Міжнародний Інститут Свободи (ILI) презентував концепцію знищення корупції в Україні, яка ґрунтується на на аналізі провалів держави в економіці, функціонуванні моделі підприємницького зростання, а також висновків з досліджень економічної свободи, інституту приватної власності та принципів малої держави.
«Ми хочемо представити трохи інший погляд на те, як знищити корупцію в Україні. Якщо висловитися у двох словах, ми пропонуємо підхід, як знищити причини корупції, а не постійно боротися з їхніми наслідками», – заявив директор ILI Михайло Камчатний на пресконференції в агентстві “Інтерфакс-Україна” у середу.
За його словами, презентована концепція має стати орієнтиром для органів влади, антикорупційної інфраструктури та громадянського суспільства, оскільки чинна модель переважно зосереджена на реагуванні на окремі корупційні епізоди, але не демонтує умови, за яких вони виникають.
У свою чергу, президент ILI Ярослав Романчук наголосив, що корупція є насамперед проблемою економічної політики, інститутів і теорії державного управління.
«Наш підхід відрізняється від традиційного тим, що ми зробили його на фундаменті теорії провалів держави. Без такого підходу будь-яка архітектура боротьби з корупцією перетворюється на постійний хронічний процес. Корупція стримує європейську інтеграцію України, інвестиції, захист права власності, обороноздатність і конкурентоспроможність країни. За словами Романчука, якщо Україна ставить за мету економічне зростання на рівні 6-7% на рік упродовж 15-20 років, то без системного усунення корупційних джерел досягти цього буде неможливо», – зазначив Романчук.
Експерт підкреслив, що вступ до Європейського Союзу сам по собі не гарантує автоматичного зникнення корупції. На його думку, Україна має враховувати, що корупційні ризики існують і в країнах ЄС, зокрема у сферах держзакупівель, державних інвестицій, регулювання, судової системи та взаємодії бізнесу з органами влади.
«Є точка зору, що коли ми будемо частиною Європейського Союзу, корупція автоматично зникне. Це не так. Вона не зникне, вона може лише перезавантажитися, якщо Україна не зробить власну домашню роботу. Серед ключових чинників корупції можна виділити надмірний розмір держави, високу частку державних видатків у ВВП, дискреційні повноваження чиновників, складне регуляторне середовище, податкові та митні пільги, нерівні умови для бізнесу, державну власність на активи та централізацію ресурсів», – додав Романчук.
Експерт наголосив, що в Україні держава через воєнні та невійськові видатки, регуляторне навантаження і транзакційні витрати фактично забирає надмірно велику частину ресурсів економіки, що, в свою чергу, стимулює бізнес і громадян шукати неформальні способи виживання.
«Джерела корупції об’єктивно вбудовані в модель держави загального інтервенціонізму. Це коли держава багато всього регулює, контролює і розпоряджається ресурсами. Саме на цій дискреції і виникають джерела корупції. Навіть якщо ми посадимо до в’язниці 30% депутатів і 70% міністрів, корупція не зникне, тому що її джерела залишаться. Важливо не те, яка людина очолює той чи інший орган, а яка система функціонування ресурсів у державі», – підкреслив Романчук.
Аналітики ILI пропонують покласти в основу антикорупційної стратегії глибоку політичну, інституційну, адміністративну та правову реформу. Йдеться, зокрема, про радикальне зменшення функцій держави, обмеження її комерційної ролі, посилення захисту права власності, демонополізацію, декриміналізацію економіки та створення універсальних і нейтральних правил для всіх учасників ринку.
«Нова держава з нашої точки зору – це верховенство права, особисті й політичні права та свободи, реформування системи державного управління і регулювання, а також декриміналізація економіки на фундаменті радикального зменшення держави в економіці. Нам не потрібні тільки формальні галочки. Нам потрібно їхати, а не шашечки. Коли ми лише копіюємо закони й нормативну базу з Європейського Союзу або країн ОЕСР, це не означає, що вони автоматично працюватимуть в українських умовах», – зазначив президент інституту.
Міжнародний Інститут Свободи (ILI) презентував концепцію знищення корупції в Україні, яка ґрунтується на на аналізі провалів держави в економіці, функціонуванні моделі підприємницького зростання, а також висновків з досліджень економічної свободи, інституту приватної власності та принципів малої держави.
