Die Frage „Wie lange dauert es, bis man sein Englisch für die Arbeit auf Vordermann gebracht hat?“ klingt fast immer so, als gäbe es irgendwo eine einzige richtige Zahl. Drei Monate, ein halbes Jahr, ein Jahr. Man muss nur einen Zeitraum nennen, und schon ist der Plan fertig.
Tatsächlich muss man zunächst eine weniger bequeme Frage beantworten: Was genau bedeutet „für die Arbeit“ in Ihrem Fall?
Ein Buchhalter, der E-Mails aus der Zentrale liest, benötigt bestimmte Fähigkeiten. Ein Vertriebsleiter, der Verhandlungen mit neuen Kunden führt, benötigt andere. Ein Entwickler kann zwar sicher Dokumentation auf B1-Niveau lesen, ist aber bei einem kurzen Stand-up-Meeting überfordert. Eine Führungskraft mit einem formalen B2-Niveau kann eine vorbereitete Präsentation problemlos halten, vermeidet es aber gleichzeitig, sich anschließend auf Diskussionen einzulassen.
Daher wird das Arbeitsniveau nicht durch einen schönen Buchstaben auf einem Zertifikat bestimmt, sondern dadurch, was eine Person auf Englisch ohne ständige Hilfe leisten kann.
Es ist kein Zufall, dass B2 oft als Richtwert für die internationale Arbeit herangezogen wird. Laut der Beschreibung des CEFR versteht eine Person auf diesem Niveau die Hauptgedanken komplexer Texte, kann Themen ihres Fachgebiets diskutieren, Standpunkte erläutern und sich mit ausreichender Spontaneität verständigen.
Dies ist ein guter allgemeiner Maßstab, aber kein universeller Schlüssel für jede berufliche Situation.
Für die Bewältigung vorhersehbarer schriftlicher Aufgaben reicht manchmal ein solides B1 aus. Für Verhandlungen, öffentliche Reden, rechtlich sensible Gespräche oder die Leitung eines internationalen Teams kann B2+ oder C1 erforderlich sein. Außerdem gibt das allgemeine Niveau keinen Aufschluss darüber, wie gut jemand die Sprache in seinem jeweiligen Berufsfeld beherrscht.
Daher ist das Ziel, „B2 zu erreichen“, nur dann sinnvoll, wenn eine Liste konkreter Aktivitäten damit einhergeht. Zum Beispiel: an Besprechungen teilnehmen, Verzögerungen erklären, Kunden anschreiben, Demos durchführen und Fragen ohne vorbereiteten Text beantworten.
Cambridge English gibt einen ungefähren Richtwert an: Der Übergang von einer CEFR-Stufe zur nächsten erfordert oft etwa 200 Stunden angeleitetes Lernen. Das ist weder ein Naturgesetz noch eine Garantie. Das Tempo hängt vom Ausgangsniveau, den Vorkenntnissen, der Intensität, der Regelmäßigkeit, dem Alter, der Qualität der Übungen und dem Kontakt mit der Sprache außerhalb des Unterrichts ab.
Besonders wichtig ist es, den Begriff „Stunden“ richtig zu verstehen.
Dieser Richtwert bezieht sich auf Unterricht und betreutes Lernen. Er bedeutet nicht 200 Stunden passives Anschauen von Videos. Das eigenständige Üben außerhalb des Unterrichts, Lesen, Hörverständnis, Schreiben und der praktische Sprachgebrauch beeinflussen ebenfalls die Lerngeschwindigkeit, aber Cambridge berücksichtigt diese als einen von mehreren Faktoren und nicht als garantierten Bestandteil jeder dieser 200 Stunden. Wenn jemand zweimal pro Woche zum Unterricht kommt, aber zwischen den Unterrichtsstunden fast kein Englisch spricht, wird der Weg länger dauern.
Selbst die Mathematik ist hier ein wenig trügerisch.
Zwei Unterrichtsstunden pro Woche ergeben etwa 100 Stunden pro Jahr, wenn man Urlaub und Fehlzeiten nicht berücksichtigt. Zusätzliches regelmäßiges Üben kann den Lernfortschritt erheblich beschleunigen. Lange Pausen hingegen zwingen dazu, einen Teil der Zeit damit zu verbringen, sich bereits bekanntes Material wieder anzueignen.
