ТОВ “Афіна-Груп” (AFINA Group) співвласників мереж EVA і Varus Руслана Шостака та Валерія Кіптика здійснила перше відвантаження продукції до Латвії, повідомила пресслужба компанії.
“Вихід до Латвії – ще один важливий крок у розвитку експорту AFINA Group. Для нас принципово, що ми виходимо на європейський ринок із продукцією українського походження та поступово розширюємо географію власних брендів. Перша партія до Латвії – це вже повноцінне комерційне відвантаження, і наступне завдання для нас – розвивати дистрибуцію та представленість брендів у локальному ритейлі”, – зазначив керівник відділу експорту AFINA Group Євген Світайло, якого цитує пресслужба.
Латвія стала сьомою країною експортної присутності AFINA Group після Молдови, Грузії, Вірменії, Азербайджану, Узбекистану та Естонії. На латвійський ринок вийшли одразу три бренди компанії – SARMIX, Polar Shine та Bubble Bunny (європейська версія бренду Вухастик). Перша партія включає пральні порошки SARMIX і Bubble Bunny, а також продукцію Polar Shine.
Партнером AFINA Group у Латвії стала компанія OZZ, яка працюватиме над розвитком дистрибуції української продукції на місцевому ринку. Одним із перспективних каналів продажу розглядається представленість у мережі DEPO.
Кріцм того, повідомляється, що AFINA Group продовжує переговори з міжнародними партнерами, працює над розширенням географії продажів, щоб продукція Made in Ukraine ставала дедалі більш представленою на полицях закордонного ритейлу.
Як повідомлялося, AFINA Group у червні 2026 року відновила роботу баштової лінії з виробництва пральних порошків на потужностях ПрАТ “Вінницяпобутхім”. Планова продуктивність баштової лінії – 95 тонн сухого прального порошку за одну виробничу зміну.
У серпні 2025 року AFINA Group перемогла в онлайн-аукціоні з приватизації націоналізованого ПрАТ “Вінницяпобутхім” із пропозицією 608,136 млн грн за початкової ціни 301,406 млн грн.
AFINA Group працює на українському ринку понад 20 років. Є одним із провідних операторів у сферах дистрибуції, логістики та створення власних торгових марок. Кінцеві бенефіціари – Руслан Шостак (47,5%), Валерій Кіптик (37,5%), Сергій Потоцький (10%) та Сергій Зайков (5%).
Компанія випускає продукцію під брендами ТМ “Вухастик”, ТМ SARMIX, ТМ iFresh. Обслуговує ключові національні та локальні торговельні мережі завдяки власній розгалуженій мережі філій та розподільчих логістичних центрів.
Згідно з даними аналітичної системи YouControl, за перший квартал 2026 року ТОВ “Афіна Груп” збільшило виручку на 0,65% – до 1 млрд 527 млн 185 тис грн, чистий прибуток становив 90,4 млн грн проти 156 млн 087 тис грн у першому півріччі 2025 року.
4 грудня в Трускавці (Львівська обл.) відбудеться ХVIII Міжнародна конференція «Ведення агробізнесу в Україні» (#DoAgro26). На заході будуть присутні представники влади, лідери ринку та провідні агровиробники.
Про це повідомляє пресслужба організаторів – «Український клуб аграрного бізнесу» та агенція UCABevent.
Цьогоріч подія повністю оновлює формат і звичну локацію, щоб підбити підсумки та сформувати дорожню карту наступного сезону.
Це не про монологи та сухі звітні доповіді – вони в минулому. Попереду – пошук нових моделей роботи: відвертий діалог із владою, колективний брейнстормінг та прийняття стратегічних рішень тут і зараз. Головна мета — знайти ефективні моделі роботи за новими правилами гри.
Участь в #DoAgro26 – це:
Програма зосередиться навколо ключових питань:
Конференція «Ведення агробізнесу в Україні» відбудеться у співпраці з Міжнародною фінансовою корпорацією (IFC), що є підрозділом Групи Світового банку, та у партнерстві з Міністерством фінансів Чеської Республіки. Valtra, що є частиною корпорації AGCO — ексклюзивний технічний партнер та Credit Agricole — золотий фінансовий партнер.
Для агровиробників та учасників попередніх заходів УКАБ діє знижка 20% від базової вартості, а для членів асоціації — спеціальні умови.
Детальніша інформація про захід за посиланням: https://cutt.ly/9yQmTlnY
Open4Business – інформаційний партнер конференції.
