Die OKKO-Tankstellenkette investiert bis 2029 über 120 Mio. US-Dollar in die Eröffnung von 20 Tankstellen im neuen 3.0-Format sowie in die Modernisierung von weiteren 60 bestehenden Tankstellen, teilte Vasyl Danyliak, CEO der OKKO Group, mit.
„Wir sind wahrscheinlich das Unternehmen, das während des vollumfänglichen Krieges die meisten Sanierungen durchgeführt hat… Wir haben nicht nur beschädigte Tankstellen schnell wiederhergestellt, sondern bereits im Herbst 2022 ein Programm zur Modernisierung und Umgestaltung unserer Tankstellen gestartet und in diesen Jahren mehr als 200 Standorte renoviert. Aber wir sehen, wie sich die Anforderungen ändern – deshalb haben wir das Format 3.0 entwickelt“, erklärte Danilyak im Gespräch mit Journalisten während einer Pressetour am Mittwoch.
Der erste Komplex dieses Formats wurde in Irpin gebaut und eröffnet, der zweite wurde in Hatne nach dem Format 3.0 umgebaut. Der nächste Schritt ist der Bau eines Flaggschiff-Komplexes an der Fernstraße in Zviahel.
Wie Danilyak mitteilte, beliefen sich die Investitionen in den Bau der Tankstelle in Irpin auf rund 3 Mio. US-Dollar; die Komplexe im neuen Format an Fernstraßen werden voraussichtlich 4–5 Mio. US-Dollar kosten, die Sanierung bestehender Fernstraßenkomplexe etwa 2 Mio. US-Dollar. Bis 2029 plant das Unternehmen, über 120 Mio. US-Dollar in die Entwicklung des Formats 3.0 zu investieren, nämlich 20 neue Standorte zu errichten und etwa 60 zu sanieren, wodurch rund 20 % des Netzwerks abgedeckt werden sollen.
Die Schwerpunkte des neuen Formats liegen auf Technologisierung, Digitalisierung der Kundenerfahrung (OKKO PAY, OKKO Drive, Smart-Kitchen-System), einem erweiterten Gastronomieangebot, Energieunabhängigkeit und dem Ausbau der Infrastruktur für Elektrofahrzeuge, einfacher Navigation, Barrierefreiheit sowie modernem Design. Insbesondere wurden an den Tankstellen OKKO-Workings eingerichtet – Räume für Telefonate und Online-Besprechungen, eine ganzjährig nutzbare Terrasse, Kinderzimmer und vieles mehr.
Neben der Solaranlage auf dem Dach wurden im neuen Format Solarmodule auch als Überdachung über den Ladestationen installiert. Insgesamt wurde an der Tankstelle in Irpin eine Solaranlage mit einer Leistung von 69 kW installiert, in Hatne eine mit 48 kW, die auf 100 kW erweitert werden soll. In Zeiten von Spitzenproduktion können diese Anlagen bis zu 50 % des Eigenverbrauchs des Komplexes decken. In Kombination mit Generatoren und Notstromversorgung ermöglicht dies den Tankstellen, auch bei Stromausfällen betriebsbereit zu bleiben. Bis Ende 2026 werden Solarkraftwerke an mehr als 300 Tankstellen des Netzwerks mit einer Gesamtleistung von über 6 MW in Betrieb sein.
Laut Danilyak plant das Unternehmen zudem die Errichtung von Solarkraftwerken in der Nähe von Tankstellen, „wo es möglich ist, ein Grundstück zu pachten“. Dies wurde insbesondere bereits in Kalynivka umgesetzt; in Kürze wird ein solches Mini-Solarkraftwerk auch in Ivankiv entstehen.
OKKO treibt den Bereich der Elektromobilität seit 2014 voran, als das Unternehmen als erstes unter den Tankstellennetzen der Ukraine mit dem Aufbau einer flächendeckenden Ladeinfrastruktur begann. Heute sind es rund 100 Ultra-Schnellladestationen an 63 Standorten. Im neuen Format der Tankstellen ist der Ladebereich unter einem separaten, mit Solarmodulen ausgestatteten Vordach untergebracht, das vom Kraftstofffluss getrennt ist.
„Gemeinsam mit der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung bereitet das Unternehmen ein Finanzierungsprogramm in Höhe von 10 Mio. US-Dollar für den Ausbau des Netzes an Schnellladestationen vor“, teilte Danylyak mit.
