乌克兰酒商在2026年“Decanter世界葡萄酒大奖赛”上摘得73枚奖牌，该赛事是葡萄酒行业规模最大的国际赛事之一。
这一成绩印证了，即便在战争、基础设施遭到破坏、物流困难以及国内需求下降的情况下，乌克兰葡萄酒产业的国际知名度仍在不断提升。
今年，《Decanter》共评审了来自58个国家的近1.7万份样品。评审团由245位专家组成，其中包括63位葡萄酒大师（Masters of Wine）和24位侍酒大师（Master Sommeliers）。评审采用盲品方式进行。
2026年乌克兰葡萄酒的最高得分达到94分，这一成绩由2022年份的Chateau Chizay Late Harvest Furmint和2015年份的Shabo Grande Cuvée Extra Brut共同获得。在《Decanter》的评分体系中，90-94分对应银奖，95-96分对应金奖，97分及以上则为铂金奖。
在获得高分的乌克兰葡萄酒中，还包括分别获得93分的Shabo Grande Reserve Cabernet Franc – Merlot – Saperavi 2023和Beykush Amphora Rkatsiteli 2024。Odesos酒庄限量版赤霞珠-敖德萨黑-梅洛2023、Shabo Grande Reserve黑皮诺2024以及Gigi酒庄Qvevri 2024均获得92分。
沙博（Shabo）成为乌克兰参评酒庄中的领军者之一。据乌克兰专业葡萄酒媒体UWines报道，该酒庄的七款葡萄酒获得了87至94分的评分。其中包括起泡酒“Grande Cuvée Extra Brut 2015”、红葡萄酒混酿“Grande Reserve Cabernet Franc – Merlot – Saperavi 2023”以及“Grande Reserve Pinot Noir 2024”。
Beykush Winery也表现强劲。该酒庄凭借Amphora Rkatsiteli 2024、Telti-Kuruk 2025、Artania 2024、Pinotage 2025以及Arbina Rkatsiteli 2023等酒款获得了高度评价。
来自扎卡尔帕蒂亚的Chateau Chizay尤为突出。其2022年份的“晚收富尔明特”获得94分，成为本年度评分最高的两款乌克兰葡萄酒之一。此外，“创始人珍藏富尔明特”2023年份和“特罗扬达·卡尔帕特”2021年份也备受瞩目。
结果表明，乌克兰葡萄酒产业在风格和产区方面正变得日益多样化。获奖酒庄中包括来自贝萨拉比亚、敖德萨州、喀尔巴阡、波多利亚、加利西亚及其他地区的生产商。
“敖德萨黑葡萄”品种仍是乌克兰葡萄酒产业中一个稳健的发展方向。获评酒款包括Vinoman Odesa Black 2023、Leleka Wines Odesa Black 2023、 Terra Bessarabia Odesa Black 2025、Bolgrad Select Collection Odesa Black 2025、Villa Tinta Odesa Black 2021等酒款。
橙酒（orange wines）也成为另一大亮点。在Decanter评选中，Beykush Amphora Rkatsiteli 2024、Chateau Pinot Pinot Blanc Orange 2022、 Shabo限量版Rkatsiteli-霞多丽2022、46 Parallel El Capitan橙酒2024、Zelenytsi麝香橙酒2024以及Gigi Qvevri橙酒2024等酒款。
对于乌克兰而言，《Decanter》的评选结果不仅代表着行业认可，更是推动该国在国际市场发展的有力工具。在战争背景下，各酒庄仍坚持出口，积极参与国际展会，并在海外为乌克兰产品树立新的声誉。
与此同时，2026年未能获得金奖和铂金奖的事实表明，乌克兰葡萄酒行业仍需在质量稳定性、国际推广、出口渠道建设以及本土葡萄品种的知名度方面下更多功夫。
据该行官网消息，欧洲委员会发展银行（ECDB）管理委员会已批准乌克兰提交的两项申请，总额为1.4亿欧元，用于支持住房项目；这些资金将用于为来自临时被占领土的境内流离失所者及战争退伍军人提供住房。
