Іноземний операційний директор проводить складну нараду англійською, погоджує бюджет і розподіляє відповідальність. За десять хвилин він стоїть біля рецепції з повідомленням від курʼєра українською й просить асистента зателефонувати. Стратегічно він самостійний. У дрібній щоденній дії знову залежить від команди.
Ця залежність рідко потрапляє в план адаптації. Компанія перекладає договір, додає англійську версію презентації, призначає англомовного колегу на перші зустрічі. Потім починається звичайне життя: пропуск, доставка, повідомлення від ОСББ, банківський застосунок, запис до лікаря, оголошення про зміну маршруту.
Кожна така подія дрібна. Разом вони створюють персональну службу підтримки з живих людей.
Коли колега щоразу перекладає повідомлення або телефонує замість іноземного фахівця, запит ніби закрито. Насправді компанія накопичує мовний борг. Ситуація повторюється, контекст знову треба пояснювати, самостійність відкладається ще на день.
Є й соціальна ціна. Англійська добре працює на формальній зустрічі, де всі погодили спільну мову. Неформальна розмова на кухні легко повертається до української. Іноземець чує інтонацію, бачить реакцію, але пропускає жарт і момент, коли можна було стати частиною групи. Команда не мала наміру його виключати. Так спрацювала найзручніша для більшості мова.
Закон № 2704-VIII від 2019 року закріплює українську як державну й регулює її використання у публічних сферах та трудових відносинах. Для бізнесу ключовий наслідок практичний: навколишні системи, документи й сервіси природно виробляють український текст. Нескінченно дублювати весь цей потік англійською неможливо.
Для колеги, який хоче розібратися сам, англомовна сторінка про курс української мови для іноземців пояснює формат зрозумілою йому мовою. Початкова мета тут дуже конкретна: прочитати сповіщення, пояснити просту потребу, розпізнати імʼя та адресу, підтримати коротку побутову розмову.
Коротке відрядження часто закривають перекладені інструкції, готові фрази й один контакт для складних випадків. Фахівцеві, який працює з іншої країни та майже не входить в українське середовище, системне навчання теж може не виправдати витраченого часу.
Інша картина у людини, яка живе в Україні, керує локальною командою або планує лишитися надовго. Тут базова українська повертає контроль над буденними діями й зменшує навантаження на колег. Навіть скромний словник працює щодня, бо середовище саме приносить практику.
Запитайте іноземного колегу, у яких ситуаціях минулого тижня йому довелося кликати посередника. Його список стане чеснішою програмою адаптації, ніж чергова презентація Welcome to Ukraine.
My English by Business Language
Як повідомляє Experts Club, міністерство сільського господарства США зберегло прогноз виробництва кукурудзи в Україні у 2026/27 маркетинговому році на рівні 31,8 млн тонн, незважаючи на суттєвий перегляд оцінки світового врожаю цієї культури.
Згідно з вересневим звітом USDA WASDE, прогноз експорту української кукурудзи також не змінився і становить 22 млн тонн. Внутрішнє споживання очікується на рівні 7,2 млн тонн, з яких 5,5 млн тонн припадатиме на кормові цілі.
При цьому американське відомство підвищило прогноз кінцевих запасів кукурудзи в Україні на 0,6 млн тонн — з 4,86 млн тонн у серпні до 5,46 млн тонн у вересні.
Початкові запаси також переглянуто в бік збільшення — з 2,25 млн тонн до 2,85 млн тонн. Імпорт кукурудзи очікується на мінімальному рівні — близько 10 тис. тонн.
На світовому ринку ситуація розвивається інакше. USDA знизило прогноз глобального виробництва кукурудзи у 2026/27 МР майже на 8 млн тонн — з 1 млрд 298,88 млн тонн до 1 млрд 290,95 млн тонн.
Прогноз світової торгівлі кукурудзою скорочено значно менше — з 210,48 млн тонн до 210,08 млн тонн, а кінцевих запасів — з 274,66 млн тонн до 272,10 млн тонн.
