Інвестиції в комерційну нерухомість шести найбільших ринків Центральної та Східної Європи в першому півріччі 2026 року досягли EUR5,8 млрд, збільшившись приблизно на 7% порівняно з аналогічним періодом минулого року, свідчить дослідження інформаційно-аналітичного центру Experts Club на підставі звіту Colliers CEE Investment Scene H1 2026.
Дослідження охоплює Польщу, Чехію, Угорщину, Румунію, Словаччину та Болгарію. Обсяг інвестицій виявився вищим за середній показник за перші півріччя останніх п’яти років, що становив EUR4,6 млрд, і вищим за десятирічний середній рівень EUR5,1 млрд.
Найбільшим ринком стала Польща, де обсяг угод перевищив EUR3 млрд. На неї припало близько 52% усіх інвестицій CEE-6. Чехія посіла друге місце з більш ніж EUR1,4 млрд, а Угорщина залучила майже EUR600 млн, показавши найкращий результат першого півріччя з 2021 року.
За оцінкою Colliers, відновлення ринку відрізняється від попередніх інвестиційних циклів. Капітал повертається вибірково, причому інвестори віддають перевагу об’єктам зі стабільним доходом, хорошим розташуванням, високою енергоефективністю та довгостроковим попитом з боку орендарів.
Найбільшим сегментом стали офіси, далі йдуть торговельна нерухомість, житлові об’єкти та інституційна оренда, а також промислово-логістична нерухомість.
Colliers прогнозує, що за підсумками 2026 року обсяг інвестицій у комерційну нерухомість CEE-6 може досягти EUR12,5-13 млрд проти EUR11,6 млрд у 2025 році та наблизитися до максимальних показників, що спостерігалися до пандемії.
Серед основних ризиків для ринку експерти називають високі процентні ставки, зростання вартості рефінансування, геополітичну напруженість, слабкість промисловості Німеччини та вартість енергії. Водночас додаткові інвестиційні можливості створюють інфраструктурні проєкти, оборонна промисловість, енергетичний перехід, штучний інтелект, реіндустріалізація та перенесення виробництва ближче до європейських споживачів.
Colliers є глобальною компанією у сфері професійних послуг та управління інвестиціями, що працює більш ніж у 70 країнах. Її річна виручка становить близько $6 млрд, штат — близько 28 тис. осіб, активи під управлінням — близько $110 млрд.
Можу також одразу зробити дослівні переклади англійською, німецькою, іспанською та спрощеною китайською.
COLLIERS, EXPERTS CLUB, БИЗНЕС, ЄВРОПА, ІНВЕСТИЦІЇ, НЕРУХОМІСТЬ
В Україні існують юридичні та нормативні можливості для запуску програм підтримки вітчизняних фармацевтичних виробників, однак в умовах війни бракує фінансів, вважає віце-прем’єр-міністр з питань європейської та євроатлантичної інтеграції Тарас Качка.
«Давайте просто виходити з можливостей підтримки: юридичні є, фінансові – ви розумієте, наскільки ми десь затиснуті й обмежені у фінансових можливостях в умовах війни», – сказав він під час конференції «Регіональні діалоги з бізнесом про євроінтеграцію: фармацевтична галузь» в Ужгороді в четвер.
Водночас Качка зазначив, що «в рамках існуючих програм підтримки є цілий набір, якісь додаткові речі».
«Ми готові до цього діалогу. Нам просто потрібно чітко акцентувати, які саме потреби ми маємо задовольнити», – сказав він.
26 березня у Києві відбулася перша офлайн-церемонія нагородження лідерів Індексу Опендатаботу. Подія зібрала керівників і топменеджмент провідних українських компаній — тих, хто формує економіку країни сьогодні.
Індекс Опендатаботу — це рейтинг, побудований виключно на основі фінансової звітності компаній. У ньому неможливо вплинути на результат — позиції визначаються лише числами. Саме тому він став інструментом довіри для бізнесу, медіа та читачів.
Цьогоріч понад сотня гостей, представників своїх компаній, отримали відзнаки Індексу — спеціальну статуетку «Скіфська баба».
“Ми обрали скіфську бабу — символ, який вже тисячоліття стоїть на нашій землі. Вона тримає чашу біля грудей — це про відкритість, готовність показувати, як ти працюєш, наочно демонструвати свої числа, масштаб, результат. Тому Індекс Опендатаботу — це нагорода компаній, які працюють відкрито, які можна перевірити і які відповідають за своє ім’я“, — коментує Олексій Іванкін, СЕО Опендатаботу
Під час події учасники обговорили роль прозорості у розвитку економіки, значення довіри та відповідальності бізнесу в умовах війни, а також те, як змінюється взаємодія бізнесу та медіа.
