Украинским юридическим лицам необходимо дважды в год подавать в ТЦК и СП сведения о транспорте, даже если на балансе предприятия нет автомобилей или другой техники.
Как пояснил Житомирский областной ТЦК и СП в ответе на запрос Опендатабота, при отсутствии транспортных средств предприятию необходимо подать так называемый «нулевой» отчет.
Сведения о наличии и техническом состоянии транспортных средств и техники подаются ежегодно не позднее 20 июня и 20 декабря. Такое требование предусмотрено Положением о военно-транспортной обязанности, утвержденным постановлением Кабинета министров № 1921.
За непредставление информации или нарушение сроков должностным лицам предприятий грозит штраф от 34 тыс. до 59,5 тыс. грн.
В то же время не каждое постановление обязательно заканчивается наложением штрафа. Должностное лицо может предоставить подтверждение уважительных причин задержки, в частности лечения, командировки или ухода за лицом с инвалидностью.
В Житомирской области в 2026 году постановления получили четыре предприятия, однако во всех случаях причины задержки были признаны уважительными, поэтому штрафы не налагались.
Опендатабот рекомендует предприятиям заранее проверять, кто именно назначен ответственным за представление сведений, и хранить подтверждения их своевременной отправки.
Первоисточники: Опендатабот, Положение о военно-транспортной обязанности № 1921 и статья 210-1 КУоАП.
По итогам первого полугодия 2026 года операторы системы распределения (ОСР) «ДТЭК Сети» продолжают расширять автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии (АСКОЭ), которая позволяет отслеживать потребление электроэнергии в режиме реального времени.
«За первое полугодие 2026 года специалисты установили почти 136 тыс. умных счетчиков в Киеве, Киевской, Одесской и Днепропетровской областях, что на 37% больше, чем за аналогичный период прошлого года», — сообщил операционный холдинг в среду.
Темпы установки «умных» счетчиков продолжают расти, и в настоящее время каждый третий клиент в Киеве, Киевской, Одесской и Днепропетровской областях уже пользуется ими.
Отмечается, что «умные» счетчики являются частью АСКОЕ. Они автоматически передают показания в ОСР, что упрощает процесс учета потребленной электроэнергии и позволяет энергетикам оперативнее получать информацию о состоянии сети и анализировать потребление.
Как пояснили в «ДТЭК Сети», для клиентов установка таких счетчиков означает меньше хлопот с регулярной передачей показаний и более точный учет потребленной электроэнергии.
Реализация АСКОЕ происходит в рамках инвестиционной программы, которую ежегодно утверждает энергетический регулятор НКРЭКП.
«Узнать, запланирована ли в вашем доме в этом году замена счетчика, можно на сайте вашего оператора системы распределения», — пояснили в компании потребителям.
Установка умных счетчиков является частью проекта «Сети будущего» по модернизации энергоинфраструктуры и внедрению технологий Smart Grid.
«ДТЭК Сети» развивает бизнес по распределению электроэнергии и эксплуатации электросетей в Киеве, Киевской, Днепропетровской, Донецкой и Одесской областях. ОСР компании обслуживают 5,1 млн домохозяйств и 150 тыс. предприятий.
Украинским предприятиям за первые пять месяцев 2026 года начислили более 7 млн грн штрафов за непредставление или несвоевременное представление сведений о транспорте в территориальные центры комплектования и социальной поддержки.
По данным OpenDataBot, который ссылается на информацию Командования Сухопутных войск ВСУ, в течение января–мая было вынесено 263 постановления. Общая сумма начисленных штрафов составила 7,057 млн грн.
Из этой суммы 6,652 млн грн, или 94%, предприятия уже уплатили добровольно, либо средства были принудительно взысканы в бюджет.
Всего с 2014 года постановления за непредставление сведений о транспорте получили 1 047 украинских компаний. При этом 87% всех санкций были применены уже после начала полномасштабной войны.
