Schneider Electric, weltweit führender Anbieter von Energietechnologien, gab heute bekannt, dass das Unternehmen im IDC MarketScape-Bericht „Worldwide Carbon Accounting and Management Applications 2026 Vendor Assessment“ in die Kategorie der Marktführer aufgenommen wurde.
Im Rahmen der Studie wurden 17 globale Anbieter anhand von Kriterien wie Fähigkeiten und Entwicklungsstrategie bewertet.
Im IDC-Bericht werden folgende Schlüsselvorteile des Unternehmens hervorgehoben:
• KI-native Architektur: Die Plattform „Resource Advisor+“ auf Basis des KI-Agenten „Sera“ von Schneider Electric automatisiert die Datenerfassung und -normalisierung, den Abgleich von Emissionsfaktoren, die Berichterstellung und die Prozesse zur Einhaltung der CSRD-Anforderungen sowie unterstützt die Interaktion mit Lieferanten und die Szenarioanalyse.
• Integration einer intern entwickelten Plattform: Die Eigenentwicklung der Resource Advisor+-Plattform gewährleistet einen nahtlosen Datenaustausch und die Kompatibilität zwischen den Produkten, wodurch Kontext, Analysen und Managementmaßnahmen plattformübergreifend und innerhalb des gesamten Kundenökosystems verbreitet werden können.
Resource Advisor+ ist eine AI-native Plattform für Energieverbrauchsmanagement und nachhaltige Entwicklung, die von Schneider Electric entwickelt wurde. SE Advisory Services, der globalen Beratungssparte von Schneider Electric. Die Plattform wurde Anfang 2026 eingeführt und vereint Energiedaten, CO₂-Bilanzierung, Lieferanteninteraktion und Berichterstattung in einer einzigen Umgebung, die auf dem Responsible-AI-Ansatz basiert, der einen effizienten und optimierten Einsatz künstlicher Intelligenz vorsieht.
Resource Advisor+ wird von spezialisierten Teams von SE Advisory Services unterstützt, zu denen weltweit über 4.000 Berater sowie mehr als 17.000 Fachleute in verschiedenen Geschäftsbereichen von Schneider Electric gehören. Die Kombination aus Software und Beratungskompetenz ist ein Schlüsselelement dafür, wie SE Advisory Services Kunden dabei unterstützt, ihre ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele in messbare Ergebnisse umzusetzen.
Die Funktionen der Plattform für das Lieferkettenmanagement konzentrieren sich auf die Interaktion mit Lieferanten, Schulungen und praktische Maßnahmen zur Dekarbonisierung. Lieferanten erhalten Unterstützung durch strukturierte Datenerfassung, Benchmarking und Fortschrittsüberwachung sowie ein transparentes Reifegradmodell, das dabei hilft, konkrete nächste Schritte zu definieren. Spezielle Schulungsmodule enthalten integrierte Mechanismen zur Initiierung von Dekarbonisierungsprojekten oder zur Zusammenarbeit mit Expertenteams. Energize und Catalyze, die Flaggschiff-Initiativen von SE Advisory Services zur Dekarbonisierung von Lieferketten, unterstützen Lieferanten beim Zugang zu erneuerbaren Energien, bei der groß angelegten Reduzierung von Emissionen und bei der beschleunigten Erreichung wissenschaftlich fundierter Klimaziele, während gleichzeitig messbarer geschäftlicher Mehrwert geschaffen wird.
Weitere Informationen: resourceadvisor.com
Verwandte Ressourcen:
Über Schneider Electric
Schneider Electric ist ein weltweit führender Anbieter von Energietechnologien, der durch Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung von Industrie, Gewerbe und Wohnräumen die Effizienz steigert und eine nachhaltige Entwicklung fördert. Die Technologien des Unternehmens ermöglichen es Gebäuden, Rechenzentren, Fabriken, Infrastrukturen und Stromnetzen, als offene, vernetzte Ökosysteme zu funktionieren, wodurch Produktivität, Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit gesteigert werden.
Das Portfolio des Unternehmens umfasst intelligente Geräte, softwaregesteuerte Architekturen, KI-basierte Systeme, digitale Dienste und professionelle Beratungsleistungen. Mit 160.000 Mitarbeitern und 1 Million Partnern in über 100 Ländern zählt Schneider Electric regelmäßig zu den nachhaltigsten Unternehmen der Welt.