Основне зниження виробництва пов’язане, зокрема, з погіршенням прогнозів щодо США, Індії, Кенії та Росії. Водночас оцінки виробництва в ЄС були підвищені.
Першоджерело — USDA WASDE-675 від 11 вересня 2026 року: вересневий звіт USDA
Група компаній Perfect Group планує у жовтні 2026 року запустити власну програму ремонту квартир для покупців житла, а частину оздоблювальних матеріалів для неї має намір імпортувати безпосередньо з Китаю.
Пілотним об’єктом стане ЖК «7 KVARTAL», повідомив генеральний директор Perfect Group Олексій Коваль в інтерв’ю «Інтерфакс-Україна». Компанія також обговорює з банками можливість кредитування ремонту квартир.
Однією з причин запуску програми стало різке зростання вартості будівельних робіт та нестача ремонтних бригад. За оцінкою девелопера, сьогодні витрати на роботи можуть становити половину вартості ремонту або навіть перевищувати вартість матеріалів.
Для зниження собівартості Perfect Group вивчила пропозиції виробників будівельних матеріалів у Китаї та вже формує перші поставки.
Зокрема, компанія має намір використовувати панелі, аналогічні HPL, які дозволяють відмовитися від частини традиційних операцій зі штукатурки, підготовки стін, фарбування або обклеювання шпалер. За розрахунками девелопера, таке рішення має скоротити терміни ремонту та витрати.
Компанія розглядає можливість імпорту з Китаю й інших будівельних товарів, зокрема окремих видів арматури та фасадних рішень. Водночас Perfect Group вважає за доцільне закуповувати плитку, ламінат і міжкімнатні двері в українських виробників.
Власне виробництво групи зараз зосереджено переважно на алюмінієвих та металопластикових вікнах. У перспективі компанія також не виключає запуск виробництва корпусних меблів.
Perfect Group працює на українському ринку нерухомості з 1991 року.
Вартість будівельних робіт і матеріалів в Україні з початку 2026 року зросла приблизно на 30%, причому головним чинником подорожчання залишається дефіцит робочої сили, повідомив генеральний директор Perfect Group Олексій Коваль.
За його словами, найшвидше зростає вартість праці, на другому місці за темпами подорожчання перебувають будівельні матеріали. При цьому оцінка зростання приблизно на 30% не враховує додатковий вплив валютних коливань та індексації.
Змінилася й структура витрат на ремонт квартир. До повномасштабної війни приблизно 70% вартості ремонту могли становити матеріали, а 30% — роботи. Тепер співвідношення наблизилося до 50/50, а в деяких випадках вартість робіт уже перевищує вартість самих матеріалів.
Кадровий дефіцит зачіпає не лише оздоблювальні роботи. Девелопери зазнають труднощів із пошуком монолітницьких робітників, кранівників та інших кваліфікованих фахівців.
Ще одним чинником зростання собівартості в осінньо-зимовий період можуть стати витрати на автономне енергопостачання будівельних майданчиків. Під час відключень електроенергії внутрішні будівельні роботи вимагають використання дизельних генераторів, відповідно, витрати залежать від вартості палива.
Perfect Group уже включає генератори та системи безперебійного живлення до бюджетів нових проєктів. У перспективі компанія також розглядає можливість використання сонячних панелей та газових генераторів.
За оцінкою Коваля, ознак уповільнення зростання будівельних витрат поки що немає.
Perfect Group займається житловою та комерційною нерухомістю в Україні з 1991 року.
БУДІВНИЦТВО, НЕРУХОМІСТЬ, робоча сила, Собівартість, УКРАЇНА
Українським девелоперам необхідний доступ до проєктного фінансування, а залучення банківських або міжнародних кредитів у розмірі 20–30 % вартості проєкту може бути достатнім для початку будівництва, вважає генеральний директор групи компаній Perfect Group Олексій Коваль.
Як повідомив Коваль в інтерв’ю агентству «Інтерфакс-Україна», опублікованому 1 вересня 2026 року, модель фінансування житлового будівництва в Україні після початку повномасштабної війни істотно змінилася. Якщо до 2022 року девелопер міг вкладати близько 10% власних коштів, отримуючи до 90% ресурсів від покупців, то зараз власне фінансування на початковому етапі може сягати 60%.
