Schneider Electric, líder mundial en tecnologías energéticas, ha anunciado hoy su inclusión en la categoría de líderes del informe IDC MarketScape: Worldwide Carbon Accounting and Management Applications 2026 Vendor Assessment.
En el marco del estudio se evaluó a 17 proveedores globales según criterios de capacidades y estrategia de desarrollo.
En el informe de IDC se destacan las siguientes ventajas clave de la empresa:
• Arquitectura nativa de IA: la plataforma Resource Advisor+, basada en el agente de IA Sera de Schneider Electric, automatiza la extracción y normalización de datos, la comparación de coeficientes de emisiones, la preparación de informes y los procesos de cumplimiento de los requisitos de la CSRD, además de facilitar la interacción con los proveedores y el análisis de escenarios.
• Integración de una plataforma desarrollada internamente: el desarrollo propio de la plataforma Resource Advisor+ garantiza el intercambio continuo de datos y la compatibilidad entre productos, lo que permite distribuir el contexto, los análisis y las acciones de gestión por toda la plataforma y en el conjunto del ecosistema del cliente.
Resource Advisor+ es una plataforma nativa de IA para la gestión del consumo energético y el desarrollo sostenible, desarrollada por Schneider Electric. SE Advisory Services, la práctica de consultoría global de Schneider Electric. Lanzada a principios de 2026, la plataforma integra datos energéticos, contabilidad de emisiones de carbono, interacción con proveedores y generación de informes en un entorno único, creado sobre la base del enfoque Responsible AI, que implica un uso eficaz y optimizado de la inteligencia artificial.
Resource Advisor+ cuenta con el respaldo de equipos especializados de SE Advisory Services, que incluyen a más de 4 000 consultores en todo el mundo y a más de 17 000 especialistas en diversas divisiones de negocio de Schneider Electric. La combinación de software y experiencia en consultoría es un elemento clave de cómo SE Advisory Services ayuda a los clientes a pasar de objetivos ambiciosos en materia de sostenibilidad a resultados medibles.
Las capacidades de la plataforma de gestión de la cadena de suministro se centran en la interacción con los proveedores, la formación y las acciones prácticas de descarbonización. Los proveedores reciben apoyo a través de la recopilación estructurada de datos, la evaluación comparativa y el seguimiento del progreso, así como un modelo transparente de evaluación de la madurez que ayuda a definir los siguientes pasos concretos. Los módulos de formación especializados incluyen mecanismos integrados para poner en marcha proyectos de descarbonización o interactuar con equipos de expertos. Energize y Catalyze, las iniciativas insignia de SE Advisory Services para la descarbonización de las cadenas de suministro, ofrecen a los proveedores apoyo para acceder a energías renovables, reducir las emisiones a gran escala y acelerar la consecución de objetivos climáticos basados en la ciencia, al tiempo que garantizan un valor empresarial cuantificable.
Más información: resourceadvisor.com
Recursos relacionados:
Acerca de Schneider Electric
Schneider Electric es líder mundial en tecnologías energéticas que mejora la eficiencia y promueve el desarrollo sostenible a través de la electrificación, la automatización y la digitalización de la industria, las empresas y los hogares. Las tecnologías de la empresa permiten que los edificios, los centros de datos, las fábricas, las infraestructuras y las redes eléctricas funcionen como ecosistemas abiertos e interconectados, aumentando la productividad, la resiliencia y la sostenibilidad.
La cartera de la empresa incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas basados en inteligencia artificial, servicios digitales y servicios de consultoría profesional. Con 160 000 empleados y 1 millón de socios en más de 100 países, Schneider Electric figura constantemente entre las empresas más sostenibles del mundo.
Más información en la página web https://www.se.com/ua/uk/
Schneider Electric, líder mundial en tecnologías energéticas, ha publicado hoy los resultados del primer trimestre de 2026 en el marco de su nueva hoja de ruta de desarrollo sostenible Impact 2030.
Basándose en su liderazgo de muchos años y en un enfoque único hacia el desarrollo sostenible, Impact 2030 estructura las ambiciones de la empresa en torno a cuatro ejes estratégicos —la electrificación del mundo, la transformación de la industria, el desarrollo del potencial humano y el apoyo a las comunidades locales— que se implementan a través de programas específicos y se miden mediante indicadores de rendimiento claros.
