легализацию капитала и подтверждение происхождения средств, банковский комплаенс, финансовую логистику, крипторегулирование, а также правовую защиту в трансграничных экономических спорах и уголовных делах.
В компании связывают запуск практики с изменением потребностей украинского бизнеса после масштабной релокации. Если на первом этапе предпринимателям в основном требовались регистрация компании, банковский счет и миграционный статус, то сегодня основные вопросы касаются налогового резидентства владельцев, места фактического управления, структуры дивидендов, банковской приемлемости капитала и последствий использования иностранных компаний из страны фактического проживания.
«Украинскому бизнесу в Европе уже недостаточно просто открыть компанию. Нужно заранее понимать, где находится управление, где формируется доход, как деньги поступят в личный оборот владельца и какие документы примет банк. Компания, налоговое резидентство, семья, активы и будущие расходы должны быть частью одной модели», — отметил соучредитель и генеральный директор Jurisprudential Consulting Group Ярослав Мерецкий.
Команда Jurisprudential насчитывает более 50 специалистов, ежегодно компания проводит более 3 тыс. консультаций, а более 200 клиентов находятся под регулярным сопровождением. В Jurisprudential отмечают, что новый формат призван объединить работу налоговых консультантов, финансистов, корпоративных юристов, специалистов по комплаенсу и адвокатов в различных юрисдикциях вокруг единой стратегии клиента.
Управление практикой построено вокруг трёх соучредителей. Ярослав Мерецкий отвечает за стратегическое развитие, международное налогообложение, крипторегулирование, релокацию и публичное направление. Георгий Войнович курирует финансовую архитектуру и налоговое моделирование. В его профессиональном опыте есть работа финансовым директором крупных агрохолдингов, товарных компаний, банковских и финтех-проектов. Владислав Каприца отвечает за международное корпоративное и договорное право, сложные сделки, анализ рисков, экономические споры и международную правовую защиту.
Отдельное направление практики связано с экономическими уголовными делами, международным розыском и координацией защиты в нескольких странах. Компания сотрудничает с внешними адвокатскими группами и сопровождает дела, в которых одновременно возникают корпоративные, налоговые, банковские и уголовно-правовые риски, включая вопросы, касающиеся национальных правоохранительных органов, Интерпола и Европола.
«Финансовая логистика и легализация капитала — это не одно и то же. Платеж можно осуществить технически, но это не означает, что его происхождение выдержит проверку банка или налоговой. Рынок переполнен временными конструкциями: фиктивными займами, формальными брокерскими договорами и документами, за которыми нет реальной операции. Обычно такие решения не устраняют проблему, а переносят её на два-три года», — сказал Мерецкий.
По его словам, ссуда как инструмент может быть законной только при наличии реального кредитора, подтвержденного источника денег, коммерческой логики, условий возврата и фактического исполнения договора. Если ссуда не возвращается, возникает риск ее переквалификации в доход. Если возвращается, для погашения все равно понадобятся легально заработанные и документально подтвержденные средства.
В рамках новой практики Jurisprudential планирует сопровождать украинский бизнес по всей цепочке международной экспансии: от выбора страны и налоговой модели до создания холдинга, открытия финансовой инфраструктуры, подготовки подтверждения происхождения капитала, работы с криптоактивами и защиты в случае трансграничного спора.
Компания также намерена расширять партнерскую сеть с европейскими адвокатами, налоговыми консультантами, банками, платежными учреждениями, финтех-проектами и регулируемыми поставщиками услуг, связанных с криптоактивами. В Jurisprudential считают, что такая сеть должна уменьшить количество ситуаций, когда клиент получает отдельные, но противоречивые рекомендации в разных странах.
Практика Jurisprudential была основана в Украине в 2011 году. Международная сеть группы начала формироваться в 2019 году, а европейский этап ускорился после релокации украинского бизнеса. Головной офис расположен в Барселоне. По данным компании, группа также представлена в Лондоне, Варшаве и Таллинне и сотрудничает с партнерами и корпоративными структурами в других юрисдикциях Европы, Великобритании, Швейцарии и ОАЭ.
Jurisprudential Consulting Group входит в Association of European Attorneys и имеет представительства в странах ЕС, Великобритании и ОАЭ.
Справка. Jurisprudential Consulting Group — международная группа юридического и финансового консалтинга с украинскими корнями. Основные направления: международное налоговое планирование, налоговое резидентство, корпоративное структурирование, легализация капитала, подтверждение происхождения средств, банковский комплаенс, крипторегулирование, релокация бизнеса и международная правовая защита. Количественные показатели приведены по внутренним данным компании.
Также Jurisprudential Consulting Group развивает собственное образовательное направление, посвященное международному налогообложению, релокации бизнеса, банковскому комплаенсу, структурированию капитала, крипторегулированию и ведению бизнеса в Европе. Компания регулярно публикует аналитические материалы, практические разборы и рекомендации на официальном сайте, выпускает образовательный контент в Instagram и на YouTube, а также проводит интервью и подкасты с предпринимателями, налоговыми консультантами, юристами, банкирами и другими экспертами, которые успешно работают на европейском рынке после релокации.
Такой формат позволяет украинским предпринимателям получать актуальную практическую информацию и своевременно учитывать изменения в европейском законодательстве и требованиях финансового сектора. Подробнее ознакомиться с материалами можно на официальном сайте https://www.jurisprudential.eu, в Instagram https://www.instagram.com/jurisprudential.eu и на YouTube https://www.youtube.com/@jurisprudential.
Фото. Слева направо: Георгий Войнович, Ярослав Мерецкий, Владислав Каприца, партнеры Jurisprudential Consulting Group
Киев стал лидером среди регионов Украины по чистому приросту количества компаний в первом полугодии 2026 года, сообщил Opendatabot со ссылкой на данные Единого государственного реестра.
Число юридических лиц в столице за шесть месяцев увеличилось на 5,338 тыс. Таким образом, на Киев пришлось более 40% общего чистого прироста компаний в Украине, который составил 13,195 тыс.
Второе место заняла Львовская область с приростом на 1 220 тыс. компаний, третье — Днепропетровская область, где количество юридических лиц увеличилось на 1 177 тыс.
Рост количества компаний зафиксирован в 23 регионах Украины, сокращение — в четырех.
Наибольшее сокращение наблюдалось в прифронтовых регионах. В Донецкой области количество компаний сократилось на 157, в Луганской — на 73.
Среди крупнейших по доходу предприятий, прекративших деятельность или находящихся в процессе прекращения, лидирует «Промофлай» с доходом 3 млрд грн за 2025 год. Компания проходит процедуру банкротства.
Далее следуют «Васарис-К» и «Волыньмет» с доходом по 1,8 млрд грн. Обе компании также находятся в процессе банкротства.
В десятку крупнейших компаний, находящихся в процессе прекращения деятельности, также вошли «Повер ЮА», «Луминовик Групп», «Гровбудгруп», «Сеть-Сервис Львов», «Интропак Плюс», «Вольт Эйдж Плюс» и «Протея-К». Все они на момент подготовки исследования находились в процессе ликвидации.