Für jemanden mit sicherem B1-Niveau, der ein allgemeines B2-Niveau anstrebt, lohnt es sich oft, nicht nur einige Wochen, sondern viele Monate konsequenter Arbeit einzuplanen. Wenn der Ausgangspunkt A2 ist, ist der Weg länger, da mindestens zwei große Etappen bewältigt werden müssen.
Aber auch hier gibt es eine wichtige Präzisierung. Die Arbeitsfähigkeit kann früher erreicht werden als das vollständige Niveau in allen Fertigkeiten.
Nehmen wir an, ein Fachmann hat das Niveau B1 und soll in zwei Monaten an wöchentlichen Besprechungen teilnehmen. Innerhalb dieser Frist wird es kaum gelingen, vollständig auf das Niveau B2 überzugehen. Dafür kann man jedoch die Struktur eines kurzen Berichts, Nachfragen, Rückfragen, die Klärung von Hindernissen und die Zusammenfassung der Vereinbarungen einüben. Die Person hat zwar noch nicht die gesamte nächste Stufe gemeistert, kann aber bereits eine konkrete Arbeitsaufgabe besser ausführen.
Das ist kein Umgehen des Systems. Es ist einfach so, dass das allgemeine Niveau und die Bereitschaft für ein bestimmtes Szenario unterschiedliche Dinge messen.
Ein Unternehmen beschließt, „die Abteilung innerhalb eines halben Jahres auf B2 zu bringen“, und bildet eine einzige Gruppe. Nach dem Test stellt sich heraus, dass ein Teil der Mitarbeiter das Niveau A2 hat, ein Teil B1 und zwei bereits fast auf B2 arbeiten. Alle erhalten denselben Zeitplan und dasselbe Programm, obwohl die Entfernung zum Ziel unterschiedlich ist.
Nach einigen Monaten langweilen sich die Stärkeren, für die Schwächeren geht es zu schnell, und die Geschäftsleitung sieht die ungleichen Ergebnisse und kommt zu dem Schluss, dass die Schulung ineffektiv ist.
Das Problem entstand bereits vor der ersten Unterrichtseinheit. Die Frist wurde festgelegt, bevor das Ausgangsniveau und die beruflichen Anforderungen ermittelt wurden.
Eine normale Planung beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Anschließend werden die Mitarbeiter nach ähnlichem Niveau eingeteilt, die Aufgaben jeder Rolle präzisiert und erst danach wird der Zeitplan erstellt. Manchmal benötigt ein Unternehmen tatsächlich B2 für alle. Häufiger benötigt die Vertriebsabteilung Verhandlungsfähigkeiten, das technische Team präzise Erklärungen und die Führungskräfte den Umgang mit Einwänden und Präsentationen.
Regelmäßigkeit ist fast immer wichtiger als seltene Motivationsschübe. Drei Stunden alle zwei Wochen sehen im Kalender beeindruckend aus, zeigen aber eine geringere Wirkung als kürzere Übungen mehrmals pro Woche.
Auch ein klarer Bezug zum Alltag hilft. Wenn jemand heute einen Satz einübt und ihn morgen bei einem Meeting verwendet, prägt sich der Stoff besser ein als ein Thema, das vielleicht irgendwann in unbestimmter Zukunft einmal gebraucht wird.
Meistens geht Zeit durch drei Dinge verloren: einen unregelmäßigen Zeitplan, Lernen ohne klares Ziel und den Versuch, ein Programm zu absolvieren, das nicht dem aktuellen Niveau entspricht.
Bevor man Monate zählt, sollte man sich einen Überblick über die Englisch-Niveaustufen verschaffen, seinen Ausgangspunkt bestimmen und Situationen beschreiben, für die man die Sprache benötigt.
Danach wird die Prognose viel realistischer. Nicht „fließendes Englisch in drei Monaten“, sondern zum Beispiel „in drei Monaten lernen, ein kurzes geschäftliches Telefonat zu führen, und im Laufe eines Jahres systematisch von B1 auf B2 voranzukommen“.
Ein solcher Plan klingt bescheidener als ein Werbeversprechen. Dafür lässt er sich aber auch umsetzen und ist nicht nur am Tag der Zahlung ein Grund zur Begeisterung.