Laut Vasyl Dmytriv, Vizepräsident für Marketing und Entwicklung bei OKKO, konkurriert das Unternehmen derzeit nicht nur mit Tankstellen, sondern auch mit Fast-Food-Ketten, Restaurants und Geschäften. Bei OKKO 3.0 gibt es einen vollwertigen Gastronomiebereich, in dem ukrainische, europäische und asiatische Küche angeboten wird; zusätzlich gibt es einen Bereich mit Fertiggerichten: Suppen, Hauptgerichte und Beilagen, Salate, Burger, Pizza, WOK-Gerichte und Pasta. Der entscheidende Unterschied des neuen Formats ist die offene Küche. Dank der erweiterten Kücheninfrastruktur erhält das Unternehmen die Möglichkeit, gleichzeitig mehrere gastronomische Bereiche zu bedienen – insbesondere Gerichte „frisch zubereitet“ anzubieten. OKKO bleibt die Nummer 1 in der Ukraine beim Kaffeeverkauf: Im Jahr 2025 kauften die Kunden fast 34 Millionen Tassen. Im neuen Format der Tankstellen wurde der Kaffeebereich erweitert; insbesondere in Hatne werden über 150 Kaffeesorten angeboten.
Elektromobilität, INVESTITION, Tankstelle, Даниляк, ОККО, СЕС
Der Agrar- und Industriekonzern „Astarta“ hat einen der größten Viehzuchtbetriebe in der Oblast Chmelnyzkyi modernisiert und eine moderne Melkkarussellanlage für 40 Tiere installiert, wie die Pressestelle des Unternehmens auf Facebook mitteilte.
„Die Milchviehhaltung bleibt für ‚Astarta‘ einer der strategischen Entwicklungsschwerpunkte … Allein in den letzten 2,5 Jahren beliefen sich die Investitionen in den Milchsektor auf über 1 Mrd. UAH“, zitiert die Pressestelle den Generaldirektor der Agrarholding, Viktor Ivanchik.
Ihren Angaben zufolge fließen die Investitionen in die Modernisierung der Betriebe, in Technologien und in die Produktionsqualität, was zu einer Marktführerschaft bei der industriellen Milchproduktion und einem Anteil von 99 % an Milch der Extraklasse geführt hat.
Nach Angaben des Unternehmens ist der Komplex für die Haltung von 2.000 Stück Rindern ausgelegt.
Das Modernisierungsprojekt umfasste die Erneuerung der Produktionsanlagen mit dem Schwerpunkt auf der Verbesserung der Haltungsbedingungen für die Tiere, der Produktionseffizienz und der Möglichkeit einer weiteren Expansion.
Das Unternehmen wies darauf hin, dass die Modernisierung Teil des Infrastrukturprogramms der Holding ist, das auch die Einführung digitaler Technologien in der Tierhaltung, die Steigerung der Energieeffizienz der Betriebe und die Verbesserung der Genetik des Viehbestands vorsieht.
„Astarta“ ist eine vertikal integrierte Agrar- und Industrieholding, die in sieben Regionen der Ukraine tätig ist und der größte Zuckerproduzent des Landes ist. Zum Konzern gehören fünf Zuckerfabriken, landwirtschaftliche Betriebe mit einer Landfläche von 214.000 ha (davon 129.000 ha in der Oblast Poltawa, 42.000 ha in der Oblast Chmelnyzkyj und 16.000 ha in der Oblast Winnyzja) sowie 26 Milchviehbetriebe mit 29.000 Rindern in drei Regionen. Die Holding betreibt zudem eine Sojaverarbeitungsanlage und einen Bioenergiekomplex in der Oblast Poltawa sowie ein Netzwerk aus sechs Getreidespeichern.
Der Nettogewinn von „Astarta“ sank im Jahr 2025 um das 4,2-Fache auf 19,94 Mio. US-Dollar, während der konsolidierte Umsatz um 23 % auf 472 Mio. US-Dollar zurückging.
Der Umsatz des Segments Tierhaltung belief sich im vergangenen Jahr auf 56 Mio. EUR, der durchschnittliche Jahresbestand stieg um 5 % auf 29.000 Stück.
Die Milchverkaufsmengen stiegen im Jahresvergleich um 6 % auf 122.000 Tonnen. Dabei wurden 99 % der Rohmilch als Milch von höchster Qualität eingestuft, verglichen mit 97 % im Jahr 2024.