Erfahren Sie mehr auf der Website https://www.se.com/ua/uk/
Schneider Electric, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Energietechnologie, hat heute im Rahmen seiner neuen Nachhaltigkeits-Roadmap „Impact 2030“ die Ergebnisse für das erste Quartal 2026 veröffentlicht.
Aufbauend auf langjähriger Führungsrolle und einem einzigartigen Ansatz für Nachhaltigkeit strukturiert „Impact 2030“ die Ambitionen des Unternehmens um vier strategische Schwerpunkte – die Elektrifizierung der Welt, die Transformation der Industrie, die Entfaltung des menschlichen Potenzials und die Unterstützung lokaler Gemeinschaften –, die durch gezielte Programme umgesetzt und anhand klarer Leistungsindikatoren gemessen werden.
Im ersten Quartal des neuen Zyklus erreichte der Impact Score 3,40/10, was einen soliden Start auf dem Weg zum Jahresziel für 2026 von 4,20/10 darstellt (wobei 10/10 dem Ziel für 2030 entspricht). Dieser Wert spiegelt die ersten Fortschritte bei den Schlüsselprogrammen wider und verbindet die Ergebnisse im operativen Geschäft des Unternehmens mit skalierbaren Auswirkungen für Kunden, Lieferanten und Gemeinden.
Schneider Electric hat zudem die CO2-Emissionen in den eigenen Betrieben weiter reduziert: Die Scope-1- und Scope-2-Emissionen sanken im Vergleich zu 2017 um 82,5 %. Im ersten Quartal half das Unternehmen seinen Kunden zudem dabei, durch Lösungen in den Bereichen Energiemanagement, Automatisierung und digitale Technologien 47,5 Mio. MWh Energie einzusparen oder zu elektrifizieren. Durch diese Maßnahmen konnten im Quartal 20 Mio. Tonnen CO₂-Äquivalent eingespart bzw. vermieden werden.
Um groß angelegte Ergebnisse zu erzielen, ist auch ein Umdenken bei den Ansätzen zur Produktentwicklung und -herstellung erforderlich. Im ersten Quartal setzte das Unternehmen die Einführung des „Future Designed“-Frameworks fort: 14 % der Schlüsselprodukte in der Entwicklungsphase weisen bereits hohe Werte in Bezug auf Kreislaufwirtschaft und ökologische Effizienz auf.
In der Lieferkette hat das Unternehmen die Einführung der Initiative „Zero Carbon Pathway“ beschleunigt und ein langfristiges Modell für die Zusammenarbeit mit Lieferanten entwickelt. Im ersten Quartal schlossen sich mehr als 1.100 Lieferanten dem Programm an, von denen viele bereits Schulungen absolviert und praktische Instrumente zur Dekarbonisierung ihrer Aktivitäten erhalten haben.
Die Förderung der Chancengleichheit bleibt eine zentrale Priorität des Unternehmens. Im ersten Quartal erhielten über 2,8 Millionen Menschen durch die öffentlichen Lösungen von Schneider Electric Zugang zu nachhaltiger Elektrizität, und 113.000 Personen absolvierten Schulungen und Weiterbildungen in Programmen zu den Themen Energie, Elektrifizierung und Automatisierung. Insgesamt haben seit 2009 mehr als 1,2 Millionen Menschen an Schulungen teilgenommen.
„Impact 2030 schafft einen Rahmen für einen systemischen Wandel, der alle Akteure einbezieht“, erklärte Esther Finidori, Direktorin für Nachhaltigkeit bei Schneider Electric. „Wir gehen davon aus, dass die positiven Ergebnisse von Quartal zu Quartal zunehmen werden, da sich unser Anspruch in greifbaren, konsequenten und messbaren Fortschritten niederschlägt.“
Detaillierte Ergebnisse und Kennzahlen zur nachhaltigen Entwicklung für das erste Quartal 2026 sind im Bericht in Schneider Electrics Quartalsbericht verfügbar, der zeitgleich mit den Finanzergebnissen der Gruppe für das erste Quartal veröffentlicht wurde.
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Weiterführende Ressourcen:
Über Schneider Electric
Schneider Electric ist ein weltweit führender Anbieter von Energietechnologien, der durch Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung von Industrie, Gewerbe und Wohnräumen die Effizienz steigert und eine nachhaltige Entwicklung fördert. Die Technologien des Unternehmens ermöglichen es Gebäuden, Rechenzentren, Fabriken, Infrastrukturen und Stromnetzen, als offene, vernetzte Ökosysteme zu funktionieren, wodurch Produktivität, Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit gesteigert werden.