Wie der „Serbische Ökonom“ berichtet, könnte der mangelnde Fortschritt Serbiens bei den Beitrittsverhandlungen zur Europäischen Union zusätzliche Schwierigkeiten für die Ukraine und Moldawien mit sich bringen, da ein Teil der EU-Staaten darauf besteht, das geografische Gleichgewicht zwischen den Beitrittskandidaten aus Osteuropa und den westlichen Balkanstaaten zu wahren.
Darüber berichtet Euronews unter Berufung auf EU-Diplomaten.
Die Ukraine hat in den letzten Wochen zwei von sechs Verhandlungskapiteln eröffnet, doch eine weitere Beschleunigung des Prozesses könnte auf Forderungen stoßen, gleichzeitig auch Serbiens Beitrittsantrag voranzutreiben.
„Fortschritte in einer Richtung erzeugen Druck, auch in der anderen Richtung voranzukommen“, erklärte einer der europäischen Diplomaten gegenüber Euronews.
Die Europäische Kommission hatte Anfang Juli erneut empfohlen, für Serbien das Verhandlungskapitel 3 zu eröffnen, das sich mit Wettbewerbsfähigkeit und inklusivem Wachstum befasst. Die Verhandlungen mit Serbien sind seit Dezember 2021 faktisch blockiert.
Acht EU-Staaten sprachen sich jedoch gegen die Eröffnung des Verhandlungskapitels aus: die Niederlande, Schweden, Finnland, Belgien, Estland, Litauen, Bulgarien und Kroatien. Auch Dänemark, Luxemburg und Lettland sind bislang nicht bereit, diese Entscheidung zu unterstützen. Für die Eröffnung eines Verhandlungskapitels ist die Zustimmung aller 27 EU-Länder erforderlich.
Die Gegner eines Voranschreitens Serbiens verweisen auf unzureichende Fortschritte Belgrads in den Bereichen Rechtsstaatlichkeit, Unabhängigkeit der Justiz und demokratische Standards. Ein weiterer Grund ist die Weigerung Serbiens, sich den Sanktionen der Europäischen Union gegen Russland anzuschließen.
Die Europäische Kommission ist hingegen der Ansicht, dass Belgrad einen Teil der Empfehlungen umgesetzt, umstrittene Änderungen im Justizrecht rückgängig gemacht, die Zusammenarbeit mit der EU in der Außenpolitik verbessert und die Kontakte zur Ukraine intensiviert hat. Dabei räumt Brüssel ein, dass Serbien die Reformen des Justiz- und Staatsanwaltschaftssystems fortsetzen muss.
Frankreich, Spanien und eine Gruppe von Ländern, die sich selbst als „Freunde des Westbalkans“ bezeichnen, setzen sich für die Aufrechterhaltung der Beitrittsperspektive Serbiens ein. Sie befürchten, dass ein rascher Fortschritt der Ukraine vor dem Hintergrund des anhaltenden Stillstands in Belgrad als Anwendung doppelter Standards wahrgenommen werden könnte.
Euronews betont, dass eine formelle Zusammenlegung der Verhandlungsprozesse für die Ukraine und Serbien bislang noch nicht stattgefunden hat. Da Kiew und Chișinău jedoch darauf drängen, die verbleibenden Verhandlungskluster bis Ende des Jahres zu eröffnen, könnten die Forderungen nach einer Gleichbehandlung der Beitrittskandidaten an Schärfe gewinnen.
Der Großhandel lag nach den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2026 beim Nettozuwachs an Unternehmen in der Ukraine an der Spitze, wie Opendatabot mitteilte. Die Zahl der juristischen Personen im Großhandel stieg in den sechs Monaten um 2.304 Tausend.
Den zweiten Platz belegte der IT-Sektor, in dem der Nettozuwachs 1.254 Tausend Unternehmen betrug. Im Bereich der Immobiliengeschäfte stieg die Zahl der Unternehmen um 1.104 Tausend.
Zu den fünf Bereichen mit dem größten Zuwachs gehörten auch gemeinnützige Organisationen, deren Zahl um 859 stieg, sowie Unternehmen für Haus- und Grundstückspflege – um 824.
Gleichzeitig ging die Zahl der juristischen Personen in einer Reihe von Bereichen zurück. Der stärkste Rückgang wurde in der öffentlichen Verwaltung und im Verteidigungswesen verzeichnet – um 289 Unternehmen.
