Ein Lebenslauf kann grammatikalisch fehlerfrei übersetzt werden und dennoch an Aussagekraft verlieren. Die Namen der Unternehmen bleiben korrekt, die Positionen sind verständlich, die Daten stimmen überein. Doch das Dokument liest sich dann wie eine bloße Auflistung des beruflichen Werdegangs und nicht wie ein Plädoyer für den Bewerber.
Genau hier versagt oft die wörtliche Übersetzung. Der ukrainische Text überträgt nicht nur Wörter ins Englische, sondern auch die gewohnte Logik: wo man gearbeitet hat, wofür man verantwortlich war, welche Aufgaben man erfüllt hat. Dem Personalverantwortlichen reicht das nicht aus. Er muss schnell erkennen können, ob die Erfahrung zu einer bestimmten Stelle passt und welchen Nutzen die Person bereits in ähnlichen Situationen gebracht hat.
Ein Lebenslauf wird nicht wie eine Autobiografie gelesen. Er wird mit der Stellenausschreibung verglichen.
Zunächst geht es nicht um die englische Sprache, sondern um die Positionierung
Vor der Übersetzung sollte man eine einfache Frage beantworten: Auf welche Stelle bewirbt sich der Kandidat?
Ein universeller Lebenslauf enthält in der Regel von allem etwas. Er umfasst Berufserfahrung, Fähigkeiten, Fortbildungen und einige Absätze über persönliche Eigenschaften. Das Problem ist, dass er für zehn verschiedene Stellenangebote gleichermaßen ungenau passt.
Ein überzeugendes Dokument filtert Informationen speziell auf eine bestimmte Rolle heraus. Für einen Projektmanager können Budget, Team, Fristen und die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtig sein. Für einen Analysten sind die verwendeten Tools, der Datenumfang und die auf der Grundlage der Analyse getroffenen Entscheidungen entscheidend. Für einen Vertriebsmitarbeiter sind Zahlen, Märkte, der Geschäftszyklus und die Planerfüllung von Bedeutung.
Dieselbe Erfahrung lässt sich auf unterschiedliche Weise beschreiben, und das ist keine Manipulation. Der Bewerber hebt einfach das hervor, was für die Stelle am relevantesten ist.
Aufgaben beschreiben den Rahmen, Ergebnisse geben den Inhalt vor
Der Satz „Was responsible for sales“ gibt lediglich den Verantwortungsbereich an. Er zeigt weder den Umfang der Arbeit noch erklärt er, ob der Bewerber dabei erfolgreich war.
Konkrete Angaben klingen überzeugender:
„Increased annual sales by 18% across three regional accounts.“
Oder:
„Built a pipeline of 40 qualified leads within six months.“
Zahlen sind nützlich, sollten aber nicht nur zur dekorativen Überzeugungskraft dienen. Wenn sich ein Ergebnis nicht in Prozent oder Geld messen lässt, kann man eine andere Art von Veränderung aufzeigen: die Verkürzung einer Frist, die Einführung eines Prozesses, die Anzahl der Beteiligten, den Umfang der Verantwortung, die Behebung eines Fehlers oder eine Qualitätsverbesserung.
Zum Beispiel:
Ein wöchentlicher Berichtsprozess für ein Team von 12 Mitarbeitern wurde eingeführt.
Die durchschnittliche Reaktionszeit wurde von zwei Tagen auf sechs Stunden verkürzt.
Die Einführung eines neuen Dienstes in zwei Märkten wurde koordiniert.
Ein starkes Verb am Anfang hilft, reicht aber allein nicht aus. „Managed“, „developed“ oder „implemented“ klingen nur dann professionell, wenn danach klar wird, was genau geschehen ist.
Nicht jede ukrainische Berufsbezeichnung sollte wörtlich übersetzt werden
Die Bezeichnungen für Positionen stimmen selbst innerhalb einer Sprache nicht in allen Unternehmen überein. Ein „Manager“ kann ein Team leiten, für einen Geschäftsbereich verantwortlich sein oder einfach nur Teil der Berufsbezeichnung sein. Die ukrainische Bezeichnung „Entwicklungsmanager“ kann ebenfalls Vertrieb, Partnerschaften, operative Tätigkeiten oder die Einführung neuer Produkte bedeuten.