En el primer trimestre del nuevo ciclo, la puntuación Impact Score alcanzó un 3,40/10, lo que supone un buen comienzo en el camino hacia el objetivo anual para 2026: 4,20/10 (donde 10/10 corresponde a la ambición para 2030). Este indicador refleja los primeros avances en programas clave, combinando los resultados de las operaciones de la empresa con un impacto a gran escala para clientes, proveedores y comunidades.
Schneider Electric ha reducido aún más las emisiones de carbono en sus propias operaciones: las emisiones de Alcance 1 y 2 se han reducido en un 82,5 % en comparación con 2017. En el primer trimestre, la empresa también ayudó a los clientes a ahorrar o electrificar 47,5 millones de MWh de energía gracias a soluciones en el ámbito de la gestión energética, la automatización y las tecnologías digitales. Como resultado de estos esfuerzos, se logró reducir y evitar 20 millones de toneladas de CO₂ equivalente durante el trimestre.
Lograr resultados a gran escala también requiere replantearse los enfoques de diseño y fabricación de productos. En el primer trimestre, la empresa continuó con la implementación del marco Future Designed: el 14 % de los productos clave en fase de desarrollo ya muestran altos índices de circularidad y eficiencia medioambiental.
En la cadena de suministro, la empresa ha acelerado el despliegue de la iniciativa Zero Carbon Pathway, desarrollando un modelo de colaboración a largo plazo con los proveedores. En el primer trimestre, más de 1 100 proveedores se unieron al programa, muchos de los cuales ya han recibido formación y herramientas prácticas para descarbonizar sus actividades.
El apoyo a la igualdad de oportunidades sigue siendo una prioridad clave para la empresa. Durante el primer trimestre, más de 2,8 millones de personas tuvieron acceso a energía sostenible gracias a las soluciones comunitarias de Schneider Electric, y 113 000 personas recibieron formación y capacitación en programas relacionados con la energía, la electrificación y la automatización. En total, desde 2009, más de 1,2 millones de personas han recibido formación.
«Impact 2030 crea un marco para la transformación sistémica, involucrando a todos los participantes», señaló Esther Finidori, directora de desarrollo sostenible de Schneider Electric. «Esperamos que los resultados positivos aumenten cada trimestre, a medida que nuestra ambición se traduzca en un progreso tangible, constante y medible».
Los resultados detallados y los principales indicadores de desarrollo sostenible del primer trimestre de 2026 están disponibles en el informe.en el informe trimestral de Schneider Electric, publicado simultáneamente con los resultados financieros del Grupo correspondientes al primer trimestre.
Reconocimientos:
Recursos relacionados:
Acerca de Schneider Electric
Schneider Electric es líder mundial en tecnologías energéticas que mejora la eficiencia y promueve el desarrollo sostenible a través de la electrificación, la automatización y la digitalización de la industria, las empresas y los espacios residenciales. Las tecnologías de la empresa permiten que los edificios, los centros de datos, las fábricas, las infraestructuras y las redes eléctricas funcionen como ecosistemas abiertos e interconectados, aumentando la productividad, la resiliencia y la sostenibilidad.
La cartera de la empresa incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas basados en inteligencia artificial, servicios digitales y servicios de consultoría profesional. Con 160 000 empleados y 1 millón de socios en más de 100 países, Schneider Electric figura constantemente entre las empresas más sostenibles del mundo. Más información en la página web https://www.se.com/ua/uk/
La sociedad anónima «Planta Electrometalúrgica Dniprospetsstal» (Zaporizhia) multiplicó por 3,9 sus pérdidas netas en el periodo enero-marzo de este año, en comparación con el mismo periodo del año pasado, hasta alcanzar los 510,751 millones de UAH.
Según el informe provisional de la empresa, al que ha tenido acceso la agencia «Interfax-Ucrania», los ingresos por actividades ordinarias durante este periodo se redujeron en un 21,4 %, hasta los 957,475 millones de UAH, desde los 1 217,961 millones de UAH.
Las pérdidas no cubiertas a finales de marzo de 2026 ascendían a 6 775,516 millones de UAH.
Según el informe de 2025, las pérdidas netas de la empresa el año pasado aumentaron un 22,1 % en comparación con 2024, pasando de 582,427 millones de UAH a 711,015 millones de UAH. Al mismo tiempo, los ingresos por actividades ordinarias durante este periodo disminuyeron un 6,2 %, pasando de 5 686,039 millones de UAH a 5 330,967 millones de UAH.
