Агрохолдинг “Кернел” нарощує присутність на споживчому ринку Європи: у Нідерландах за півтора року після запуску власного бренду соняшникової олії Bestolie&Kernel його продажі досягли вже 5,5 млн л, повідомила пресслужба компанії у понеділок.
“Європейський ринок дуже конкурентний і “закритий” для нових брендів. Там домінують великі міжнародні FMCG-компанії та private label мереж супермаркетів. Потрапити на полицю складно, а втриматися ще складніше”, – наводяться у релізі слова директора департаменту маркетингу та продажів фасованої продукції “Кернел” Сергія Нерощина.
В компанії нагадали, що раніше вона виробляла олію для нідерландської компанії-дистриб’ютора харчових продуктів Fangoo&Zon Impex у форматі private label, тоді як запуск власної торгової марки Bestolie&Kernel у 2024 році дозволив компанії вибудувати повний ланцюг створення вартості – від українського поля до європейського споживача.
“Кернел” відповідає за виробництво та контроль якості продукції на всіх етапах – від насіння до готової олії, що підтверджено сертифікаціями ISO 9001 та ISO 22000, а Fangoo&Zon Impex забезпечує дистрибуцію на локальному ринку.
З моменту запуску компанія також розширила асортимент – додала нові формати пакування та фритюрну олію для сегменту horeca.
“Кернел” оцінює свою частку у світовому експорті соняшникової олії у 10%. Рафіновану соняшникову олію “Кернел” реалізує в Україні під власними брендами “Стожар” та “Щедрий Дар” та постачає на експорт під власними брендами Kernel в 12 країнах Європи, а також у Йорданії, Лівані, Бангладеш, Гвінеї, під брендами Le Blanc і Premi у Єгипті, країнах Середнього Заходу та Південної Азії, а також під private label партнерів.
Fangoo&Zon Impex – нідерландська компанія, яка спеціалізується на імпорті та дистрибуції продуктів харчування та FMCG-товарів у країнах Бенілюксу.
Агрохолдинг “Кернел” – найбільший світовий виробник та експортер соняшникової олії, найбільший експортер зерна з України, оператор розгалуженої мережі логістичних активів та провідний виробник зернових та олійних культур в Україні. Є одним із найбільших виробників та продавців бутильованої олії в Україні. Займається вирощуванням агропродукції та її реалізацією.
За результатами 9 місяців 2026 фінансового року (липень 2025 року – березень 2026 року) “Кернел” зменшив чистий прибуток на 5% – до $208 млн, тоді як його виручка збільшилася на 0,4% – до $3 млрд 92 млн, а EBITDA – на 1%, до $403 млн.
Завод “Каметсталь” гірничо-металургійної групи “Метінвест”, створений на потужностях Дніпровського меткомбінату (Кам’янське Дніпропетровської обл.), знизив електроспоживання у конвертерному відділенні на 6 кВт*год на тонну виробленої сталі з 27,4 до 21,4 кВт*год/т за рахунок заходів з розвантаження обладнання у періоди між плавками.
Згідно з інформацією підприємства, зокрема, вдвічі скорочено час режиму розвантаження роторів димососів конвертерів. Організовано роботу за принципом почергового використання кожного з двох конвертерів, що дозволяє відключати обладнання, не задіяне у поточній плавці, і мінімізувати холостий хід, забезпечуючи таким чином системне зменшення витрат електроенергії.
Крім того, на 1,2 кВт*год/т зменшено електроспоживання циркуляційними насосними № 1 та № 2, які забезпечують водою котли охолодження конвертерних газів на обох діючих конвертерах. За інвестиційним проєктом на ЦН-1 і ЦН-2 були встановлені частотні перетворювачі та сучасні контролери від компанії Schneider. Це дозволяє автоматично розвантажувати насосне устаткування відповідно до технологічного процесу виплавки сталі і таким чином мінімізувати споживання ним електроенергії між продувками в конвертері.