Daher sorgt eine wörtliche Übersetzung manchmal nur für Verwirrung.
Es ist besser, die Bezeichnung mit den tatsächlichen Aufgaben und Begriffen abzugleichen, die in Stellenanzeigen des jeweiligen Marktes verwendet werden. Bei Bedarf kann man die offizielle Bezeichnung beibehalten und daneben in Klammern eine verständliche Entsprechung angeben.
Man sollte seine Position durch eine Übersetzung nicht aufbauschen. Wenn eine Person keine Funktion oder kein Team geleitet hat, kann das Wort „Head“ falsche Erwartungen wecken. Im Vorstellungsgespräch muss man diesen sprachlichen Karrieresprung dann ohne Hilfe eines Wörterbuchs erklären.
Wörtliche Übersetzungen fallen nicht deshalb auf, weil der Personalverantwortliche nach Fehlern sucht
Wörtliche Konstruktionen sind oft grammatikalisch möglich, für Lebensläufe jedoch untypisch. Sie zwingen den Leser dazu, innezuhalten und den Sinn neu zu erschließen.
Beispielsweise ist der Satz „I was engaged in the development of…“ in der Regel weniger geeignet als die einfachere Formulierung „Developed…“. Auch die Konstruktion „Worked on the position of…“ klingt eher nach einer Übersetzung als nach einer natürlichen Beschreibung der Berufserfahrung.
Ein Lebenslauf auf Englisch erfordert in der Regel keine vollständigen Sätze in der ersten Person. In den Abschnitten zur Berufserfahrung wird das Pronomen „I“ weggelassen, und jeder Punkt beginnt mit einer Handlung.
Bisher:
„I was responsible for communication with foreign clients.“
Besser:
„Managed communication with clients across the UK and Germany.“
Noch präziser:
„Led weekly project calls with five clients across the UK and Germany.“
Die letzte Variante verdeutlicht die Arbeitsweise und den Umfang und beschränkt sich nicht nur auf allgemeine „Kommunikation“.
Ein Lebenslauf muss nicht nur den Menschen überzeugen
Große Arbeitgeber nutzen häufig Bewerbermanagementsysteme. Diese speichern Bewerbungen, strukturieren Informationen und können Dokumente nach Begriffen durchsuchen, die mit den Anforderungen der Stellenausschreibung in Zusammenhang stehen.
Aus diesem Grund sollte der Lebenslauf an die Formulierungen der Stellenanzeige angepasst werden. Wenn der Arbeitgeber Erfahrung im Stakeholder-Management sucht und der Bewerber dieselbe Fähigkeit als „Kommunikation mit verschiedenen Abteilungen“ bezeichnet, erkennen sowohl die automatische als auch die manuelle Suche möglicherweise keine exakte Übereinstimmung.
Das bedeutet nicht, dass man die gesamte Stellenbeschreibung kopieren muss. Die Schlüsselwörter müssen der tatsächlichen Erfahrung entsprechen. Andernfalls durchläuft das Dokument zwar den ersten Filter, scheitert aber bereits bei der ersten vertiefenden Frage.
Für die maschinelle Verarbeitung ist auch die Formatierung wichtig. Komplexe Tabellen, Text in Bildern, dekorative Kompetenzskalen und ungewöhnliche Abschnittsüberschriften lassen sich möglicherweise schlechter verarbeiten als eine einfache Struktur.
Eine sichere Variante wirkt fast schon langweilig:
● Standardüberschriften;
● normaler Text;
● eindeutige Datumsangaben;
● konsequente Berufsbezeichnungen;
● aufgezählte Punkte;
● Datei in dem vom Arbeitgeber gewünschten Format.
Ein gestalterisch ansprechender Lebenslauf mag in kreativen Berufen angebracht sein, doch sollte man ein Portfolio besser nicht als Dokument tarnen, das ein technisches Auswahlverfahren durchlaufen muss.