Постановления выносятся в отношении должностных лиц предприятий, ответственных за представление информации. Это могут быть директора, бухгалтеры или другие сотрудники, на которых возложены соответствующие обязанности.
Предприятия обязаны дважды в год сообщать ТЦК и СП о наличии и техническом состоянии транспортных средств и техники.
Первоисточник: Опендатабот — «7 млн грн штрафов бизнесу за непредставление информации о транспорте ТЦК в этом году», опубликовано 29 июля 2026 года.
Сеть структурных подразделений украинских банков во втором квартале этого года сократилась на 38 отделений после сокращения на 23 пункта в первом квартале и теперь насчитывает 4754 подразделения, свидетельствует статистика Национального банка Украины (НБУ).
Согласно данным, больше всего отделений во втором квартале сократил «Ощадбанк» — на 10, что уменьшило его сеть до 1115, однако он сохранил лидерство по их количеству.
В связи с ликвидацией «Мотор-Банка» во втором квартале прекратили работу все шесть его отделений.
По пять отделений закрыли «ПриватБанк» и «Укрэксимбанк», после чего сети этих госбанков насчитывают соответственно 1050 и 18 точек.
С апреля по июнь по три отделения закрыли ТАСкомбанк (83 отделения) и Коминбанк (39), по два — Укрсиббанк (214), Банк «Кредит Днепр» (31) и Окси Банк (9).
За второй квартал по одному отделению закрыли Райффайзен Банк (282), А-Банк (196), Полтава-банк (70), банк «Глобус» (32), Радабанк (32), банк «Альянс» (30), банк «Украинский капитал» (14) и Европейский промышленный банк (6).
В то же время пять новых отделений открыл Акордбанк (177), два — МТБ Банк (47), одно — ПУМБ (220).
По данным Нацбанка, по состоянию на начало июля этого года крупнейшие сети отделений в Украине имели государственные Ощадбанк — 1115 и ПриватБанк — 1050. За ними со значительным отрывом следовали Райффайзен Банк (282), ПУМБ (220) и Укрсиббанк (214).
Во вторую пятерку по количеству отделений вошли «Укргазбанк» (206), «А-Банк» (196), «Акордбанк» (177), «Сенс Банк» (137) и «Креди Агриколь Банк» (124).
Пять банков с государственной долей на начало июля располагали сетью из 2526 отделений, что составляло 53,1% от общего числа подразделений.
Кандидат хорошо знает английский, ежедневно читает документацию, переписывается с коллегами и смотрит профессиональные видео без субтитров. На собеседовании его просят кратко рассказать о себе, и вдруг ответ рассыпается: слишком много деталей, несколько длинных пауз, неудачный переход между темами.
Это не обязательно означает, что уровень владения языком завышен. Собеседование проверяет не только английский. Оно одновременно требует вспомнить нужный опыт, выбрать лучший пример, построить логичный ответ, следить за реакцией интервьюера и говорить под давлением оценки.
В обычном рабочем разговоре такое сочетание встречается нечасто. Именно поэтому к собеседованию стоит готовиться как к отдельной профессиональной ситуации.
Рекрутеры могут формулировать вопросы по-разному, но основные темы повторяются. Кандидата просят объяснить свой опыт, назвать сильные стороны, рассказать о сложном проекте, конфликте, ошибке, неудачном решении или ситуации с нехваткой времени.
Это хорошая новость. Не нужно угадывать каждое возможное предложение. Достаточно подготовить небольшой банк рабочих историй, которые можно адаптировать под разные вопросы.
Например, одна история о запуске проекта может продемонстрировать лидерские качества, работу с рисками, коммуникацию с командой и способность действовать в условиях неопределённости. Другая, об ошибке, может продемонстрировать ответственность и то, как кандидат меняет процесс после неудачи.
Худшая стратегия здесь — не отсутствие идеального английского. Гораздо опаснее впервые вспоминать нужный пример уже после вопроса рекрутера.
