Кандидат від партії «Право і справедливість» Кароль Навроцький став переможцем другого туру президентських виборів у Польщі, повідомляє Gazeta Wyborcza.
За даними національної виборчої комісії Польщі, після підрахунку 100% голосів він отримав 50,89%.
Відзначається, що його опонент мер Варшави Рафал Тшасковський отримав 49,1% голосів виборців.
За тиждень до виборів прем’єр-міністр Польщі Дональд Туск назвав державною зрадою слова кандидата в президенти Навроцького про те, що Польща ніколи не підтримає вступ України до НАТО.
Раніше аналітичний центр Experts Club випустив відеоаналіз, присвячений найважливішим виборам у світі в 2025 році, детальніше дивіться тут — https://youtu.be/u1NMbFCCRx0?si=6L76qeuNamxg6py1
EXPERTS_CLUB, URAKIN, Кароль Навроцький, ПОЛІТИКА, президент Польщі, ЭКОНОМИКА
Запрошуємо вас взяти участь у ключовій події, що об’єднує правову експертизу, бізнес-інтереси та інвестиційні можливості! Форум створено для обговорення інвестиційного клімату в Україні в умовах євроінтеграції та економічної відбудови.
У програмі — стратегічні панелі, реальні кейси, дискусії про інвестиційні ризики, судову систему, євроінтеграцію та роль юридичної спільноти в економічному зростанні.
Дата:
– 12 червня 2025 (онлайн, англійська мова з синхронним перекладом)
– 13 червня 2025 (офлайн/онлайн, українська мова)
Для участі необхідна попередня реєстрація та оплата реєстраційного внеску. Кількість місць обмежена!
Долучайтесь до обговорення стратегічних напрямів розвитку України та створення сприятливого бізнес-клімату!
Хочете стати партнером? Ми відкриті до співпраці!
Деталі та реєстрація:
+38 (044) 492-88-48, +38 (063) 792-30-99 (WhatsApp, Telegram, Viber)
Open4business – інформаційний партнер
Інвестиційна група Concorde Capital планує інвестувати в проєкти в енергетиці до кінця цього року EUR120 млн та очікує, що за “пару років” зможе побудувати енергетичну компанію вартістю більше $1 млрд, повідомив засновник та власник Ігор Мазепа.
“До кінця року ми проінвестуємо EUR120 млн. Ринок – “блакитний океан”, немає жодної конкуренції, просто бери й роби. IRR в такій історії 35% – те, що за 2,5-3 роки повертається”, – сказав Мазепа на форумі Forbes Money в Києві.
За його словами, ринок очікує зростання цін на газ, можливо, зниження цін на електроенергію, проте за прогнозованого терміну окупності в 2–3 роки інвестори вже відчуватимуть себе впевненіше.
Мазепа зазначив, що вперше інвестував в енергетичний сектор у серпні 2024 року, вклавши в пілотний проєкт EUR32 млн, і вже бачить перші результати цієї інвестиції, які підтверджують правильність цієї стратегії.
На його думку, такі перспективі пов’язані з тим, що 10 ГВт енергопотужностей зруйновано агресором, й це переважно маневрові потужності, які найдорожчі і за які ринок платить преміальну ціну.
“Такої ціни не було жодного разу, жодного року з того, що я пам’ятаю за останні 25 років. Вона навіть вища, ніж в деяких країнах Східної Європи. Афігенний ринок, величезний, мільярди доларів!” – підкреслив власник Concorde Capital, та додав, що очікується ще зростання цін на газ та електроенергію.
“Я думаю, що за пару років ми побудуємо саме таку мільярдну компанію в енергетиці”, – підсумував він.
Як повідомлялось, Мазепа за допомогою чотирьох неназваних ним партнерів на початку 2025 року придбав систему зберігання енергії (energy storage) на 50 МВт за EUR32 млн та планує потім законтрактувати обладнання для газової електростанції на EUR30 млн для створення єдиного енергетичного комплексу.
Член ради директорів BGV Group Management Олексій Тимофєєв, який виступав разом із Мазепою, погодився із існуванням таких привабливих інвестиційних можливостей в секторі енергетики, де група також акцептувала п’ять проєктів – вітер, батареї, газова когенерація і інвестиції в енергоефективність комунальних мереж через енергосервісну компанію. В той же час він підкреслив, що мова про короткострокову перспективу й відносно невеликі проєкти, що цей “гарячий” ринок не про мільярди інвестицій.
“Це просто ілюстрація того підходу, який існує, який не працює довгостроково. Тому що робити довгострокові прогнози на пікових цінах, не враховуючи факторів повернення/не повернення Запорізької АЕС, відновлення або невідновлення вугільної генерації… В цілому, коли ти вискакуєш за три роки вище нуля, ти можеш собі дозволити такі штуки, але ніякі мільярди сюди не зайдуть – нема куди”, – вважає експерт.