El 74,6 % del volumen total de ventas de la empresa se destina al mercado ucraniano, mientras que el 25,4 % se destina a la exportación. Los mercados de venta más importantes (del 100 % del mercado exterior por cuota de ventas en la exportación) son: Europa Occidental (43,9 %), América del Norte y del Sur (26,6 %), Europa Oriental (25,5 %), y el resto se distribuye entre el Lejano Oriente y Oriente Próximo.
A 31 de diciembre de 2025, la plantilla de la empresa ascendía a 2.814 personas (en 2024: 3.147 personas).
«Dniprospetsstal» es el único fabricante de Ucrania de productos laminados y forjados de aceros especiales: inoxidable, para herramientas, de corte rápido, para rodamientos, de construcción, así como de aleaciones resistentes al calor a base de níquel.
Según datos de la NDU correspondientes al cuarto trimestre de 2025, sus acciones están en manos de las empresas Wenox Holdings Ltd. (47,1128 %), Boundryco Ltd. (11,0131 %), Gazaro Ltd. (16,5197 %), Crascoda Holdings (6,6826 %) y Middleprime Limited (9,7901 %), todas ellas con sede en Chipre.
Anteriormente se informó de que el grupo internacional de inversión y consultoría EastOne vendió en mayo de 2008 su paquete accionarial de «Dniprospetsstal», de alrededor del 30 %, que anteriormente se encontraba bajo el mandato del grupo. Al mismo tiempo, se vincula a los nuevos accionistas de la planta con VS Energy International, cuyos beneficiarios son varios empresarios rusos.
Según el informe, en mayo de 2023, de conformidad con la decisión del Consejo de Seguridad Nacional y Defensa de Ucrania (RNBOU) del 12 de mayo de 2023, se aplicaron sanciones económicas personales al propietario beneficiario final de la SA «Dniprospetsstal».
El capital social de la SA asciende a 49,720 millones de UAH.
El segundo operador de telefonía móvil más grande de Ucrania, «VF Ucrania» («Vodafone Ucrania», VFU), ha aumentado su beneficio neto en un 12 % durante el periodo comprendido entre enero y marzo de 2026, en comparación con el mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 778 millones de UAH.
Según un comunicado de prensa de la empresa publicado el miércoles, los ingresos aumentaron un 11 %, hasta alcanzar los 7.300 millones de UAH.
Los factores clave siguen siendo el aumento del consumo de servicios de datos, el desarrollo del negocio de telefonía fija y el crecimiento de los ingresos por la venta de equipos y otros servicios, explicaron en «Vodafone Ucrania».
Se señala que el indicador OIBDA aumentó un 4 %, hasta los 3.490 millones de UAH, mientras que el margen OIBDA se redujo al 47,8 % desde el 50,7 % del primer trimestre de 2025, lo que se atribuye al aumento de los gastos de electricidad, la garantía de la sostenibilidad energética de la red, los gastos de personal y el incremento de la renta por el uso de recursos de radiofrecuencia.
El operador móvil señaló que el aumento de los beneficios se debió a una mejor gestión de la cartera de deuda.
El ingreso medio por usuario (ARPU) en el primer trimestre de este año aumentó un 13 %, hasta alcanzar los 145,2 UAH al mes, con una base de abonados estable. Al mismo tiempo, se registra un aumento en el número de conexiones con contrato, añadió VFU.
Según el comunicado, el volumen de inversiones entre enero y marzo de 2026 ascendió a 1.550 millones de UAH, un 2 % menos que entre enero y marzo de 2025. Entre las principales áreas de inversión se encuentran la mejora de la resiliencia energética de la infraestructura, en particular el suministro de energía de reserva, la ampliación del uso de generadores y baterías, así como el desarrollo y la modernización de la red móvil, concretamente la ampliación de la cobertura 4G.
También se han realizado inversiones en el desarrollo del acceso fijo a Internet basado en tecnologías modernas (GPON) y en la preparación de la infraestructura para la implantación de nuevas generaciones de comunicaciones, incluido el 5G.
«La empresa continúa con la ejecución de proyectos sistémicos de modernización de la red e implementa soluciones tecnológicas destinadas a mejorar la calidad de los servicios y adaptar la infraestructura a los nuevos retos», se indica en el comunicado.
Como se informó, «Vodafone Ucrania» aumentó en 2025 sus ingresos en un 14 % con respecto al año anterior, hasta alcanzar los 27 800 millones de UAH, mientras que su beneficio neto creció un 18 %, hasta los 4180 millones de UAH.