«Ми хочемо представити трохи інший погляд на те, як знищити корупцію в Україні. Якщо висловитися у двох словах, ми пропонуємо підхід, як знищити причини корупції, а не постійно боротися з їхніми наслідками», – заявив директор ILI Михайло Камчатний на пресконференції в агентстві “Інтерфакс-Україна” у середу.
За його словами, презентована концепція має стати орієнтиром для органів влади, антикорупційної інфраструктури та громадянського суспільства, оскільки чинна модель переважно зосереджена на реагуванні на окремі корупційні епізоди, але не демонтує умови, за яких вони виникають.
У свою чергу, президент ILI Ярослав Романчук наголосив, що корупція є насамперед проблемою економічної політики, інститутів і теорії державного управління.
«Наш підхід відрізняється від традиційного тим, що ми зробили його на фундаменті теорії провалів держави. Без такого підходу будь-яка архітектура боротьби з корупцією перетворюється на постійний хронічний процес. Корупція стримує європейську інтеграцію України, інвестиції, захист права власності, обороноздатність і конкурентоспроможність країни. За словами Романчука, якщо Україна ставить за мету економічне зростання на рівні 6-7% на рік упродовж 15-20 років, то без системного усунення корупційних джерел досягти цього буде неможливо», – зазначив Романчук.
Експерт підкреслив, що вступ до Європейського Союзу сам по собі не гарантує автоматичного зникнення корупції. На його думку, Україна має враховувати, що корупційні ризики існують і в країнах ЄС, зокрема у сферах держзакупівель, державних інвестицій, регулювання, судової системи та взаємодії бізнесу з органами влади.
«Є точка зору, що коли ми будемо частиною Європейського Союзу, корупція автоматично зникне. Це не так. Вона не зникне, вона може лише перезавантажитися, якщо Україна не зробить власну домашню роботу. Серед ключових чинників корупції можна виділити надмірний розмір держави, високу частку державних видатків у ВВП, дискреційні повноваження чиновників, складне регуляторне середовище, податкові та митні пільги, нерівні умови для бізнесу, державну власність на активи та централізацію ресурсів», – додав Романчук.
Експерт наголосив, що в Україні держава через воєнні та невійськові видатки, регуляторне навантаження і транзакційні витрати фактично забирає надмірно велику частину ресурсів економіки, що, в свою чергу, стимулює бізнес і громадян шукати неформальні способи виживання.
«Джерела корупції об’єктивно вбудовані в модель держави загального інтервенціонізму. Це коли держава багато всього регулює, контролює і розпоряджається ресурсами. Саме на цій дискреції і виникають джерела корупції. Навіть якщо ми посадимо до в’язниці 30% депутатів і 70% міністрів, корупція не зникне, тому що її джерела залишаться. Важливо не те, яка людина очолює той чи інший орган, а яка система функціонування ресурсів у державі», – підкреслив Романчук.
Аналітики ILI пропонують покласти в основу антикорупційної стратегії глибоку політичну, інституційну, адміністративну та правову реформу. Йдеться, зокрема, про радикальне зменшення функцій держави, обмеження її комерційної ролі, посилення захисту права власності, демонополізацію, декриміналізацію економіки та створення універсальних і нейтральних правил для всіх учасників ринку.
«Нова держава з нашої точки зору – це верховенство права, особисті й політичні права та свободи, реформування системи державного управління і регулювання, а також декриміналізація економіки на фундаменті радикального зменшення держави в економіці. Нам не потрібні тільки формальні галочки. Нам потрібно їхати, а не шашечки. Коли ми лише копіюємо закони й нормативну базу з Європейського Союзу або країн ОЕСР, це не означає, що вони автоматично працюватимуть в українських умовах», – зазначив президент інституту.
Серед практичних рішень Романчук пропонує скорочення державних видатків після перемоги до рівня, який не створюватиме корупційної ренти, децентралізацію бюджетних ресурсів, спрощення митної та податкової системи, усунення пільгових режимів, обмеження державної власності та створення однакових правил конкуренції.
Михайло Камчатний, зі свого боку, наголосив, що презентована концепція є рамковим документом, який має змінити фокус суспільної дискусії про корупцію.