DoAgro26, агробізнес, агроринок, КОНФЕРЕНЦІЯ, ПОСІВНА, ТРУСКАВЕЦЬ, УКАБ
На дзвінку Ви можете почути: «I’m gonna send the draft». У листі та сама людина може написати «I’m going to send the draft». Зміст наміру не змінився. Gonna передає неформальну вимову going to. Вам потрібно впізнати цю форму на слух і вирішити, яке написання доречне у Вашій відповіді.
Cambridge Grammar описує gonna як неформальну форму, особливо характерну для мовлення. У наведеній репліці йдеться про намір надіслати чернетку. Якщо Ви сприйняли gonna як невідоме слово й зупинилися на ньому, спробуйте розгорнути вислів до going to. Наступний крок у розумінні вже стосується змісту: яку чернетку планують надіслати й коли чекати на неї.
Wanna у вислові «I wanna check the wording» відповідає want to. Gotta в «I’ve gotta leave the call» пов’язане з have got to та передає необхідність. Вивчайте ці форми всередині реплік, щоб не переплутати намір із потребою щось зробити. Одного перекладу «збираюся» для всіх подібних фраз недостатньо.
Коли знайомі слова зливаються й заважають стежити за розмовою, добірка про розмовні скорочення англійської допоможе зіставити короткі форми з повними. Оберіть вислів, який Ви вже чули, й знайдіть його в аудіо. Так письмова підказка буде пов’язана з конкретним звучанням, а не лишиться ще одним записом у словнику.
Порівняйте «I’m going to review the proposal» і «I’m going to the office». У першому реченні going to стоїть перед дієсловом і виражає намір. У другому to вводить напрямок руху. Замінювати going to на gonna перед the office за цією моделлю не слід. Написання поруч однакове, але граматична роль відрізняється.
Так само не прибирайте am із «I’m gonna review it», коли відновлюєте повну форму. Виходить «I am going to review it».
Якщо у вправі зникло am, Ви змінили більше, ніж розмовне скорочення. Перевіряйте ціле речення, включно з тим, хто виконує дію, замість тренувати окрему пару gonna / going to без контексту.
Для робочого листа зупиніться на звичайному написанні: going to, want to або have to, залежно від змісту. Репліку «I’ve gotta leave the call» можна передати як «I have to leave the call», зберігши необхідність дії. У неформальному командному чаті можуть діяти інші звички, але їх не варто автоматично переносити в лист новому партнерові. Орієнтуйтеся на адресата й усталений стиль конкретного каналу.
Звичайні скорочення на кшталт I’m чи we’ll не тотожні написанню gonna. Рішення використовувати скорочену форму дієслова залежить від регістру листа; наявність апострофа не робить будь-яку форму однаково доречною. Якщо готуєте офіційний документ, перевірте вимоги до стилю, а в нейтральному email стежте насамперед за зрозумілістю повідомлення.
Спробуйте вправу з переходом між каналами. Прослухайте коротку репліку з wanna й запишіть її зміст нейтральним реченням для колеги. Потім поверніться до аудіо: чи не перетворилося побажання на зобов’язання? Перевірка має стосуватися саме змісту, бо орфографічно правильний переказ теж може неточно передати домовленість.
Коли йдеться про чернетку, а представник команди дизайну каже від її імені «We’re gonna review it», у підсумку можна написати «The design team plans to review the draft». Тут із контексту відомі виконавець і документ. У власному реченні залишайте we лише тоді, коли й Ви входите до названої групи; інакше зміниться виконавець дії. Намір не перетворюйте на завершене погодження, а відсутній строк уточніть окремо.
Агрохолдинг “Кернел” у I кварталі 2027 фінансового року (ФР, липень-2026 – червень-2027) переробив 564 тис. тонн олійних культур, що на 1% більше порівняно із I кварталом 2026ФР, тоді як обсяг продажів олії впав до аналогічного кварталу минулого фінроку на 48% – до 165 тис. тонн.
“Попри те, що обсяги переробки олійних культур залишилися загалом стабільними порівняно з минулим роком, на показники продажів суттєво вплинули перебої в портовій логістиці: протягом більшої частини кварталу відвантаження через порти Чорного моря були фактично заблоковані”, – йдеться у біржовому повідомленні компанії у п’ятницю.