Im Bildungswesen sank die Zahl der juristischen Personen um 282, im Veterinärwesen um 20, in der Wasserversorgung um 14 sowie im Bereich Kultur, Kunst und Unterhaltung um 11.
Insgesamt wurden in der Ukraine im Zeitraum Januar bis Juni 2026 19.758 Tausend neue Unternehmen registriert, während die Zahl der Schließungen bei 6.563 Tausend lag. Der Nettozuwachs an Unternehmen belief sich auf 13.195 Tausend.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, wird Bosnien und Herzegowina nach der Ratifizierung des IPA-III-Pakets für die Jahre 2025–2027 durch das Präsidium des Landes 140,5 Millionen Euro an unentgeltlicher Finanzhilfe von der Europäischen Union erhalten.
Die EU-Delegation in Bosnien und Herzegowina gab am 25. Juli den Abschluss der Ratifizierung bekannt. Die Mittel sind für die Angleichung der Gesetzgebung und der Institutionen des Landes an europäische Standards, die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung und die Durchführung von Reformen bestimmt.
„Die Europäische Union bleibt der beständigste Partner von Bosnien und Herzegowina“, heißt es in der Mitteilung der EU-Vertretung.
Die Finanzierung erfolgt im Rahmen des Instruments für Heranführungshilfe IPA III. Gemäß dem von der Europäischen Kommission genehmigten Programm sind von dem Gesamtbetrag 30 Millionen Euro für das Jahr 2025, 38,5 Millionen Euro für das Jahr 2026 und 72 Millionen Euro für das Jahr 2027 vorgesehen. Die gesamte Finanzierung erfolgt in Form von Zuschüssen und ist nicht rückzahlbar.
Das Programm umfasst vier Hauptbereiche: Rechtsstaatlichkeit, Grundrechte und Demokratie; öffentliche Verwaltung und Angleichung der Rechtsvorschriften an die EU-Normen; „grüne“ Agenda und nachhaltige Infrastruktur; Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und inklusives Wirtschaftswachstum.
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Die internationale Beratungsgruppe mit ukrainischen Wurzeln, die Jurisprudential Consulting Group, hat den Start einer umfassenden europäischen Praxis bekannt gegeben, die ukrainische Unternehmen, Unternehmer und Kapitalgeber bei der Verlagerung und der Erschließung neuer Märkte begleitet, wie das Unternehmen mitteilte.
Der neue Geschäftsbereich vereint internationale Steuerplanung, Unternehmensstrukturierung, Kapitallegalisierung und Herkunftsnachweis von Geldern, Bank-Compliance, Finanzlogistik, Krypto-Regulierung sowie Rechtsschutz bei grenzüberschreitenden Wirtschaftsstreitigkeiten und Strafverfahren.
Das Unternehmen führt die Einführung dieser Praxis auf die veränderten Bedürfnisse der ukrainischen Wirtschaft nach einer groß angelegten Verlagerung zurück. Während Unternehmer in der ersten Phase vor allem eine Unternehmensregistrierung, ein Bankkonto und einen Aufenthaltsstatus benötigten, betreffen die wichtigsten Fragen heute die steuerliche Ansässigkeit der Eigentümer, den Ort der tatsächlichen Geschäftsführung, die Dividendenstruktur, die Bankzulässigkeit des Kapitals sowie die Folgen der Nutzung ausländischer Unternehmen aus dem Land des tatsächlichen Wohnsitzes.
„Für ukrainische Unternehmen in Europa reicht es nicht mehr aus, einfach nur eine Gesellschaft zu gründen. Man muss im Voraus wissen, wo sich die Geschäftsleitung befindet, wo der Gewinn erzielt wird, wie das Geld in den persönlichen Kreislauf des Eigentümers gelangt und welche Unterlagen die Bank akzeptiert. Das Unternehmen, die steuerliche Ansässigkeit, die Familie, das Vermögen und die zukünftigen Ausgaben müssen Teil eines einheitlichen Modells sein“, erklärte Jaroslaw Meretskyj, Mitbegründer und Geschäftsführer der Jurisprudential Consulting Group.
Das Team von Jurisprudential umfasst mehr als 50 Fachleute; jedes Jahr führt das Unternehmen über 3.000 Beratungsgespräche durch, und mehr als 200 Kunden werden regelmäßig betreut. Bei Jurisprudential heißt es, dass das neue Format die Arbeit von Steuerberatern, Finanzfachleuten, Unternehmensjuristen, Compliance-Experten und Rechtsanwälten in verschiedenen Rechtsordnungen rund um eine einheitliche Kundenstrategie bündeln soll.