Das Portfolio des Unternehmens umfasst intelligente Geräte, softwaregesteuerte Architekturen, KI-basierte Systeme, digitale Dienste und professionelle Beratungsleistungen. Mit 160.000 Mitarbeitern und 1 Million Partnern in über 100 Ländern zählt Schneider Electric regelmäßig zu den nachhaltigsten Unternehmen der Welt. Erfahren Sie mehr auf der Website https://www.se.com/ua/uk/
Die PrJSC „Elektrometallurgisches Werk „Dniprospezstal“ (Saporischschja) hat nach den Ergebnissen der Monate Januar bis März dieses Jahres ihren Nettoverlust im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um das 3,9-Fache auf 510,751 Mio. UAH erhöht.
Laut dem Zwischenbericht des Unternehmens, der der Agentur „Interfax-Ukraine“ vorliegt, sank der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 21,4 % – von 1 Mrd. 217,961 Mio. UAH auf 957,475 Mio. UAH.
Der ungedeckte Verlust belief sich Ende März 2026 auf 6 Mrd. 775,516 Mio. UAH.
Laut dem Bericht für das Jahr 2025 stieg der Nettoverlust des Unternehmens im vergangenen Jahr im Vergleich zu 2024 um 22,1 % – von 582,427 Mio. UAH auf 711,015 Mio. UAH. Dabei sank der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 6,2 % – von 5 Mrd. 686,039 Mio. UAH auf 5 Mrd. 330,967 Mio. UAH.
74,6 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entfallen auf den ukrainischen Markt, 25,4 % auf den Export. Die wichtigsten Absatzmärkte (bezogen auf 100 % des Außenmarktes nach Exportanteil): Westeuropa – 43,9 %, Nord- und Südamerika – 26,6 %, Osteuropa – 25,5 %, der Rest verteilt sich auf den Fernen und Nahen Osten.
Zum 31. Dezember 2025 belief sich die Mitarbeiterzahl des Unternehmens auf 2.814 Personen (im Jahr 2024 – 3.147 Personen).
„Dniprospezstal“ ist der einzige Hersteller in der Ukraine von Langprodukten und Schmiedeteilen aus Spezialstahlsorten: rostfreiem Stahl, Werkzeugstahl, Schnellarbeitsstahl, Lagerstahl, Baustahl sowie aus hitzebeständigen Legierungen auf Nickelbasis.
Nach Angaben der Nationalen Wertpapieraufsichtsbehörde (NDU) für das vierte Quartal 2025 befinden sich die Aktien des Unternehmens im Besitz der Gesellschaften Wenox Holdings Ltd. – 47,1128 %, Boundryco Ltd. – 11,0131 %, Gazaro Ltd. – 16,5197 %, Crascoda Holdings – 6,6826 % und Middleprime Limited – 9,7901 % (alle – Zypern).
Zuvor wurde berichtet, dass die internationale Investment- und Beratungsgruppe EastOne im Mai 2008 ihren Aktienanteil an „Dniprospezstal“ in Höhe von etwa 30 % verkaufte, der zuvor unter dem Mandat der Gruppe stand. Dabei werden die neuen Anteilseigner des Werks mit VS Energy International in Verbindung gebracht, deren wirtschaftliche Eigentümer mehrere russische Unternehmer sind.
Dem Bericht zufolge wurden im Mai 2023 gemäß dem Beschluss des Nationalen Sicherheits- und Verteidigungsrats der Ukraine vom 12. Mai 2023 persönliche Wirtschaftssanktionen gegen den wirtschaftlichen Eigentümer der PrAT „Dniprospezstal“ verhängt.
Das Stammkapital der PrAT beträgt 49,720 Mio. UAH.
Der zweitgrößte ukrainische Mobilfunkbetreiber „VF Ukraine“ („Vodafone Ukraine“, VFU) hat seinen Nettogewinn im Zeitraum Januar bis März 2026 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 12 % auf 778 Mio. UAH gesteigert.
Wie aus einer Pressemitteilung des Unternehmens vom Mittwoch hervorgeht, stieg der Umsatz um 11 % auf 7,3 Mrd. UAH.
