Вихід українських компаній на закордонні ринки збільшує значення попередньої перевірки потенційних покупців і дистриб’юторів. Особливо високими є ризики під час роботи з новим контрагентом на умовах відстрочки платежу, зазначають аналітики Dun & Bradstreet.
Одним з інструментів такої перевірки є міжнародні бази бізнес-інформації Dun & Bradstreet (D&B), що дозволяють ідентифікувати компанію, перевірити її реєстраційні дані, структуру власності, фінансові показники, історію діяльності та пов’язані з нею ризики.
Українські компанії під час виходу на новий ринок нерідко приділяють основну увагу пошуку покупця та погодженню комерційних умов, тоді як перевірка його платоспроможності залишається другорядним завданням.
«Отримання замовлення ще не означає отримання грошей. Для експортера особливо небезпечною є ситуація, коли перше велике постачання здійснюється новому партнеру з відстрочкою платежу. До підписання такого контракту необхідно зрозуміти, чи існує компанія фактично, як давно вона працює, якими є її фінансові показники, хто є власником і наскільки високий кредитний ризик пов’язаний із цим контрагентом», — зазначив директор з розвитку та маркетингу «Інтерфакс-Україна», керівник бізнес-підрозділу D&B-«Інтерфакс-Україна», кандидат економічних наук Максим Уракін.
Dun & Bradstreet має глобальну базу даних про сотні мільйонів компаній. Для ідентифікації бізнесу використовується унікальний дев’ятизначний номер D-U-N-S, який дозволяє відрізняти юридичних осіб зі схожими назвами та пов’язувати компанії всередині корпоративних груп.
Для українського експортера така перевірка особливо актуальна під час роботи з компаніями, які вперше пропонують великий контракт, вимагають значної відстрочки платежу або виступають посередниками між виробником і кінцевим покупцем.
Бізнес-звіт D&B залежно від країни та доступності інформації може містити реєстраційні відомості, дані про керівників і власників, фінансову звітність, інформацію про корпоративні зв’язки, кредитні оцінки та інші показники, що використовуються для оцінки ризику.
«Вартість перевірки практично завжди неспівставна з потенційним збитком від одного неоплаченого експортного постачання. Міжнародна бізнес-інформація має сприйматися не як додаткова довідка, а як один з елементів процедури ухвалення рішення про кредитний ліміт, розмір передоплати та умови договору», — вважає Максим Уракін.
При цьому негативна інформація про потенційного партнера не обов’язково означає відмову від угоди. Вона може стати підставою для зміни її умов — збільшення передоплати, зменшення першої партії, використання банківської гарантії, страхування торговельного кредиту або скорочення строку відстрочки.
Dun & Bradstreet — міжнародний постачальник бізнес-даних та аналітичних рішень, історія якого розпочалася у 1841 році. Компанія надає інструменти для ідентифікації бізнесу, перевірки контрагентів, оцінки кредитних і комерційних ризиків, комплаєнсу, управління ланцюгами постачання та роботи з корпоративними даними.
Офіційним представником Dun & Bradstreet в Україні є інформаційне агентство «Інтерфакс-Україна». Спеціалізований підрозділ D&B-«Інтерфакс-Україна» допомагає українським компаніям працювати з міжнародними бізнес-даними, перевіряти іноземних партнерів та отримувати D-U-N-S Number.
Звернутися з питанням можна через спеціалізований ресурс D&B — dnb.ua, електронною поштою Urakin@interfax.kyiv.ua або телефоном +38 (044) 270-65-74.
Україна у січні-серпні-2026 знизила імпорт цинку і цинкових виробів на 35% порівняно з аналогічним періодом минулого року – до $24,126 млн.
Згідно зі статистикою, оприлюдненою Державною митною службою України, у серпні імпорт цинку і цинкових виробів становив $3,306 млн.
Експорт цинку за вісім місяців становив $1,108 млн, у серпні – $189 тис., тимчасом як у січні-серпні-2025 – $888 тис.
Як повідомлялося, Україна у 2025 році знизила обсяг імпорту цинку і цинкових виробів на 9,6% порівняно з 2024 роком – до $52,982 млн. Експорт цинку за минулий рік сягнув $1,234 млн, тоді як у 2024 році він був $563 тис.
Чистий металевий цинк використовують для відновлення благородних металів, застосовують для захисту сталі від корозії та з іншою метою.
Дорослий заходить на перше заняття зі словами: «Я нічого не знаю, усе забув». За хвилину він читає просте повідомлення, називає свою професію й упізнає минулий час. Памʼять сперечається із самооцінкою та швидко виграє.
Шкільна англійська рідко зникає без сліду. Частіше знання лежать нерівними уламками: правило артикля памʼятається без упевненості, знайоме слово впізнається в тексті й не приходить у розмові, проста фраза зрозуміла на слух лише з другої спроби. Людина почувається початківцем, хоча її стартова точка вже вища за абсолютний нуль.