Die Leitung der Praxis stützt sich auf die drei Mitbegründer. Yaroslav Meretsky ist verantwortlich für die strategische Entwicklung, internationale Besteuerung, Krypto-Regulierung, Relokation und den Bereich Öffentlichkeitsarbeit. Georgy Voinovich leitet die Finanzarchitektur und die Steuermodellierung. Zu seiner Berufserfahrung gehört die Tätigkeit als Finanzdirektor bei großen Agrarholdings, Rohstoffunternehmen, Banken und Fintech-Projekten. Wladyslaw Kaprytsa ist zuständig für internationales Gesellschafts- und Vertragsrecht, komplexe Transaktionen, Risikoanalysen, Wirtschaftsstreitigkeiten und internationalen Rechtsschutz.
Ein eigener Tätigkeitsschwerpunkt liegt im Bereich der Wirtschaftsstrafsachen, der internationalen Fahndung und der Koordinierung der Verteidigung in mehreren Ländern. Die Kanzlei arbeitet mit externen Anwaltsteams zusammen und betreut Fälle, in denen gleichzeitig gesellschaftsrechtliche, steuerrechtliche, bankrechtliche und strafrechtliche Risiken auftreten, einschließlich Fragen im Zusammenhang mit nationalen Strafverfolgungsbehörden, Interpol und Europol.
„Finanzlogistik und Geldwäsche sind nicht dasselbe. Eine Zahlung lässt sich technisch zwar durchführen, aber das bedeutet nicht, dass ihre Herkunft einer Prüfung durch die Bank oder das Finanzamt standhält. Der Markt ist überfüllt mit provisorischen Konstruktionen: Scheinkrediten, formalen Maklerverträgen und Dokumenten, hinter denen keine echte Transaktion steht. In der Regel beseitigen solche Lösungen das Problem nicht, sondern verschieben es um zwei bis drei Jahre“, sagte Meretsky.
Seinen Worten zufolge kann ein Darlehen als Instrument nur dann rechtmäßig sein, wenn ein echter Kreditgeber, eine nachgewiesene Geldquelle, eine wirtschaftliche Logik, Rückzahlungsbedingungen und die tatsächliche Erfüllung des Vertrags vorliegen. Wird das Darlehen nicht zurückgezahlt, besteht das Risiko, dass es als Einkommen umqualifiziert wird. Wird es zurückgezahlt, sind für die Tilgung dennoch rechtmäßig verdiente und dokumentiert nachgewiesene Mittel erforderlich.
Im Rahmen der neuen Praxis plant Jurisprudential, ukrainische Unternehmen entlang der gesamten Kette der internationalen Expansion zu begleiten: von der Wahl des Landes und des Steuermodells über die Gründung einer Holdinggesellschaft, den Aufbau einer Finanzinfrastruktur und die Vorbereitung des Nachweises der Kapitalherkunft bis hin zum Umgang mit Krypto-Vermögenswerten und dem Rechtsschutz im Falle grenzüberschreitender Streitigkeiten.
Das Unternehmen beabsichtigt zudem, sein Partnernetzwerk mit europäischen Rechtsanwälten, Steuerberatern, Banken, Zahlungsdienstleistern, Fintech-Projekten und regulierten Anbietern von Dienstleistungen im Zusammenhang mit Krypto-Vermögenswerten auszubauen. Bei Jurisprudential geht man davon aus, dass ein solches Netzwerk die Anzahl der Fälle verringern soll, in denen ein Mandant in verschiedenen Ländern unterschiedliche, aber widersprüchliche Empfehlungen erhält.
Die Kanzlei Jurisprudential wurde 2011 in der Ukraine gegründet. Der Aufbau des internationalen Netzwerks der Gruppe begann im Jahr 2019, und die europäische Expansion wurde nach der Verlagerung des ukrainischen Geschäfts beschleunigt. Der Hauptsitz befindet sich in Barcelona. Nach Angaben des Unternehmens ist die Gruppe zudem in London, Warschau und Tallinn vertreten und arbeitet mit Partnern und Unternehmensstrukturen in anderen Rechtsordnungen in Europa, Großbritannien, der Schweiz und den Vereinigten Arabischen Emiraten zusammen.
