La pregunta «¿en cuánto tiempo se puede mejorar el inglés para el trabajo?» casi siempre suena como si existiera una cifra correcta. Tres meses, medio año, un año. Solo hay que fijar un plazo y el plan está listo.
En realidad, primero hay que responder a una pregunta menos cómoda: ¿qué significa exactamente «para el trabajo» en tu caso?
Un contable que lee cartas de la sede central necesita un conjunto de habilidades. Un responsable de ventas que negocia con nuevos clientes, otro. Un desarrollador puede leer con soltura documentación de nivel B1, pero sentirse perdido en una breve reunión de stand-up. Un directivo con un B2 formal puede llevar a cabo sin problemas una presentación preparada y, al mismo tiempo, evitar los debates posteriores a la misma.
Por eso, el nivel operativo no viene determinado por una bonita letra en un certificado, sino por lo que la persona es capaz de hacer en inglés sin ayuda constante.
No es casualidad que el B2 se utilice a menudo como referencia para el trabajo internacional. Según la descripción del MCER, una persona de este nivel comprende las ideas principales de textos complejos, puede debatir temas de su especialidad, explicar sus puntos de vista y comunicarse con suficiente espontaneidad.
Es un buen hito general, pero no un pase universal para cualquier situación profesional.
Para trabajar con tareas escritas previsibles, a veces basta con un B1 sólido. Para negociaciones, intervenciones públicas, conversaciones de carácter jurídico o la dirección de un equipo internacional, puede ser necesario un B2+ o un C1. Además, el nivel general no refleja hasta qué punto una persona domina el idioma específico de su profesión.
Por eso, el objetivo de «obtener el B2» solo resulta útil cuando va acompañado de una lista de acciones concretas. Por ejemplo: participar en reuniones, explicar retrasos, escribir a los clientes, realizar demostraciones y responder a preguntas sin un texto preparado.
Cambridge English ofrece una referencia aproximada: pasar de un nivel del MCER al siguiente suele requerir unas 200 horas de aprendizaje guiado. No es una ley de la naturaleza ni una garantía. La rapidez depende del nivel de partida, la experiencia previa, la intensidad, la regularidad, la edad, la calidad de la práctica y el contacto con el idioma fuera de las clases.
Es especialmente importante entender bien el término «horas».
Esta referencia se refiere a las clases y al aprendizaje guiado. No significa 200 horas de visionado pasivo de vídeos. La práctica individual fuera de clase, la lectura, la comprensión auditiva, la expresión escrita y el uso real del idioma también influyen en la velocidad, pero Cambridge los tiene en cuenta como uno de los factores, y no como una parte garantizada de cada una de esas 200 horas. Si una persona asiste a clase dos veces por semana, pero apenas utiliza el inglés entre clases, el proceso llevará más tiempo.
Incluso las cuentas son un poco engañosas en este caso.
Dos horas de clase a la semana suman unas 100 horas al año, sin contar vacaciones ni ausencias. La práctica adicional y regular puede acelerar considerablemente el progreso. Por el contrario, las pausas prolongadas obligan a dedicar parte del tiempo a repasar material que ya se conocía.
Para una persona con un nivel B1 sólido que necesita alcanzar un B2 general, a menudo conviene planificar no unas pocas semanas, sino muchos meses de trabajo constante. Si el punto de partida es el A2, el camino es más largo, ya que hay que superar al menos dos etapas importantes.
Pero aquí también hay una matización importante. Se puede alcanzar la capacidad operativa antes de alcanzar el nivel completo en todas las habilidades.
Supongamos que un profesional tiene el nivel B1 y que, en dos meses, debe empezar a participar en reuniones semanales. En ese plazo, es poco probable que consiga pasar completamente al nivel B2. En cambio, sí se puede practicar la estructura de un informe breve, las aclaraciones, las preguntas de confirmación, la explicación de los obstáculos y el resumen de los acuerdos. La persona aún no ha dominado todo el siguiente nivel, pero ya realiza mejor una tarea laboral concreta.