«Це ті маячки, на які можна орієнтуватися для того, щоб знищити корупцію в Україні. Концепція буде корисна насамперед для тих, хто займається боротьбою з корупцією, особливо для громадянського суспільства, щоб воно скоригувало свій фокус. Необхідно перейти від загальної риторики про боротьбу з корупцією до конкретних дорожніх карт у сферах, де держава створює найбільші корупційні стимули. Потрібно знищувати не наслідки, а причини та джерела корупції. Для цього під кожну рекомендацію в тій чи іншій сфері мають бути створені дорожні карти: що саме треба змінити, як зменшити вплив держави, як провести децентралізацію і як знизити корупційні явища», – сказав директор ILI.
Відповідаючи на запитання журналістів, Ярослав Романчук повідомив, що ILI планує представити концепцію Кабінету Міністрів, Офісу президента, НАБУ та іншим інституціям, пов’язаним із формуванням економічної та антикорупційної політики.
«Наша пропозиція буде надіслана до уряду, Офісу президента, НАБУ і всієї інфраструктури боротьби з корупцією. Ми не бачимо суперечності між нашими підходами і задекларованою метою зробити Україну країною з економікою близько трильйона доларів та зростанням понад 6% ВВП на рік», – зазначив він.
Романчук також відкинув тезу, що документ є лише ідеологічною декларацією. За його словами, концепція спирається на економічну науку, зокрема на підходи австрійської економічної школи, які ILI розглядає як основу моделі підприємницького зростання.
У підсумку представники Міжнародного інституту свободи заявили, що системне зменшення корупції в Україні можливе лише за умови зміни економічної моделі, обмеження функціоналу держави, захисту приватної ініціативи та формування рівних правил для бізнесу.
«Коли ми це зробимо, у нас буде швидше економічне зростання, більше інвестицій, а тіньова економіка не становитиме 50-55% ВВП. Треба системно підходити до цього явища, і тоді Україна буде найкращою країною для справжнього бізнесу», – резюмував Романчук.
Серед практичних рішень Романчук пропонує скорочення державних видатків після перемоги до рівня, який не створюватиме корупційної ренти, децентралізацію бюджетних ресурсів, спрощення митної та податкової системи, усунення пільгових режимів, обмеження державної власності та створення однакових правил конкуренції.
Михайло Камчатний, зі свого боку, наголосив, що презентована концепція є рамковим документом, який має змінити фокус суспільної дискусії про корупцію.
«Це ті маячки, на які можна орієнтуватися для того, щоб знищити корупцію в Україні. Концепція буде корисна насамперед для тих, хто займається боротьбою з корупцією, особливо для громадянського суспільства, щоб воно скоригувало свій фокус. Необхідно перейти від загальної риторики про боротьбу з корупцією до конкретних дорожніх карт у сферах, де держава створює найбільші корупційні стимули. Потрібно знищувати не наслідки, а причини та джерела корупції. Для цього під кожну рекомендацію в тій чи іншій сфері мають бути створені дорожні карти: що саме треба змінити, як зменшити вплив держави, як провести децентралізацію і як знизити корупційні явища», – сказав директор ILI.
Відповідаючи на запитання журналістів, Ярослав Романчук повідомив, що ILI планує представити концепцію Кабінету Міністрів, Офісу президента, НАБУ та іншим інституціям, пов’язаним із формуванням економічної та антикорупційної політики.
«Наша пропозиція буде надіслана до уряду, Офісу президента, НАБУ і всієї інфраструктури боротьби з корупцією. Ми не бачимо суперечності між нашими підходами і задекларованою метою зробити Україну країною з економікою близько трильйона доларів та зростанням понад 6% ВВП на рік», – зазначив він.
Романчук також відкинув тезу, що документ є лише ідеологічною декларацією. За його словами, концепція спирається на економічну науку, зокрема на підходи австрійської економічної школи, які ILI розглядає як основу моделі підприємницького зростання.
У підсумку представники Міжнародного інституту свободи заявили, що системне зменшення корупції в Україні можливе лише за умови зміни економічної моделі, обмеження функціоналу держави, захисту приватної ініціативи та формування рівних правил для бізнесу.
«Коли ми це зробимо, у нас буде швидше економічне зростання, більше інвестицій, а тіньова економіка не становитиме 50-55% ВВП. Треба системно підходити до цього явища, і тоді Україна буде найкращою країною для справжнього бізнесу», – резюмував Романчук.
