Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie stehen in der Lobby eines Hotels in Berlin, London oder New York. In Ihren Händen halten Sie einen Pappbecher mit heißem Kaffee, um Sie herum wimmelt es von Fachleuten, und in Ihrer Tasche haben Sie Visitenkarten, die nur darauf warten, ihren Besitzer zu wechseln. Sie sehen einen potenziellen Partner oder einen interessanten Redner. Sie möchten hingehen. Sie müssen hingehen. Aber in Ihrem Kopf schwirrt ein verräterischer Gedanke herum: „Was soll ich sagen? Was ist, wenn ich mich in der Zeit irre? Was ist, wenn eine unangenehme Stille entsteht?“
Willkommen in der Welt des Business-Networking auf Englisch. Dabei geht es nicht nur um Grammatik. Es geht um Psychologie, kulturelle Codes und die Fähigkeit, „Small Talk“ (Gespräche über Belangloses) in „Big Business“ zu verwandeln.
In diesem Artikel werden wir das Networking in seine Einzelteile zerlegen: von der Warteschlange vor der Kaffeemaschine bis zur Diskussion über Fachpublikationen. Wir geben Ihnen Skripte, die funktionieren, und analysieren reale Fälle, damit Sie sich unabhängig von Ihren Sprachkenntnissen sicher fühlen.
Viele von uns, insbesondere in der postsowjetischen Kultur, halten Small Talk für etwas Künstliches, Heuchlerisches oder Zeitverschwendung. „Kommen wir zum Wesentlichen“ – das ist unser inneres Motto. Aber im englischsprachigen Geschäftsumfeld (vor allem in den USA und Großbritannien) ist Small Talk der soziale Kitt. Er ist ein Test für Angemessenheit, emotionale Intelligenz und „eins zu eins“.
Wenn Sie sofort mit dem Angebot beginnen, Ihr Produkt zu kaufen, sind Sie ein Spammer. Wenn Sie mit einem Gespräch über die Atmosphäre der Veranstaltung beginnen, sind Sie ein angenehmer Gesprächspartner.
Die Kaffeepause ist der sicherste Ort für Networking. Alle sind entspannt, alle haben die Hände voll (Essen/Getränke) und alle suchen jemanden, mit dem sie ein paar Worte wechseln können, um nicht alleine dazustehen und auf ihr Handy zu starren.
Ihre Aufgabe ist es, einen „Cold Approach” (kalte Annäherung) warm zu gestalten.
1. Situative Kommentare (Contextual Openers):
● „I am absolutely dying for a coffee. Long morning, isn’t it?” (Ich brauche dringend einen Kaffee. Ein langer Morgen, nicht wahr?) – Ideal, um Solidarität auszudrücken.
● „Have you tried these pastries? They look dangerous.” (Haben Sie dieses Gebäck probiert? Es sieht gefährlich lecker aus.) – Humor bringt Menschen immer näher zusammen.
● „Ich vermute, diese Warteschlange ist der beliebteste Ort der Konferenz.“
2. Fragen zum Ereignis (Event-related Questions):
● „So, how are you finding the conference so far?” (Und, wie gefällt Ihnen die Konferenz bisher?) — Ein Klassiker, der immer funktioniert.
● „Did you catch the keynote speech this morning? I found his point about AI fascinating.” (Waren Sie heute Morgen bei der Keynote-Rede? Ich fand seine Meinung über KI faszinierend.)
Situation: Sie stehen neben einer Person, die sich das Veranstaltungsprogramm ansieht.
Sie: „Packed schedule today, right? Is there any session you are particularly looking forward to?“ (Heute ist ein volles Programm, oder? Gibt es eine Veranstaltung, auf die Sie sich besonders freuen?)
Ihr Gesprächspartner: „Ja, vor allem die Podiumsdiskussion zu Fintech-Trends.”
Sie: „Oh, wirklich? Deshalb bin ich auch hier. Ich arbeite im Bereich Bankensoftware. Ich bin übrigens [Ihr Name].”
Warum hat das funktioniert? Sie haben nichts verkauft. Sie haben ein gemeinsames Interesse entdeckt und sich erst dann vorgestellt.
Im Titel des Artikels haben wir „Publishing“ erwähnt. Im Kontext des modernen Networking bedeutet dies die Diskussion von Inhalten: Artikel, Bücher, Beiträge auf LinkedIn oder Branchennachrichten. Es ist der Übergang von „Small Talk“ zu „Smart Talk“. Das zeigt, dass Sie sich auskennen, dass Sie lesen, dass Sie sich weiterbilden.