“Кернел” уточнив, що порівняно із попереднім кварталом переробка скоротилася на 13% через проведення планових ремонтних робіт, що тривали один місяць; тоді як продаж олії впав 52%. Частка насіння соняшнику в загальному обсязі переробки склала 59%, тоді як решту обсягу забезпечили соя та ріпак, що дозволило підтримати загальний рівень завантаження виробничих потужностей.
Із загального обсягу реалізованої продукції 16 тис. тонн припало на фасовану соняшникову олію.
Згідно з релізом, обсяг надходження зернових та олійних культур на елеватори “Кернел” у I кварталі 2027ФР склав 969 тис. тонн, що на 21% менше порівняно з аналогічним періодом минулого року та пояснюється повільнішими темпами збору врожаю кукурудзи в господарствах групи.
Обсяг експорту зернових культур “Кернелом” з України в I кварталі 2027 ФР склав 574 тис. тонн, що на 54% менше порівняно з аналогічним періодом минулого року та на 71% менше порівняно з попереднім кварталом, йдеться у звіті.
“Експортна діяльність була суттєво обмежена через порушення морської логістики, спричинені російськими атаками на портову інфраструктуру України та комерційні судна. У відповідь на це Група перенаправила частину експортних потоків через порти на Дунаї та західні сухопутні кордони України”, – зазначив “Кернел”.
В той же час компанія уточнила, що з огляду на меншу пропускну здатність і вищі логістичні витрати, ці маршрути змогли лише частково компенсувати втрати в експорті через порти Чорного моря.
Зазначається, що аналогічним чином постраждали показники роботи експортних терміналів: у I кварталі 2027 ФР обсяг перевалки склав 742 тис. тонн, що на 59% менше порівняно з аналогічним періодом минулого року та на 73% менше порівняно з попереднім кварталом. Роботу портових об’єктів “Кернел”, пошкоджених під час атак у липні, було призупинено, тоді як загальні перебої в судноплавстві через глибоководні порти України на Чорному морі додатково обмежили пропускну здатність. Протягом звітного періоду тривали відновлювальні роботи, проте часті й тривалі повітряні тривоги неодноразово переривали процес ремонту, сказано у повідомленні.
Агрохолдинг “Кернел” до війни займав перше місце у світі з виробництва соняшникової олії (близько 7% світового виробництва) та її експорту (близько 12%). Є одним із найбільших виробників та продавців бутильованої олії в Україні. Крім того, займається вирощуванням агропродукції та її реалізацією.
“Кернел” за результатами 2026 ФР (липень 2025 року – червень 2026 року) збільшив прибуток EBITDA на 20% – до $558 млн та чистий прибуток – на 35%, до $322 млн за зростання виручки на 7% – до $4,404 млрд.
У столиці планують ввести понад 1,5 ГВт додаткової теплової генерації, зокрема за рахунок будівництва резервних котелень, завершення робіт на яких, за поточними оцінками, потребуватиме близько двох місяців, повідомив міністр з відновлення, інфраструктури та транспорту України Микола Калашник.
“За поточною оцінкою, завершення робіт потребуватиме орієнтовно двох місяців, на окремих об’єктах установлення обладнання передбачене до кінця грудня. Тож ці потужності посилюватимуть теплопостачання столиці вже під час опалювального сезону”, – написав він у Телеграм-каналі в неділю.
За словами міністра, він разом із представниками міської влади, замовника та підрядниками оглянув будівництво захисту об’єктів критичної інфраструктури та резервних котелень у Києві, а також перевірив фактичний стан робіт.
Калашник зазначив, що для прискорення будівництва резервних котелень опрацьовують можливість альтернативного підключення до газових мереж, одночасного виконання будівельних і газових робіт, збільшення кількості бригад та роботи у кілька змін. За його словами, замовниками робіт є Служба відновлення та розвитку інфраструктури у Київській області та Київська міська державна адміністрація, а питання підключення до мереж, погодження проєктних рішень і забезпечення обладнанням вирішують спільно з міською владою та газорозподільною організацією.
Калашник також повідомив про постійну координацію між Міністерством, замовником, міською владою та підрядниками для вирішення питань підключення до мереж, погодження проєктних рішень і забезпечення обладнанням. Паралельно напрацьовуються зміни до нормативно-правової бази для прискорення реалізації подібних проєктів по всій країні.
“Також оглянули об’єкт, переданий із державної в комунальну власність. Найближчим часом він має стати додатковим джерелом живлення для частини міста. Захист інфраструктури та створення резервних потужностей – складові плану стійкості Києва. Попереду складна зима, і ці рішення потрібні столиці вже зараз”, – наголосив міністр.