其中，8000万欧元贷款将用于支持“e重建”计划中“流离失所者住房”项目的实施。第一阶段将重点支持从临时被占领土撤离且具有作战人员身份的流离失所者，以及因战争致残的人士。资金将分两期拨付：乌克兰预计将于2026年9月收到首批4000万欧元，剩余4000万欧元将于2027年到位。这些资金的到位将额外为约2000份用于购买自有住房的住房券提供资金支持。
“我们现有一套针对在临时被占领土上失去住房的人士的援助机制。该计划的第一阶段显示出强劲的需求和切实的成效——已有数千个家庭借助住房券购置了新房。因此，乌克兰获得支持以继续为该计划提供资金至关重要。我感谢欧洲理事会发展银行及其行长卡洛·蒙蒂切利先生的鼎力支持，”乌克兰负责重建事务的副总理兼社区与地区发展部长奥列克西·库列巴表示。
欧洲理事会发展银行提供的另外6000万欧元贷款将用于为战争退伍军人提供住房的计划。这笔资金将用于资助长期优惠抵押贷款。该计划将与国家政府机构合作实施，并由国家促进青年住房建设基金负责管理。
预计这将使约1,500笔贷款得以发放，其中超过1,100笔将直接由贷款资金提供，另有450余笔将通过循环融资机制提供。
此次作出的决定也是2025年在罗马举行的乌克兰重建会议期间达成的共识的结果。当时，负责乌克兰重建事务的副总理兼乌克兰社区与领土发展部长奥列克西·库列巴向欧洲理事会发展银行行长卡洛·蒙蒂切利提出建议，希望该行支持针对来自临时被占领土的内部流离失所者（IDPs）的住房保障计划第一阶段，并考虑启动一项专门针对退伍军人的住房支持计划。
美国总统唐纳德·特朗普表示，英国首相基尔·斯塔默可能因在移民政策和能源问题上遭遇挫败（据他所言）而辞去政府首脑职务。
“基尔·斯塔默将辞去英国首相一职。他在两个极其重要的问题上遭遇了重大挫败——移民和能源（北海油田的开发！）。祝他一切顺利！”，特朗普在社交媒体“Truth Social”上发布的帖文中写道。
据此前报道，路透社指出，英国首相基尔·斯塔默计划于周一宣布辞职，并打算公布明确的离任时间表。
随着这座古庙修复工作的关键阶段之一圆满完成，雅典卫城游客如今得以看到帕特农神庙西侧近220年来最为完整的风貌。
修复人员在帕特农神庙西山墙缺失处安装了两块新的大理石块。游客进入遗址时，首先映入眼帘的正是帕特农神庙的这一侧。
希腊文化部表示，工程的完工恢复了西山墙的建筑统一性，使人们能够再次欣赏到神庙的比例与几何精确性。文化部长莉娜·门多尼称帕特农神庙焕然一新的面貌“真正令人印象深刻”。
修复工作由雅典卫城古迹修复局负责。据希腊媒体报道，这是近年来最复杂的修复工程之一：专家们必须将现存的古代碎片与新大理石拼接起来，精确加工石块，将其吊至高处，并安装到古迹结构中，同时确保不破坏建筑的历史肌理。
该项目由欧洲计划提供资金，是始于1975年的雅典卫城长期修复工程的一部分。修复人员使用了来自彭特利科山地区的花岗岩——这与古希腊时期建造帕特农神庙所用的材料来源相同。
帕特农神庙仍是雅典的主要象征，也是欧洲游客最多的古迹之一。据美联社报道，雅典卫城去年吸引了约460万游客。对希腊而言，这不仅是一项文化资产，也是一项旅游资产：神庙外观的修复增强了雅典作为文化旅游目的地的吸引力。
帕特农神庙建于公元前447年至432年间，位于雅典卫城，供奉智慧女神雅典娜。该神庙被视为古希腊古典建筑的主要代表作之一。在古代，它曾装饰有雕塑群、檐壁、楣板和山花，其中许多描绘了神话场景，并构成一个统一的艺术整体。
在漫长的历史中，帕特农神庙的功能多次更迭：它曾是古希腊神庙、基督教教堂、清真寺，在奥斯曼帝国统治时期还曾被用作火药库。1687年，在威尼斯与奥斯曼帝国之间的战争中，一枚炮弹击中神庙，随后引发爆炸，导致建筑严重损毁。
19世纪初，英国外交官埃尔金勋爵将帕特农神庙的大部分雕塑装饰运往英国，这给该古迹的完整性又造成了沉重打击。这些被称为“帕特农大理石”或“埃尔金大理石”的碎片自1816年起一直保存在大英博物馆。
数十年来，希腊一直要求归还这些雕塑，认为将其运走破坏了古迹的完整性，并使帕特农神庙丧失了部分历史和艺术意义。大英博物馆坚称，该藏品是在当时奥斯曼统治下合法购得的，但雅典方面认为，当时并不存在将神庙关键构件运出的正式许可。