Він додав, що Україні не потрібно відновлювати 10 ГВт зруйнованої енергетики, тому що в неї немає такого дефіциту. “Енергетика України була профіцитною до початку війни, і все то, що зруйнували, воно ще дзеркалиться тим, що в нас є деіндустріалізація, втрата територій, втрата населення”, – зазначив Тимофєєв.
Кандидат від партії “Право та справедливість” Кароль Навроцький став переможцем другого туру президентських виборів у Польщі, повідомляє Gazeta Wyborcza.
За даними національної виборчої комісії Польщі, після підрахунку 100% голосів він отримав 50,89% підтримки виборців – це 10 606 628 голосів.
Зазначається, що його опонент мер Варшави Рафал Тшасковський отримав 49,1% голосів виборців.
“Укрпродукт Груп”, великий український виробник фасованого масла і плавленого сиру, отримав за результатами 2024 року чистий збиток GBP2,04 млн, тоді як 2023 рік компанія завершила з чистим прибутком GBP0,39 млн.
“Фінансові витрати у 2024 році зросли на 253% порівняно з попереднім роком – до GBP2,8 млн, що було спричинено значними нарахуваннями комісії за відстрочку за кредитом від ЄБРР, ретроспективно застосованими за період з жовтня 2016 року по грудень 2024 року”, – пояснила компанія у річному звіті на Лондонській фондовій біржі.
Згідно з ним, у грудні 2024 року Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) вирішив скористатися своїм правом за кредитною угодою та нарахував комісію GBP2,0 млн, що збільшило зобов’язання компанії перед банком до GBP8,1 млн.
Валовий прибуток групи за минулий рік збільшився на 3,9% – до GBP7,12 млн, тоді як операційний впав на 36,6% – до GBP1,08 млн, тоді як EBITDA – на 29%, до GBP1,7 млн.
Щодо виручки “Укрпродукту”, то у гривні за минулий рік вона зросла на 13%, тоді як у британських фунтах стерлінгах збільшення склало лише 0,2% – до GBP37,08 млн.
“Сегмент плавлених сирів приніс виручку у розмірі GBP21,2 млн у 2024 році, що на 15% менше, ніж у попередньому році. Багато в чому це сталося через скорочення цінових акцій на національному рівні через швидке зростання собівартості, викликане різкими коливаннями на ринку молочної сировини та ризиками збиткових продажів”, – пояснила компанія.
Згідно із звітом, сегмент вершкового масла досяг виручки GBP5,2 млн у 2024 році порівняно з GBP3,1 млн у попередньому. Таке зростання на 70% було, в першу чергу, обумовлене збільшенням виробництва після періоду невеликої стагнації, ринок став сприйнятливим до вищої пропозиції.
Продаж спредів знизився на 12% – до GBP4,0 млн, що відображає посилення конкуренції на ринку та зміну споживчих переваг.
“Укрпродукт” нагадав, що у четвертому кварталі 2023 року розширив свій асортимент продукції з довшим терміном зберігання, включивши до нього нову категорію сендвіч-паст, яка продемонструвала прибуткове зростання: продаж у 2024 році становив GBP1,2 млн.
Продажі сухого знежиреного молока зросли минулого року на 8% – до GBP1,4 млн, але в кількісному вираженні знизилися на 23%. Зазначається, що ціни на сухе знежирене молоко мали лише обмежені можливості для зростання у 2024 році, і група мінімізувала випуск цього продукту на продаж на користь використання напівфабрикату молочного білка як інгредієнта при виробництві плавленого сиру.
Продажі квасу та інших напоїв зросли на 31% у річному обчисленні і досягли GBP2,3 млн у 2024 році завдяки позитивній динаміці продажів комбучі, підтриманої запуском нових продуктів і сильним позиціонуванням бренду.
В “Укрпродукті” зауважили, що адміністративні та комерційні витрати у 2024 році збільшилися на 4% у річному обчисленні і становили GBP4,2 млн. Це зростання в основному зумовлене зростанням витрат на заробітну плату та пов’язаних з нею витрат, а також зростанням витрат на страхування та консалтингові послуги.
Інші операційні витрати збільшилися до GBP1,8 млн у 2024 році в порівнянні з GBP1,1 млн у попередньому році. У зв’язку з очікуваним погіршенням перспектив бізнесу та зростанням майбутніх ризиків група визнала GBP 1,1 млн чистих збитків від знецінення фінансових активів, що відображають резерви, створені для дебіторської заборгованості та передоплат постачальникам. Крім того, цей рядок включає списання товарів у розмірі GBP0,1 млн і резерв у розмірі GBP0,4 млн для заблокованих рахунків-фактур з ПДВ.
Чисті активи компанії “Укрпродукт” станом на 31 грудня 2024 року склали GBP2,0 млн, що менше, ніж GBP4,5 млн роком раніше, а залишки коштів скоротилися до GBP0,1 млн.