Eine oder zwei Seiten
Es gibt keine allgemeingültige Regel für alle Länder und Berufe. Im amerikanischen Kontext bezeichnet man mit dem Begriff „résumé“ oft ein kurzes Dokument für eine bestimmte Stellenausschreibung, während ein akademischer Lebenslauf deutlich länger sein kann. In Großbritannien und vielen europäischen Ländern ist „CV“ die übliche Bezeichnung für ein Bewerbungsdokument.
Für die meisten Fachkräfte mit einigen Jahren Berufserfahrung reichen eine oder zwei Seiten aus. Es lohnt sich jedoch nicht, wichtige und relevante Erfahrungen nur um der magischen Ein-Seiten-Grenze willen zu kürzen.
Die entscheidende Frage lautet nicht „Wie viele Seiten sind erlaubt?“, sondern „Ist jeder Abschnitt für diese Stelle relevant?“.
Fünfzehn Jahre Berufserfahrung müssen nicht auf wenige Zeilen komprimiert werden. Gleichzeitig verdient die erste Anstellung, die bereits nichts mehr mit dem aktuellen Fachgebiet zu tun hat, nicht denselben Umfang wie das letzte große Projekt.
Was der Personalverantwortliche herausfinden möchte
Beim ersten Durchsehen sucht er weder nach literarischer Qualität noch nach einem vollständigen Bild der Persönlichkeit. Er muss schnell Antworten auf einige praktische Fragen finden:
● Verfügt der Bewerber über die erforderliche Erfahrung?
● Ist der Umfang seiner Arbeit nachvollziehbar?
● Gibt es Belege für die erzielten Ergebnisse?
● Entsprechen die Fähigkeiten den Anforderungen der Stelle?
● Gibt es keine Unstimmigkeiten bei Daten und Bezeichnungen?
● Lohnt es sich, ein Vorstellungsgespräch zu vereinbaren?
Genau deshalb sollte eine praktische Anleitung zur Erstellung eines Lebenslaufs auf Englisch nicht mit der Übersetzung jedes einzelnen Satzes beginnen. Zunächst muss das Ziel festgelegt, die relevante Erfahrung ausgewählt und erst dann in natürlichem, professionellem Englisch formuliert werden.
Ein guter Lebenslauf erzählt nicht alles über eine Person. Er liefert dem Personalverantwortlichen genügend Gründe, sie zu einem Vorstellungsgespräch einzuladen. Den Rest darf man glücklicherweise noch mündlich erläutern.
Die Auslastung von Ferienunterkünften an der spanischen Küste lag im August 2026 bei 85,5 % und damit um 1 Prozentpunkt über dem Wert des Vorjahreszeitraums, wie aus einer am 29. Juli veröffentlichten Studie der Plattform Rentalia hervorgeht. Die Studie basiert auf der Analyse der Verfügbarkeitskalender von Ferienwohnungen und Ferienhäusern, die nicht weiter als 15 km von spanischen Stränden entfernt liegen. Im August 2025 lag der Anteil der gebuchten Unterkünfte bei 84,5 %.
Die höchste Auslastung wurde auf Mallorca verzeichnet, wo für den letzten Sommermonat 99 % der Ferienunterkünfte gebucht sind. Es folgen die Küste von Asturien mit 95,6 %, Menorca mit 94,6 %, Lanzarote mit 93,5 % und die Provinz Alicante mit 92,2 %.
In Murcia lag die Buchungsquote bei 89,1 %, in Kantabrien bei 88,3 %, in Cádiz bei 87,5 %, an der Costa del Sol in der Provinz Málaga bei 86,8 % und in Almería bei 86,5 %. Auf Fuerteventura entspricht die Quote dem Landesdurchschnitt und liegt bei 85,5 %, an der Costa Brava bei 85 %.