Sabes leer en inglés sin problemas.
Entiendes los correos electrónicos.
Incluso ves vídeos en YouTube sin subtítulos.
Pero entonces empieza la videollamada de Zoom.
— «Hola a todos, gracias por uniros…»
— «¿Podemos ponernos de acuerdo rápidamente en esto?»
— «¿Qué opináis?»
Y de repente, la mente se queda en blanco.
La persona empieza a:
● ponerse nerviosa;
● tener miedo de interrumpir;
● perderse por los acentos;
● quedarse bloqueada antes de responder;
● pensar no en el sentido de la conversación, sino en sus propios errores.
Un momento especialmente desagradable es cuando eres un buen profesional, pero de repente te sientes inseguro en inglés.
Y esto es mucho más común de lo que parece.
Mucha gente piensa:
«Si sé inglés, eso significa que podré hablar con normalidad en las videollamadas de trabajo».
Pero el inglés de Zoom funciona de otra manera.
Aquí no basta con «saber las palabras».
Durante la comunicación en directo, el cerebro realiza simultáneamente un montón de tareas:
● escucha;
● traduce;
● formula la respuesta;
● analiza la reacción de los interlocutores;
● sigue el contexto;
● lucha contra el estrés.
Y todo esto, en tiempo real.
Por eso, una persona puede:
● escribir perfectamente en inglés;
● leer bien la documentación;
● tener un buen vocabulario —
pero aun así perderse en las llamadas.
Especialmente cuando hay:
● diferentes acentos;
● un ritmo rápido;
● interrupciones;
● retrasos técnicos;
● mal sonido;
● varias personas a la vez;
● charla trivial;
● terminología profesional.
Tu cerebro funciona, literalmente, en modo de carga elevada.
Por eso, el cansancio tras las llamadas en inglés es algo totalmente real.
Este es uno de los problemas más comunes entre los adultos.
La persona piensa:
● «Pero si esto lo sé…»
● «Estudié esta frase…»
● «¿Por qué me he quedado callado ahora?»
El problema no está en los conocimientos.
El problema está en la rapidez para acceder a ellos bajo estrés.
Durante una llamada por Zoom no hay:
● tiempo para pensar 30 segundos;
● posibilidad de traducir con calma;
● pausas «para prepararse».
Hay que reaccionar de inmediato.
Y eso es precisamente lo que más asusta.
Es importante darse cuenta de esto.
La barrera lingüística no significa que una persona:
● no sea lo suficientemente inteligente;
● sea un mal profesional;
● sea «débil» en inglés.
Muy a menudo ocurre lo contrario:
cuanto más responsable es una persona, más se pone nerviosa.
Porque quiere:
● sonar profesional;
● no perder autoridad;
● no parecer desorientada;
● no crear una pausa incómoda.
Esto lo sienten especialmente:
● los directivos;
● los especialistas en TI;
● los especialistas en marketing;
● los de RR. HH.;
● los equipos de ventas;
● los especialistas que trabajan con clientes internacionales.
A muchos les sorprende esta idea.
Pero el problema de los adultos rara vez radica en:
● el presente perfecto;
● las oraciones condicionales;
● la gramática compleja.
Lo más difícil suele ser:
● reaccionar con rapidez;
● escuchar diferentes acentos;
● no entrar en pánico;
● mantener una conversación trivial;
● hablar sin pausas largas.
Y aquí hay algo importante:
Hay que entrenar la expresión oral para las llamadas por separado.
Al igual que:
● las presentaciones;
● las negociaciones;
● las entrevistas de trabajo;
● los discursos en público.
Sí, es posible que lo digas.
Y eso es normal.
En los equipos internacionales, la mayoría de las personas NO son hablantes nativos.
Todos:
● tienen acento;
● cometen errores;
● a veces repiten lo que se les ha dicho;
● se pierden.
Y esto hace tiempo que forma parte de la comunicación global.
Este miedo es muy común.
Especialmente cuando:
● la persona habla rápido;
● hay un acento desconocido;
● el micrófono no funciona bien;
● el tema es complejo.
Pero la buena noticia es que volver a preguntar de forma profesional es una práctica totalmente normal.
En realidad, la mayoría de la gente piensa durante la llamada en:
● los plazos;
● las tareas;
● su propio estrés;
● la presentación;
● el cliente.