NEQSOL Academy, корпоративна навчальна екосистема міжнародної групи NEQSOL Holding, оголосила про запуск безкоштовної цифрової платформи SkillHub для професійного та особистого розвитку.
Платформа відкрита для всіх бажаючих і надає доступ до навчальних ресурсів зі штучного інтелекту, лідерства, комунікацій, основ бізнесу та особистої ефективності.
SkillHub працює за принципом «де завгодно і коли завгодно» та доступна з різних пристроїв і локацій. Навчальний контент для платформи надає CrossKnowledge, глобальний постачальник рішень для цифрового навчання. Платформа побудована на базі Enocta — партнера NEQSOL Academy з систем управління навчанням.
Контент SkillHub розроблено за участю експертів та викладачів, пов’язаних із такими освітніми установами, як Harvard, Stanford, INSEAD, Cambridge, Wharton, London Business School та HEC Paris. Серед клієнтів CrossKnowledge — BlackRock, BNP Paribas, Schneider Electric, Orange, Sanofi, Carrefour та ArcelorMittal.
«Для NEQSOL Holding навчання та професійний розвиток є важливим елементом побудови сильної організації та спільнот загалом. Ми шукали платформу, яка поєднувала б академічну якість і перевірений світовий досвід», — зазначив головний директор з людського капіталу NEQSOL Holding Мерік Тунц.
За його словами, CrossKnowledge поєднує якісний контент, визнану експертизу та цифровий формат навчання, що відповідає потребам сучасних слухачів.
Регіональний директор NEQSOL Holding в Україні Володимир Лавренчук зазначив, що SkillHub має україномовний інтерфейс, а значна частина навчальних програм доступна англійською мовою.
«Упевнений, що SkillHub завдяки відкритому доступу до якісних навчальних ресурсів забезпечить нові можливості для розвитку молодих фахівців», — зазначив Лавренчук.
Доступ до платформи відкрито через сайт NEQSOL Academy https://neqsolacademy.com/ Відео про SkillHub
NEQSOL Holding — диверсифікована міжнародна група компаній, що працює в 11 країнах у сферах енергетики, телекомунікацій, високих технологій, будівництва та гірничодобувної промисловості. Група обслуговує понад 25 млн клієнтів і налічує понад 20 тис. співробітників.
NEQSOL Academy — корпоративна навчальна екосистема NEQSOL Holding, створена для розвитку безперервного навчання, професійних компетенцій та обміну знаннями всередині групи компаній і серед зовнішньої аудиторії. Академія пропонує навчальні можливості кількома мовами та працює за принципом «де завгодно і коли завгодно».
CrossKnowledge — міжнародний постачальник рішень для цифрового навчання, який понад 20 років допомагає організаціям розвивати навички співробітників за допомогою експертного контенту, освітніх технологій та професійних сервісів.
АТ “Укрзалізниця” (УЗ) за період з 8 по 21 червня перевезло понад 1 млн пасажирів, а найпопулярнішим маршрутом серед українців став Київ-Львів (в обох напрямках), де попит на квитки втричі перевищував пропозицію.
“Щоб більше людей мали можливість здійснити подорож, ми призначали додаткові поїзди”, – повідомила УЗ в Телеграм в середу.
Згідно із статистикою компанії, на напрямку Київ-Одеса дефіцит складає 4,5 рази. Водночас на маршрути Київ – Харків, Київ – Дніпро, Київ – Вінниця попит удвічі перевищує пропозицію.
Зазначається, що найпопулярнішим потягом, який відправлявся минулого тижня, став №705/706 Київ – Перемишль, що перевіз 26,8 тис. пасажирів.
Крім того, з 8 по 21 червня кількість пасажирів на один вагон в середньому становила 692 особи.
Кількість пасажирів у дитячих групах склала 43,5 тис, а військових через спецрезерв – 7,7 тис.
“Ми розуміємо масштаби дефіциту місць, тому намагаємося за можливості додавати поїзди на популярні напрямки для відпочинку на вихідні”, – наголосили в УЗ.
Як повідомлялось, “Укрзалізниця” за перший тиждень червня (1-7 червня) перевезла 472,9 тис. пасажирів. Тоді зазначалось,що загалом в УЗ планують протягом трьох місяців літа перевезти 7 млн пасажирів.