За його словами, Perfect Group через своїх представників веде переговори з Європейським банком реконструкції та розвитку. Європейські фінансові структури готові розглядати кредитування українського приватного сектору за ставками від 6–8 % у євро, однак для проєктів доступного житла більш прийнятним рівнем могли б стати 3–4 %.
Компанія вважає, що кредитне фінансування в обсязі 20–30 % кошторису може дати можливість розпочати будівництво, після чого до фінансування проєкту можуть долучитися іпотечні програми, зокрема «єОселя».
Коваль також звернув увагу, що впровадження ескроу-рахунків для покупців житла без одночасного створення системи проектного фінансування девелоперів може призвести до дефіциту ресурсів для започаткування нових проєктів.
За його оцінкою, рентабельність девелоперських проєктів в Україні за нормальних умов порівнянна з європейською і становить близько 18–20%.
Perfect Group заснована в 1991 році. За даними компанії, за час роботи група ввела в експлуатацію понад 110 будинків на понад 20 тис. квартир загальною площею понад 1,5 млн кв. м.
Як повідомляє Fixygen, Міністерство фінансів Німеччини підготувало проєкт реформи оподаткування криптоактивів, який передбачає запровадження з 2027 року 25%-вої ставки податку на прибуток від продажу Bitcoin, Ethereum та інших криптовалют незалежно від терміну володіння активом.
Відповідний референтний проєкт перебуває на стадії попереднього узгодження в рамках федерального уряду, повідомив Handelsblatt 9 вересня з посиланням на документ, який є у розпорядженні видання. Наразі Німеччина залишається однією з найпривабливіших великих європейських юрисдикцій для довгострокових приватних інвесторів у криптовалюти. Згідно з чинними правилами, прибуток від продажу криптоактивів, що перебували у власності понад один рік, як правило, не оподатковується податком на доходи. Якщо актив продається протягом 12 місяців після купівлі, прибуток відноситься до приватних угод з продажу майна й оподатковується за індивідуальною ставкою платника податків. Такий порядок підтверджено офіційними роз’ясненнями Мінфіну Німеччини від 6 березня 2025 року.
Нова модель має принципово змінити цей підхід. Криптоактиви пропонується перевести з категорії приватних угод з майном до категорії доходів від капіталу та оподатковувати за аналогією з прибутком від операцій з акціями. Базова ставка Abgeltungsteuer становитиме 25%. З урахуванням солідарного збору фактичне оподаткування може сягати 26,375% без урахування можливого церковного податку.
Запропоновані правила мають поширюватися лише на криптовалюту, придбану після 31 грудня 2026 року. Для Bitcoin, Ethereum та інших активів, придбаних раніше, передбачається зберегти чинний податковий режим.
Законопроект передбачає набрання чинності новими правилами з 1 січня 2027 року. При цьому автоматичне утримання податку німецькими криптовалютними сервісами планується запровадити лише з 1 січня 2028 року, щоб дати платформам час на переналагодження систем обліку.
Мінфін розраховує, що зміна правил принесе бюджету близько 160 млн євро додаткових податкових надходжень у 2028 році. У наступні роки ця сума має зростати і, за розрахунками відомства, сягнути близько 350 млн євро у 2030 році.
Реформа фактично ліквідує головну податкову перевагу довгострокового володіння криптовалютою в Німеччині. Інвестору більше не вистачатиме утримувати Bitcoin або Ethereum понад рік для повного звільнення отриманого під час продажу прибутку від оподаткування.
При цьому остаточне рішення поки що не ухвалено. Проєкт Мінфіну перебуває на ранній стадії міжвідомчого узгодження, після якої документ має пройти подальший розгляд урядом, Бундестагом та Бундесратом.
Окремо Німеччина вже посилює податкову прозорість операцій з цифровими активами. У листопаді 2025 року Бундестаг схвалив імплементацію європейської директиви DAC8, яка зобов’язує постачальників криптопослуг передавати податковим органам відомості про певні операції клієнтів.