У відділенні позаагрегатної обробки сталі електроспоживання вдалося зменшити на 4,6 кВт*год/т завдяки покроковій реалізації ефективних інженерних рішень для оптимізації нагріву металу. При цьому відпрацьовано та вдосконалено алгоритм автоматичного управління процесом нагрівання металу на установці “піч-ківш” за рахунок підбору найкращого поєднання ступенів та швидкості самого нагрівання.
“Каметсталь” створено на базі ПрАТ “Дніпровський коксохімічний завод” (ДКХЗ) і ПАТ “Дніпровський металургійний комбінат” (ДМК). Входить до групи “Метінвест”.
“Метінвест” є вертикально інтегрованою групою з видобувних і металургійних підприємств. Його підприємства розташовані в Україні – в Донецькій, Луганській, Запорізькій і Дніпропетровській областях, а також у країнах Європи. Основними акціонерами холдингу є група “СКМ” (71,24%) і “Смарт-холдинг” (23,76%). ТОВ “Метінвест Холдинг” – керуюча компанія групи “Метінвест”.
METINVEST, ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ, Каметсталь, Металургія, СТАЛЬ
Українському бізнесу в умовах війни, відновлення економіки та інтеграції до європейських ринків необхідно формувати нову культуру перевірки компаній. Йдеться про перехід від роботи «за рекомендацією» або після мінімальної юридичної перевірки до системного аналізу контрагентів, партнерів, постачальників і клієнтів.
Одним із інструментів такої культури є міжнародні бізнес-дані Dun & Bradstreet, доступ до яких в Україні забезпечує D&B-Інтерфакс-Україна. Вони можуть використовуватися для ідентифікації бізнесу, перевірки контрагентів, оцінки комерційних і кредитних ризиків, комплаєнсу та роботи з глобальними ланцюгами постачання.
«Україна поступово переходить до нової якості ділового середовища. Для цього потрібні не лише реформи, інвестиції та цифровізація, а й щоденна культура перевірки бізнесу. Довіра в сучасній економіці має спиратися не тільки на особисті контакти, а й на дані, прозорість і можливість незалежної верифікації», – зазначив директор із розвитку та маркетингу «Інтерфакс-Україна», керівник бізнес-підрозділу D&B-Інтерфакс-Україна, кандидат економічних наук Максим Уракін.
За його словами, це особливо важливо для України у процесі відновлення, залучення іноземних інвесторів і розширення присутності українських компаній на зовнішніх ринках. Чим зрозумілішими є компанії для міжнародних партнерів, тим простіше їм входити у нові контракти, ланцюги постачання та інвестиційні проєкти.
D&B-Інтерфакс-Україна може бути корисною як великому бізнесу, так і МСБ, фінансовим компаніям, експортерам, імпортерам, інвесторам, консультантам і організаціям, які працюють із закупівлями або міжнародними проєктами.
Культура перевірки компаній дозволяє знизити ризик шахрайства, неплатежів, роботи з фіктивними структурами або контрагентами з непрозорою історією. Водночас вона підтримує добросовісний бізнес, який готовий бути відкритим для партнерів і підтверджувати свою ділову репутацію.
Для українського ринку це також питання довгострокової конкурентоспроможності. Бізнес, який працює прозоро і може бути перевірений, має кращі шанси залучати фінансування, виходити на міжнародні платформи, брати участь у тендерах і працювати з великими корпоративними клієнтами.
Dun & Bradstreet – американська компанія у сфері бізнес-даних, аналітики, комерційної інформації та управління ризиками, заснована у 1841 році. Компанія надає міжнародні інструменти для ідентифікації бізнесу, перевірки контрагентів, оцінки кредитних і комерційних ризиків, комплаєнсу та роботи з глобальними ланцюгами постачання. D&B веде глобальну базу бізнес-даних і працює з компаніями, фінансовими інститутами, державними структурами та міжнародними організаціями.
«Інтерфакс-Україна» – незалежне українське інформаційне агентство, яке працює на українському ринку політичної та економічної інформації з 1992 року і має репутацію авторитетного та компетентного постачальника оперативної й об’єктивної інформації. Редакція, головний офіс агентства, розташована в Києві.