На початку червня в УЗ агентству “Інтерфакс-Україна” повідомили, що літній сезон пасажирських перевезень цього року буде складнішим, ніж торік, через зростання попиту та скорочення кількості вагонів.
Міжнародна фінансова корпорація IFC затвердила рішення про надання EUR42 млн довгострокового кредиту компаніям ТОВ “Волинь Вест Вінд-2” та ТОВ “Волинь Вест Вінд-3”, мажоритарно підконтрольним VI.AN Holding, що входить до групи OKKO, для фінансування будівництва та експлуатації вітроелектростанції (ВЕС) потужністю 189 МВт в Україні.
Як зазначається у матеріалах банку, загальна орієнтовна вартість проєкту спорудження вітропарку складає EUR290 млн.
Передбачається, що проєкт отримає підтримку від партнерів в особі Європейської комісії в рамках Української інвестиційної програми (“EC-UIF”) та Програми дій щодо підвищення економічної стійкості України (“Програма ERA”), зокрема від Норвезького агентства з питань співпраці в галузі розвитку (NORAD).
“Додаткова роль IFC полягає як у фінансовій, так і у нефінансовій сфері. У фінансовій частині IFC надає підтримку у структуруванні довгострокового пакету фінансування, який може включати кредитування за рахунок власних коштів, пільгове фінансування, гарантії покриття перших збитків та мобілізацію паралельних позик”, – повідомили у корпорації.
Водночас у нефінансовій частині IFC зміцнює фінансову стійкість проєкту, надаючи підтримку в оцінці ринку електроенергії. Окрім підтримки на етапі підготовки до інвестицій, IFC надасть технічне керівництво для підвищення здатності проєкту управляти екологічними та соціальними ризиками відповідно до стандартів ефективності IFC.
Як повідомлялося, кредит IFC буде частиною забезпеченого боргового фінансування проєкту за участю також Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР) та Чорноморського банку торгівлі та розвитку (ЧБТР).
Зокрема, ЄБРР 17 червня в свою чергу також затвердив рішення про надання до EUR50 млн довгострокового кредиту компаніям ТОВ “Волинь Вест Вінд-2” та ТОВ “Волинь Вест Вінд-3”, мажоритарно підконтрольним VI.AN Holding, що входить до групи OKKO, для фінансування будівництва та експлуатації вказаної ВЕС потужністю 189 МВт в Україні.
OKKO Group об’єднує понад 10 різнопрофільних бізнесів у сфері виробництва, торгівлі, будівництва, страхових, сервісних та інших послуг. Флагманською компанією групи є концерн “Галнафтогаз”, який керує однією з найбільших автозаправних мереж в Україні під брендом “ОККО”, що налічує близько 400 автозаправних комплексів.
Засновником та кінцевим бенефіціаром групи є Віталій Антонов.
ЧАТ «Страхова компанія «ВУСО» (Київ) у січні-березні 2026 року зібрала 1 млрд грн валових премій, що на 28,3% більше, ніж за аналогічний період роком раніше; чисті премії зросли на 21,09% – до 1,030 млрд грн, а чисті зароблені премії – на 49,87%, до 1,240 млрд грн.
Такі дані наведено в інформації рейтингового агентства (РА) «Стандарт-Рейтинг» про підтвердження компанії рейтингу фінансової стійкості на рівні «uaAA» за національною шкалою за вказаний період.
Згідно з даними на сайті РА, надходження від фізичних осіб за вказаний період збільшилися на 20,05% до 748,602 млн грн, а від перестраховиків знизилися на 4,86% до 8,877 млн грн. Таким чином, частка фізичних осіб у брутто-преміях страховика за підсумками I кварталу 2026 року склала 59,87%, а частка перестраховиків – 0,71%.
Нараховані перестрахові премії, передані в перестрахування, за I квартал 2026 року порівняно з тим самим періодом 2025 року зросли на 77,94% до 220,729 млн грн. Таким чином, коефіцієнт участі перестраховиків у страхових преміях зріс на 4,92 п.п. до 17,65%.
СК «ВУСО» за I квартал 2026 року виплатила своїм клієнтам 599,881 млн грн, що на 53,71% перевищує обсяг страхових виплат і відшкодувань за I квартал 2025 року. Таким чином, рівень виплат зріс на 7,92 п.п. до 47,98%.