Als Hauptfaktoren nannte „Vodafone Ukraine“ den steigenden Verbrauch von Datendiensten, den Ausbau des Festnetzgeschäfts sowie steigende Einnahmen aus dem Verkauf von Geräten und sonstigen Dienstleistungen.
Es wird darauf hingewiesen, dass sich der OIBDA-Wert um 4 % auf 3,49 Mrd. UAH erhöhte, während die OIBDA-Marge von 50,7 % im ersten Quartal 2025 auf 47,8 % sank, was auf gestiegene Stromkosten, Maßnahmen zur Sicherung der Netzstabilität, Personalkosten sowie höhere Lizenzgebühren für Funkfrequenzen zurückzuführen ist.
Der Mobilfunkbetreiber stellte fest, dass der Gewinnanstieg auf eine verbesserte Verwaltung des Schuldenportfolios zurückzuführen sei.
Der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (ARPU) stieg im ersten Quartal dieses Jahres um 13 % auf 145,2 UAH pro Monat bei stabiler Abonnentenbasis. Gleichzeitig sei ein Anstieg der Anzahl der Vertragskunden zu verzeichnen, fügte VFU hinzu.
Laut der Pressemitteilung beliefen sich die Investitionen im Zeitraum Januar bis März 2026 auf 1,55 Mrd. UAH, was einem Rückgang von 2 % gegenüber Januar bis März 2025 entspricht. Zu den wichtigsten Investitionsbereichen zählen die Verbesserung der Energieversorgungssicherheit der Infrastruktur, insbesondere die Sicherstellung der Notstromversorgung, der verstärkte Einsatz von Generatoren und Akkus sowie der Ausbau und die Modernisierung des Mobilfunknetzes, insbesondere die Erweiterung der 4G-Abdeckung.
Zudem wurden Investitionen in den Ausbau des Festnetz-Internetzugangs auf Basis moderner Technologien (GPON) sowie in die Vorbereitung der Infrastruktur auf die Einführung neuer Kommunikationsgenerationen, einschließlich 5G, getätigt.
„Das Unternehmen setzt die Umsetzung von Systemprojekten zur Modernisierung des Netzes fort und führt technologische Lösungen ein, die auf die Verbesserung der Dienstqualität und die Anpassung der Infrastruktur an neue Herausforderungen abzielen“, heißt es in der Mitteilung.
Wie berichtet, steigerte „Vodafone Ukraine“ im Jahr 2025 seinen Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 14 % auf 27,8 Mrd. UAH, während der Nettogewinn um 18 % auf 4,18 Mrd. UAH stieg.
Du kannst gut auf Englisch lesen.
E-Mails verstehen.
Sogar YouTube ohne Untertitel anschauen.
Aber dann beginnt der Zoom-Anruf.
— „Hey everyone, thanks for joining…“
— „Can we quickly align on this?“
— „What are your thoughts?“
Und plötzlich ist der Kopf leer.
Man beginnt:
● nervös zu werden;
● Angst zu haben, jemandem ins Wort zu fallen;
● sich wegen der Akzente zu verlieren;
● vor der Antwort zu zögern;
● nicht über den Sinn des Gesprächs nachzudenken, sondern über die eigenen Fehler.
Besonders unangenehm ist es, wenn man ein guter Fachmann ist, sich aber auf Englisch plötzlich unsicher fühlt.
Und das kommt viel häufiger vor, als man denkt.
Viele Menschen denken:
„Wenn ich Englisch kann, dann kann ich mich bei Arbeitsgesprächen auch normal unterhalten.“
Aber Zoom-Englisch funktioniert anders.
Hier reicht es nicht aus, einfach nur „Wörter zu kennen“.
Während der Live-Kommunikation führt das Gehirn gleichzeitig eine Vielzahl von Aufgaben aus:
● es hört zu;
● es übersetzt;
● es formuliert eine Antwort;
● es analysiert die Reaktionen der Gesprächspartner;
● es achtet auf den Kontext;
● es kämpft gegen Stress.
Und das alles – in Echtzeit.
Genau deshalb kann jemand:
● hervorragend auf Englisch schreiben;
● Dokumentationen problemlos lesen;
● über einen guten Wortschatz verfügen –
und sich trotzdem bei Telefonaten verlieren.