Der Wiederaufbau der Ukraine nach dem Krieg wird einen riesigen Markt für den Bausektor, die Industrie und verwandte Branchen schaffen, doch ukrainische Unternehmen müssen sich bereits jetzt auf den Wettbewerb mit internationalen Bauunternehmen vorbereiten, meint Andrij Ozejtschuk, Direktor von Rauta und Vorsitzender des Vorstands des Verbandes „Ukrainisches Zentrum für Stahlbau“.
In seiner Kolumne für „The Page“ wies er darauf hin, dass nach Kriegsende die Nachfrage nach Bauleistungen sowohl seitens der Bevölkerung als auch seitens des Staates und der Wirtschaft erheblich sein werde. Nach Schätzungen des Außenministeriums halten sich derzeit rund 8 Millionen Ukrainer im Ausland auf, die während der groß angelegten Invasion geflohen sind, und die UNO prognostiziert die Rückkehr von 3 bis 3,5 Millionen Menschen, sobald dauerhafter Frieden und Sicherheitsgarantien herrschen.
Nach Angaben des Experten wird ein Großteil der Rückkehrer sowie der Binnenvertriebenen neue Wohnungen benötigen oder ihre beschädigten Wohnungen wiederaufbauen müssen. Der Wiederaufbau wird sich jedoch nicht auf den Wohnungsbestand beschränken. Nach Schätzungen der Kyiv School of Economics entfallen nur etwa ein Drittel der direkten Kriegsschäden auf Wohngebäude, während auch die Verkehrs- und Energieinfrastruktur, Unternehmensvermögen, die Industrie und der Agrarsektor erhebliche Verluste erlitten haben.
Ozeychuk weist darauf hin, dass nach Schätzungen der Weltbank für den Wiederaufbau der Ukraine im Laufe des nächsten Jahrzehnts mehr als 500 Mrd. EUR benötigt werden. Dies entspricht fast dem Dreifachen des ukrainischen BIP im Jahr 2025 und schafft erhebliche Chancen nicht nur für die Baubranche, sondern für die gesamte Wirtschaft.
Seiner Einschätzung nach hat jede in den Bau investierte Hrywnja einen Multiplikatoreffekt und stimuliert ein 1,5- bis 3-mal höheres Wachstum in den damit verbundenen Branchen. Als Beispiele lassen sich der Wiederaufbau Deutschlands und Südkoreas nach dem Krieg anführen, wo der Bausektor zu einem der Katalysatoren des Wirtschaftswachstums wurde.
Als Hauptfinanzierungsquellen für Großprojekte nennt der Experte direkte Finanzhilfen internationaler Partner, insbesondere der G7, der EU und der USA, die Mobilisierung großer privater Investitionen unter staatlicher Garantie sowie Reparationszahlungen und beschlagnahmte, eingefrorene Vermögenswerte der Russischen Föderation. Ein zusätzlicher Anreiz soll die EU-Integration der Ukraine sein, die langfristig den Zugang zu spezialisierten EU-Entwicklungsfonds eröffnen wird.
Gleichzeitig könnten ukrainische Bauunternehmen bereits jetzt mit einem harten Wettbewerb durch europäische Akteure konfrontiert sein. Nach Ansicht von Ozeitschuk wäre ein Konsortialmodell das realistischste Szenario, bei dem ein europäischer Generalunternehmer mit ukrainischen Subunternehmern zusammenarbeitet und lokale, nach den europäischen EN-Normen zertifizierte Materialien verwendet.
In einem solchen Szenario könnten ausländische Unternehmen für hochtechnologische Arbeiten herangezogen werden, während ukrainische Unternehmen die lokale Logistik, Spezialarbeiten sowie den Bau von Versorgungsnetzen, Straßen und Großbauprojekten übernehmen würden.
Als Haupthindernis für ukrainische Unternehmen nennt der Experte die Finanzierungsbedingungen. Während in der Ukraine Bauvorhaben häufig auf der Grundlage erheblicher Vorauszahlungen durchgeführt werden, ist in der EU das Modell der nachträglichen Zahlung – nach tatsächlicher Fertigstellung der einzelnen Bauabschnitte – weit verbreitet. Dies erfordert erhebliches Betriebskapital, während ukrainische Unternehmen nur begrenzten Zugang zu günstigen langfristigen Krediten haben.
Um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, sollte der Staat nach Ansicht von Ozeitschuk Programme für erschwingliche langfristige Kredite mit staatlichen Bürgschaften auflegen, vergünstigte Finanzierungen für die Modernisierung ukrainischer Baustoffwerke bereitstellen, die Einführung der EN-Normen vereinfachen und sich für die Teilnahme ukrainischer Unternehmen an internationalen Förderprogrammen einsetzen.