Gerade in dieser Phase entsteht oft der Bedarf, sich eines hohen Niveaus an Fachvokabular zu bedienen. Hier können Online-Englischkurse für Führungskräfte zum entscheidenden Faktor für Ihren Erfolg werden, denn um Trends aus Forbes oder Harvard Business Review zu diskutieren, braucht man einen größeren Wortschatz als zum Bestellen einer Pizza.
1. Verweise auf Quellen (Referencing Content):
● „Ich habe gestern einen Artikel in The Economist über [Thema] gelesen, und er hat mich an das erinnert, was der Redner gerade gesagt hat.” (Ich habe gestern einen Artikel in The Economist über … gelesen, und das hat mich an die Worte des Redners erinnert.)
● „Haben Sie den neuesten Bericht über Markttrends von [Unternehmen] gesehen? Die Statistiken sind beeindruckend.“
2. Fragen nach Meinungen (Asking for Opinions):
● „Was halten Sie von den neuen Vorschriften, die heute Vormittag besprochen wurden?“ (Was halten Sie von den neuen Vorschriften, die heute Vormittag besprochen wurden?)
● „Do you think this trend is going to stick, or is it just a bubble?” (Glauben Sie, dass dieser Trend anhalten wird, oder handelt es sich nur um eine Blase?)
Situation: Sie unterhalten sich während des Mittagessens mit einem Kollegen aus einem anderen Land. Das Thema Wetter ist erschöpft.
Sie: „Übrigens, ich habe kürzlich auf LinkedIn viel Aufsehen um die Richtlinien für Remote-Arbeit gesehen. Drängt Ihr Unternehmen auf eine Rückkehr ins Büro?”
Gesprächspartner: „Oh, lassen Sie mich gar nicht erst anfangen. Das ist gerade ein großes Thema …“
Ergebnis: Sie haben ein „heißes“ Thema (Pain Point) angesprochen, das jeden betrifft, und eine emotionale, lebhafte Diskussion ausgelöst.
Wenn Sie gefragt werden: „So, what do you do?”, ist die schlechteste Antwort, die Sie geben können, die trockene Bezeichnung Ihrer Position: „I am a manager.” Das ist langweilig. Das tötet die Unterhaltung.
Verwenden Sie die Formel: I help [Target Audience] to [Solve Problem] by [Your Solution].
● Langweilig: Ich bin Buchhalter.
● Cool: „Ich helfe kleinen Unternehmen, die Steuersaison zu überstehen, ohne den Verstand zu verlieren.“
● Langweilig: Ich arbeite in der IT.
● Cool: „Ich entwickle Apps, die Ärzten helfen, Patienten schneller zu diagnostizieren. Im Wesentlichen sparen wir Zeit für Krankenhäuser.”
Wenn der Kontakt hergestellt ist, können Sie vorsichtig zum Geschäft übergehen.
● „Es klingt, als stünden wir vor ähnlichen Herausforderungen in Bezug auf …“ (Es scheint, als stünden wir vor ähnlichen Herausforderungen in Bezug auf …)
● „Ich würde gerne mehr darüber erfahren, wie Sie mit [Problem] umgegangen sind. Hätten Sie später in dieser Woche Zeit für ein kurzes Gespräch?“ (Ich würde gerne mehr darüber erfahren, wie Sie mit … umgegangen sind. Hätten Sie etwas gegen ein kurzes Gespräch später in dieser Woche?)
● „Hier ist meine Visitenkarte. Lassen Sie uns auf LinkedIn in Kontakt bleiben.“
Networking ist ein Zahlenspiel. Sie können nicht zwei Stunden lang mit einer Person sprechen. Sie müssen weiterziehen. Aber wie beendet man ein Gespräch, ohne den Gesprächspartner zu beleidigen?
Im Englischen ist es wichtig, vor dem Gehen ein sogenanntes „Pre-closing” (vorläufiger Abschluss) zu verwenden.
Formulierungen für einen höflichen Abschluss:
○ „Please excuse me, I see an old colleague I need to say hi to.” (Entschuldigen Sie mich bitte, ich sehe einen alten Kollegen, den ich begrüßen muss.)
○ „I’m going to grab another coffee before the next session starts.” (Ich hole mir noch einen Kaffee, bevor die nächste Sitzung beginnt.)