Besonders wenn es:
● verschiedene Akzente gibt;
● ein hohes Sprechtempo;
● Unterbrechungen;
● technische Verzögerungen;
● schlechte Tonqualität;
● mehrere Personen gleichzeitig;
● Small Talk;
● Fachterminologie.
Ihr Gehirn arbeitet buchstäblich im Hochleistungsmodus.
Deshalb ist die Erschöpfung nach englischsprachigen Telefonaten eine absolut reale Sache.
Das ist eines der typischsten Probleme bei Erwachsenen.
Man denkt:
● „Das weiß ich doch …“
● „Ich habe diesen Satz gelernt …“
● „Warum schweige ich gerade?“
Das Problem liegt nicht im Wissen.
Das Problem liegt in der Geschwindigkeit, mit der man unter Stress darauf zugreifen kann.
Während eines Zoom-Anrufs gibt es keine:
● 30 Sekunden Zeit zum Nachdenken;
● Möglichkeit, in Ruhe zu übersetzen;
● Pause „zur Vorbereitung“.
Man muss sofort reagieren.
Und genau das macht am meisten Angst.
Es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein.
Eine Sprachbarriere bedeutet nicht, dass eine Person:
● nicht intelligent genug ist;
● ein schlechter Fachmann ist;
● „schwach“ in Englisch ist.
Sehr oft ist das Gegenteil der Fall:
Je verantwortungsbewusster eine Person ist, desto nervöser ist sie.
Denn sie möchte:
● professionell klingen;
● ihre Autorität nicht zu verlieren;
● nicht verwirrt zu wirken;
● keine unangenehme Pause entstehen zu lassen.
Besonders stark spüren dies:
● Manager;
● IT-Fachleute;
● Marketingfachleute;
● HR;
● Vertriebsteams;
● Fachleute, die mit internationalen Kunden arbeiten.
Viele sind von dieser Ansicht überrascht.
Aber das Problem bei Erwachsenen liegt selten in:
● dem Present Perfect;
● Konditionalsätzen;
● komplexer Grammatik.
Meistens ist es schwierig:
● schnell zu reagieren;
● verschiedene Akzente zu verstehen;
● nicht in Panik zu geraten;
● Small Talk zu führen;
● ohne lange Pausen zu sprechen.
Und hier ist etwas Wichtiges:
Das Sprechen für Telefonate muss separat trainiert werden.
Genauso wie:
● Präsentationen;
● Verhandlungen;
● Vorstellungsgespräche;
● öffentliche Reden.
Ja, vielleicht sagen Sie das.
Und das ist normal.
In internationalen Teams sind die meisten Menschen KEINE Muttersprachler.
Alle:
● haben einen Akzent;
● machen Fehler;
● fragen manchmal nach;
● verlieren den Faden.
Und das ist längst Teil der globalen Kommunikation geworden.
Diese Angst ist sehr verbreitet.
Besonders wenn:
● jemand schnell spricht;
● ein ungewohnter Akzent vorliegt;
● das Mikrofon schlecht ist;
● das Thema komplex ist.
Aber die gute Nachricht ist, dass professionelles Nachfragen eine völlig normale Praxis ist.
Tatsächlich denken die meisten Menschen während eines Anrufs über Folgendes nach:
● Deadlines;
● Aufgaben;
● ihren eigenen Stress;
● die Präsentation;
● den Kunden.
Und nicht über Ihre Aussprache oder Ihren Akzent.
Mehr noch – Selbstvertrauen beim Sprechen ist oft wichtiger als „Perfektion“.
Das ist einer der häufigsten Fehler.
Vor dem Anruf sollten Sie:
● die wichtigsten Gedanken aufschreiben;
● die wichtigsten Sätze vorbereiten;
● Antworten durchdenken;
● Fachbegriffe zum Thema wiederholen.
Selbst Muttersprachler machen sich oft Notizen vor wichtigen Anrufen.
Das hilft dem Gehirn in Stresssituationen sehr.
● Hey everyone, thanks for joining
● Nice to meet you all
● Hope you’re doing well
● Danke, dass ihr euch heute Zeit genommen habt
● Das ist eine gute Frage
● Lass mich kurz nachdenken
● Aus meiner Sicht…
● Ich würde sagen, dass…
● Soweit ich das verstehe…
Diese Sätze geben dem Gehirn Zeit, eine Antwort zu formulieren.
● Könntest du das bitte wiederholen?
● Sorry, die Verbindung ist kurz unterbrochen
● Könntest du das etwas langsamer sagen?