Eine besondere Herausforderung wird die Umstellung der Bauindustrie auf europäische Planungsvorschriften darstellen. Im Jahr 2028 soll das ukrainische System die Integration in den europäischen Raum vollständig abgeschlossen haben und auf die Eurocodes umgestellt sein. Dies wird einen Teil der Hindernisse für ausländische Ingenieure beseitigen, erfordert aber gleichzeitig eine rasche Weiterqualifizierung ukrainischer Fachkräfte.
Zu den technologischen Trends im Wiederaufbau zählt der Experte BIM-Modellierung, digitale Zwillinge von Gebäuden, energieeffiziente Lösungen und das Konzept der Nullenergiehäuser. Seiner Einschätzung nach wird sich der Markt in Richtung schnellerer modularer Bauweise, ökologischer Materialien und innovativer Lösungen verschieben.
Eine weitere zentrale Einschränkung wird der Fachkräftemangel sein. Laut Ozeichuk werden demobilisierte Soldaten und Männer, die aus dem Ausland zurückkehren, den Arbeitskräftemangel nur teilweise ausgleichen. Die hohe Nachfrage könnte zu steigenden Löhnen im Baugewerbe führen, insbesondere für Arbeiterberufe, und zudem die Umschulung von Fachkräften aus anderen Branchen sowie eine stärkere Einbindung von Frauen, Veteranen und älteren Menschen fördern.
Zudem beginnen ukrainische Unternehmen bereits, mit Agenturen zusammenzuarbeiten, die sich auf die offizielle Vermittlung von Bauarbeitern aus südasiatischen Ländern, insbesondere aus Indien, Nepal, Bangladesch und Pakistan, spezialisiert haben.
Ozeychuk ist der Ansicht, dass die beiden Hauptprinzipien des künftigen Wiederaufbaus die schnelle Umsetzung und der „Build Back Better“-Ansatz sind, d. h. der Wiederaufbau in besserer Qualität als vor den Zerstörungen. Genau diese Kriterien werden die Nachfrage nach modernen Materialien, Technologien und Produktionskapazitäten in der Ukraine bestimmen.
Rauta ist ein ukrainisches Unternehmen, das in den Bereichen Schnellbau, Fassaden- und Dachsysteme, Sandwichpaneele sowie Stahlbau tätig ist. Der Verband „Ukrainisches Zentrum für Stahlbau“ vereint Unternehmen, die in den Bereichen Stahlkonstruktionen, Baumaterialien, Planung und Industriebau tätig sind.
Bauwesen, Eurocode, INVESTITION, OZEYCHUK, RAUTA, WIEDERAUFBAU
Der Agrarkonzern KSG Agro investiert über 25 Mio. UAH in den Aufbau eines autonomen Wasserversorgungssystems für einen seiner Schweinezuchtbetriebe und plant, diesen bis Ende 2026 vollständig aus eigenen Quellen mit Wasser zu versorgen, teilte die Pressestelle des Unternehmens am Mittwoch mit.
„Wir investieren in grundlegende Lösungen, die es ermöglichen, jegliche Abhängigkeit von äußeren Umständen zu minimieren und den unterbrechungsfreien Betrieb unserer Produktionsanlagen zu gewährleisten. Das autonome Wasserversorgungssystem wird einen wirksamen Schutz vor infrastrukturellen Risiken bieten und gleichzeitig eine solide Grundlage für die langfristige Senkung der Betriebskosten schaffen“, zitiert die Pressestelle den Vorsitzenden des Verwaltungsrats von KSG Agro, Serhij Kasjanow.
Dem Bericht zufolge sieht das Projekt die Sanierung und Modernisierung der Pumpstation Nr. 10 vor, die die Wasserentnahme aus dem Kanal „Dnipro – Krywyj Rih“ gewährleisten soll, sowie die Erneuerung der Rohrleitungen, die Installation neuer Pumpanlagen, automatisierter Messsysteme und digitaler Instrumente zur Steuerung der Wasserverteilung.
Wie in der Mitteilung angegeben, bildet die Gründung der Wassernutzerorganisation „Niva“, in der sich 189 Landbesitzer und Landnutzer der Region zusammengeschlossen haben, die Grundlage für die Umsetzung des Projekts. Gemäß der geltenden ukrainischen Gesetzgebung fungiert die Wassernutzerorganisation als gemeinnützige Organisation und koordiniert die Erbringung von Wasserversorgungsleistungen für die Produktions- und Bewässerungsbedürfnisse der Mitglieder. Das Bewässerungsnetz, das unter die Verwaltung der Organisation fällt, umfasst 1.052 ha und ist eines der drei größten Bewässerungssysteme in der Oblast Dnipropetrowsk.