Esto no es eludir el sistema. Simplemente, el nivel general y la preparación para un escenario concreto miden cosas diferentes.
La empresa decide «elevar el departamento al nivel B2 en medio año» y forma un único grupo. Tras las pruebas, resulta que parte de los empleados tiene el nivel A2, otra parte el B1, y dos ya trabajan casi al nivel B2. Todos reciben el mismo calendario y el mismo programa, aunque la distancia hasta el objetivo es diferente.
Al cabo de unos meses, a los más avanzados les resulta aburrido, a los más débiles les va demasiado rápido, y la dirección, al ver resultados desiguales, llega a la conclusión de que la formación es ineficaz.
El problema surgió incluso antes de la primera sesión. Se fijó el plazo antes de determinar el nivel inicial y las necesidades laborales.
Una planificación adecuada comienza con un diagnóstico. A continuación, se distribuye a los empleados por niveles similares, se definen con precisión las tareas de cada función y solo entonces se elabora el calendario. A veces, la empresa realmente necesita el B2 para todos. Pero lo más habitual es que el departamento de ventas necesite habilidades de negociación, el equipo técnico, explicaciones precisas, y los directivos, saber gestionar las objeciones y realizar presentaciones.
La regularidad casi siempre es más importante que los esporádicos brotes de motivación. Tres horas cada dos semanas parecen algo serio en el calendario, pero tienen un efecto menor que una práctica más breve varias veces a la semana.
También ayuda una conexión clara con la vida real. Cuando una persona practica una frase hoy y la utiliza mañana en una reunión, el contenido se asimila mejor que un tema que quizá le sirva en un futuro indefinido.
La mayoría de las veces se pierde tiempo por tres motivos: un horario irregular, un aprendizaje sin un objetivo claro y el intento de seguir un programa que no se ajusta al nivel actual.
Antes de contar los meses, conviene analizar los niveles de inglés, determinar tu punto de partida y describir las situaciones para las que necesitas el idioma.
A partir de ahí, la previsión resulta mucho más realista. No «inglés fluido en tres meses», sino, por ejemplo, «en tres meses, aprender a mantener una breve conversación formal por teléfono y, a lo largo de un año, avanzar de forma sistemática del B1 al B2».
Este plan suena más modesto que una promesa publicitaria. A cambio, se puede llevar a la práctica, en lugar de limitarse a un impulso del momento en el que se realiza el pago.
Según informa «El Economista Serbio», la falta de avances de Serbia en las negociaciones para su adhesión a la Unión Europea podría suponer dificultades adicionales para Ucrania y Moldavia, ya que algunos países de la UE exigen que se mantenga el equilibrio geográfico entre los candidatos de Europa del Este y los Balcanes Occidentales.
Así lo informa Euronews citando a diplomáticos de la UE.
Ucrania ha abierto en las últimas semanas dos de los seis capítulos de negociación, pero una mayor aceleración del proceso podría tropezar con la exigencia de que se avance simultáneamente en la candidatura de Serbia.
«El avance en una dirección ejerce presión para que se avance también en la otra», declaró a Euronews uno de los diplomáticos europeos.
A principios de julio, la Comisión Europea volvió a recomendar la apertura del capítulo 3 para Serbia, dedicado a la competitividad y al crecimiento inclusivo. Las negociaciones sobre Serbia permanecen, de hecho, bloqueadas desde diciembre de 2021.
Sin embargo, ocho Estados miembros de la UE se han opuesto a la apertura de este capítulo: los Países Bajos, Suecia, Finlandia, Bélgica, Estonia, Lituania, Bulgaria y Croacia. Dinamarca, Luxemburgo y Letonia tampoco están dispuestas, por el momento, a apoyar esta decisión. Para abrir un capítulo de negociación se requiere el consentimiento de los 27 países de la UE.
Quienes se oponen al avance de Serbia señalan el insuficiente progreso de Belgrado en materia de Estado de derecho, independencia del poder judicial y estándares democráticos. Otra razón es la negativa de Serbia a sumarse a las sanciones de la Unión Europea contra Rusia.