Як повідомляє проєкт Інтерфакс-Україна Культура, у столиці розпочався 23-й Міжнародний фестиваль документального кіно про права людини Docudays UA, який триватиме до 12 червня, повідомляє Державне агентство України з питань кіно у Facebook.
“Цьогорічна тема фестивалю – “Прості конструкції” – присвячена пошуку внутрішніх та суспільних опор, які допомагають українцям триматися в умовах війни”, – йдеться в повідомленні.
Фільмом відкриття стала документальна стрічка німецьких режисерів Ерека Бремера та Беньяміна Роста “Природжений фальсифікатор”, що досліджує гучну медійну аферу журналіста Майкла Борна та порушує питання медіаграмотності й верифікації інформації в епоху постправди.
Серед нововведень фестивалю – заснування Премії пам’яті Віктора Ониська за найкращий монтаж українського документального кіно.
До програми Docudays UA увійшло 82 повнометражні та короткометражні фільми, більшість із яких створені у 2025–2026 роках. Серед них – 33 українські стрічки: 12 національних прем’єр і вісім світових.
У Держкіно зазначили, що на фестивалі представлено потужну лінійку українських документальних стрічок, які досліджують наслідки війни, особисту стійкість та переосмислення мистецтва.
Ведучими церемонії відкриття стали Ангеліна Карякіна та Максим Щербина.
Основними офлайн-майданчиками фестивалю традиційно стали столичні кінотеатри “Жовтень” та Kino42. Крім того, з 7 по 11 червня в онлайн-кінотеатрі DOCUSPACE покажуть 20 фільмів.
23-й Docudays UA проводиться за фінансової підтримки Європейського Союзу, Посольства Швеції в Україні та Державного агентства України з питань кіно.
https://interfax.com.ua/news/culture/1174607.html
docudays_ua, держкіно, міжнародний_фестиваль_документального_кіно
Готельна нерухомість у Карпатах виходить на новий рівень. Як три черги, один стандарт і правильні партнери формують інвестиційний продукт нового покоління
FORREST Trinity Resort — проєкт, де відповіді на ключові питання інвестора продумані до початку продажів: хто управляє, яка фінансова модель, як захищені мої права, чи є попит на цей об’єкт влітку і взимку?
Буковель давно перестав бути виключно лижним курортом. За даними аналітики ринку, туристичний потік сягає 2,5 млн осіб на рік, а заповнюваність якісних готелів у пік-сезон — 100%. Влітку та в міжсезоння цей показник тримається на рівні 67–73%.
Це означає, що правильно спозиційований готельний продукт у Буковелі не простоює, він працює.
Але є нюанс: не кожен проєкт однаковий. Якісних готелів із повноцінним управлінням, стабільним сервісом і реальною завантаженістю протягом року — одиниці. Більшість пропозицій на ринку — апарт-комплекси, де операційна ефективність залежить від рішень кожного власника окремо. FORREST Trinity Resort будується за іншою логікою.
Більшість курортних проєктів орієнтовані на одну аудиторію. Forrest побудований інакше.
Перша черга — простір для тих, хто приїжджає за тишею і відновленням. Ліс з усіх боків, wellness-формат, rooftop-басейн. Для тих, хто втомився від міста і хоче просто вимкнутись.
Друга черга — конференц-зали, переговорні, падл-корт, нетворкінг-простір. Для корпоративних груп, невеликих форумів, команд, які поєднують роботу з перезавантаженням. MICE-сегмент в Україні недооцінений — і це можливість.
Третя черга — дитячий простір, великий SPA, скалодром, вуличний басейн, Панорамний ресторан FORREST Sky View — знакова гастрономічна локація курорту, розташована на висоті 48 метрів, звідки відкривається 360° панорама гірських пейзажів Карпат . Для тих, кому важливо, щоб дітям було що робити, поки батьки відпочивають.
Три різні аудиторії означають три різні причини приїхати — і три незалежні потоки бронювань. Якщо один сегмент просідає, два інших продовжують працювати. Це безпосередньо впливає на стабільність завантаженості і, відповідно, на щомісячну виплату власнику.