○ „Es war sehr schön, Sie kennenzulernen, John. Genießen Sie den Rest der Konferenz!“
○ „Danke für das Gespräch. Sie haben mir viel Stoff zum Nachdenken über [Thema] gegeben.“ (Danke für das Gespräch. Sie haben mir viel Stoff zum Nachdenken gegeben in Bezug auf …)
○ „Ich schicke Ihnen den Artikel, über den wir gesprochen haben, über LinkedIn.“ (Ich schicke Ihnen den Artikel, über den wir gesprochen haben, über LinkedIn.)
Denken Sie bei der Vorbereitung auf das Networking an den kulturellen Kontext. Was in New York funktioniert, kann in London seltsam wirken.
Tipp: Wenn Sie mit einem Briten sprechen und er sagt, dass Ihre Idee „quite interesting“ ist, kann dies sowohl echtes Interesse als auch eine höfliche Ablehnung bedeuten. Mit Amerikanern ist alles einfacher: „Let’s do it“ bedeutet in der Regel „Let’s do it“.
Selbst wenn Sie eine perfekte Aussprache haben, können Sie die Kommunikation ruinieren, wenn Sie diese Fehler machen:
Networking auf Englisch ist eine Fähigkeit, die man wie einen Muskel trainieren kann. Fangen Sie klein an: Lächeln Sie in der Schlange vor der Kaffeemaschine, machen Sie dem Redner ein Kompliment, diskutieren Sie einen Artikel. Jedes solche Gespräch ist ein Baustein für Ihre internationale Karriere. Lassen Sie sich durch Sprachbarrieren nicht die Türen zu neuen Möglichkeiten verschließen. Die Geschäftswelt steht allen offen, die den Mut haben, den ersten Schritt zu machen.
Theorie zu verstehen ist gut, aber freie Kommunikation erfordert Übung unter professioneller Anleitung. Bei „Business Language” wissen wir, wie wertvoll Ihre Zeit und Ihr Ruf sind. Wir bieten keine Wundermittel an, denn eine hochwertige Ausbildung ist eine ernsthafte Investition an Mühen und Ressourcen. Unsere Kurse wurden speziell für Top-Manager und Unternehmer entwickelt, die nicht nur „Grammatik aus dem Lehrbuch” benötigen, sondern eine lebendige, überzeugende Geschäftssprache für Verhandlungen, Networking und Management.
Wir helfen Ihnen dabei, Selbstvertrauen aufzubauen, das sich in erfolgreiche Verträge umwandeln lässt. Schließen Sie sich den Fachleuten an, die sich bereits für die Weiterentwicklung entschieden haben:
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Wie Serbski Ekonomist berichtet, hat die ukrainische Fischrestaurantkette „Chernomorka“ die Eröffnung einer Farm zur Zucht von Miesmuscheln, Seebarsch und Dorade im Adriatischen Meer in der Nähe der Stadt Ston (Kroatien) bekannt gegeben.
Laut einer Mitteilung der Kette wurde das Projekt im Rahmen der Marikultur gemeinsam mit einem kroatischen Team umgesetzt. Es sieht eine ständige Kontrolle der Wasserqualität und der Haltungsbedingungen sowie die Einhaltung der europäischen Standards für Lebensmittelsicherheit vor.
Die ersten kommerziellen Lieferungen von Muscheln, Seebarsch und Dorade sind für März 2026 geplant. Der Hauptabsatzkanal werden die Restaurants der Kette sein, wobei eine Ausweitung des Vertriebs auf den Partnermarkt im Restaurantbereich möglich ist.
„Chernomorka“ wurde 2013 in Kiew gegründet. Gründerin und Mitinhaberin des Projekts ist Olga Kopylova. Nach Angaben der Website der Kette betrieb „Chernomorka“ im Dezember 2025 40 Restaurants in der Ukraine, Moldawien, der Slowakei, Tschechien und Polen.
https://t.me/relocationrs/2174
Analysten von Standard Chartered schätzen, dass Dollar-Stablecoins bis Ende 2028 etwa 500 Milliarden Dollar an Einlagen von US-Banken abziehen könnten, was den Wettbewerb um Finanzierungen zwischen traditionellen Banken und Krypto-Infrastrukturen verschärfen würde.
Als am anfälligsten bezeichnen die Banken regionale Kreditinstitute – deren Erträge sind stärker an die Nettozinsmarge (die Differenz zwischen der Rendite der Vermögenswerte und den Kosten der Einlagen) gebunden, sodass sich der Abfluss von Finanzmitteln schneller auf die Rentabilität auswirkt.