La Comisión Europea, por el contrario, considera que Belgrado ha cumplido parte de las recomendaciones, ha derogado los controvertidos cambios en la legislación judicial, ha mejorado la cooperación con la UE en materia de política exterior y ha reforzado los contactos con Ucrania. No obstante, Bruselas reconoce que Serbia debe continuar con las reformas de los sistemas judicial y fiscal.
Francia, España y un grupo de países que se autodenominan «amigos de los Balcanes Occidentales» abogan por mantener la perspectiva de adhesión de Serbia. Temen que el rápido avance de Ucrania, en contraste con el prolongado estancamiento de Belgrado, se perciba como una aplicación de un doble rasero.
Euronews destaca que, por el momento, no se ha producido una fusión formal de los procesos de negociación de Ucrania y Serbia. Sin embargo, a medida que Kiev y Chisinau presionan para que se abran los capítulos restantes antes de que termine el año, las exigencias de garantizar un trato equitativo a los candidatos podrían intensificarse.
El comercio mayorista se situó a la cabeza en cuanto al incremento neto del número de empresas en Ucrania al cierre del primer semestre de 2026, según informó Opendatabot. El número de personas jurídicas en el sector del comercio mayorista aumentó en 2.304 mil en seis meses.
El segundo puesto lo ocupó el sector de las tecnologías de la información, donde el incremento neto fue de 1.254 mil empresas. En el sector inmobiliario, el número de empresas aumentó en 1.104 mil.
Entre los cinco sectores con mayor crecimiento también se encuentran las organizaciones sin ánimo de lucro, cuyo número aumentó en 859, y las empresas de mantenimiento de edificios y terrenos, con un incremento de 824.
Al mismo tiempo, en varios sectores se produjo una reducción del número de personas jurídicas. La mayor disminución se registró en la administración pública y la defensa, con 289 empresas menos.
En el ámbito de la educación, el número de personas jurídicas se redujo en 282; en la actividad veterinaria, en 20; en el suministro de agua, en 14; y en el ámbito de la creación, el arte y el entretenimiento, en 11.
En total, entre enero y junio de 2026 se registraron en Ucrania 19 758 mil nuevas empresas, mientras que el número de bajas ascendió a 6 563 mil. El incremento neto de empresas alcanzó los 13 195 mil.
Según informa El Economista Serbio, Bosnia y Herzegovina recibirá 140,5 millones de euros en ayuda financiera no reembolsable de la Unión Europea tras la ratificación por parte del Presidium del país del paquete IPA III para el periodo 2025-2027.
La Delegación de la UE en Bosnia y Herzegovina informó el 25 de julio de la finalización de la ratificación. Los fondos están destinados a armonizar la legislación y las instituciones del país con los estándares europeos, así como a apoyar el desarrollo económico y la implementación de reformas.
«La Unión Europea sigue siendo el socio más constante de Bosnia y Herzegovina», reza el comunicado de la Delegación de la UE.
La financiación se concede en el marco del Instrumento de Ayuda Preadhesión (IPA III). Según el programa aprobado por la Comisión Europea, del importe total de 30 millones de euros, se han previsto 38,5 millones de euros para 2025, 38,5 millones de euros para 2026 y 72 millones de euros para 2027. La totalidad de la financiación consiste en subvenciones y no está sujeta a reembolso.
El programa abarca cuatro áreas principales: el Estado de derecho, los derechos fundamentales y la democracia; la administración pública y la armonización de la legislación con las normas de la UE; la agenda «verde» y las infraestructuras sostenibles; y el fomento de la competitividad y el crecimiento económico inclusivo.
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El grupo internacional de consultoría de origen ucraniano Jurisprudential Consulting Group ha anunciado la puesta en marcha de una línea de negocio europea integral para asesorar a empresas, emprendedores y propietarios de capital ucranianos durante su reubicación y su entrada en nuevos mercados, según ha informado la empresa.
Esta nueva línea de negocio aúna la planificación fiscal internacional, la estructuración corporativa, la legalización de capital y la acreditación del origen de los fondos, el cumplimiento normativo bancario, la logística financiera, la regulación de las criptomonedas, así como la defensa jurídica en litigios económicos transfronterizos y en causas penales.