Абсолютний початківець знайомиться з латинськими літерами, базовим порядком слів, першими займенниками та найпростішими дієсловами. Йому потрібен повільний темп і дуже мала порція нового матеріалу. Попередніх опор майже немає, тому кожна конструкція будується від фундаменту.
«Хибний початківець» упізнає частину цього матеріалу, але не може надійно використати. Йому теж потрібне повторення, тільки швидше й вибірково. Якщо змусити таку людину довго вчити літери й правила читання та знайомитися з дієсловом to be, вона вирішить, що курс слабкий. Насправді помилилися стартовою точкою.
Саме тому старт із нульового рівня доречний для людини без базових опор. Називати так будь-яке повернення до мови неточно. Вік, довга перерва й фраза «вчив у школі» самі по собі рівня не визначають.
Дорослі порівнюють своє повільне мовлення з чужою готовою відповіддю і ставлять собі нуль. Вони не враховують, що розуміють інструкцію, впізнають структуру речення й можуть виправити помилку після підказки. Це вже навчальний ресурс.
Є й протилежна пастка. Людина памʼятає багато термінів із роботи та впевнено називає свій рівень середнім, але не будує базового запитання. Професійний словник створює враження міцного фундаменту, хоча тримається на завчених блоках. Самоопис однаково помиляється в обидва боки.
Посадити всіх невпевнених у довгу програму для абсолютних початківців методично слабке рішення. Той, хто вже має залишкову базу, витратить час на знайоме, втратить темп і може покинути навчання раніше, ніж дістанеться власних прогалин.
Перед вибором програми потрібні три прості дії: прочитати коротке повідомлення, сказати кілька речень про себе й поставити співрозмовникові запитання. Не треба готуватися або вгадувати назву рівня. Треба побачити, де знання працює самостійно, а де потрібна опора.
Хвилина розповіді про власний робочий день, записана на диктофон, скаже про стартову точку більше за будь-яку назву рівня. Якщо слова повертаються хоча б уривками, вирок «усе забув» просто неточний.
My English by Business Language
Команда українських та словацьких спортсменів вирушила з Києва до Кошице в рамках благодійної ініціативи Peace Run — «Забіг миру», покликаної привернути увагу європейської громадськості до війни, що триває в Україні, та підтримати дітей, які постраждали від неї.
Забіг стартував у Києві 24 вересня. Як повідомило словацьке агентство TASR з посиланням на одного з організаторів проєкту Едуарда Бураша, маршрут протяжністю близько 1000 км спортсмени долатимуть у естафетному форматі. На старт у Києві вийшли загалом 25 учасників, а українські та словацькі бігуни змінюватимуть один одного на маршруті.
Спочатку ядро команди проєкту сформували п’ять українських і п’ять словацьких спортсменів. По дорозі до Словаччини учасники відвідають сім обласних центрів України, зокрема Ужгород.
Організатори розраховують, що спортсмени прибудуть до Кошице 2 жовтня. Згідно з офіційною програмою «Днів України 2026» у Кошице, фініш Peace Run стане однією з центральних спортивних складових заходу.
Окреме місце в програмі посідає «Миля ветеранів», яка відбудеться 3 жовтня в міському парку Кошице. До неї долучаться українські ветерани війни, зокрема військовослужбовці, які отримали тяжкі фізичні травми, а також учасники з порушеннями зору. У заході також очікується участь представників дипломатичного корпусу.
Завершальним етапом ініціативи стане участь українських спортсменів у 103-му Міжнародному марафоні миру в Кошице 4 жовтня. Основний марафон та естафета стартують о 09:00, напівмарафон — о 10:30.
Košice Peace Marathon вважається одним із найстаріших марафонів Європи. Перший забіг відбувся у 1924 році, а у 2026 році захід проводиться вже в 103-й раз.
«Забіг миру» відбувається в рамках 11-х «Днів України» в Кошице, які відбудуться 1–4 жовтня. Головною темою заходів цього року організатори визначили мир і припинення війни в Україні. Проєкт реалізується об’єднанням FEMAN спільно з партнерами з України та Словаччини за фінансової підтримки Міністерства туризму та спорту Словаччини.
У рамках Peace Run також проводиться благодійний збір коштів для допомоги дітям, які постраждали внаслідок війни.
Інформація про проєкт та благодійний збір: Peace Run Kyiv – Košice
Одна з найбільших торгово-промислових груп України Fozzy Group з 1 листопада 2026 року скоротить частину співробітників офісних підрозділів холдингу, мережі супермаркетів «Сільпо» та логістичного напряму через зростаючі втрати бізнесу внаслідок російських атак.
Як повідомила група в LinkedIn, про організаційні зміни співробітникам оголосили на внутрішніх нарадах. Раніше аналогічні зміни вже відбулися в маркетплейсі MAUDAU, а також в IT-командах TEMABIT Software Development та E-commerce & Ecosystem.
«На жаль, це означає, що нам доведеться розпрощатися з частиною колег з офісних команд холдингу, мережі «Сільпо» та логістики. Ще раніше подібні зміни відбулися в MAUDAU та ІТ-командах TEMABIT Software Development і E-commerce & Ecosystem. Це вимушене рішення, пов’язане з тим, що війна дедалі більше впливає на нашу роботу», — йдеться в повідомленні Fozzy Group.