У FORREST Trinity Resort модель принципово інша. Всі 461+ юнітів без винятку передаються в управління Maestro Hotel Management — умова, зафіксована в договорі. Власник не займається нічим: ні бронюванням, ні заселенням, ні технічним станом номера. Maestro відповідає за повний цикл. Гість на Booking бачить повноцінний курортний об’єкт зі стабільними оцінками — вищий середній чек і стабільна виплата кожному власнику.
Maestro Hotel Management — керуюча компанія з 10 роками досвіду в сфері гостинності. Принципово важливо: вони зайшли в проєкт не після будівництва, а на старті. Разом із командою Perspektyva Group формували планування номерів, стандарти сервісу і фінансову модель. Коли керуюча компанія бере участь у створенні готелю — номери спроєктовані під операційну модель, а не навпаки. Це інший рівень готовності в день відкриття.
Фінансова модель прозора: 80% доходу від оренди — власнику, 20% — керуючій компанії від EBITDA. Операційні витрати прораховані заздалегідь, калькулятор доходності доступний до підписання.
Власник юніту має право перебувати в готелі до 30 днів на рік у низький сезон і до 10 днів у високий — з повним готельним сервісом. В ці дні дохід від номера не нараховується, але відпочинок — ваш.
Perspektyva Group — компанія з 30-річним досвідом і 17 реалізованими проєктами. Понад $300 мільйонів залучених інвестицій. FORREST Trinity Resort — перший готельний проєкт компанії, і саме тому до нього підійшли з особливою ретельністю: архітектура, матеріали, інженерія, партнери — без компромісів.
Перша черга будується за власні кошти забудовника. Це означає, що темп зведення не залежить від швидкості продажів. Перша черга буде завершена незалежно від кількості проданих юнітів сьогодні. Для інвестора це усуває один із ключових ризиків.
Введення в експлуатацію — IV квартал 2028 року. Паралельно зводяться друга і третя черги — завершення у 2029 році. Майданчик активний, будівельні роботи ідуть.
Рівень архітектури безпосередньо впливає на середній чек оренди. Архітектура — Filimonov & Kashirina, лауреат архітектурних премій. Фасад із каменю і скла, органічна інтеграція в ландшафт. Це не ще один готель у горах — це об’єкт із власним обличчям.
Інтер’єри, де природна естетика поєднується з преміальним комфортом, — Makhno Studio, студія Сергія Махна. Гість обирає той готель, де красиво. Краса — інструмент завантаженості.
FORREST Trinity Resort має прямий вихід на трасу 5G — одну з найкращих панорамних трас Буковеля. Ski-in / ski-out — WOW-перевага, яка економить час і підкреслює статус проєкту.
Навколо — ліс, водопад, гірська річка. Набережна, що створює атмосферу європейського курорту.
Один з ключових страхів інвестора в Україні — що буде, якщо забудовник не FORREST Trinity Resort працює за моделлю МОН — спеціального майнового права на майбутній об’єкт. Що це означає: — угода реєструється в Державному реєстрі — подвійний продаж неможливий; — є механізм повернення коштів при прострочці введення більш ніж на 6 місяців; — зміни в об’єкт без згоди інвестора неможливі; — переуступка (продаж юніту до здачі) — вільна, без штрафів.
Мінімальна площа номера — 26 м². Ціна від $4 500/м².
Прогнозована дохідність від управління: до 12% річних у валюті.
Капіталізація активу від старту продажів до відкриття: прогноз 19–20%. Інвестор, який увійшов на старті, отримує актив вартістю ~$5 400–5 500/м² до моменту введення в експлуатацію — ще до першого дня роботи готелю.
FORREST Trinity Resort відрізняється поєднанням рідкісних факторів: Продукт: три черги під три аудиторії, витяг 5G, архітектура Filimonov & Kashirina, інтер’єри Makhno Studio. Управління: 100% юнітів під Maestro. КК зайшла на етапі проєктування. Девелопер: Perspektyva Group, 30 років, 17 проєктів. Перша черга — за власні кошти. Захист: МОН, держреєстр, прозора модель, вільна переуступка.
