ПрАТ “Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат” (ІнГЗК, Кривий Ріг Дніпропетровської обл.), яке входить до групи “Метінвест”, за підсумками діяльності в січні-червні поточного року наростив чистий збиток у 2,9 раза – до 2 млрд 485,774 млн грн із 858,314 млн грн у аналогічному періоді минулого року.
Згідно з проміжним звітом компанії, який є в розпорядженні агентства “Інтерфакс-Україна“, дохід від звичайної діяльності за цей період становив 302 тис. грн, який був сформований у I кв-2026.
Нерозподілений прибуток на кінець червня становив 4 млрд 282,214 млн грн.
“За перше півріччі 2026 року: виробництво товарного концентрату ПРАТ “ІнГЗК” склало 0 млн тонн; видобуто 0,0 млн тонн руди; обсяг виробництва розкривних робіт склав 0,0 млн.куб м. У першому півріччі 2026 р. компанія реалізувала готової продукції на суму 302 тис. грн”, – констатується у звіті керівництва.
Як повідомлялося, ІнГЗК за підсумками діяльності в січні-березні поточного року наростив чистий збиток у 5,4 раза – до 1 млрд 397,987 млн грн із 259,450 млн грн у аналогічному періоді минулого року. Дохід від звичайної діяльності за цей період становив 302 тис. грн, тоді як 2024-му році був відсутній.
ІнГЗК у 2025 році наростив чистий збиток у 7,1 раза, до 9 млрд 297,362 млн грн, при цьому дохід від звичайної діяльності за минулий рік становив 40,3 тис. грн проти 7 млрд 793,635 млн грн за 2024 рік.
ІнГЗК завершив 2024 рік із чистим збитком 1 млрд 317,997 млн грн, тоді як у 2023 році він складав 167,236 млн грн. Комбінат завершив 2022 рік із чистим збитком 851,259 млн грн, тоді як 2021 року отримав 20 млрд 446,101 млн грн чистого прибутку. ІнГЗК у 2020 році скоротив чистий прибуток на 75,3% порівняно з попереднім роком – до 1,5 млрд грн.
Підприємство спеціалізується на видобутку і переробці залізистих кварцитів Інгулецького родовища, розташованого в південній частині Криворізького залізорудного басейну. Виробляє залізорудний концентрат. Виробнича потужність підприємства – 14 млн тонн залізорудного концентрату на рік.
Компанії Metіnvest B.V. (Нідерланди) належить 100% акцій ПрАТ “ІнГЗК”.
Статутний капітал ПрАТ “ІнГЗК” – 689,906 млн грн, номінал акції – 0,25 грн.
ІнГЗК входить до групи “Метінвест”, основними акціонерами якої є ПрАТ “Систем Кепітал Менеджмент” (СКМ, Донецьк, 71,24%) і група компаній “Смарт-холдинг” (23,76%). Керуючою компанією групи “Метінвест” є ТОВ “Метінвест Холдинг”.
Географічна структура зовнішньої торгівлі України (імпорт) у січні-лютому 2026 року, млн. Долл США
Страхова група “ТАС” (Київ) в січні-червні 2026 року зібрала 3,857 млрд грн страхових премій, що на 11,6% більше за показник аналогічного періоду 2025 року.
Як повідомляється на сайті страховика, збори за КАСКО за шість місяців 2026 року становили 14,97% загального обсягу премій, або 577,3 млн грн (+19,8%), за ОСЦПВ – 54,8%, або 2,112 млрд грн (+13,4%), за “Зеленою карткою” – 13,5%, або 519 млн грн.
За договорами добровільного медичного страхування (ДМС) СГ “ТАС” у січні-червні зібрала 251,8 млн грн платежів або 6,53% від загальної кількості, що на 67,6% більше за відповідний торішній показник, за договорами страхування майна – 62,34 млн грн (+34,4%).
За іншими договорами СГ “ТАС” в січні – червні поточного року залучила страхові премії на суму 334,5 млн грн – на 25,2% більше, ніж торік.
Як повідомлялось, СГ “ТАС” у січні-червні 2026 року виплатила за укладеними договорами страхування 2,141 млрд грн, що на 66% більше, ніж за аналогічний період 2025 року.
На КАСКО припало 19,72% всього обсягу виплат, або 422,5 млн грн (на 31,6% більше, ніж за 6 міс.-2025), на ОСЦПВ – 49,8%, або 1,066 млрд грн (більше у 2,5 раза), на “Зелену картку” – 16,5%, або 353,1 млн грн (+9,9%).
Частка ДМС у портфелі виплат компанії становить 28%, або 239,1 млн грн (+11,2%). Своєю чергою за договорами страхування майна компанія виплатила 18,3 млн грн, це в 3,1 раза більше за відповідний показник рік тому.