La empresa vincula el lanzamiento de esta práctica con el cambio en las necesidades de las empresas ucranianas tras una reubicación a gran escala. Si en una primera fase los empresarios necesitaban principalmente el registro de la empresa, una cuenta bancaria y el estatus migratorio, hoy en día las cuestiones principales se refieren a la residencia fiscal de los propietarios, el lugar de gestión efectiva, la estructura de los dividendos, la aceptabilidad bancaria del capital y las consecuencias del uso de sociedades extranjeras desde el país de residencia efectiva.
«Para las empresas ucranianas en Europa ya no basta con simplemente constituir una sociedad. Es necesario comprender de antemano dónde se encuentra la sede de gestión, dónde se generan los ingresos, cómo llegará el dinero al circuito personal del propietario y qué documentos aceptará el banco. La empresa, la residencia fiscal, la familia, los activos y los gastos futuros deben formar parte de un mismo modelo», señaló Yaroslav Meretskyi, cofundador y director general de Jurisprudential Consulting Group.
El equipo de Jurisprudential cuenta con más de 50 especialistas; cada año, la empresa realiza más de 3 000 consultas y presta asesoramiento periódico a más de 200 clientes. En Jurisprudential señalan que el nuevo formato tiene como objetivo aunar el trabajo de asesores fiscales, financieros, abogados corporativos, especialistas en cumplimiento normativo y abogados de distintas jurisdicciones en torno a una estrategia única para el cliente.
La gestión del despacho se articula en torno a tres cofundadores. Yaroslav Meretskyi es responsable del desarrollo estratégico, la fiscalidad internacional, la regulación de las criptomonedas, la reubicación y el ámbito público. Georgiy Voinovich supervisa la arquitectura financiera y la modelización fiscal. Su experiencia profesional incluye el cargo de director financiero en grandes holdings agrícolas, empresas de materias primas, bancos y proyectos de tecnología financiera. Vladislav Kapritsa se encarga del derecho mercantil y contractual internacional, los acuerdos complejos, el análisis de riesgos, los litigios económicos y la defensa jurídica internacional.
Una línea de práctica específica se centra en los delitos económicos, la búsqueda internacional de personas y la coordinación de la defensa en varios países. La empresa colabora con grupos de abogados externos y lleva casos en los que surgen simultáneamente riesgos corporativos, fiscales, bancarios y penales, incluyendo cuestiones relacionadas con las fuerzas del orden nacionales, Interpol y Europol.
«La logística financiera y la legalización de capitales no son lo mismo. Técnicamente, se puede realizar un pago, pero eso no significa que su origen resista una inspección bancaria o fiscal. El mercado está repleto de estructuras provisionales: préstamos ficticios, contratos de corretaje formales y documentos que no respaldan ninguna operación real. Por lo general, estas soluciones no resuelven el problema, sino que lo posponen durante dos o tres años», afirmó Meretsky.
Según él, un préstamo como instrumento solo puede ser legal si existe un prestamista real, una fuente de fondos confirmada, una lógica comercial, condiciones de devolución y el cumplimiento efectivo del contrato. Si el préstamo no se devuelve, existe el riesgo de que se recalifique como ingresos. Si se devuelve, para su amortización se necesitarán, en cualquier caso, fondos obtenidos legalmente y confirmados documentalmente.
En el marco de su nueva línea de actuación, Jurisprudential tiene previsto acompañar a las empresas ucranianas a lo largo de toda la cadena de expansión internacional: desde la elección del país y del modelo fiscal hasta la creación de un holding, la puesta en marcha de la infraestructura financiera, la preparación de la documentación que acredite el origen del capital, la gestión de criptoactivos y la defensa en caso de litigios transfronterizos.
La empresa también tiene la intención de ampliar su red de socios con abogados europeos, asesores fiscales, bancos, entidades de pago, proyectos de fintech y proveedores regulados de servicios relacionados con los criptoactivos. En Jurisprudential consideran que dicha red debería reducir el número de situaciones en las que el cliente recibe recomendaciones distintas, pero contradictorias, en distintos países.