Індекс Опендатаботу став точкою перетину інтересів бізнесу, який прагне бути почутим, і медіа, які хочуть говорити про реальні результати.
— «У нас усі документи є — у листуванні, на диску, у папках бухгалтерії… цього ж достатньо?»
Насправді ні. Багато компаній зберігають файли «десь»: у чатах, на пошті, на флешках чи у спільних Google-папках, не замислюючись, що у суді чи під час перевірки така копія не матиме жодної юридичної сили.
Якщо файл змінено, дата створення втрачена або підпис відсутній, то це вже не документ, а просто картинка.
Безпечне зберігання електронних документів — не технічна дрібниця, а обов’язкова вимога закону, яка визначає, чи визнають ваші документи чинними.
Українське законодавство однозначно визначає, як мають зберігатися електронні документи.
Ключові акти — це:
Закон зобов’язує забезпечити чотири основні параметри:
Інакше кажучи, просто завантажити PDF на диск недостатньо. Щоб документ мав юридичну силу, він повинен зберігатися в оригінальному вигляді, з підписом КЕП і міткою часу. Тільки тоді у разі перевірки або судового спору бізнес може довести достовірність документа.
Попри вимоги закону, багато компаній досі плутають «зберегти файл» і «забезпечити юридичне зберігання».
Зберігання копій без підпису.
Коли бухгалтер зберігає PDF без накладеного КЕП, це лише копія. У разі спору вона не матиме доказової сили.
Локальне зберігання на комп’ютері або флешці.
Файл можуть видалити, комп’ютер, буває, ламається, а флешку легко загубити. Усе це означає втрату документа, а відновити його з підписом буде неможливо.
Відсутність системи пошуку.
Коли документи розкидані по папках на різних комп’ютерах, знайти потрібний акт або рахунок займає години. У випадку аудиту це може обернутися штрафом через несвоєчасне надання документів.
Відкритий доступ для всіх співробітників.
Навіть найнадійніший архів втрачає сенс, якщо будь-хто може змінити або видалити файл. У бізнесі має бути чітко визначено, хто має право переглядати, підписувати або передавати документи далі.
Приклад:
Одна дистриб’юторська компанія втратила архів із двох років актів виконаних робіт, коли системний адміністратор випадково видалив внутрішню базу. Архів відновили лише частково, решту довелося погоджувати з контрагентами повторно. Витратили місяць.
Сучасне зберігання електронних документів — це не просто «папка у хмарі», а ціла система контролю, захисту й резервування.
Документи мають зберігатися у зашифрованому вигляді на сертифікованих серверах, розташованих в Україні або у надійних міжнародних дата-центрах. Важливо, щоб платформа мала можливість відновлення у разі технічних збоїв.
Керівник бачить усі документи, бухгалтер — лише фінансові, а контрагент — тільки ті, які йому надіслані. Це зменшує ризик несанкціонованих дій і дає змогу відстежувати історію змін.
Перед передачею документа контрагенту переконайтесь, що КЕП дійсний. Більшість платформ дозволяють це зробити в один клік.
Кожна зміна, завантаження або підписування має фіксуватись у логах системи. Це доказовий інструмент під час аудитів.
Для бухгалтерських документів — не менше 3 років, для кадрових — до 75 років (залежно від типу). Система має автоматично нагадувати, коли документ можна архівувати або видалити.
Приклад:
Логістична компанія, яка перейшла на електронні акти, зменшила витрати на архіви вдвічі, а під час податкової перевірки надала всі документи за три роки за 15 хвилин через просту можливість пошуку в системі.
Пропишіть, хто створює, підписує і архівує документи. Це допомагає уникнути плутанини, коли компанія росте або з’являються нові працівники.
Електронний документ без КЕП – це лише зображення. Поясніть, чому важливо не зберігати документи «на комп’ютері», а використовувати централізовану систему з електронними підписами.
Замість десятків папок на робочих столах створіть єдиний архів у системі електронного документообігу. Це дозволить контролювати доступ, робити пошук за кілька секунд і гарантує, що жоден документ не зникне під час зміни працівників.
Видаляйте дублікати, перевіряйте дійсність підписів і терміни дії сертифікатів. Навіть найкраща система потребує «гігієни», щоб залишатися безпечною.
В Україні такі вимоги реалізуються через системи електронного документообігу. Наприклад, у сервісах на кшталт «Вчасно.ЕДО» документи автоматично зберігаються в захищеному архіві. Кожен документ підписаний КЕП, має підтверджену дату й час, а доступ до архіву контролюється на рівні користувачів. Це повністю відповідає вимогам українського законодавства, зменшує ризики втрати та спрощує проходження перевірок.
Безпечне зберігання електронних документів — це не опція, а обов’язок кожної компанії, що працює в цифровому середовищі. Виконати його можна без зайвих зусиль: достатньо обрати сервіс, який автоматично подбає про шифрування, автентичність і юридичну силу.