Bei KSG Agro wurde darauf hingewiesen, dass der Schweinezuchtbetrieb monatlich etwa 20.000 Kubikmeter Wasser verbraucht und die Umsetzung des Projekts die Abhängigkeit von externer Infrastruktur angesichts militärischer Risiken verringern, Ressourcenverluste reduzieren und die Betriebskosten optimieren soll.
Das Unternehmen schätzt die Amortisationszeit der Investition auf drei bis vier Jahre.
KSG Agro ist eine vertikal integrierte Holdinggesellschaft, die sich mit der Schweinezucht sowie der Produktion, Lagerung, Verarbeitung und dem Verkauf von Getreide und Ölsaaten befasst. Der Landbestand des Unternehmens in den Oblasten Dnipropetrowsk und Cherson beträgt etwa 21.000 ha. Die Agrarholding gehört zu den fünf größten Schweinefleischproduzenten in der Ukraine.
Endbegünstigter der Holdinggesellschaft ist weiterhin Serhij Kasjanow, dem über Olbis Investment LTD SA 47,83 % der Aktien gehören, während 47,57 % der Wertpapiere an der Warschauer Börse im freien Umlauf sind.
AGRARHOLDING, INVESTITION, KSG AGRO, Schweinezuchtbetrieb, Wasserversorgung
92 % der Mitgliedsunternehmen der Amerikanischen Handelskammer in der Ukraine arbeiten nach mehr als vier Jahren eines umfassenden Krieges weiterhin uneingeschränkt, wie die Ergebnisse der Umfrage „Doing Business in Wartime Ukraine“ zeigen, die von AmCham Ukraine gemeinsam mit Citi Ukraine durchgeführt wurde.
Der Studie zufolge sind fast 70 % der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen seit mehr als 20 Jahren in der Ukraine tätig. Dies zeugt nach Einschätzung von AmCham von der Stabilität der Unternehmen und ihrem langfristigen Engagement auf dem ukrainischen Markt.
Trotz der kriegsbedingten Risiken gaben 87 % der Unternehmen an, dass ihre Finanzergebnisse im zweiten Quartal 2026 im Vergleich zum zweiten Quartal 2025 unverändert geblieben oder besser geworden sind. Nur 13 % der Befragten verzeichneten eine Verschlechterung ihrer Ergebnisse.
Im Vergleich zum Vorkriegsjahr 2021 gaben fast zwei Drittel der Unternehmen – 63 % – an, dass ihre Finanzergebnisse stabil geblieben oder besser geworden seien. Gleichzeitig arbeiten 37 % der Unternehmen weiterhin unter dem Vorkriegsniveau.
Auch die Investitionspläne bleiben stabil: 87 % der Unternehmen gaben an, dass ihre Investitionen in der Ukraine im Jahr 2026 im Vergleich zu 2025 unverändert bleiben oder steigen werden. Davon planen 54 %, das Investitionsvolumen beizubehalten, und 33 %, es zu erhöhen.
Der Krieg wirkt sich weiterhin direkt auf die Wirtschaft aus. 47 % der Unternehmen gaben an, dass ihre Fabriken, Produktionsanlagen, Lager, Büros oder andere Einrichtungen während des Krieges beschädigt wurden. Von den betroffenen Unternehmen haben 46 % die beschädigten Anlagen bereits vollständig wiederhergestellt, während 39 % die Reparaturen teilweise abgeschlossen haben.
Die Hälfte der befragten Unternehmen berichtete von Fällen, in denen Mitarbeiter infolge des Krieges verletzt wurden, 37 % von Todesfällen unter den Mitarbeitern. Dabei beschäftigen 87 % der Unternehmen Mitarbeiter, die derzeit in den Streitkräften der Ukraine dienen, und 60 % stellen bereits Veteranen ein.
71 % der Unternehmen haben bereits Programme zur Unterstützung und Wiedereingliederung von Veteranen nach der Demobilisierung eingeführt, entwickeln diese oder haben mit deren Umsetzung begonnen. Insbesondere verfügen 24 % der Unternehmen über umfassende Richtlinien zur Wiedereingliederung von Veteranen in den Arbeitsalltag, 20 % arbeiten daran, und 27 % haben bereits erste Unterstützungsmaßnahmen ergriffen.