Die meisten freien Unterkünfte für Last-Minute-Buchungen gibt es weiterhin an der Küste der Provinz Huelva, wo 44,7 % der Unterkünfte belegt sind. Eine relativ geringe Auslastung wurde auch auf Teneriffa – 72,4 % –, in der Provinz Valencia – 72,6 % –, an der Costa Dorada in Tarragona – 76,7 % – sowie an der Küste von Barcelona – 77,9 % – verzeichnet.
Almudena Ucha, Geschäftsführerin von Rentalia, führt die steigende Nachfrage nach den nördlichen Regionen Spaniens auf die starke Sommerhitze zurück. Die Auslastung der Ferienunterkünfte stieg in Asturien im Jahresvergleich um 4,7 Prozentpunkte, in Kantabrien um 4 Prozentpunkte, da Touristen zunehmend kühlere Reiseziele bevorzugen. Von den Unterkünften mit Klimaanlage sind für August 86,7 % gebucht, von denen mit Pool 85 %. Die Buchungsquote für Landhäuser in den Binnenregionen Spaniens fiel noch höher aus und erreichte 87,6 %.
Datenquelle: Studie von Rentalia, der Ferienvermietungsplattform von Idealista
Der ukrainische Donauflughafencluster hat Ende Juli die Abfertigung von Getreideschiffen vor dem Hintergrund einer Verlangsamung des Hafenbetriebs im Großraum Odessa drastisch erhöht; allerdings könnte der kritische Rückgang des Wasserstands in der Donau die Durchlasskapazität dieser alternativen Exportroute einschränken.
Nach Angaben des Maklerunternehmens Spike Brokers hat sich die Zahl der Getreidewaggons, die in Richtung der Donauhäfen unterwegs sind, innerhalb einer Woche fast versiebenfacht – von 167 auf 1.141 Tausend Waggons. Die durchschnittliche tägliche Entladung stieg um 17 Waggons auf 51 Waggons pro Tag.
Gleichzeitig ging die Zahl der Getreidewaggons in Richtung der Häfen des Großraums Odessa um etwa 70 % zurück – auf den Rekordtiefstand von 1.356 Tausend Waggons gegenüber 4.525 Tausend in der Vorwoche. Die durchschnittliche tägliche Entladung sank um 160 Waggons auf 690, die Beladung um 203 Waggons auf 580 Waggons pro Tag.
Im Juli wurden 1,38 Mio. Tonnen Getreide per Bahn in die ukrainischen Seehäfen transportiert, was einem Rückgang von 37 % gegenüber Juni entspricht. Zusätzliche Einschränkungen ergaben sich durch die Überlastung einzelner Hafenterminals und Verzögerungen beim Umladen des Getreides von den Waggons auf die Schiffe.
Somit erscheint der Anstieg der Waggonlieferungen an die Donau bislang als operative Reaktion des Marktes auf die Verlangsamung des Betriebs im Großraum Odessa. Allerdings geraten auch die Kapazitäten der Donauroute aufgrund der raschen Versandung des Flusses unter Druck.
Ende Juli sank die Durchflussmenge der Donau an der Grenze zu Rumänien auf 1.650 Kubikmeter pro Sekunde, während der durchschnittliche Juli-Wert bei etwa 4.750 Kubikmetern lag. Bis zum 4. August könnte der Wert laut Prognose auf 1.500 Kubikmeter pro Sekunde sinken und sich damit dem historischen Tiefstand von 1.400 Kubikmetern aus dem Jahr 1985 annähern.
Die rumänische Verwaltung der Unteren Donau hatte bereits im Juli einen drastischen Rückgang der Wasserstände auf nahezu dem gesamten schiffbaren Abschnitt von Băzieș bis Sulina festgestellt. In der Nähe von Korabia sind mehrere Lastkähne auf Grund gelaufen, und die tatsächlichen Tiefen an einzelnen kritischen Abschnitten sind auf 1,5 bis 1,7 Meter gesunken. Es werden Vertiefungsarbeiten durchgeführt, um die Tiefen zumindest auf einem Niveau von 1,8 bis 2 Metern zu halten.