正因如此，当前对西山墙的修复不仅具有建筑意义，更具有象征意义。希腊以此表明，尽管其雕塑遗产的很大一部分至今仍留存于国外，但该国仍在继续将帕特农神庙作为世界文化遗产的整体进行修复。
2024年，土耳其文化部的一位代表表示，奥斯曼档案中没有带有苏丹印章的文件，能够证实埃尔金勋爵出售帕特农神庙雕塑或将其运出的行为是合法的。这加强了希腊在与大英博物馆争端中的立场。
当公司核算人员成本时，英语很少作为单独的项目列入预算。工资、税费、招聘、设备、CRM、办公场所、市场营销、法律支持：这些都清晰地体现在财务报表中。但英语能力薄弱的问题往往存在于另一个层面。它并不总是被视为一项开支，因为月底不会收到单独的账单。
然而，企业终究为此付出了代价。
代价体现在更漫长的谈判、多余的确认、客户入职流程的延迟、错失的商机，以及团队在国际会议上信心不足等方面。企业还要为此付出代价：本可以增强公司谈判地位的资深专家，却在电话中保持沉默；经理因害怕用英语表达而不敢提出关键的澄清问题。
乍看之下，这些都是小事。但在实践中，语言障碍的实际成本正是由这些“小事”构成的。
团队中英语水平薄弱的情况很少会演变成灾难。通常一切照常运转：邮件照发，电话照打，文件照译，任务照推。但推进速度更慢，过程更艰难，且摩擦更多。
团队的问题不在于能否写一封邮件，而在于能否理解上下文、做出恰当反应并准确传达原意。管理者可能会包揽所有与海外合作伙伴的通话，因为其他员工“还不够成熟”。经理可能会回避面对面沟通，躲在电子邮件后面，尽管这些问题本可以通过简短的交谈早就解决。
由此产生了隐性运营成本。财务总监未必能察觉到这一点，但团队负责人、人力资源、销售、客户经理、项目经理和企业主却能深切感受到。
因为英语能力薄弱不仅会阻碍沟通，更会改变人们的行为。
人们会选择更简单的任务。回避复杂的对话。将本可以亲力亲为的工作委派给他人。拒绝参与国际项目。主动性也随之降低。最终，公司逐渐无法发挥其应有的潜力。
英语能力薄弱对企业最明显的风险在于：销售和谈判。
试想一位经理：他熟悉产品，了解客户需求，能用乌克兰语解释解决方案的优势，但在英语通话中却突然失去了自信。他开始使用更简短的句子，回避复杂的论点，提问的频率降低，甚至在应该进一步明确条款的地方也轻易表示同意。
在旁人看来，这可能并非语言问题，而是谈判地位薄弱的表现。
外国客户并不总能看出，眼前这位其实是位实力强劲的专家，只是缺乏英语实践经验。他们看到的是不确定感、停顿、表述不清以及过于谨慎的态度。在国际商务中，这些表现很容易被解读为准备不足或专业水平欠佳。
在B2B销售中，这种代价尤为高昂，因为决策并非仅凭一次对话就能做出。在那里，重要的不仅是演示，还有数十个细微的瞬间：迅速回应异议、解释技术细节、明确期望、从容地捍卫价格、商定下一步行动。
如果团队无法自信地用英语进行这些对话，公司失去的不仅仅是一笔单独的交易。它还将失去进入部分市场的机会。
英语的影响不仅限于销售。它直接影响工作效率。
国际客户发来技术需求文档。团队阅读后，发现部分表述需要核对。有人负责翻译，有人负责确认，还有人担心理解有误，便请同事再检查一遍。随后接到一个电话，本可以快速解决问题，但团队却像备考一样紧张地准备。
结果，一项简单的任务被拖延了。
延误可能微不足道：这里耽搁一小时，那里半天，再花一天时间确认细节。但在商业领域，速度往往就是竞争优势。谁回应得更快，谁看起来更可靠；谁更快达成需求共识，谁就更早开始工作；谁更快完成演示，谁就离签约更近一步。
英语能力薄弱会造成语言瓶颈。虽不严重，却持续存在。就像机械中的细沙：机器看似仍在运转，但发动机却不得不加倍努力。
许多公司都存在一个非正式角色：一个“英语很好”的人。那些不属于其岗位职责的任务都会交给他处理。
短期来看，这很方便。但长期来看，这会形成瓶颈。
一个人成了整个团队的内部谈判代表和后盾。他的时间并非花在战略任务上，而是用于为各项流程提供语言支持。如果他休假、生病或工作过载，部分沟通就会受阻。
公司看似具备英语能力，但这并非团队的系统性技能，而是仅依赖于少数几人的资源。这很冒险，特别是对于与国际客户、合作伙伴、承包商或投资者打交道的企业而言。
有些专家在各自的专业领域表现出色，却因英语能力受限而无法迈向更高层次。他们无法为外国客户做演示，无法在国际活动中发表演讲，无法参与复杂的谈判，也无法在全球项目中领导团队。
