En Ucrania se ha implantado una infraestructura única de identificación de telecomunicaciones que cubre toda la base de abonados móviles del país basada en la tecnología myGaru; a este proyecto se han sumado los tres operadores móviles de Ucrania —Kyivstar, Vodafone Ucrania y lifecell—, así como el operador de telefonía fija Ukrtelecom.
«La identificación es la base del trabajo con datos: sin ella no es posible ni la recopilación correcta, ni el uso compartido de datos, ni la posterior activación de comunicaciones publicitarias. Cross-Telecom ID establece un estándar único de identificación para el mercado de datos, creando las condiciones para el desarrollo de una economía de datos soberana en Ucrania», se cita en el comunicado las palabras del director ejecutivo de myGaru, Vitalii Morozhenko.
En myGaru explicaron que la tecnología combina la identificación de telecomunicaciones con el ecosistema publicitario digital. Esto permite entregar publicidad de forma más precisa en aplicaciones móviles, sitios web, en formato de televisión direccionable y en plataformas digitales, en particular Google, Meta, TikTok y Telegram.
«La implementación de la tecnología myGaru es un paso hacia un espacio publicitario innovador que combina la eficacia para las empresas, la protección de la privacidad de los usuarios y un enfoque responsable de la seguridad de los datos», comentó Andriy Zheleznyak, director de Big Data en Kyivstar.
Tras el lanzamiento de la identificación de telecomunicaciones, las empresas también tendrán la posibilidad de vincular con mayor precisión las impresiones publicitarias con las acciones de los usuarios, limitar la frecuencia de las impresiones a un mismo usuario dentro de una misma campaña y medir la eficacia de la publicidad en tiempo real.
Además, se afirma que la tecnología permitirá a las empresas analizar su audiencia y garantizará un mecanismo seguro de análisis conjunto de datos entre empresas a través de un mecanismo especial protegido —la sala de datos myGaru—, utilizando datos agregados y anonimizados.
En cuanto a los datos personales, estos no se transmitirán entre las partes, sino que se tratarán en un entorno protegido.
«La solución basada en myGaru funciona exclusivamente con datos anonimizados y agregados dentro de la infraestructura protegida del operador. Esto permite al mercado disponer de una herramienta moderna para el desarrollo de servicios digitales sin vulnerar la privacidad de los usuarios», añadió Kateryna Shulga, directora de proyectos y programas de Big Data en lifecell.
Cabe señalar que, actualmente en Ucrania, el servicio publicitario basado en el ID de telecomunicaciones cruzadas lo proporciona la agencia GlobalDigital, la funcionalidad analítica la ofrece la plataforma Nexinsight, y el operador oficial de la plataforma myGaru en el mercado ucraniano es la empresa Adtech.
myGaru es una empresa fundada en 2019 que colabora con operadores de telecomunicaciones, minoristas, editores y anunciantes para garantizar un tratamiento de datos seguro, anónimo y por cohortes. Diseñada como una infraestructura deep-tech para ecosistemas de datos soberanos.
La sociedad anónima «Combinado Central de Minería y Enriquecimiento» (CGMG, región de Dnipropetrovsk), perteneciente al grupo «Metinvest», según los resultados de su actividad entre enero y marzo del presente año, ha incrementado sus pérdidas netas en un 20,9 %, hasta alcanzar los 468,466 millones de UAH, frente a los 387,594 millones de UAH del mismo periodo del año anterior.
Según el informe provisional de la empresa, al que ha tenido acceso la agencia «Interfax-Ucrania», los ingresos por actividades ordinarias durante este periodo se redujeron un 3 %, hasta los 4 406,260 millones de UAH.
Las ganancias no distribuidas a finales de marzo ascendían a 2 463,793 millones de UAH.
Según el informe anual, el CGCG multiplicó por 5,3 sus pérdidas netas en 2025, hasta alcanzar los 3 428,076 millones de UAH, frente a los 648,004 millones de UAH de 2024. Al mismo tiempo, los ingresos por actividades ordinarias del año pasado aumentaron un 1 %, hasta alcanzar los 15 988,004 millones de UAH.
Como se informó, la empresa cerró el año 2024 con unas pérdidas netas de 648,004 millones de UAH, mientras que en 2023 estas ascendieron a 1 326,661 millones de UAH. En 2022, la empresa redujo su beneficio neto a más de una cuarta parte, hasta los 2 117,831 millones de UAH, frente a los 8 919,978 millones de UAH de 2021. En 2020, la CGSG aumentó su beneficio neto en un 8,7 % con respecto al año anterior, hasta alcanzar los 1.601 millones de UAH.