За іншими договорами страхування СГ “ТАС” в січні-червні поточного року виплатила 45,54 млн грн – на 62,1% більше, ніж рік тому.
СГ “ТАС” зареєстровано 1998 року. Є універсальною компанією, пропонує понад 80 видів страхових продуктів з різних видів добровільного та обов’язкового страхування. Має розгалужену регіональну мережу: 28 регіональних дирекцій та філій і 450 офісів продажів по всій території України.
TAS, ВЫПЛАТА, ОСЦПВ, ПРЕМИЯ, СТРАХУВАННЯ
D&B Hoovers допомагає українським експортерам знаходити потенційних покупців, імпортерів і дистриб’юторів за кордоном та перевіряти їх до початку переговорів.
Українські виробники, які виходять на ринки Європейського Союзу, США, Близького Сходу та Азії, часто починають пошук іноземних покупців із виставок, рекомендацій, відкритих каталогів або особистих контактів. Однак такий підхід не завжди дає змогу оцінити реальний масштаб ринку та швидко відокремити перспективні компанії від неактивних або ненадійних контрагентів.
Одним з інструментів системного пошуку клієнтів за кордоном є міжнародна база бізнес-даних D&B Hoovers. Вона дає змогу формувати переліки потенційних покупців, імпортерів, дистриб’юторів і корпоративних замовників за країною, регіоном, галуззю, розміром компанії, обсягом продажів, кількістю працівників та іншими параметрами.
Зокрема, український виробник меблів може знайти дистриб’юторів у Німеччині, Польщі чи Румунії, аграрна компанія – імпортерів продовольства, а IT-бізнес – корпоративних замовників певного розміру та профілю. D&B Hoovers також містить інформацію про керівників і осіб, які можуть впливати на ухвалення закупівельних рішень.
«Український експортер часто починає пошук партнерів із виставок, особистих контактів або відкритих інтернет-каталогів. Бізнес-дані дають змогу зробити цей процес системним: спочатку сформувати перелік потенційних покупців, потім перевірити кожного з них і лише після цього витрачати ресурси на переговори», – зазначив директор із розвитку та маркетингу «Інтерфакс-Україна», керівник бізнес-підрозділу D&B-«Інтерфакс-Україна», кандидат економічних наук Максим Уракін.
За його словами, пошук покупців за кордоном має складатися щонайменше з двох етапів. На першому компанія визначає цільовий ринок і формує перелік потенційних клієнтів. На другому – перевіряє юридичний статус, масштаби діяльності, корпоративні зв’язки, фінансову стійкість і ділову активність кожного кандидата.
Для ефективного пошуку українському експортеру необхідно заздалегідь визначити профіль бажаного клієнта. Важливими критеріями можуть бути країна, вид діяльності, річний оборот, кількість працівників, наявність власної роздрібної мережі, досвід імпорту та приналежність до міжнародної корпоративної групи.
Такий підхід допомагає уникнути масового розсилання однакових комерційних пропозицій і зосередити зусилля на компаніях, які справді можуть бути зацікавлені в українській продукції. Додатковим сигналом для контакту можуть бути розширення бізнесу потенційного покупця, зміна керівництва, відкриття нового напряму або укладення великих угод.
Dun & Bradstreet – міжнародна компанія у сфері бізнес-даних та аналітики, заснована у 1841 році. Її рішення використовуються для пошуку клієнтів, ідентифікації бізнесу, перевірки контрагентів, оцінювання кредитних і комерційних ризиків, комплаєнсу та управління ланцюгами постачання. D&B Hoovers є рішенням компанії у сфері пошуку потенційних клієнтів і аналітики продажів.
Інформаційне агентство «Інтерфакс-Україна» є офіційним представником Dun & Bradstreet на українському ринку. Спеціалізований підрозділ D&B-«Інтерфакс-Україна» надає українським компаніям доступ до міжнародних бізнес-даних, допомагає знаходити й перевіряти іноземних партнерів, отримувати D-U-N-S Number та оцінювати комерційні ризики. Агентство працює на українському ринку політичної та економічної інформації з 1992 року.
Звернутися з питання можна через спеціалізований ресурс D&B — dnb.ua або за телефоном +38 (044) 270-65-74.
Мережа медичних центрів ADONIS відновила роботу філії за адресою вул. Раїси Окіпної, 8-Б у Києві після оновлення приміщень, медичної бази та встановлення нового діагностичного й лікувального обладнання.
Як повідомила пресслужба ADONIS 30 липня 2026 року, центр знову проводить амбулаторний прийом дорослих і дітей, надає діагностичні послуги та відновив роботу відділення хірургії одного дня.
На першому поверсі медичного центру працюють діагностичне та педіатричне відділення. Пацієнтам доступні комп’ютерна томографія, рентгенографія, мамографія, ультразвукова діагностика та лабораторні дослідження у власній лабораторії.