Das Hauptrisiko für die Ukraine besteht nicht unbedingt in einem vollständigen Stillstand der Donauhäfen, sondern in der Verringerung des zulässigen Tiefgangs der Schiffe. Lastkähne und Fluss-See-Schiffe werden gezwungen sein, weniger Getreide zu laden, was die Anzahl der Fahrten, die Transportkosten und die Umschlagzeiten der Flotte erhöhen wird.
Selbst wenn die Terminals in Reni und Izmail weiterhin Waggons annehmen können, könnte die Verlangsamung der Getreideverladung auf die Schiffe zu einer Anhäufung von Rollmaterial an den Hafenbahnhöfen führen. Die Diskrepanz ist bereits spürbar: 1.141.000 Waggons sind auf dem Weg zu den Donauhäfen, während die durchschnittliche tägliche Entladung nur 51 Waggons beträgt.
Bleibt dieses Verhältnis bestehen, könnten die Terminals erneut überfüllt sein, woraufhin „Ukrzaliznytsia“ Beschränkungen für den Versand bestimmter Frachten oder vorübergehende Vereinbarungen einführen müsste.
Das zweite Risiko hängt mit den zunehmenden Warteschlangen auf den rumänischen Abschnitten der Donau und des Sulina-Kanals zusammen. Die Häfen von Reni und Izmail hängen nicht nur von den Wassertiefen direkt an den ukrainischen Anlegestellen ab, sondern auch vom Zustand der gesamten unteren Donaustrecke. Wie die Donaukommission feststellt, kann ein einzelner flacher Abschnitt zum „schwachen Glied“ werden und den Verkehr auf dem gesamten internationalen Korridor einschränken.
Die Versandung erschwert zudem den Transport von ukrainischem Getreide per Lastkahn nach Constanta in Rumänien. Eine geringere Beladung eines einzelnen Lastkahns bedeutet, dass mehr Schiffe eingesetzt werden müssen, um das bisherige Frachtvolumen zu befördern. Dies erhöht die Frachtraten, die Umschlagkosten und das Risiko von Strafgebühren für den Stillstand der Schiffe.
Ein drittes Risiko ist die gleichzeitige Schwächung der Stabilität der beiden wichtigsten Seeverkehrsrouten. Die Häfen im Großraum Odessa arbeiten derzeit langsamer aufgrund überfüllter Terminals und Verzögerungen beim Beladen der Schiffe, während die Donau, die als Ausweichroute dienen soll, mit einer natürlichen Begrenzung ihrer Durchlasskapazität konfrontiert ist.
Besonders kritisch wird dieser Faktor in der Zeit, in der das Getreide der neuen Ernte eintrifft. Steigende Logistikkosten können die Einkaufspreise innerhalb der Ukraine drücken, die Erfüllung von Exportverträgen verzögern und die Preisdifferenz zwischen den ukrainischen Häfen und dem Weltmarkt vergrößern.
Die Verwaltung der Seehäfen der Ukraine hat am 24. Juni mit der betrieblichen Vertiefung des Hafenbeckens im Hafen von Ismail begonnen. Die Arbeiten sollen die vorgesehenen Tiefen in der Nähe der Anlegestellen wiederherstellen und die Nutzung des maximal möglichen Tiefgangs der Schiffe sowie der maximalen Ladungsmengen ermöglichen. Der Abschluss der Arbeiten war innerhalb von zwei Monaten geplant.
Die Vertiefung des Hafenbeckens innerhalb des ukrainischen Hafens kann jedoch den Rückgang des Wasserstands in den rumänischen und grenzüberschreitenden Abschnitten der Donau nicht vollständig ausgleichen. Um einen stabilen Schiffsverkehr aufrechtzuerhalten, sind ein abgestimmtes Vorgehen der Ukraine und Rumäniens, die zeitnahe Markierung der Fahrrinne, ständige Tiefenmessungen, die Vertiefung kritischer Abschnitte sowie die Regulierung der Schiffswarteschlangen erforderlich.
Das Infrastrukturministerium hatte die Vertiefung des Flussbettes zuvor als einen der wichtigsten „Engpässe“ der Donaulogistik bezeichnet und mit der Europäischen Kommission sowie Rumänien die Koordinierung des Schiffsverkehrs, den Einsatz des digitalen Systems PRIMUS sowie Maßnahmen für den Fall einer Verringerung der Durchlasskapazität der Route Odessa–Donau erörtert.