РА також зазначає, що фінансові результати СК «ВУСО» за звітний період продемонстрували суттєве зростання: прибуток від операційної діяльності збільшився у 2,71 раза до 145,193 млн грн, а чистий прибуток зріс у 3,85 раза і склав 157,749 млн грн.
Активи компанії станом на 1 квітня 2026 року зросли на 4,23% до 3,266 млрд грн, власний капітал зріс на 15,75% до 1,159 млрд грн, зобов’язання зменшилися на 1,18% до 2,107 млрд грн,
грошові кошти та їхні еквіваленти знизилися на 3,93 % до 1,163 млрд грн.
РА зазначає, що станом на звітну дату компанія сформувала портфель поточних інвестицій в ОВГЗ у розмірі 554,884 млн грн, що підвищувало рівень забезпеченості страховика ліквідними активами, які в сукупності покривали 81,53% зобов’язань компанії.
Крім того, залишок коштів страховика в централізованих страхових резервних фондах МТСБУ склав 710,385 млн грн.
Компанія «ВУСО» заснована у 2001 році. Є членом МТСБУ та УФС, учасником Угоди про пряме врегулювання збитків та членом Ядерного страхового пулу.
Як повідомляє Сербський Економіст, за останніми даними за I квартал 2026 року, офісний ринок Белграда залишається одним із найстабільніших у регіоні Південно-Східної Європи: рівень вакантності низький, орендні ставки зростають, нова пропозиція обмежена, а основний обсяг майбутнього будівництва зосереджується в Новому Белграді.
За даними CBS International / Cushman & Wakefield, у I кварталі 2026 року в Белграді не було введено в експлуатацію нових офісних будівель, а загальний обсяг сучасного офісного фонду залишився на рівні 1,457 млн кв. м. На стадії будівництва перебуває близько 120 тис. кв. м, з яких приблизно 47 тис. кв. м планується завершити до кінця 2026 року. Близько 65% фонду, що будується, належить до класу А.
Рівень вакантності залишається помірним: 5,53% по ринку в цілому. Це комфортний рівень для орендодавців і ознака того, що ринок не перегрітий новою пропозицією.
Ставки орендної плати за офіси класу А в Белграді в I кварталі 2026 року становили 16,5–18,5 євро/кв. м на місяць, при цьому в найкращих будівлях прайм-класу ставки перевищували 19 євро/кв. м на місяць. Для офісів класу B діапазон становив 12–14 євро/кв. м на місяць.
Головна тенденція: орендарі готові платити більше за нові, енергоефективні та добре розташовані будівлі, особливо в Новому Белграді. При цьому старий і менш якісний фонд не отримує такого ж цінового імпульсу.
У I кварталі 2026 року take-up склав 23,09 тис. кв. м. Це скромний показник для початку року, а структура попиту свідчить про більш обережну поведінку орендарів. На ринку переважали угоди до 500 кв. м, а середній розмір угоди знизився з 740 кв. м наприкінці 2025 року до 608 кв. м у I кварталі 2026 року.
CBRE у прогнозі щодо ринку Південно-Східної Європи (SEE) зазначає, що у 2025 році офісний фонд Белграда зріс приблизно на 7%, а подальше розширення відбуватиметься поступово, головним чином у Новому Белграді. Серед значущих проєктів у стадії реалізації названо Delta Tower, Panorama Office, Afi City Zmaj North and East, West Gate та інші.
Важливо враховувати відмінності в методологіях: CBS/Cushman & Wakefield оцінює загальний сучасний офісний фонд Белграда приблизно в 1,46 млн кв. м, тоді як CBRE в окремому звіті за I квартал 2026 року вказує на понад 1,104 млн кв. м сучасних спекулятивних офісних площ. Різниця пов’язана з тим, що компанії можуть по-різному враховувати власні будівлі, змішані проєкти, speculative stock та загальний сучасний фонд.
Белград не повторює сценарій багатьох західних ринків, де після пандемії вакантність офісних площ різко зросла. Причини інші: менший обсяг старого інституційного офісного фонду, обмежена нова пропозиція, концентрація попиту в сучасних будівлях та збереження ролі офісу для ІТ, фінансового сектору, сервісних компаній та міжнародних корпорацій.
Головний ризик — не загальний надлишок офісів, а можливий локальний тиск на орендні ставки в окремих нових проєктах, якщо кілька великих об’єктів вийдуть на ринок одночасно.