Лише за період з 1 серпня по 25 вересня внаслідок російських атак було знищено або пошкоджено понад 20 об’єктів групи, зокрема розподільчі центри, супермаркети та виробничі потужності.
У компанії зазначають, що внаслідок атак було втрачено частину інфраструктури та товарних запасів, тоді як забезпечення безперебійної роботи бізнесу стає складнішим і дорожчим. Fozzy Group переглядає свої пріоритети, призупиняє частину проєктів і завдань, від деяких відмовляється, а для інших шукає нові рішення.
При цьому група продовжує відкривати магазини, відновлювати пошкоджені об’єкти та перебудовувати логістику. Для цих напрямків Fozzy Group продовжує набір співробітників у супермаркети, на склади та виробничі підприємства по всій Україні.
«Наше завдання зараз — зберегти бізнес достатньо сильним, щоб працювати для відвідувачів і мати ресурси для відновлення того, що продовжує руйнувати війна», — підкреслили в компанії.
Fozzy Group є однією з найбільших торгово-промислових груп України й управляє понад 825 торговими точками. До її складу входять мережі «Сільпо», «Фора», Fozzy, Thrash!Траш!, «Біла ромашка», E-ZOO, а також логістичні, виробничі, ІТ та інші активи.
Ключовим роздрібним активом групи є ТОВ «Сільпо-Фуд». За даними системи YouControl, виручка компанії у 2025 році склала близько 106,8 млрд грн, збільшившись порівняно з приблизно 93 млрд грн у 2024 році. При цьому чистий фінансовий результат залишався під тиском високих витрат на операційну діяльність, логістику, енергетику та наслідків війни.
Ще один великий актив групи — мережа магазинів «Фора», що працює через ТОВ «Фора». Її річний дохід уже перевищує 30 млрд грн, що робить компанію одним із найбільших операторів українського продуктового рітейлу.
Сукупний масштаб бізнесу Fozzy Group значно перевищує показники окремих юридичних осіб, оскільки холдинг об’єднує десятки компаній у сфері роздрібної торгівлі, виробництва, логістики, ресторанного бізнесу, e-commerce та IT. У відкритих корпоративних даних група традиційно оцінювала чисельність своєї команди приблизно в 50 тис. співробітників, залишаючись одним із найбільших приватних роботодавців України.
Fozzy Group належить українським бізнесменам Володимиру Костельману, Олегу Сотникову та Роману Чигирю. Група була створена в 1997 році і сьогодні входить до числа найбільших гравців українського продуктового ритейлу.
Астана та Пекін підписали 50 комерційних документів на загальну суму 8,2 млрд доларів у ході інвестиційного форуму «Казахстан — Китай» в Алмати, повідомила прес-служба президента Казахстану.
Зокрема, укладено угоду про будівництво заводу з виробництва електролітичного алюмінію та супутньої вітрової електростанції в області Абай (Східний Казахстан), а також про будівництво заводу з виробництва деревно-стружкових плит у Семеї (Семипалатинськ). Документ підписали голова регіону та консорціум компаній Xinjiang Sanbao Industrial Group Co., Ltd. і Inner Mongolia Wanjiang Investment Co., Ltd.
Укладено угоду про спільну розробку проєкту між АТ «Самрук-Енерго», China Energy Overseas Investment Co., Ltd. та SANY Renewable Energy Co., Ltd.
Крім того, підписано документ про основні умови створення на базі Міжнародного фінансового центру «Астана» спеціалізованого інвестиційного фонду, орієнтованого на фінансування перспективних проєктів у Казахстані, між АТ «НК «Kazakh Invest» та Silk Road Finance Corporation.
Угоду про співпрацю у сфері будівництва вітрових електростанцій загальною потужністю 450 МВт в Акмолинській області уклали адміністрація регіону та компанія Sungrow Renewable Development Co., Ltd.
Угоду про наміри щодо реалізації проєкту «Створення високотехнологічного автомобілебудівного комплексу з виробництва легкових та спеціалізованих автомобілів» укладено між адміністрацією Східно-Казахстанської області та казахстансько-китайським СП East Motors Corporation.
Крім того, підписано договори про співпрацю між Туркестанською областю та ТОВ «Туранська хімічна компанія з будівництва заводу з виробництва карбамідних добрив».
Укладено угоду про співпрацю в організації та супроводі випуску облігацій формату dim sum на Гонконгській фондовій біржі (HKEX) між головою Алмати та Guotai Junan Securities (Hong Kong) Limited.
Підписано договір про будівництво багатофункціонального комплексу з готелем міжнародного бренду та бізнес-центром між головою Алмати, Everest Development та SunnyWorld Group.
Укладено угоду про попередні умови фінансування інвестиційних проєктів у пріоритетних галузях економіки між Банком розвитку Казахстану та China Construction Bank Corporation Astana Branch.