TsGZK figura entre los cinco mayores productores de materias primas mineras de Ucrania y se especializa en la extracción y producción de materias primas de mineral de hierro (concentrado y pellets). La plantilla media es de 3360 empleados.
Metinvest B.V. es propietaria del 100 % de las acciones de TsGZK.
El capital social de la SA «TsGZK» es de 296,635 millones de UAH, y el valor nominal de las acciones es de 0,25 UAH.
TsGZK forma parte del grupo «Metinvest», cuyos principales accionistas son la SA «System Capital Management» (SCM, Donetsk) (71,24 %) y el grupo de empresas «Smart-Holding» (23,76 %). La sociedad gestora del grupo «Metinvest» es la sociedad de responsabilidad limitada «Metinvest Holding».
Deuda del estado y deuda garantizada por el estado de Ucrania de 2011 a 2025 (en millones de uah)
El embajador de Italia en Ucrania, Carlo Formosa, y el director de la Secretaría de la Comunidad Energética, Artur Lorkovskyi, firmaron el 21 de mayo un acuerdo sobre una nueva contribución de Italia por valor de 10 millones de euros destinada a las labores de reparación y reconstrucción del sector energético de Ucrania.
Así lo comunicó el primer viceministro de Energía de Ucrania, Denys Shmyhal, tras reunirse con Lorkovsky y sus socios en un canal de Telegram el jueves.
«Antes de esto, Italia ya había destinado 13 millones de euros al Fondo de Apoyo al Sector Energético. Agradecemos a Italia», señaló.
Según Shmyhal, las partes prestaron especial atención a los mecanismos para atraer aportaciones adicionales al Fondo de Apoyo a la Energía de Ucrania como instrumento para reforzar la sostenibilidad energética.
«También se abordaron las oportunidades para que las empresas internacionales inviertan en el sector energético ucraniano. La puesta en marcha de las subastas actualizadas para la construcción de nuevas instalaciones de generación en Ucrania es una señal importante para el mercado; podemos atraer en mayor medida a inversores internacionales para el desarrollo de nuevas capacidades», informó.
Ucrania también se prepara para presentar estas y otras oportunidades en la conferencia de la URC en Gdansk en junio.
«Acordamos trabajar conjuntamente en mecanismos para reducir y asegurar los riesgos militares de dichas inversiones», añadió el primer viceprimer ministro.
Como se informó, a finales de abril, los socios extranjeros de Ucrania anunciaron aportaciones adicionales al Fondo de Apoyo a la Energía por un importe aproximado de 100 millones de euros.
En total, a principios de abril, el Fondo de Apoyo a la Energía de Ucrania recibió subvenciones por un importe de casi 1 854 millones de euros de 37 patrocinadores extranjeros de 26 países socios y tres organizaciones internacionales.
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La marca turística internacional Join UP!, fundada en Ucrania, está cambiando su modelo de negocio, pasando de ser un operador turístico clásico a un servicio turístico integral e integrado verticalmente: Join Up! Travel Universe (El universo de los viajes), según informó el servicio de prensa de la empresa a la agencia «Interfax-Ucrania».
«Estamos pasando a una nueva etapa: la creación de la imagen de marca Join Up! Travel Universe (El universo de los viajes), un modelo verticalmente integrado que aúna todos los elementos clave del viaje en un único sistema fluido, donde el cliente es el centro. Nuestro objetivo es ir más allá de la venta de servicios individuales y, en su lugar, gestionar toda la experiencia del cliente: desde la inspiración para viajar hasta el regreso a casa tras el viaje», comentó la cofundadora de Join Up!, Alina Alba.
El cambio de modelo de negocio implica también un cambio en el enfoque del desarrollo de la empresa. Si antes la estrategia de crecimiento se centraba principalmente en la expansión, ahora el enfoque se desplaza hacia el desarrollo «desde dentro»: la multiservicio, el control de calidad de la experiencia turística y una experiencia del cliente sin fisuras, en la que todos los puntos de contacto se unen en un único sistema (enfoque omnicanal) para obtener el servicio necesario.