Y no en tu pronunciación o acento.
Es más, la seguridad al hablar suele ser más importante que la «perfección».
Este es uno de los principales errores.
Antes de la llamada conviene:
● anotar las ideas clave;
● preparar las frases principales;
● pensar en las respuestas;
● repasar la terminología del tema.
Incluso los hablantes nativos suelen preparar notas antes de las llamadas importantes.
Esto ayuda mucho al cerebro en situaciones de estrés.
● Hola a todos, gracias por uniros
● Encantado de conoceros a todos
● Espero que estéis bien
● Gracias por dedicarme su tiempo hoy
● Esa es una buena pregunta
● Déjeme pensar un momento
● Desde mi punto de vista…
● Yo diría que…
● Por lo que tengo entendido…
Estas frases le dan tiempo al cerebro para formular una respuesta.
● ¿Podría repetirlo, por favor?
● Lo siento, se ha cortado el audio
● ¿Podrías decirlo un poco más despacio?
● Solo para asegurarme de que lo he entendido bien…
Esto suena profesional y totalmente normal.
Es precisamente la charla trivial la que suele causar mayor incomodidad.
Especialmente en personas que conocen bien el inglés «de trabajo».
Opciones sencillas:
● ¿Cómo va tu semana?
● Espero que el tiempo sea mejor por allí ????
● ¿Has estado muy ocupado últimamente?
No hace falta intentar sonar «muy interesante».
Basta con sonar natural.
He aquí una paradoja:
Las personas con un nivel medio de inglés a veces suenan más seguras que aquellas que saben más.
¿Por qué?
Porque:
● no intentan construir frases complejas;
● hablan de forma más sencilla;
● no se sobrecargan;
● se centran en el contenido.
Por ejemplo:
❌ «Regarding the implementation process, we potentially might…»
✅ «I think we should start with…»
Las frases cortas suelen sonar:
● más claras;
● más profesionales;
● más seguras.
Después de las llamadas en inglés, muchas personas sienten:
● agotamiento;
● dolor de cabeza;
● sobrecarga;
● ganas de «guardar silencio hasta la noche».
Y esto no es una «debilidad».
Durante la llamada, el cerebro constantemente:
● procesa el idioma extranjero;
● analiza el contexto;
● anticipa las respuestas;
● controla el propio discurso.
Es especialmente difícil para las personas introvertidas y con altos niveles de ansiedad.
Nada sustituye a la conversación en vivo.
Por eso, las personas que:
● solo ven vídeos;
● leen;
● hacen ejercicios —
a menudo siguen teniendo miedo a las videollamadas de Zoom.
El cerebro necesita practicar la reacción en tiempo real.
Esto es de vital importancia.
Porque las llamadas internacionales no son solo «inglés británico perfecto».
Pueden incluir:
● acentos indios;
● polacos;
● alemanes;
● franceses;
● ucranianos;
● estadounidenses;
● mixtos.
Y hay que acostumbrarse a cada uno de ellos por separado.
No de temas abstractos sacados de un libro de texto.
Sino:
● llamadas;
● reuniones;
● presentaciones;
● negociaciones;
● agendas diarias;
● charla informal;
● explicación de tareas.
Es precisamente aquí <a href=»https://www.english.kh.ua/ukr/corporate/»>donde nuestra experiencia demuestra</a> que los adultos empiezan a progresar mucho más rápido cuando no practican el «inglés en general», sino situaciones laborales concretas en las que realmente se encuentran a diario.
Esta es una idea importante.
Muchas personas esperan:
● «aprenderé un poco más de vocabulario»;
● «mejoraré un poco más la gramática»;
● «todavía no estoy listo para hablar».
Pero el speaking funciona al revés.
Al principio:
● es incómodo;
● da miedo;
● es lento;
● con errores.
Y solo después aparece la confianza.
No existe un momento en el que una persona de repente empiece a hablar «sin miedo».
El miedo disminuye con la repetición.
Hace unos años aún se podía evitar la comunicación internacional.
Ahora, para muchas profesiones, eso ya es imposible.
El inglés para Zoom influye en:
● el crecimiento profesional;
● los proyectos internacionales;
● el salario;
● la confianza;
● la posibilidad de trabajar a nivel global.
Y la buena noticia es que no se trata de «talento».
Es una habilidad.
Y las habilidades se entrenan.
Aunque ahora te dé miedo hablar por teléfono, eso no significa que vaya a ser así siempre.