Die Jurisprudential Consulting Group ist Mitglied der Association of European Attorneys und unterhält Vertretungen in EU-Ländern, Großbritannien und den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Hintergrundinformation. Die Jurisprudential Consulting Group ist eine internationale Gruppe für Rechts- und Finanzberatung mit ukrainischen Wurzeln. Haupttätigkeitsbereiche: internationale Steuerplanung, Steueransässigkeit, Unternehmensstrukturierung, Kapitallegalisierung, Nachweis der Herkunft von Geldern, Bank-Compliance, Krypto-Regulierung, Unternehmensverlagerung und internationaler Rechtsschutz. Die quantitativen Kennzahlen basieren auf internen Unternehmensdaten.
Zudem entwickelt die Jurisprudential Consulting Group einen eigenen Bildungsbereich, der sich mit internationaler Besteuerung, Unternehmensverlagerung, Bank-Compliance, Kapitalstrukturierung, Krypto-Regulierung und der Geschäftstätigkeit in Europa befasst. Das Unternehmen veröffentlicht regelmäßig analytische Beiträge, Fallstudien und Empfehlungen auf seiner offiziellen Website, stellt Bildungsinhalte auf Instagram und YouTube bereit und führt Interviews und Podcasts mit Unternehmern, Steuerberatern, Juristen, Bankern und anderen Experten durch, die nach ihrer Unternehmensverlagerung erfolgreich auf dem europäischen Markt tätig sind.
Dieses Format ermöglicht es ukrainischen Unternehmern, aktuelle praktische Informationen zu erhalten und Änderungen der europäischen Gesetzgebung sowie der Anforderungen des Finanzsektors rechtzeitig zu berücksichtigen. Die Materialien können auf der offiziellen Website https://www.jurisprudential.eu, auf Instagram https://www.instagram.com/jurisprudential.eu und auf YouTube https://www.youtube.com/@jurisprudential näher eingesehen werden.
Foto. Von links nach rechts: Georgij Wojnowitsch, Jaroslaw Meretskyj, Wladislaw Kaprytsa, Partner der Jurisprudential Consulting Group
Beratung, EUROPA, Jurisprudential, Standortwechsel, WIRTSCHAFT
Kiew lag im ersten Halbjahr 2026 bei der Nettozunahme der Unternehmensanzahl an der Spitze aller Regionen der Ukraine, wie Opendatabot unter Berufung auf Daten des Einheitlichen Staatsregisters mitteilte.
Die Zahl der juristischen Personen in der Hauptstadt stieg in den sechs Monaten um 5.338 Tausend. Damit entfielen auf Kiew mehr als 40 % des gesamten Nettozuwachses an Unternehmen in der Ukraine, der sich auf 13.195 Tausend belief.
Den zweiten Platz belegte die Oblast Lemberg mit einem Zuwachs von 1.220 Tausend Unternehmen, den dritten Platz die Oblast Dnipropetrowsk, wo die Zahl der juristischen Personen um 1.177 Tausend stieg.
Ein Anstieg der Unternehmenszahlen wurde in 23 Regionen der Ukraine verzeichnet, ein Rückgang in vier.
Der stärkste Rückgang war in den Regionen nahe der Frontlinie zu beobachten. In der Oblast Donezk sank die Zahl der Unternehmen um 157, in der Oblast Luhansk um 73.
Unter den umsatzstärksten Unternehmen, die ihre Tätigkeit eingestellt haben oder sich im Prozess der Auflösung befinden, liegt „PromoFly“ mit einem Umsatz von 3 Mrd. UAH im Jahr 2025 an der Spitze. Das Unternehmen befindet sich im Insolvenzverfahren.
Es folgen „Vasariss-K“ und „Volynmet“ mit einem Umsatz von jeweils 1,8 Mrd. UAH. Beide Unternehmen befinden sich ebenfalls im Insolvenzverfahren.
Zu den zehn größten Unternehmen, die sich in der Abwicklung befinden, gehören außerdem „Power UA“, „Luminovik Group“, „Grovbudgroup“, „Merezha-Service Lviv“, „Intropak Plus“, „Volt Age Plus“ und „Proteya-K“. Alle befanden sich zum Zeitpunkt der Erstellung der Studie im Liquidationsverfahren.