Прийом ведуть педіатри, сімейні лікарі, інфекціоністи, алергологи, пульмонологи та травматологи. У межах програми медичних гарантій НСЗУ пацієнти з декларацією можуть отримувати безоплатні консультації педіатра і сімейного лікаря. У центрі також проводять обстеження за програмою «Скринінг здоров’я 40+».
На другому поверсі розташовані кафедра клінічних досліджень та освітній осередок. Пацієнти можуть долучатися до клінічних досліджень, які проводяться на базі ADONIS. Центр також використовується для стажування лікарів-інтернів і проведення заходів безперервного професійного розвитку медичних працівників.
На четвертому поверсі працюють доросла поліклініка, відділення хірургії одного дня, ендоскопія, стоматологія та відновлювальна медицина. Консультації проводять понад 20 вузькопрофільних спеціалістів, зокрема терапевти, кардіологи, гастроентерологи, ендокринологи, гінекологи, урологи, хірурги, неврологи, офтальмологи, мамологи та отоларингологи.
У філії також представлені дерматологія, трихологія, дерматохірургія, апаратна косметологія та регенеративна медицина. Для діагностики захворювань шкіри й волосся використовуються дерматоскоп HEINE DELTAone, цифровий трихоскоп Aram Huvis API та лампа Вуда.
Відділення хірургії одного дня проводить малоінвазивні втручання та лікування в умовах денного стаціонару без тривалої госпіталізації. В ендоскопічному відділенні доступні діагностичні дослідження, зокрема під медикаментозним сном.
Стоматологічне відділення надає терапевтичну та хірургічну допомогу дорослим і дітям. Також передбачене лікування зубів під медикаментозним сном. Мережа планує надалі розширювати перелік медичних напрямів у відновленій філії.
Медичний центр розташований приблизно за сім хвилин ходьби від станції метро «Лівобережна». Він працює з понеділка до п’ятниці з 08:00 до 20:00, у суботу – з 08:00 до 19:00, у неділю – з 09:00 до 17:00.
ADONIS – українська мережа багатопрофільних медичних центрів для дорослих і дітей, заснована у Києві в 1997 році. Перший приватний кабінет кардіолога та сімейного лікаря мережі був відкритий саме на вулиці Раїси Окіпної. За даними компанії, у 2026 році мережа об’єднує медичні центри у Києві та Київській області й працює за 89 медичними напрямами.
Понад 80% українських агрокомпаній у першому півріччі 2026 року підвищили зарплати працівникам на 10-20%, однак дефіцит кадрів залишається однією з ключових проблем галузі, а пошук персоналу став складнішим, ніж торік, свідчать результати дослідження аналітичної компанії Agrohub.
Згідно з ним, 81% опитаних компаній уже переглянули рівень оплати праці. Найбільш динамічно зарплати зростали для агрономів, інженерів, трактористів і водіїв – саме тих категорій працівників, де кадровий дефіцит найгостріший. Для утримання водіїв частіше підвищувалися відрядні розцінки та змінна частину доходу, а не фіксовані оклади.
Найбільший дефіцит кадрів у першому півріччі спостерігався серед трактористів, водіїв, інженерів і працівників елеваторів. Основними чинниками, що ускладнюють пошук персоналу, усі учасники дослідження назвали мобілізацію, 69% – нестачу кваліфікованих фахівців, 56% – зростання зарплатних очікувань кандидатів. Серед інших причин – міграція населення та конкуренція між роботодавцями.
У відповідь на кадровий дефіцит агрохолдинги дедалі активніше залучають працівників з інших регіонів України, людей віком 50+ та жінок на посади, які раніше традиційно вважалися чоловічими. Крім того, бізнес інвестує у внутрішнє навчання персоналу та автоматизацію виробничих процесів, щоб зменшити залежність від дефіцитних професій.
“Компанії виконали свої плани на перше півріччя й підвищили доходи працівників, проте закриття вакансії сьогодні часто коштує дорожче, ніж утримання поточного фахівця. Водночас ми бачимо, що матеріальна мотивація вичерпує себе як єдиний інструмент – нескінченна “гонка зарплат” не здатна подолати фізичну нестачу людей на ринку”, – прокоментував керівник напряму HR360 в Agrohub Дмитро Лєбєдєв.
За його словами, у другому півріччі компанії зміщуватимуть акцент із масштабного підвищення зарплат на автоматизацію, розвиток внутрішнього навчання, розширення джерел залучення персоналу та перегляд моделей організації праці.
Дослідження Agrohub проведено у червні 2026 року серед 16 агрохолдингів із сукупним земельним банком 2,2 млн га, які працюють у рослинництві, тваринництві та елеваторному бізнесі.