Zu den größten Herausforderungen für die Unternehmen zählen nach wie vor die Sicherheit der Mitarbeiter (82 %), Fragen der Mobilmachung und der Reservierung von Arbeitskräften (71 %) sowie die Gefahr russischer Raketenangriffe auf kritische Infrastruktur und Unternehmensvermögen (63 %). Als weitere Probleme nannten die Unternehmen die Gesundheit und das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter (50 %) sowie die Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte (44 %).
Gleichzeitig plant die Mehrheit der Unternehmen nicht, den Personalmangel in großem Umfang durch ausländische Arbeitskräfte auszugleichen. 63 % der Befragten gaben an, dass sie die Einstellung nicht-ukrainischer Mitarbeiter zur Lösung von Personalproblemen nicht in Betracht ziehen, 25 % sind sich noch unschlüssig, und nur 12 % ziehen diese Option aktiv in Betracht.
Nach Einschätzung der Wirtschaft bleibt die Ukraine im Jahr 2026 ein stabiler, aber unvorhersehbarer Markt. Diese Ansicht teilen 45 % der Befragten. Weitere 21 % sehen die Ukraine als einen der vielversprechendsten Märkte für zukünftiges Wachstum in Europa, 18 % betrachten sie vorwiegend als risikoreichen Überlebensmarkt und 16 % als einen Markt, der sich auf den Wiederaufbau vorbereitet.
50 % der Unternehmen erwarten, dass die wirtschaftliche Erholung der Ukraine zwei bis drei Jahre nach Kriegsende deutlich spürbar sein wird. Weitere 18 % sind der Ansicht, dass eine allmähliche Erholung bereits im Gange ist, 16 % sehen die Jahre 2026–2027 als möglichen Wendepunkt hin zum Wachstum, und 16 % gehen davon aus, dass die Erholung noch nicht begonnen hat.
Als Schlüsselbranchen für den Wiederaufbau nach dem Krieg nannten die Befragten Verteidigung und Militärtechnik (78 %), Infrastruktur und Bauwesen (71 %), Energiewirtschaft und dezentrale Energieerzeugung (50 %) sowie Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung (45 %).
Als wichtigste Faktoren für die Investitionsattraktivität der Ukraine betrachten die Unternehmen das langfristige Wachstumspotenzial. 76 % der Befragten nannten die umfangreichen Möglichkeiten des Wiederaufbaus und des wirtschaftlichen Wachstums nach dem Krieg als Haupttreiber für Investitionen, 49 % den Weg der Ukraine zum EU-Beitritt und die Integration in den europäischen Markt, 39 % das Potenzial des Verteidigungssektors und der Militärtechnologie.
Zu den wichtigsten Hindernissen für die Beteiligung der Wirtschaft an Wiederaufbauprojekten zählen die Sicherheit der Wiederaufbaustandorte (56 %), der Mangel an Informationen und Transparenz bei den Projekten (55 %) sowie unklare rechtliche Rahmenbedingungen und Ausschreibungsvorschriften (55 %).
Die Wirtschaft hat zudem Prioritäten für die Regierung für das Jahr 2026 formuliert. 80 % der Unternehmen nannten als wichtigste Voraussetzung die Wahrung der Rechtsstaatlichkeit, die Bekämpfung der Korruption und eine echte Justizreform. 55 % wiesen auf die Notwendigkeit hin, die nationale Sicherheit, die Verteidigung und die Minenräumung zu verstärken, 44 % auf die Vorhersehbarkeit und Stabilität der Steuergesetzgebung.
Die Umfrage „Doing Business in Wartime Ukraine“ wurde von AmCham Ukraine und Citi Ukraine vom 21. Mai bis zum 16. Juni 2026 durchgeführt. Daran nahmen 112 Führungskräfte von AmCham-Mitgliedsunternehmen aus verschiedenen Branchen teil, 69 % der Befragten bekleiden die Position des CEO.
Quelle: American Chamber of Commerce in Ukraine, Citi Ukraine
Hotelimmobilien in den Karpaten erreichen ein neues Niveau. Wie drei Bauabschnitte, ein einheitlicher Standard und die richtigen Partner ein Investitionsprodukt der neuen Generation formen
FORREST Trinity Resort – ein Projekt, bei dem die Antworten auf die wichtigsten Fragen der Investoren bereits vor Verkaufsstart durchdacht sind: Wer verwaltet das Projekt, wie sieht das Finanzmodell aus, wie sind meine Rechte geschützt, gibt es im Sommer und Winter Nachfrage nach dieser Anlage?