Das Risiko für Banken besteht darin, dass ein Teil der „sicheren Geldreserven” von Einlagen in Token übergeht: Zahlungsfunktionen und ein Teil der Transaktionsaktivitäten können in Stablecoins übergehen, und die Reserven der Emittenten werden häufiger nicht im Bankensystem, sondern in US-Staatsanleihen angelegt. Insbesondere die größten Emittenten Tether und Circle halten nach Schätzungen von Standard Chartered den größten Teil ihrer Reserven in US-Staatsanleihen, d. h. es findet kaum eine „Überlagerung” in Banken statt.
Der beschleunigende Faktor ist die Regulierung. Reuters merkt an, dass das in den USA verabschiedete Bundesgesetz über Stablecoins voraussichtlich zu einer breiteren Nutzung führen wird; Dabei verbietet das Gesetz den Emittenten, Zinsen für Stablecoins zu zahlen, aber die Banken sind der Ansicht, dass eine „Lücke” für die Auszahlung von Erträgen über Dritte (z. B. Kryptobörsen) bestehen bleibt, was den Wettbewerb um Einlagen verschärft.
Wenn sich das Szenario der Standard Chartered bestätigt, wird sich ein Teil der Finanzierung vom Bankensystem auf den US-Staatsanleihemarkt verlagern, da das Wachstum der Stablecoins die Nachfrage nach kurzfristigen Schatzpapieren erhöht, mit denen die Reserven gedeckt werden.
Indien und die Europäische Union haben nach dem Gipfeltreffen in Neu-Delhi den Abschluss der Verhandlungen über ein Freihandelsabkommen (FTA) bekannt gegeben.
Nach Angaben der Europäischen Kommission wird die Handelsliberalisierung 99,3 % für die EU und 96,6 % für Indien umfassen (unter Berücksichtigung der teilweisen Liberalisierung einer Reihe von Positionen), wobei die EU mehr als 90 % der Zolltarife und Indien 86 % der Zolltarife abschaffen wird.
Die indische Seite erklärte, dass das Abkommen mehr als 99 % der indischen Exporte in wertmäßiger Hinsicht Zugang zum EU-Markt verschafft, und wies darauf hin, dass das Dokument einer rechtlichen Prüfung und den abschließenden Genehmigungsverfahren unterzogen wird.
Nach Angaben der EU-Fachmaterialien ist für europäische Agrar- und Lebensmittelexporte eine Senkung der derzeitigen hohen Zölle vorgesehen, darunter für alkoholische Erzeugnisse – um bis zu 30 % für die meisten Weine, 40 % für Spirituosen und 50 % für Bier. Eine Reihe indischer und branchenspezifischer Quellen weisen ebenfalls darauf hin, dass für bestimmte Kategorien, darunter Personenkraftwagen, die Zölle im Rahmen einer jährlichen Quote von bis zu 250.000 Fahrzeugen von 110 % auf 10 % und für Premiumweine auf 20 % gesenkt werden könnten.
Der Warenumsatz zwischen der EU und Indien belief sich im Jahr 2024 auf rund 120 Mrd. EUR, wobei Indien der neuntgrößte Handelspartner der EU war; für Indien ist die EU der größte Partner im Warenhandel. Das indische Ministerium für Industrie und Handel schätzte den bilateralen Warenhandel mit der EU im Geschäftsjahr 2024-2025 auf 136,54 Mrd. USD.
Quelle: https://expertsclub.eu/indiya-ta-yes-zavershyly-peregovory-shhodo-ugody-pro-zvt/
Investitionen in den Bau neuer Erzeugungsanlagen kommen sowohl den Investoren selbst als auch dem ukrainischen Energiesystem zugute, betonte der Leiter von „Ukrenergo“, Vitalij Zajchenko, während seiner Online-Teilnahme an der Vorstandssitzung der European Business Association. Er informierte während der Sitzung Vertreter der größten Finanz- und Industriekonzerne der Ukraine über die aktuelle Lage im Energiesektor und die Aussichten für die nahe Zukunft.
„Seit Oktober letzten Jahres führt der Feind komplexe Angriffe auf Energieobjekte durch und setzt dabei ein sehr breites Arsenal an Waffen ein: von Raketenartillerie bis hin zu gelenkten Bomben, Angriffsdrohnen, Marschflugkörpern und ballistischen Raketen. Viele Anlagen zur Erzeugung, Übertragung und Verteilung von Strom in den meisten Regionen der Ukraine wurden beschädigt“, sagte Zajchenko.