有时，企业失去的并非人才本身，而是充分发挥其潜力的机会。
一位优秀的工程师可能无法向客户解释技术方案；一位经验丰富的金融专家可能会回避与投资者进行的英语会议；部门负责人在需要迅速做出管理决策时，可能不得不依赖翻译。
结果，公司要么提拔能力稍逊但语言更自信的人，要么将优秀专家局限于内部任务。这两种选择都要付出代价。
英语并不能自动使人成为专业人士。但如果没有英语，专业人士往往更难在国际舞台上崭露头角。
语言会影响外界对公司的看法。
外国合作伙伴可能不了解企业的内部运作，无法从细节中看清团队的水平，也不理解所有流程。但他能看到沟通：邮件、电话、演示文稿、对问题的回答以及会议中的表现。
如果英语沟通不够清晰、速度过慢或过于谨慎，可能会降低专业感。即使产品强大、服务优质、团队经验丰富也是如此。
声誉不仅仅由重大成就构成。它由细微的信号构成。回复速度有多快。解释是否清晰易懂。能否进行轻松的闲聊。是否自信地主持了会议。面对突如其来的问题时是否从容不迫。
在国际沟通中，英语往往是专业能力的门面。如果门面摇摇欲坠，客户可能根本不会去评估其背后的根基。
当公司终于决定投资英语培训时，最初的冲动往往很简单：“让我们为所有人开设一个课程吧。”
纸面上看，这似乎合乎逻辑。有一群员工，有一位讲师，每周有两次课程。但在现实中，这种方法往往收效甚微。
原因很简单：不同的人有不同的水平、角色和任务。
销售经理需要进行谈判、应对异议、展示产品价值，以及会后跟进。项目经理需要进行进度通话、确认截止日期、讨论风险，并掌握用于委婉协调复杂问题的措辞。技术专员需要文档编写、产品演示、解决方案说明，以及参与与客户团队的电话会议。管理者需要制作演示文稿、进行战略讨论、撰写报告、构建论点，并掌握管理类词汇。
如果把所有人塞进同一个培训项目，有人会感到无聊，有人跟不上进度，还有人看不出来这与工作有什么关联。员工积极性下降，出勤率下滑，人力资源部门虽然能得到“课程已上完”这一漂亮的数据，但业务却没有实质性的改变。
企业英语不应是抽象的学习，而应是实用的工作工具。
有效的培训并非从教材开始，而是从诊断开始。
需要了解员工当前的水平，在哪些情境下最常需要使用英语，具体在哪些环节存在障碍，以及哪些角色对国际沟通至关重要。あるチームには実戦的な電話対応のスキル向上が必要であり、別のチームには書面コミュニケーションの向上が求められます。第三个团队则需加强演示能力；第四个团队则需掌握行业词汇，并在即兴对话中建立自信。
在此基础上，不应仅仅将学员“归入同一个企业培训组”，而应根据其水平和目标进行分组。这样培训才能更加精准。学员不会在不需要的内容上浪费时间，也能更快地在工作中看到培训的实际效益。
企业英语培训应正是基于这一原则：水平测评、针对具体任务分组、面向实际工作情境的课程、定期进度跟踪，以及面向HR或管理层的清晰报告。
这样，英语就不再是“走过场”的课程，而是成为企业基础设施的一部分。
评估英语培训的投资回报率不应仅通过直接的财务指标来衡量。部分成效体现在团队的行为变化上。
员工在电话沟通中开始更积极地发言。对那位“会说英语”的同事的依赖程度降低了。回复客户的速度更快了。演示时更加从容。在邮件中表达观点也更加精准。不再回避那些过去只会沉默的会议。
对企业而言，这已经是一种成果。
当然，如果能将这些变化与具体指标挂钩，那就再好不过了：回复客户的速度、独立主持的会议数量、跟进质量、员工参与国际项目的参与度提升，以及此前作为语言“后盾”的管理人员工作负担的减轻。
但最重要的指标很简单：团队开始将英语视为工作工具，而非学校里的学科。
英语能力薄弱给企业造成的损失远比表面看起来的要大。这种影响未必立竿见影，未必有明确的账目体现，也未必看起来是头等大事。但它确实影响着销售额、响应速度、企业声誉、人才发展以及公司在国际层面开展业务的能力。
拥有强大团队英语能力的公司拥有更大的自由度。它能够更快地进入新市场，更自信地进行谈判，吸引海外客户，无需中介直接展示自身实力，并在企业内部培养人才。
英语绝非简历上的点缀。对于现代企业而言，它与CRM、财务会计或项目管理系统一样，都是企业基础设施的重要组成部分。当企业不再因语言障碍而错失商机时，其价值便尤为凸显。
有时，对公司而言，最昂贵的并非培训费用，而是多年来因缺乏英语能力而付出的代价。