Bukowel ist längst kein reiner Skiort mehr. Laut Marktanalysen erreicht der Touristenstrom 2,5 Millionen Menschen pro Jahr, und die Auslastung hochwertiger Hotels in der Hochsaison liegt bei 100 %. Im Sommer und in der Nebensaison hält sich dieser Wert auf einem Niveau von 67–73 %.
Das bedeutet, dass ein richtig positioniertes Hotelprodukt in Bukovel nicht leer steht, sondern funktioniert.
Doch es gibt eine Nuance: Nicht jedes Projekt ist gleich. Hochwertige Hotels mit professionellem Management, stabilem Service und einer realistischen Auslastung über das ganze Jahr hinweg sind rar. Die meisten Angebote auf dem Markt sind Apartmentkomplexe, bei denen die betriebliche Effizienz von den Entscheidungen jedes einzelnen Eigentümers abhängt. Das FORREST Trinity Resort wird nach einer anderen Logik gebaut.
Die meisten Resort-Projekte richten sich an eine einzige Zielgruppe. Forrest ist anders aufgebaut.
Erster Bauabschnitt – ein Ort für diejenigen, die Ruhe und Erholung suchen. Wald auf allen Seiten, Wellness-Angebot, Dachterrasse mit Pool. Für diejenigen, die die Stadt satt haben und einfach abschalten möchten.
Die zweite Phase – Konferenzräume, Besprechungsräume, Paddle-Tennisplatz, Networking-Bereich. Für Unternehmensgruppen, kleine Foren und Teams, die Arbeit mit Erholung verbinden. Das MICE-Segment in der Ukraine wird unterschätzt – und das ist eine Chance.
Dritte Phase – Kinderbereich, großes SPA, Kletterwand, Außenpool, Panorama-Restaurant FORREST Sky View – das gastronomische Highlight des Resorts, 48 Meter hoch gelegen, mit einem 360°-Panorama auf die Berglandschaft der Karpaten. Für diejenigen, denen es wichtig ist, dass die Kinder etwas zu tun haben, während die Eltern sich erholen.
Drei verschiedene Zielgruppen bedeuten drei verschiedene Gründe für einen Besuch – und drei unabhängige Buchungsströme. Wenn ein Segment nachlässt, laufen die beiden anderen weiter. Dies wirkt sich direkt auf die Auslastungsstabilität und damit auf die monatliche Auszahlung an den Eigentümer aus.
Im FORREST Trinity Resort ist das Modell grundlegend anders. Alle 461+ Einheiten werden ausnahmslos an Maestro Hotel Management zur Verwaltung übergeben – eine im Vertrag festgelegte Bedingung. Der Eigentümer kümmert sich um nichts: weder um Buchungen, noch um den Check-in, noch um den technischen Zustand der Zimmer. Maestro ist für den gesamten Zyklus verantwortlich. Der Gast sieht auf Booking eine vollwertige Resortanlage mit stabilen Bewertungen – einen überdurchschnittlichen Durchschnittsumsatz und eine stabile Auszahlung an jeden Eigentümer.
Maestro Hotel Management – eine Verwaltungsgesellschaft mit 10 Jahren Erfahrung im Gastgewerbe. Von grundlegender Bedeutung: Sie sind nicht erst nach dem Bau, sondern bereits zu Beginn in das Projekt eingestiegen. Gemeinsam mit dem Team der Perspektyva Group haben sie die Zimmerplanung, die Servicestandards und das Finanzmodell entwickelt. Wenn die Verwaltungsgesellschaft an der Entstehung des Hotels beteiligt ist, werden die Zimmer auf das Betriebsmodell zugeschnitten und nicht umgekehrt. Das bedeutet ein ganz anderes Maß an Bereitschaft am Eröffnungstag.
Das Finanzmodell ist transparent: 80 % der Mieteinnahmen gehen an den Eigentümer, 20 % an die Betreibergesellschaft auf Basis des EBITDA. Die Betriebskosten sind im Voraus kalkuliert, der Rentabilitätsrechner steht vor Vertragsunterzeichnung zur Verfügung.
Der Eigentümer einer Einheit hat das Recht, sich bis zu 30 Tage pro Jahr in der Nebensaison und bis zu 10 Tage in der Hochsaison im Hotel aufzuhalten – mit vollem Hotelservice. An diesen Tagen werden keine Zimmererträge berechnet, aber der Urlaub gehört Ihnen.