Seinen Worten zufolge ist im Energiesystem ein akuter Kapazitätsengpass entstanden, der mit den vorhandenen Erzeugungs- und Importkapazitäten noch nicht gedeckt werden kann. Unter diesen Umständen ist es für die ukrainische Energiewirtschaft sehr wichtig, private Investitionen für den Bau von Anlagen zur Stromerzeugung zu gewinnen.
Wie der Leiter von „Ukrenergo“ betonte, sind dank Sonderauktionen der NEC im Laufe des letzten Jahres 423 MW neue Erzeugungskapazitäten im Energiesystem hinzugekommen.
„Wir sind den Unternehmen dankbar, die in Projekte investieren, die die Stabilität des Energiesystems unter solch schwierigen Bedingungen stärken“, betonte er.
Darüber hinaus wies Zaychenko auf die Bedeutung des Anschlusses jener Erzeugungskapazitäten an das Gesamtnetz hin, die derzeit von Unternehmen und Industrie ausschließlich als Reserveenergiequellen für den Fall von stundenweisen oder Notabschaltungen genutzt werden.
„Im Falle einer Tätigkeit auf dem Strommarkt könnten solche Anlagen einen Teil des Leistungsdefizits im Energiesystem decken und gleichzeitig ihren Eigentümern Gewinne einbringen“, sagte er.
Nach vorläufigen Schätzungen von Experten beträgt der Gesamtmangel an betriebsfähigen Erzeugungskapazitäten in der Ukraine derzeit mehr als 4 GW.
Die Ukraine importierte im Jahr 2025 Gemüse für die Zubereitung von Borschtsch, insbesondere Karotten, Rüben, Kohl und Zwiebeln, im Wert von 89,54 Millionen Dollar und zusammen mit Kartoffeln im Wert von 164,36 Millionen Dollar.
Laut den vom Staatlichen Zolldienst (GTS) veröffentlichten Statistiken hat die Ukraine im Jahr 2025 ihre Zwiebelimporte um das 2,4-fache auf 43,18 Tausend Tonnen erhöht. Für den Kauf wurden 22,66 Millionen Dollar ausgegeben, was 2,6-mal mehr ist als die 8,61 Millionen Dollar im Jahr 2024. Zu den drei größten Lieferanten von Zwiebeln in die Ukraine gehörten China und Ägypten, auf die 21,2 % bzw. 17,44 % der Importe entfielen, was einem Geldwert von 4,80 Mio. USD bzw. 3,95 Mio. USD entspricht. Den dritten Platz belegten die Niederlande mit einem Anteil von 16,33 % (3,70 Mio. USD).
Die Ukraine importierte in diesem Zeitraum 68,9 % mehr Kohl als im Vorjahr – 45,66 Tausend Tonnen gegenüber 27,03 Tausend Tonnen. Die Ausgaben für den Kauf stiegen um 62,3 % und beliefen sich auf 34,31 Mio. USD (gegenüber 21,14 Mio. USD im Jahr 2024). Die wichtigsten Lieferanten waren Polen (27,45 % der Lieferungen im Wert von 9,42 Mio. USD), Mazedonien (22,96 % im Wert von 7,88 Mio. USD) und die Niederlande (14,48 % im Wert von 4,97 Mio. USD).
Die Einfuhr von Karotten, Rüben und Sellerie stieg in der Ukraine im Jahr 2025 um das 4,9-fache auf 48,01 Tausend Tonnen (gegenüber 9,85 Tausend Tonnen im Jahr 2024). Für diesen Bedarf wurden 32,57 Mio. USD ausgegeben, was 5,1-mal mehr ist als im Jahr 2024 (6,37 Mio. USD). Die Hauptlieferanten dieser Wurzelgemüse in die Ukraine waren im vergangenen Jahr Polen, Moldawien und die Niederlande, auf die 46,31 %, 12,9 % bzw. 11,54 % der importierten Mengen entfielen. In Geldwert ausgedrückt erzielten sie mit diesen Lieferungen 15,08 Mio. USD, 4,20 Mio. USD bzw. 3,76 Mio. USD.
Wie berichtet, importierte die Ukraine im Jahr 2025 138,41 Tausend Tonnen Kartoffeln, was 5,3-mal mehr ist als im Jahr 2024. In Geldwert stieg der Import von Kartoffeln um das 4,9-fache auf 74,82 Millionen Dollar gegenüber 15,21 Millionen Dollar vor einem Jahr.
Insgesamt importierte die Ukraine im Jahr 2025 275,26 Tausend Tonnen Gemüse für Borschtsch.
Import von Gemüse für Borschtsch in die Ukraine (2025 im Vergleich zu 2024)
Daten: Staatliche Zollbehörde