Перевірте, як ваша компанія зберігає документи сьогодні, і зробіть цей процес надійним, законним і спокійним.
З 1 січня 2026 року в Україні набула чинності низка змін, що впливають на витрати компаній, податкове навантаження та зовнішньоторговельні операції – від нових параметрів держбюджету та окремих податкових новацій до оновлення енерготарифів і правил ліцензування експорту, зазначає інформаційно-аналітичний центр Experts Club.
Держбюджет-2026 зафіксував нові соціальні стандарти, які прямо впливають на фонд оплати праці, нарахування ЄСВ та розрахунки штрафів і обов’язкових платежів, прив’язаних до мінімальної зарплати та прожиткового мінімуму.
У податковій частині бізнесу варто врахувати оновлені показники для спрощеної системи та військового збору. У роз’ясненнях податкової служби на 2026 рік окремо зазначені розміри платежів для ФОП 1-2 груп, а також введення/застосування військового збору для платників єдиного податку (зокрема, фіксований платіж для 1-2 груп і відсоток від доходу для 3 групи), плюс ряд супутніх змін адміністрування.
Окремий блок – трудове регулювання. З 2026 року оновлюються вимоги для роботодавців щодо працевлаштування людей з інвалідністю (зміна підходу до виконання нормативу та фінансової відповідальності за його невиконання). Це впливає на кадрову політику, бюджетування та внутрішні HR-процедури, особливо в компаніях зі значною чисельністю персоналу.
У зовнішній торгівлі на 2026 рік уряд зберіг нульові квоти (заборону через квотування) на експорт природного газу українського походження та низки інших позицій, при цьому скасувало квоти на експорт харчової солі та коксівного вугілля, а також залишило режим ліцензування окремих агропозицій для експорту до низки країн ЄС.
В енергетиці НКРЕКП встановила тариф НЕК «Укренерго» на послуги з передачі електроенергії на 2026 рік: на січень-березень – 713,68 грн/МВт-год (без ПДВ) для більшості користувачів системи і 373,93 грн/МВт-год (без ПДВ) для підприємств «зеленої» електрометалургії; на квітень-грудень – 742,91 грн/МВт-год і 378,49 грн/МВт-год відповідно (без ПДВ).
Для окремих галузей важливі і зміни в акцизній та фінансовій частині. Зокрема, продовжує діяти графік підвищення акцизу на моторне паливо, введений раніше змінами до Податкового кодексу, а для банків на 2026 рік закріплена підвищена ставка податку на прибуток.
За підсумками Київського міжнародного економічного форуму підприємець Василь Хмельницький опублікував колонку з висновками з публічної бесіди з абсолютним чемпіоном світу з боксу Олександром Усиком. Ключова думка — стійкі перемоги будуються в «довгій грі», через дисципліну, системність і командну роботу, а не за рахунок швидких рішень.
За словами автора, бізнес і спорт об’єднують однакові принципи: щоденна рутинна робота, дисципліна, вміння вчитися на помилках і опора на команду. Усик у прикладі з власним режимом підкреслює, що вирішує не мотивація, а звичка і відповідальність перед командою. У колонці зазначається, що довгострокова стійкість створюється інвестиціями в процеси і людей, а помилки розглядаються як дані для поліпшень.
Контекст форуму – фокус на людях і відновленні економіки. В рамках зустрічі відбувся благодійний аукціон: рукавички з автографом Усика були продані за 1 100 000 грн, а кошти від продажу спрямовані фонду «Соборна Україна» на підтримку дітей загиблих захисників.
«Ми граємо в довгу. Чемпіон не боїться програвати – він вчиться. Сильний лідер об’єднує навколо себе сильних людей і делегує», – тези, які Василь Хмельницький виділяє з розмови на КМЕФ.
Що це все означає для бізнесу:
1) стратегія: в пріоритеті довгий горизонт цілей і стійкість замість «швидких перемог»,
2) операційна діяльність: закріплювати режим і процесні метрики, а не разові сплески,
3) команда: будувати довіру і справедливі правила, посилювати роль лідерів напрямків,
4) управління ризиками: формалізувати розбір помилок і план коригувань після кожного «раунду».
Василь Хмельницький – український підприємець та інвестор, засновник UFuture. Ініціює та підтримує освітні та підприємницькі проекти, зокрема школи та акселераційні програми. Постійний учасник КМЕФ, пише колонки про підприємництво, розвиток команд та бізнес.
Олександр Усик – український професійний боксер, абсолютний чемпіон світу у важкій вазі. Відомий дисципліною, командним підходом і системною підготовкою. Бере участь у благодійних та громадських ініціативах, підтримує проекти допомоги дітям і ветеранам.