● Nur um sicherzugehen, dass ich das richtig verstanden habe…
Das klingt professionell und völlig normal.
Gerade Small Talk bereitet oft das größte Unbehagen.
Besonders bei Menschen, die „Business-Englisch“ gut beherrschen.
Einfache Optionen:
● Wie läuft deine Woche?
● Hoffentlich ist das Wetter bei dir besser ????
● Hattest du in letzter Zeit viel zu tun?
Man muss nicht versuchen, „besonders interessant“ zu klingen.
Es reicht, natürlich zu klingen.
Hier ist das Paradoxon:
Menschen mit mittleren Englischkenntnissen klingen manchmal selbstbewusster als diejenigen, die mehr wissen.
Warum?
Weil:
● sie nicht versuchen, komplizierte Konstruktionen zu bilden;
● sie einfacher sprechen;
● sie sich nicht überfordern;
● sie sich auf den Inhalt konzentrieren.
Zum Beispiel:
❌ „Regarding the implementation process, we potentially might…“
✅ „I think we should start with…“
Kurze Sätze klingen oft:
● klarer;
● professioneller;
● selbstbewusster.
Nach englischsprachigen Telefonaten empfinden viele Menschen:
● Erschöpfung;
● Kopfschmerzen;
● Überlastung;
● den Wunsch, „bis zum Abend zu schweigen“.
Und das ist keine „Schwäche“.
Während eines Anrufs ist das Gehirn ständig damit beschäftigt:
● eine Fremdsprache zu verarbeiten;
● den Kontext zu analysieren;
● Antworten zu antizipieren;
● die eigene Sprache zu kontrollieren.
Besonders schwierig ist es für Introvertierte und Menschen mit hoher Angstneigung.
Nichts ersetzt das Sprechen in Echtzeit.
Genau deshalb haben Menschen, die:
● nur Videos anschauen;
● lesen;
● Übungen machen —
oft trotzdem Angst vor Zoom-Anrufen.
Das Gehirn braucht Übung im Reagieren in Echtzeit.
Das ist von entscheidender Bedeutung.
Denn bei internationalen Anrufen geht es nicht nur um „perfektes britisches Englisch“.
Es kann folgende Akzente geben:
● indische;
● polnische;
● deutsche;
● französische;
● ukrainische;
● amerikanische;
● gemischte Akzente.
Und daran muss man sich separat gewöhnen.
Keine abstrakten Themen aus dem Lehrbuch.
Sondern:
● Anrufe;
● Besprechungen;
● Präsentationen;
● Verhandlungen;
● Tagesabläufe;
● Small Talk;
● Erläuterung von Aufgaben.
Genau hier <a href=“https://www.english.kh.ua/ukr/corporate/“>zeigt unsere Erfahrung</a>, dass Erwachsene deutlich schneller Fortschritte machen, wenn sie nicht „Englisch im Allgemeinen“ trainieren, sondern konkrete Arbeitssituationen, in denen sie tatsächlich täglich leben.
Das ist ein wichtiger Gedanke.
Viele Menschen warten:
● „Ich lerne noch ein bisschen Vokabeln”;
● „Ich bringe meine Grammatik noch auf Vordermann”;
● „Ich bin noch nicht bereit zu sprechen”.
Aber beim Sprechen funktioniert es umgekehrt.
Zunächst:
● ist es unangenehm;
● macht es Angst;
● geht es langsam;
● macht man Fehler.
Und erst dann kommt das Selbstvertrauen.
Es gibt keinen Moment, in dem man plötzlich „ohne Angst“ zu sprechen beginnt.
Die Angst verringert sich durch Wiederholung.
Noch vor wenigen Jahren konnte man internationale Kommunikation vermeiden.
Heute ist das für viele Berufe nicht mehr möglich.
Zoom-Englisch wirkt sich aus auf:
● die berufliche Entwicklung;
● internationale Projekte;
● das Gehalt;
● das Selbstvertrauen;
● die Möglichkeit, global zu arbeiten.
Und die gute Nachricht ist, dass es sich dabei nicht um „Talent“ handelt.
Es ist eine Fähigkeit.
Und Fähigkeiten lassen sich trainieren.
Auch wenn es Ihnen derzeit Angst macht, bei Anrufen zu sprechen – das bedeutet nicht, dass es immer so bleiben wird.