Разом — це актив, за яким стоїть система, а не обіцянка.
FORREST Trinity Resort. Три світи — один актив. Унікальна курортна екосистема, створена для життя, відпочинку та примноження капіталу.
Детальніше про умови інвестування та розрахунок дохідності: +380 (777) 999-999
BUKOVEL, FORREST Trinity Resort, відпочинок, дохідність, ІНВЕСТИЦІЯ, НЕРУХОМІСТЬ
Алжир офіційно розпочав будівництво алжирської ділянки Транссахарського газопроводу TSGP, який має з’єднати Нігерію, Нігер та Алжир і забезпечити новий маршрут постачання природного газу до Європи та на інші міжнародні ринки.
За даними алжирського агентства APS, початок робіт на алжирській ділянці став переходом проекту в практичну фазу реалізації. Газопровід Нігерія – Нігер – Алжир повинен мати протяжність понад 4 тис. км і розглядатися як один з найбільших енергетичних інфраструктурних проектів Африки.
Як зазначає інформаційно-аналітичний центр Experts Club, напередодні запуску будівництва в Алжирі відбулося п’яте засідання міністерського керуючого комітету проекту. За підсумками зустрічі сторони затвердили фінальний звіт оновленого техніко-економічного обґрунтування, підготовленого міжнародною консалтинговою компанією Penspen, та погодили перехід до наступних етапів реалізації проекту.
Проект передбачає транспортування природного газу з Нігерії через територію Нігеру до Алжиру. Далі газ може надходити до існуючої алжирської газотранспортної системи та експортуватися на європейські та інші міжнародні ринки.
За даними Anadolu з посиланням на проектні документи, нова алжирська ділянка, що будується, повинна мати протяжність близько 1 210 км — від кордону з Нігером до Аулефа, де вона буде підключена до мережі, що веде до газового вузла Хассі-Рмель. Звідти газ може направлятися до експортних терміналів на алжирському узбережжі.
Загальна протяжність Транссахарського газопроводу оцінюється приблизно в 4 327 км. З них близько 1 185 км мають пройти по території Нігерії, 720 км — по Нігеру, а алжирська частина, з урахуванням нових та існуючих ділянок, становить близько 2 424 км.
Пропускна здатність проєкту в різних оцінках вказується на рівні понад 20 млрд кубометрів газу на рік, а раніше також називалася потужність до 30 млрд кубометрів. Інвестиції в проєкт у публічних оцінках раніше оцінювалися приблизно в $13 млрд, однак оновлені параметри фінансування можуть уточнюватися після затвердження ТЕО та переходу до практичної реалізації.
Для Європи Транссахарський газопровід може стати ще одним потенційним джерелом диверсифікації поставок газу. Після початку енергетичної кризи та скорочення залежності від російського газу ЄС посилив інтерес до альтернативних маршрутів із Північної Африки, Східного Середземномор’я, США та інших регіонів.
Для Алжиру проект зміцнює роль країни як одного з ключових газових постачальників Європи. Алжир уже експортує газ до Європи трубопроводами в Іспанію та Італію, а також через СПГ-інфраструктуру. Підключення нігерійського газу до алжирської системи може підвищити значення країни як енергетичного хабу між Африкою та Європою.
Для Нігерії та Нігеру проект має не тільки експортне, а й економічне значення. Газопровід повинен створити нові можливості для монетизації нігерійських газових ресурсів, розвитку інфраструктури, створення робочих місць та посилення енергетичної інтеграції Африки.
Водночас проект залишається складним з точки зору безпеки, фінансування та термінів реалізації. Маршрут пролягає через великі відстані та території з високими інфраструктурними та політичними ризиками. Тому фактичні терміни завершення будівництва залежатимуть від фінансування, безпеки траси та координації між трьома державами.
Транссахарський газопровід обговорюється з початку 2000-х років як один із ключових африканських енергетичних коридорів. Проект має з’єднати газові ресурси Нігерії з алжирською експортною інфраструктурою та європейським ринком через територію Нігеру.