El bufete Jurisprudential se fundó en Ucrania en 2011. La red internacional del grupo comenzó a formarse en 2019, y la fase europea se aceleró tras la reubicación del negocio ucraniano. La sede central se encuentra en Barcelona. Según datos de la empresa, el grupo también está presente en Londres, Varsovia y Tallin, y colabora con socios y estructuras corporativas en otras jurisdicciones de Europa, el Reino Unido, Suiza y los Emiratos Árabes Unidos.
Jurisprudential Consulting Group forma parte de la Association of European Attorneys y cuenta con representaciones en países de la UE, el Reino Unido y los Emiratos Árabes Unidos.
Nota informativa. Jurisprudential Consulting Group es un grupo internacional de consultoría jurídica y financiera de origen ucraniano. Sus principales áreas de actividad son: planificación fiscal internacional, residencia fiscal, estructuración corporativa, legalización de capital, verificación del origen de los fondos, cumplimiento normativo bancario, regulación de las criptomonedas, reubicación de empresas y protección jurídica internacional. Las cifras se basan en datos internos de la empresa.
Asimismo, Jurisprudential Consulting Group desarrolla su propia línea formativa, dedicada a la fiscalidad internacional, la reubicación de empresas, el cumplimiento normativo bancario, la estructuración de capital, la regulación de las criptomonedas y la gestión empresarial en Europa. La empresa publica regularmente materiales analíticos, análisis prácticos y recomendaciones en su página web oficial, difunde contenido formativo en Instagram y YouTube, y realiza entrevistas y podcasts con empresarios, asesores fiscales, abogados, banqueros y otros expertos que operan con éxito en el mercado europeo tras su reubicación.
Este formato permite a los empresarios ucranianos obtener información práctica y actualizada, así como tener en cuenta oportunamente los cambios en la legislación europea y los requisitos del sector financiero. Para conocer los materiales con más detalle, puede visitar la página web oficial https://www.jurisprudential.eu, Instagram https://www.instagram.com/jurisprudential.eu y YouTube https://www.youtube.com/@jurisprudential.
Foto. De izquierda a derecha: Georgiy Voinovich, Yaroslav Meretskyi y Vladislav Kapritsa, socios de Jurisprudential Consulting Group
Kiev se ha situado a la cabeza de las regiones de Ucrania en cuanto al crecimiento neto del número de empresas durante el primer semestre de 2026, según ha informado Opendatabot a partir de datos del Registro Estatal Único.
El número de personas jurídicas en la capital aumentó en 5.338 mil en seis meses. De este modo, a Kiev le correspondió más del 40 % del incremento neto total de empresas en Ucrania, que ascendió a 13.195 mil.
El segundo puesto lo ocupó la región de Lviv, con un incremento de 1.220 mil empresas, y el tercero, la región de Dnipropetrovsk, donde el número de personas jurídicas aumentó en 1.177 mil.
Se registró un crecimiento en el número de empresas en 23 regiones de Ucrania, mientras que en cuatro se produjo una disminución.
La mayor disminución se observó en las regiones cercanas al frente. En la región de Donetsk, el número de empresas se redujo en 157, y en la de Lugansk, en 73.
Entre las empresas con mayores ingresos que han cesado su actividad o se encuentran en proceso de liquidación, lidera «PromoFly», con unos ingresos de 3 mil millones de UAH en 2025. La empresa se encuentra en proceso de quiebra.
Le siguen «Vasaris-K» y «Volynmet», con unos ingresos de 1.8 mil millones de hryvnias cada una. Ambas empresas también se encuentran en proceso de quiebra.
Entre las diez mayores empresas en proceso de disolución también figuran «Power UA», «Luminovik Group», «Grovbudgroup», «Merezha-Service Lviv», «Intropak Plus», «Volt Age Plus» y «Proteya-K». Todas ellas se encontraban en proceso de disolución en el momento de elaborar el estudio.