La base del modelo verticalmente integrado la constituirán: el socio estratégico de aviación SkyUp, las propias empresas DMC (empresas de gestión de destinos que atienden a los turistas en los países de destino), las agencias de viajes tradicionales (ventas B2B), las tiendas de viajes (puntos de venta B2C presenciales) y las ventas directas en línea a través del sitio web. A los consumidores se les ofrecerán paquetes turísticos y viajes dinámicos, reservas de hoteles, billetes de avión, excursiones, eventos, actividades, alquiler de vehículos, etc.
Esta estructura permitirá a Join Up! controlar mejor la calidad en todas las etapas del recorrido del cliente y crear una experiencia de viaje integral, predecible y personalizada. El nuevo modelo también permite adaptar más rápidamente las soluciones turísticas a los cambios en el comportamiento de los clientes y las condiciones del mercado, así como atraer a un nuevo público, personas acostumbradas a planificar sus viajes por su cuenta y a organizar todo el proceso de viaje.
El nuevo formato de planificación de viajes también permitirá a los viajeros «armar» literalmente sus vacaciones como si fuera un juego de construcción y ver todos los detalles del viaje en un solo lugar: en la aplicación móvil o en la versión web de la plataforma.
La plataforma actualizada ya está disponible para los usuarios, aunque los nuevos servicios se irán incorporando gradualmente para que los clientes puedan obtener soluciones turísticas personalizadas de acuerdo con sus necesidades, presupuesto y estilo de vida. Para los agentes, esta transformación abre nuevas oportunidades para ampliar la gama de productos, mejorar la experiencia del cliente y atraer a un nuevo público que valora la diversidad de servicios y la fluidez de la interacción.
Además de la transformación del modelo de negocio, la marca Join Up!™ renueva su identidad visual en todas las plataformas digitales oficiales.
En más de 15 años, Join Up! ha pasado de ser una agencia de viajes y un operador turístico local a convertirse en una marca turística internacional. Actualmente, la empresa está presente en Polonia, la República Checa, Estonia, Letonia, Lituania, Rumanía, Ucrania, Kazajistán y Moldavia. Desde el inicio de su actividad, la marca ha prestado servicios a más de 8 millones de turistas en todos los mercados y ha desarrollado una red de socios de casi 10 000 agencias de viajes, según datos internos.
Como se informó, la empresa turística Join UP! LLC se fundó en 2013. Los beneficiarios finales son Yuriy y Oleksandr Albi.
El capital social de la empresa asciende a 72,671 millones de UAH.
La sociedad anónima «Zaporizhkox», uno de los mayores productores de productos cokequímicos de Ucrania, redujo sus beneficios netos en un 20,4 % en el periodo comprendido entre enero y marzo del presente año, en comparación con el mismo periodo del año anterior, hasta situarse en 204,519 millones de UAH.
Según el informe provisional de la empresa, al que ha tenido acceso la agencia «Interfax-Ucrania», los ingresos por actividades ordinarias durante este periodo se redujeron en un 18,1 %, hasta los 3 882,460 millones de UAH.
Los beneficios no distribuidos a finales de marzo ascendían a 4 281,510 millones de UAH.
Según el informe financiero anual, la planta obtuvo en 2025 un beneficio neto de 569,989 millones de UAH, mientras que en 2024 fue de 1 721,580 millones de UAH. Al mismo tiempo, los ingresos por actividades ordinarias del año pasado disminuyeron un 41 %, hasta los 17 121,625 millones de UAH.
Como se informó, en 2024 la planta multiplicó por 4,3 su beneficio neto en comparación con 2023, pasando de 399,841 millones de UAH a 1 721,580 millones de UAH. Al mismo tiempo, los ingresos aumentaron un 82,8 %, hasta alcanzar los 29 122,50 millones de UAH, frente a los 15 871,128 millones de UAH.
La planta cerró el año 2022 con unas pérdidas netas de 249,382 millones de UAH, mientras que en 2021 obtuvo un beneficio neto de 2 997,541 millones de UAH. En 2020, la planta aumentó su beneficio neto en un 72,2 % en comparación con el año anterior, hasta alcanzar los 166,436 millones de UAH.
«Zaporizhkox» cuenta con un ciclo tecnológico completo de procesamiento de productos coquizoquímicos.
Según datos del Registro Nacional de Empresas del primer trimestre de 2026, Metinvest B. V. (Países Bajos) posee el 57,23 % de las acciones de la empresa, y «Zaporizhstal», el 42,76 %.
El capital social de la empresa es de 1,193 millones de UAH, y el valor nominal de las acciones es de 0,01 UAH.