За інформацією агрохолдингу, він веде діалог з ЄБРР з 2021 року щодо потенційної реструктуризації кредиту та накопичених відсотків та зборів, і обговорення продовжується. Наразі ЄБРР не зробив жодних дій для прискорення погашення накопиченого кредиту.
Оцінюючи свої перспективи на 2025 році, “Укрпродукт” виходить із того, що ділове середовище залишиться нестабільним через війну, що триває в Україні, і фінансовий тиск.
“Група продовжить наслідувати обережну політику розподілу капіталу, віддавати пріоритет збереженню ліквідності, шукати нові можливості фінансування та зосередиться на виконанні своїх існуючих зобов’язань.
Частка доходів не від основного телекомунікаційного бізнесу найбільшого українського оператора зв’язку “Київстар”, яка до кінця цього року складатиме порядку 20%, за п’ять років має досягти 50% завдяки запланованим на три наступні роки інвестиціям в $1 млрд, повідомила директорка з бізнес-розвитку “Київстар”, членкиня наглядових рад Helsi.me та Uklon Зоя Дроншкевич.
“За п’ять років ми цілимо, що з нашими інвестиціями порядку одного мільярда доларів на три роки ми будемо мати порядку 50% доходів в групі компаній від нетелекому. Така ціль”, – сказала Дроншкевич на форумі Forbes Money в Києві.
Серед напрямків таких інвестицій “Київстару”, який цього року придбав Uklon та викупив частку миноритарїв Helsi, вона назвала охорону здоров’я, освіту, фінтех, розваги, реклама.
“В нас є ряд цікавих експериментів органічних, які можуть перерости в неорганічні. І в нас є стратегічні ставки на певні індустрії, які нам допоможуть донабрати недостаючі відсотки для того, щоб досягти нашої цілі”, – додала директорка з бізнес-розвитку.
Вона також підкреслила, що найголовніше задача – нарощувати доходи за рахунок синергій між цими бізнесами.
“Наша стратегія – не вказувати від телекому, що їм робити, а дати їм доступ до капіталу, дати їм можливість використовувати синергії від телекому і екосистеми і створювати нові цінності, і масштабувати українські продукти за кордон”, – описала Дрошкевич підходи “Київстара” до співпраці з партнерами.
Коментуючи викуп до 100% Helsi, вона повідомила, що це не остання угода в сфері охорони здоров’я.
“Однозначно ми будемо розвивати healthcare декілька років точно. І це буде ціла екосистема сама. Окрім того, що це буде частиною великої екосистеми і галактики “Київстару”, – підкреслила директорка.
За її словами, мова йде як про розвиток напрямків B2C, де і незабаром клієнти побачать нові продукти в застосунку Helsi, так і про інвестиції в B2B. “Наприклад, ми затвердили декілька місяців тому окрему інвестицію в приватні клініки і будемо конкурувати і там”, – повідомила Дроншкевич, також згадавши про медичне страхування.
Вона додала, що окрім того компанія здійснює інвестиції в R&D для експансії за кордоном, і певні елементи екосистеми будуть розширюватися і на ринки VEON – материнської компанії “Київстару”.
“Ми вже виростили другого гравця на ринку в ентертеймент – OTT TV “Kyivstar TV”, і ми будемо розвивати цей напрямок далі. Однозначно, нам дуже цікавий фінтех, який дуже органічно вписується в екосистему. Це далеко не проста історія”, – перерахувала наступні напрямки директорка з бізнес-розвитку “Київстар”. Вона уточнила, що в фінтеху є вибір між органічним та неорганічним сценарієм.
Також Дрошкевич згадала інвестиції в доставку, де завдяки купівлі Uklon компанія вже має декілька відсотків в доходах.
“Сферою наших інтересів також органічно є Advertising Tech, де наші клієнти, наші дані і наявність нашої екосистеми є конкурентною перевагою для цього бізнесу. І допоможе йому створити додаткові доходи”, – зауважила директорка.
За її словами, “Київстару” також цікаві B2B SAS рішення і B2B фундаментальні інфраструктурні напрями. Вона нагадала, що оператор вже став найбільшим в Україні дистрибутором Microsoft, й це велике стратегічне партнерство буде розвиватися й надалі.
Дрошкевич також визнала значний інтерес “Київстару” до сектору освіти та повідомила, що вже інтерв’ювала 17 фаундерів LMS-систем (Learning Management System) в Україні.
“Я зустрілася протягом останнього місяця з вісьмома різними фаундерами. Є топ-3, які ми обрали, вони в абсолютно різних сегментах. Можливо, ми почнемо з комерційних партнерств, можливо, почнемо прямо з кимось joint venture, і, однозначно, освіта нам цікава”, – сказала директорка.