Perspektyva Group – ein Unternehmen mit 30 Jahren Erfahrung und 17 realisierten Projekten. Über 300 Millionen US-Dollar an investierten Mitteln. Das FORREST Trinity Resort ist das erste Hotelprojekt des Unternehmens, und genau deshalb wurde es mit besonderer Sorgfalt angegangen: Architektur, Materialien, Technik, Partner – ohne Kompromisse.
Die erste Bauphase wird aus Eigenmitteln des Bauträgers finanziert. Das bedeutet, dass das Bautempo nicht von der Verkaufsgeschwindigkeit abhängt. Die erste Bauphase wird unabhängig von der Anzahl der heute verkauften Einheiten fertiggestellt. Für den Investor beseitigt dies eines der Hauptrisiken.
Inbetriebnahme – 4. Quartal 2028. Parallel dazu werden die zweite und dritte Bauphase errichtet – Fertigstellung im Jahr 2029. Die Baustelle ist aktiv, die Bauarbeiten laufen.
Das architektonische Niveau wirkt sich direkt auf die durchschnittliche Miethöhe aus. Architektur – Filimonov & Kashirina, Preisträger von Architekturpreisen. Fassade aus Stein und Glas, organische Integration in die Landschaft. Dies ist nicht nur ein weiteres Hotel in den Bergen – es ist ein Objekt mit eigenem Charakter.
Interieurs, in denen sich natürliche Ästhetik mit erstklassigem Komfort verbindet – Makhno Studio, das Studio von Serhiy Makhno. Der Gast wählt das Hotel, das schön ist. Schönheit ist ein Instrument der Auslastung.
Das FORREST Trinity Resort verfügt über einen direkten Zugang zur Piste 5G – einer der besten Panoramapisten von Bukowel. Ski-in / ski-out – ein WOW-Vorteil, der Zeit spart und den Status des Projekts unterstreicht.
Umgeben von Wald, einem Wasserfall und einem Gebirgsfluss. Eine Uferpromenade, die die Atmosphäre eines europäischen Ferienortes schafft.
Eine der größten Befürchtungen von Investoren in der Ukraine ist die Frage: Was passiert, wenn der Bauträger nicht… Das FORREST Trinity Resort arbeitet nach dem MON-Modell – einem speziellen dinglichen Recht an der zukünftigen Immobilie. Was das bedeutet: — Der Vertrag wird im staatlichen Register eingetragen – ein Doppelverkauf ist unmöglich; — es gibt einen Mechanismus zur Rückerstattung der Gelder bei einer Verzögerung der Fertigstellung von mehr als 6 Monaten; — Änderungen am Objekt ohne Zustimmung des Investors sind nicht möglich; — die Abtretung (Verkauf der Einheit vor der Übergabe) ist frei und ohne Strafzahlungen möglich.
Mindestfläche der Einheit – 26 m². Preis ab 4.500 $/m².
Prognostizierte Rendite aus der Verwaltung: bis zu 12 % p. a. in der jeweiligen Währung.
Kapitalisierung des Objekts vom Verkaufsstart bis zur Eröffnung: Prognose 19–20 %. Ein Investor, der zu Beginn eingestiegen ist, erhält bis zur Inbetriebnahme – noch vor dem ersten Betriebstag des Hotels – ein Objekt im Wert von ~5.400–5.500 $/m².
Das FORREST Trinity Resort zeichnet sich durch eine Kombination seltener Faktoren aus: Produkt: drei Bauabschnitte für drei Zielgruppen, 5G-Abdeckung, Architektur von Filimonov & Kashirina, Innenausstattung von Makhno Studio. Verwaltung: 100 % der Einheiten unter Maestro. Der Bauträger stieg bereits in der Planungsphase ein. Entwickler: Perspektyva Group, 30 Jahre Erfahrung, 17 Projekte. Die erste Bauphase wird aus Eigenmitteln finanziert. Absicherung: Ministerium für Bildung und Wissenschaft, staatliches Register, transparentes Modell, freie Übertragbarkeit.
Insgesamt handelt es sich um einen Vermögenswert, hinter dem ein System steht und nicht nur ein Versprechen.
FORREST Trinity Resort. Drei Welten – ein Vermögenswert. Ein einzigartiges Resort-Ökosystem, geschaffen für Leben, Erholung und Kapitalvermehrung.
Weitere Informationen zu den Investitionsbedingungen und zur Renditeberechnung: +380 (777) 999-999
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