Поведенческие собеседования часто строят вокруг вопросов типа Tell me about a time when… или Can you give me an example of….
Для таких ответов удобно использовать логику STAR: ситуация, задача, действие, результат. Она не должна звучать как заученная формула. Её смысл проще: не дать кандидату запутаться в предыстории и забыть, чем всё закончилось.
Слабый ответ часто выглядит так: человек долго описывает компанию, команду, контекст и чужие действия, а собственное решение умещает в одно предложение. Интервьюер слышит много деталей, но не понимает, что именно сделал кандидат.
Лучше распределить внимание по-другому:
Фраза We successfully completed the project почти ничего не говорит о вкладе человека. Гораздо полезнее объяснить, что именно изменилось: срок сократился, количество ошибок уменьшилось, клиент одобрил решение, команда избежала повторения проблемы.
Подготовка не означает, что нужно написать двадцать ответов и выучить их слово в слово.
Заученный монолог легко распознать. Кандидат говорит слишком ровно, а после уточняющего вопроса теряет темп, потому что разговор вышел за рамки сценария. Кроме того, длинные заготовки часто содержат лексику, которой человек не пользуется естественно.
Практичнее подготовить каркас:
● ключевую мысль;
● два или три факта;
● необходимые профессиональные термины;
● краткое заключение.
Тогда ответ каждый раз звучит немного по-другому, но не теряет целостности. Это ближе к реальному собеседованию, где рекрутер может прервать, уточнить деталь или перейти к следующему вопросу раньше, чем ожидал кандидат.
Вопрос Tell me about yourself кажется простым, поэтому его часто недооценивают. Человек начинает с университета, пересказывает весь карьерный путь и через несколько минут ещё не дошёл до того, почему подался именно на эту вакансию.
Интервьюеру обычно нужна не полная история жизни, а профессиональный контекст. Хороший ответ занимает примерно одну или две минуты и связывает три вещи:
● кем вы занимаетесь сейчас;
● какой опыт больше всего соответствует данной должности;
● почему следующий шаг логичен именно здесь.
Например, вместо перечисления всех мест работы можно сосредоточиться на последних годах, типе проектов и сфере ответственности, которую хотелось бы расширить.
Это помогает рекрутеру быстро составить целостное представление о кандидате. А еще снижает риск того, что главные аргументы затеряются где-то между первой практикой и давно неактуальной должностью.
На собеседовании активный словарный запас часто сужается. Человек знает нужное слово, но не может вспомнить его в нужный момент. Начинает строить слишком длинное предложение, теряет начало или несколько раз поправляет себя.
Это нормальная реакция на нагрузку. Бороться с ней, просто повторяя грамматику, не очень эффективно.
Помогают репетиции, в которых присутствуют реальный темп и непредсказуемость. Не просто прочитать ответы вслух, а попросить собеседника задавать уточняющие вопросы, менять порядок вопросов и время от времени прерывать.
Полезно также отработать фразы, дающие несколько секунд на размышление:
That’s a good question. Let me think of the most relevant example.
There are two parts to my answer.
The main challenge was…
Это не маскировка слабого знания английского. Такие конструкции помогают управлять ответом и не заполнять паузу случайными словами.
Кандидаты часто пытаются найти «безопасную» слабость, которая на самом деле звучит как преимущество: чрезмерная ответственность, перфекционизм или слишком высокие требования к себе.
Рекрутеры слышали эти ответы сотни раз. Более ценным будет реальный, но контролируемый недостаток: ситуация, в которой он проявлялся, и конкретное изменение в поведении.
Подобный принцип работает и с ошибками. Не нужно выбирать катастрофу, которая ставит под сомнение профессиональную пригодность.
Но ответ I can’t think of any major mistakes тоже не убедителен. Он скорее показывает нежелание анализировать собственную работу.
Убедительный ответ не оправдывает ошибку и не перекладывает вину на команду. Он объясняет, что кандидат сделал после неё.