Die Donauhäfen bleiben eine strategische Reserve für den ukrainischen Außenhandel.
Nach Ausbruch des umfassenden Krieges wurde ihre Durchsatzkapazität auf 35 Millionen Tonnen pro Jahr erhöht. Dabei ging der tatsächliche Umschlag von 17,4 Millionen Tonnen im Jahr 2024 auf 8,9 Millionen Tonnen im Jahr 2025 zurück, und für 2026 hatten die Behörden zuvor etwa 5 Millionen Tonnen prognostiziert.
Der derzeitige Anstieg der Getreidetransporte zeigt, dass die Wirtschaft bereit ist, bei Problemen im Großraum Odessa rasch auf die Donauroute zurückzukehren. Doch die rekordverdächtige Untiefigkeit des Flusses könnte es den Häfen unmöglich machen, diesen zusätzlichen Strom vollständig aufzunehmen, und die Umleitung der Fracht auf die Schiene zu einem neuen logistischen Engpass werden lassen.
Die PrJSC „Novoselivsky Bergbau- und Aufbereitungskombinat“ (NGZK, Oblast Charkiw) verzeichnete im Zeitraum Januar bis Juni dieses Jahres einen Rückgang des Nettogewinns um 7,8 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum – von 13,536 Mio. UAH auf 12,480 Mio. UAH.
Laut dem Zwischenbericht des Unternehmens, der der Agentur „Interfax-Ukraine“ vorliegt, stieg der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 7,4 % – auf 112,440 Mio. UAH.
Der nicht ausgeschüttete Gewinn belief sich Ende Juni 2026 auf 116,772 Mio. UAH.
Wie berichtet, verzeichnete NGZK im Januar bis März dieses Jahres einen Nettoverlust in Höhe von 4,441 Mio. UAH, während im gleichen Zeitraum des Vorjahres ein Nettogewinn von 3,677 Mio. UAH erzielt wurde; der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit belief sich in diesem Zeitraum auf 36,067 Mio. UAH (47,396 Mio. UAH).
Dem Jahresbericht zufolge steigerte NGZK im Jahr 2025 den Nettogewinn auf 20,170 Mio. UAH, gegenüber 18,938 Mio. UAH im Jahr 2024. Dabei stieg der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum im Vergleich zu 2024 von 168,553 Mio. UAH auf 190,631 Mio. UAH.
Im Jahr 2024 steigerte NGZK den Nettogewinn im Vergleich zu 2023 um 6,1 % auf 18,938 Mio. UAH, der Nettoumsatz stieg um 11,6 % auf 168,553 Mio. UAH.
Der Bergbau- und Aufbereitungskomplex Novoselivsk wurde im Jahr 2000 gegründet. Er befasst sich mit der Gewinnung von Sand, Kies und Ton.
Nach Angaben der Nationalen Wertpapieraufsichtsbehörde (NDU) für das erste Quartal 2026 befinden sich 94,8205 % der Anteile der PrJSC im Besitz der „Silica Holding“ (Ukraine).
Das Stammkapital beträgt 21,25 Mio. UAH.
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In der Ukraine wurden von Januar bis Juni 2026 108.561.000 neue Vollstreckungsverfahren wegen Zahlungsrückständen bei Wohn- und Versorgungsleistungen eingeleitet, wie aus den Daten des Einheitlichen Schuldnerregisters hervorgeht, die Opendatabot am 3. August veröffentlichte.
70.206 Tausend Verfahren, also 65 % der in diesem Jahr eingeleiteten Verfahren, sind weiterhin offen und unbezahlt. Auf sie entfallen etwa 9 % aller Versorgungsschulden, die derzeit im Register erfasst sind.
Insgesamt waren Anfang Juli im Einheitlichen Schuldnerregister 829.768 Tausend Verfahren wegen Kommunalverschuldung verzeichnet. Zum Vergleich: Im November 2025 waren es 794.604 Tausend, im Juli 2024 – 701.051 Tausend und im Januar 2021 – 344.565 Tausend.