Даже люди, которые хорошо отвечают на профессиональные вопросы, теряются при обсуждении вознаграждения. Здесь приходится одновременно быть вежливым, конкретным и не соглашаться поспешно.
Стоит заранее подготовить формулировки для ожидаемой суммы, уточнения структуры вознаграждения и просьбы о времени на рассмотрение предложения.
Например:
Based on the scope of the role and my experience, I’m considering a range of…
Could you tell me more about the bonus structure and the review cycle?
Thank you for the offer. Could I have two days to review the details?
Человек может знать все эти слова по отдельности, но без репетиции сказать их спокойно значительно сложнее. Деньги, как оказалось, добавляют разговору грамматического напряжения без какого-либо разрешения со стороны CEFR.
Эффективная подготовка к собеседованию на английском не сводится к списку правильных фраз. Нужно собрать собственные примеры, научиться придерживаться структуры и несколько раз пройти разговор в условиях, похожих на реальные.
Перед собеседованием полезно проверить:
● можете ли Вы кратко объяснить свой профессиональный профиль;
● есть ли у Вас несколько историй о результате, сложности, конфликте и ошибке;
● ясно ли Вы формулируете свой вклад;
● готовы ли Вы к уточняющим вопросам;
● можете ли Вы обсудить зарплату и задать свои вопросы работодателю.
Успешное собеседование не требует безупречного акцента или сложных конструкций в каждом предложении. Интервьюеру важнее быстро понять Ваш опыт, логику решений и соответствие должности.
Поэтому репетировать нужно не «английский в целом», а свою профессиональную историю. Именно её придётся убедительно рассказать, когда на экране появится человек, который ещё ничего о вас не знает.
Как сообщает «Сербский экономист», румынская государственная компания Nuclearelectrica 28 июля контролируемо остановила энергоблок № 1 АЭС «Чернаводе» из-за аномально низкого уровня воды в Дунае, вызванного продолжительной засухой.
Решение было принято в соответствии с процедурами безопасности для защиты оборудования, связанного с системой охлаждения станции. Энергоблок планируется вновь подключить к национальной энергосистеме после улучшения гидрологических условий. Если уровень воды продолжит снижаться, может быть рассмотрен вопрос об остановке энергоблока №2.
В румынской части Дуная в конце июля был зафиксирован самый низкий уровень воды за последние 30 лет. Засуха уже привела к ограничениям на орошение, остановке некоторых паромных переправ и простоям барж с зерном.
Низкий уровень воды также нарушил работу пассажирского судоходства. В районе румынского населенного пункта Салча село на мель пассажирское судно под флагом Швейцарии, которое следовало из Дробета-Турну-Северина в болгарский Видин. На борту находились 186 пассажиров и 52 члена экипажа. Несколько попыток снять судно с мели не дали результата.
Проблемы распространились и на международный рынок речных круизов. Несколько круизных судов были задержаны к северу от Будапешта, а туристические рейсы на отдельных участках Дуная были приостановлены. Венгерская компания MAHART-PassNave сообщила о снижении количества бронирований в июле на 18% и приостановила экскурсионные маршруты к северу от Будапешта.
Круизный оператор Avalon Waterways отменил несколько рейсов по Дунаю, в частности отдельные рейсы по маршрутам «Danube Dreams» и «Danube from Romania to Germany».
Мелководье на Дунае затронуло не только Румынию и Венгрию. В Сербии из-за уменьшения притока производство крупнейшей ГЭС «Джердап-1» сократилось до 5 тыс. МВт-ч электроэнергии в сутки, или до трети обычного объема. Грузовые суда и топливные баржи на отдельных участках загружаются лишь на 30–40 % своей обычной вместимости.
Таким образом, продолжительная засуха одновременно создала риски для энергетики, грузовых перевозок и туристической отрасли стран Дунайского региона. Восстановление полноценной работы АЭС, речных круизов и грузового судоходства будет зависеть от осадков в верхней части бассейна и устойчивого восстановления уровня воды.