Somit hat sich die Zahl der Einträge zu Kommunalschulden innerhalb von fünfeinhalb Jahren um etwa das 2,4-Fache erhöht.
Etwa 62 % der Verfahren im Register sind formal abgeschlossen, was jedoch nicht zwangsläufig bedeutet, dass die Schulden beglichen wurden. Der Vollstreckungsbeamte kann ein Verfahren aufgrund der Unmöglichkeit der Beitreibung oder aus anderen Gründen einstellen, wobei der Eintrag über die Schulden weiterhin im Register verbleibt.
Einzelne Verfahren bleiben seit mehr als neun Jahren offen. Zu den ältesten Fällen gehören die Heizungskosten einer Einwohnerin der Oblast Tschernihiw sowie die Schulden für Wasserversorgung und Abwasserentsorgung eines Einwohners der Oblast Lemberg.
Dabei entspricht die Anzahl der Vollstreckungsverfahren nicht der Anzahl der einzelnen Schuldner: Gegen eine Person können mehrere Verfahren bezüglich verschiedener Dienstleistungen oder Schuldenzeiträume eröffnet worden sein.
Das einheitliche Schuldnerregister enthält Informationen über natürliche und juristische Personen, gegen die Vollstreckungsverfahren eingeleitet wurden. Das Vorliegen eines Eintrags lässt sich über das staatliche Register oder den Dienst Opendatabot überprüfen.
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Die PrJSC „Poltava-Geflügelfabrik“ hat im Zeitraum Januar bis Juni 2026 ihren Nettogewinn im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 um 82,9 % auf 19,07 Mio. UAH gesteigert.
Wie das Unternehmen im Informationssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und den Kapitalmarkt (NKZPF) mitteilte, stieg sein Nettoumsatz aus dem Produktverkauf um 20,9 % auf 545,9 Mio. UAH.
Den Berichten zufolge stieg der Bruttogewinn des Unternehmens im ersten Halbjahr um 12,9 % auf 190,2 Mio. UAH und das Betriebsergebnis um 82,9 % auf 23,3 Mio. UAH.
Zum 30. Juni 2026 beliefen sich die Vermögenswerte der PrAT „Poltava-Geflügelfabrik“ auf 1,079 Mrd. UAH gegenüber 1,068 Mrd. UAH zu Jahresbeginn. Das Eigenkapital stieg von 1,016 Mrd. UAH auf 1,035 Mrd. UAH, während sich die kurzfristigen Verbindlichkeiten von 51,7 Mio. UAH auf 44,5 Mio. UAH verringerten.
Im Zwischenbericht der Geschäftsführung wies das Unternehmen darauf hin, dass es im Berichtszeitraum ein stabiles Produktionsniveau aufrechterhalten und seine Verpflichtungen gegenüber Partnern erfüllt habe; wesentliche negative Ereignisse, die seine finanzielle oder operative Stabilität beeinträchtigen könnten, seien nicht zu verzeichnen gewesen. Zu den Hauptrisiken zählt das Unternehmen die Fortsetzung des Krieges, logistische Schwierigkeiten, Inflationsdruck, Wechselkursschwankungen sowie steigende Energiepreise.
Die PrJSC „Poltava-Geflügelfabrik“ wurde im August 1998 registriert. Die Haupttätigkeit ist die Aufzucht von Hausgeflügel. Das Unternehmen befasst sich außerdem mit der Produktion von Geflügelfleisch und Fleischprodukten sowie dem Anbau von Getreide und Ölsaaten. Die Produktionsanlagen befinden sich im Dorf Stasi in der Oblast Poltawa. Nach Angaben des Einheitlichen Staatsregisters sind Ruslan Urdzik, Bogdan Esipov, Wolodymyr Troyan, Serhiy Semenyachenko, Andriy Milovanov und Mykhailo Zhikharev die wirtschaftlich Berechtigten der Gesellschaft.
